1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....解决管理中的 矛盾的能力。 •对于高层管理者，具备分析综合能 力更为重要。 管理者的分类与技能 四创新能力 •创新能力是指管理者应具备敏锐的洞 察力和较高的创新意识，具有找出新问 题中内在的规律性的东西，提出解决问 题的新思想新方法的能力。 管理的基本职能 计划职能 •计划职能就是使人们知道他们被希望 去实现的是什么。 •计划所要解决的问题是要决定做什 么什么时候做怎样做由谁来做 管理的基本职能 二组织职能 •组织职能是指企业制定出计划以后， 就要对企业所拥有的各种资源进行配置 和协调，把人员按定的结构组织......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 二管理学是门实践性很强的学科。 管理学的概念与特点 三管理学是门不精确的学科。 四管理学是门科学，又是门艺术。 五管理学是门软科学。 管理者的分类与技能 管理人员的分类 按其所处的管理层次区分为高层管 理人员中层管理人员和基层管理人员。 按所从事管理工作的领域宽度及专 业性质的不同分为综合管理人员和专业 管理人员两大类。 管理者的分类与技能 二管理者应具备的基本技能 技术技能 •技术技能是指使用专业领域内有 关的工作程序技术和知识完成组织任 务的能力......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“..... 二人员配备的原则 •因事择人 •因材使用 •动态平衡 人员配备 三管理人员考评的内容 从贡献与能力两方面进行。 四管理人员培训的目标 •传递信息 •改变态度 •更新知识 •发展能力 人员配备 五管理人员的培训方法 •工作轮换。 •设置助理职务。 •临时职务代理。 电信岗前培训 前言 根据复习大纲的知识点来帮助大家理 解管理学基础理论知识和邮电企业经营 管理知识。 二希望我的上课形式内容能充分服务 于考前辅导这功能。 三我的讲解范围是第三篇中的第章 第二章第三章......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“..... 二管理的概念 在特定的环境下，对组织所拥有的资 源进行有效的计划组织领导和控制， 以便达到既定的组织目标的过程。 管理的概念和性质 三管理的二重性 即管理的自然属性和社会属性。 管理学的概念与特点 管理学的概念 管理学是门系统研究管理活动的 普通规律和管理基本原理和般方法的 科学......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....互相之间有 明组织 三几种常见的组织形式的对比 直线制 •特点企业的切管理工作，均由企 业厂长直接指挥和管理，不设专门的职 能机构，至多有几名助手协助厂长工作， 企业日常生产经营任务的分配与运作， 都是在厂长的直接指挥下完成的。 组织 •优点管理机构简单，管理费用低，厂 长的指挥命令系统单纯，命令统，决 策迅速，责任明确，指挥灵活，直接上 级和下级关系十分清楚，维护纪律和秩 序比较容易。 •缺点管理工作比较简单和粗放，成 员之间和组织之间横向联系差......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 管理者的分类与技能 二人际技能 •人际技能是指与处理人事关系有关的 技能，即理解激励他人并与他人共事 的能力。 •管理者的层级与管理者应掌握的人际 技能呈正向变化关系。 管理者的分类与技能 三综合分析的能力 •综合分析的能力是指通过分析和诊断 去伪存真，由表及里，准确把握现象的 本质，从众多问题中找到实质性的关键 问题，采取适当的措施，解决管理中的 矛盾的能力。 •对于高层管理者，具备分析综合能 力更为重要......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....对下级只起到业务指导作用。 •优点既保证了集中统指挥，又能 发挥各种业务管理的作用。 组织 •缺点效率不高，对企业生产经营的运 作产生不利影响。如果授权职能部门权 利过大，容易干扰直线指挥命令系统。 另外，职能部门缺乏弹性，对环境变化 的反应迟钝，同时，还会增加管理的费 用。 组织 四矩阵制 •特点是“非长期固定性组织”，为 完成项目，由各职能部门抽调人员 组成项目经理部，该项目经理部包括了 完成项目所必需的各类专业人员，当项 目完成后，各类人员另派用场......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“..... 组织 二职能制 •特点采用专业分工的管理者，代替 直线制的全能管理者，在组织内部设立 职能部门，各职能机构在自己的业务范 围内，有权向下级下达命令和指挥，直 接指挥企业的生产经营活动各级负责 人除了服从上级行政领导的指挥外，还 要服从上级职能部门在其专业领域的指 挥。 组织 •优点可发挥专家的作用，可弥补各级 行政领导人管理能力的不足。 •缺点易形成多头领导，削弱统指挥。 有时各职能部门的要求可能相互矛盾，使 下级无所适从。 组织 三直线职能制 •特点只有各级行政负责人才具有对 下级进行指挥和下达命令的权利......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“..... 组织 •优点加强了横向联系，专业人员和专 用设备得到了充分利用具有较大的机 动性，人力物力有较高的利用率各 种专业人员能相互激发，思路开阔。 •缺点有临时观念，受双重领导，责任 难以分清。 组织 五事业部制 •特点实行分权管理的种组织形式。 •优点能较好地调动经营管理人员的 积极性能够保证公司获得稳定的利润 能为公司不断培养出高级管理人才。 •缺点公司需要许多高素质的专业人 员整个公司的管理机构较多，对事业 部经理的要求高可能会出现公司领导 削弱对事业部门的控制可能会发生内 耗......”。