1、命书为了有效的贯彻执行标准，加强对质量管理体系的领导，根据公司质量管理体系建立实施保持和发展的需要，特任命副总经理王传刚为管理者代表。管理者代表的主要职责和权限是确保质量管理体系所需的过程得到建立实施和保持向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识与质量管理体系有关事宜的对外联络工作。希望全体员工服从管理者代表的领导，并对其工作给予积极支持和协助。山东宝鼎重工实业有限公司总经理王峰年月日质量方针精铸精锻为客户持续改进谋发展其内涵为精铸精锻为客户以顾客为关注集点，牢固树立国防意识和服务市场服务用户的意识，识别顾客当前与未来的需求，提供满足顾客要求的产品和服务。
2、>备建筑及住宅用品产业等领域，部分产品可替代进口。企业年销售收入可达亿元，上缴税金亿元，经济效益显著，具有良好的可持续发展能力。地址中国山东齐河经济开发区名嘉东路电话传真第次修订范围本手册阐明了公司的质量方针和质量目标，规定了公司质量管理体系的要求，是实施质量管理的总纲，包括质量策划质量控制质量保证和质量改进活动旨在通过体系文件的有效运用和体系的持续改进，稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品，不断增强顾客满意。本手册适用于大型精密铸件锻件的生产及销售的质量管理，也适用于向外部顾客和质量认证机构证实公司具备实施质量方针和质量目标以满足顾客要求与期望的能力。本手册根据质量管理体系要求和船用产品制造厂。
3、职责和权限管理者代表内部沟通管理评审总则评审输入评审输出资源管理资源提供人力资源总则能力意识和培训基础设施工作环境第次修订质量信息产品实现产品实现的策划与顾客有关的过程与产品有关要求的确定与产品有关要求的评审顾客沟通设计和开发新产品试制试验控制采购采购过程采购信息采购产品的验证采购新设计和开发的产品生产和服务提供生产和服务提供的控制生产和服务提供过程的确认标识和可追溯性顾客财产产品防护关键过程交付交付后的活动监视和测量设备的控制技术状态管理测量分析和改进总则监视和测量顾客满意内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量不合格品控制数据分析改进持续改进第次修订纠正措施预防措施附录质量管理体系程序文件清单附录。
4、型生产设备台套。铸造工序主要有电弧炉精炼炉真空脱气炉真空浇注系统及配套完善的高效除尘系统循环水处理系统等。锻造工序主要有水压机组，德国快锻机组，快锻机械手装置台大型均热退火炉及机械加工用车铣磨床等。科研中心配有金相电子显微镜，光谱仪气体分析仪贺利氏定仪分析仪及其他物理试验机等。主要生产经营范围大型精密铸件锻件的生产及销售。公司铸造技术上采用目前国内最先进的真空浇铸系统和国内先进的锻造热处理技术等，主要生产大型精密合金铸件及高端模具钢船用钢锻件，高铁用品及深海石油钻探用品及军品等，可年产万吨大型精密铸件，万吨锻造件及大型机器制造用件，产品广泛应用于高铁核电军工风电船舶模具机械制造电力电信设备电子计算机设。
5、，获得作业指导书设备适宜并得到维护，过程能力满足要求获得和使用监视和测量设备对产品特性形成过程实施监视和测量按规定实施产品放行交付和交付后活动见生产和服务使用的计算机软件应经过确认和审批使用代用器材，按规定审批，影响关键或重要特性的器材代用征得顾客同意获得适宜的原辅材料等按规定控制温度湿度清洁度多余物静电防护等环境条件对首件产品进行自检和专检，并对首件作出标记以清楚实用的方式如文字标准样件或图示规定技艺评定准则生产和服务过程更改时，需经授权人员审批。生产和服务提供过程的确认技术工艺部负责组织企管质检生产设备等部门，对公司生产和服务提供的特殊过程的过程能力实施确认技术工艺部负责规定过程确认的程序方法和评。
6、，为用户创造价值，与用户共同发展，不断增强顾客满意度。我们只有通过精心铸造精心锻造，才能产出优质精品，达到顾客满意，实现共赢。持续改进谋发展充分发挥质量管理体系自我改进自我完善机制的作用，增强对切改进机会的快速反应能力，不断提高质量管理体系的运行质量，实现过程质量和产品质量的不断提高，企业才能保持永恒的发展动力，完善管理，给技术进步不断注入活力，才能实现可持续发展。山东宝鼎重工实业有限公司总经理王峰年月日质量目标到年的质量目标是产品出厂次检验合格率，每年递增产品次交付客户验收合格率，每年递增顾客反馈的产品质量信息处理率满意率，每年级社认证，产品发展前景广阔，市场销量良好，产品深受客户的赞誉。公司拥有大。
7、管理体系要求和船用产品制造厂专业质量管理体系要求建立质量管理体系，形成文件，加以实施与保持，并持续改进其有效性。公司质量管理体系实施包括形成文件的过程中，要求各级管理者和各部门运用质量管理体系方法和过程方法，做到确定本部门分管过程的输入输出投入的资源和所需开展的活动及其适用范围确定本部门分管过程的顺序与其它过程间的接口及其相互作用确定本部门分管过程运行和控制有效的标准程序必要的作业文件和记录确保获得使本部门分管过程有效运行和对过程实施监视的资源和信息第次修订监视测量和分析本部门分管过程依据监视测量和分析结果，实施必要的纠正和预防措施，以实现过程策划结果和对过程的持续改进对影响产品符合要求的部分热处理机。
8、业质量管理体系要求编制，对标准设计开发条款除，之外进行了剪裁。剪裁的理由由于本公司生产的产品均是按照相关标准和顾客提供的图样技术文件进行加工生产，涉及产品的生产，不涉及产品的设计开发，删除除，之外的设计开发条款，不影响公司提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任的要求，故删减其条款。引用文件下列文件对于本手册的应用是必不可少的。凡是注日期的引递增重大质量问题质量事故及顾客投诉为。山东宝鼎重工实业有限公司总经理王峰年月日第次修订目录公司概况范围引用文件术语和定义质量管理体系总要求文件要求总则质量手册文件控制记录控制管理职责管理承诺以顾客为关注焦点质量方针策划质量目标质量管理体系策划职责权限与沟通。
9、制所需的文件，如质量计划审核计划实施细则管理规定标准规范技术文件等记录。质量手册根据质量管理录测量设备在使用过程中可根据需要进行适当的调整或再调整，但调整后的测量设备应由计量单位或质量检验部重新进行校准或校验委托计量的测量设备由计量单位给出校准或检定状态的标识，公司内部校准的测量设备由受控状态编号质量手册版编写审查审定批准发布实施山东宝鼎重工实业有限公司颁布令公司按照质量管理体系要求标准编制的版质量手册现已批准发布，并于二〇五年七月日起正式实施。质量手册是公司质量管理体系的纲领性文件，是全体员工质量活动的准则和依据，全公司各级人员应认真学习领会，严格贯彻执行。山东宝鼎重工实业有限公司总经理王峰年月日任。
10、验证记录。当需要在供方的现场实施验证时，应在采购合同外协合同中对验证时机验证方法产品放行的条件作出规定。当顾客参加验证活动时，不能免除公司提供产品的责任。当委托供方进行验证时，需规定委托的要求及保持委托和验证的记录。采购新设计和开发的产品采购部负责对采购新设计和开发的产品，除按照控制外，还应采购项目和供方的确定应充分论证，并按规定审批在技术协议或合同中，明确对供方的技术要求质量保证要求及各方的责任产品验证满足要求后方可使用。第次修订采购支持性程序文件采购控制程序生产和服务提供生产和服务提供的控制生产部负责生产和服务提供的策划负责生产和服务提供在以下受控条件下进行生产现场使用的图样工艺文件现行有效必要时。
11、械加工性能试验及监视和测量设备校准等过程外包。热处理机械加工性能试验等外包过程按照和外包过程控制程序控制，仪器设备的计量校准检定外包按国家相关法律法规控制。公司按本手册的规定管理质量管理体系，确定由各级管理者和各部门分管的与管理活动资源提供产品实现及测量分析和改进有关的过程。公司接受顾客的质量监督。外包过程由市场部组织进行评审，批准后予以实施。顾客要求时，外包过程须经顾客同意。适用时，建立实施和保持产品的可靠性维修性保障性测试性安全性和环境适应性等工作过程。文件要求总则公司的质量管理体系文件包括质量方针和质量目标包含在质量手册中质量手册程序文件见附录管理体系程序文件清单作业文件确保过程有效策划运行和控。
12、人员部门的职责和权限附录质量管理体系组织机构图附录质量管理体系过程职能分配表附录更修改状态览表公司概况山东宝鼎重工实业有限公司始建于年月，公司位于山东省德州市齐河县经济开发区，距离省会济南公里，毗邻国道，京沪京福济聊青银高速公路，交通条件便利。公司占地面积余亩，公司注册资金亿元，总投资亿元，职工余人公司年被评为德州市高新企业，公司科研中心实验室分别被评为省级科研中心和省级实验室。目前公司拥有水冷钢锭模等项专利技术，通过了质量管理体系认证环境管理体系认证和职业健康安全体系认证，部分产品通过了德国美国中国船件由质检部负责对采购外协产品依据验收技术文件实施检验，确保采购外协产品满足规定的采购要求，并负责保存。
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（终稿）宝鼎重工实业有限公司质量手册.doc（最终版）
