论供应链管理条件下的库存控制（最终版） ㊣ 精品文档 值得下载

因素的销售计划，并且通过生产销售计划的编制精度的提高，使得原材料等物料的采购提前期从天减少到天。

九参考文献芦阳对我国发展第三方物流的思考华北水利水电学院学报社科版，熊巍我国发展第三方物流存在问题与对策市场周刊管理探索，董千里供应链管理北京人民交通出版社，张学文我国企业供应链管理战略实施现状调研商场现代化。

二中旬日实际用量超出该旬设定量以上者由公司自订。

三下旬即全月实际用量超出全月设定量以上者由公司自订。

第八条用料差异反应及处理生产管理人员于每月日前针对前月开立用料差异反应表附表，查明差异原因及拟订处理措施，研判是否修正预估月量，如需修订，应于反应表拟修订月用量栏内修订，并经总经理核准后，送物料管理单位以便修改存量基准。

库存查询及采取措施第九条库存查询物料管理人员接获核准修订月用量的用料差异反应表附表后应立即查询库存管理表附表，查询该等材料的在途量反进度，研判是否需要修改交货期。

第十条采取措施物控人员研判需修改交货期时，应填具交货期变更联络单附表送请采购单位采取措施，采购单位应将处理结果于采购单位答复栏内填妥，送回物控人员列入管理。

存量管理作业部门及其职责第十条物控人员为材料存量管理作业中心，负责月使用量基准设修订，用料差异分析及采取措施。

第十二条采购单位负责各项材料内外购别的设修订，采购作业期限设修订及采购进度管理与异常处理。

七建立库存管理的实施策略建立供需协调管理机制为了发挥库存管理的作用，供需双方应从合作的精神出发，建立供需协调管理的机制，明确各自的目标和责任，建立合作沟通的渠道，为供应链的库存管理提供有效的机制，为供应商与分销商协调管理机制模型。

没有个协调的管理机制，就不可能进行有效的库存管理。

建立供需协调管理机制，要从以下几个方面着手。

建立共同合作目标要建立合理的库存管理模式，首先供需双方必须本着互惠互利的原则，建立共同的合作目标。

为此，要理解供需双方在市场目标中的共同之处和冲突点，通过协商形成共同的目标，如用户满意度利润的共同增长和风险的减少等。

建立库存的协调控制方法。

库存管理中心担负着协调供需双方利益的角色，起协调控制器的作用。

因此需要对库存优化的方法进行明确确定。

这些内容包括库存如何在多个需求商之间调节与分配，库存的最大量和，是供应链集成的种技术手段。

也叫做物流服务提供者，它为用户提供各种服务，如产品运输订单选择库存管理等。

第三方物流系统的产生是由些大的公共仓储公司通过提供更多的附加服务演变而来，另外种产生形式是由些制造企业的运输和分销部门演变而来。

把库存管理的部分功能代理给第三方物流系统管理，可以使企业更加集中精力于自己的核心业务，第三方物流系统起到了供应商和用户之间联系的桥梁作用，为企业获得诸多好处第三方物流系统在供应链中的作用◇减少成本◇使企业集中于核心业务◇获得更多的市场信息◇获得流的物流咨询◇改进服务质量◇快速进入国际市场。

面向协调中心的第三方物流系统使供应与需求双方都取消了各自独立的库存，增加了供应链的敏捷性和协调性，并且能够大大改善供应链的用户服务水平和运作效率。

八案例分析先锋电子公司是家总部位于日本东京的年销售收入万亿日元的全球化电子消费品公司。

公司在全世界设立了多个分支机构。

在激烈的市场竞争中，管理层逐渐地意识到控制公司的库存水平在电子消费品行业中的重要性。

因此决定对其整个供应链进行整合，并且确定了明确的战术目标，即削减库存库存风险的明细化降低生产销售计划的周期。

为此，先锋点子公司通过对需求变动原因的收集和分析，制定高精度的销售计划，同时通过缩短计划和周期，尤其是销售计划和生产的周期来达到削减库存的目的通过基于客观指标的需求预测模型，依靠统计手法所得的需求预测，和反映销售意图的销售计划分离的机制来使库存风险的明细化通过系统引入，预测销售计划业务的效率化，各业务单位的生产销售计划标准化共享化，来制定未来销售拓展计划，并进而达到生产销售计划周期的降低。

先锋电子在系统中构筑新的生产销售流程，基于零售实际业绩的预测模型和产品竞争力季节性因果要素需求变动要素等的统计性预测这两方面的因素，设计了新的预测模型，进而在此基础上，在系统中构筑了新的生产销售流程。

这流程主要基于统计性预测的需求预测系统，实现了需求变动信息的累积功能，以及月周生产销售精细计划的功能，并可以对需求预测和销售计划之间的差异最低库存水平安全库存的确定，需求的预测等等。

建立种信息沟通的渠道或系统信息共享是供应链管理的特色之。

为了提高整个供应链的需求信息的致性和稳定性，减少由于多重预测导致的需求信息扭曲，应增加供应链各方对需求信息获得的及时性和透明性。

为此应建立种信息沟通的渠道或系统，以保证需求信息在供应链中的畅通和准确性。

要将条码技术扫描技术系统和集成起来，并且要充分利用因特网的优势，在供需双方之间建立个畅通的信息沟通桥梁和联系纽带。

建立利益的分配激励机制要有效运行基于协调中心的库存管理，必须建立种公平的利益分配制度，并对参与协调库存管理中心的各个企业供应商制造商分销商或批发商进行有效的激励，防止机会主义行为，增加协作性和协调性。

发挥两种资源计划系统的作用为了发挥库存控制管理的作用，在供应链库存管理中应充分利用目前比较成熟的两种资源管理系统和。

原材料库存协调管理中心应采用制造资源计划系统，而在产品库存协调管理中心则应采用物资资源配送计划。

这样在供应链系统中把两种资源计划系统很好地结合起来。

建立快速响应系统快速响应系统是在年代末由美国服装行业发展起来的种供应链管理策略，目的在于减少供应链中从原材料到用户过程的时间和库存，最大限度地提高供应来年的运作效率。

快速响应系统在美国等西方国家的供应链管理中被认为是种有效的管理策略，经历了三个发展阶段。

第阶段为商品条码化，通过对商品的标准化识别处理加快订单的传输速度第二阶段是内部业务处理的自动化，采用自动补库与数据交换系统提高业务自动化水平目前在欧美等西方国家，系统应用已到达第三阶段，通过联合计划预测与补货等策略进行有效的用户需求反应。

美国的协会调查分析认为，实施快速响应系统后供应链效率大有提高缺货大大减少，通过供应商与零售商的联合协作保证小时供货库存周转速度提高倍通过敏捷制造技术，企业的产品中有是根据用户的需求而制造的。

快速响应系统需要供需双方的密切合作，因此协调库存管理中心的建立为快速响应系统发挥更大的作用创造了有利的条件。

发挥第三方物流系统的作用第三方物流系统仅仅是实现公司财务目标的种手段，或者仅仅是整个库存控制的个必要的环节从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。

为什么直到现在还有很多人对库存控制的理解仅仅局限于实物库存控制呢以下两方面的原因是不可忽视的我们的企业不重视库存控制。

特别是那些效益比较好的企业，只要有钱赚，就很少有人去考虑库存周转的问题。

库存控制被简单地理解为仓储管理，除非到了没钱花的时候，才可能有人去看库存问题，而看的结果也往往是很简单，采购买多了，或者是仓储部门的工作没有做好。

的误导，特别是些国产所谓的误导。

些简单的进销存软件被大言不惭地称之为，企业上了他们的所谓就可以降低多少库存，似乎库存控制就靠他们的小软件就可以搞定了。

即使像这些世界领域的老大们，也在他们的功能模块里面把简单的仓储管理功能定义为库存管理或者库存控制。

这样就使得本来就不太明白什么叫库存控制的我们，更搞不清楚什么叫库存控制了。

二从广义地角度理解库存控制，应该包括以下几点库存控制的根本目的。

我们知道，所谓世界级制造的两个关键考核指标就是，客户满意度以及库存周转率，而这个库存周转率实际上就是库存控制的根本目的所在。

库存控制的手段。

库存周转率的提高，单单靠所谓的实物库存控制是远远不够的，它应该是整个需求与供应链管理这个大流程流程的输出，而这个大流程除了包括仓储管理这个环节之外，更重要的部分还包括预测与订单处理，生产计划与控制，物料计划与采购控制，库存计划与预测本身，以及成品原材料的配送与发货的策略，甚至包括海关管理流程。

而伴随着需求与供应链管理流程的整个过程，则是信息流与资金流的管理。

也就是说，库存本身是贯穿于整个需求与供应管理流程的各个环节，要想达到库存控制的根本目的，就必须控制好各个环节上的库存，而不是仅仅管理好已经到手的实物库存。

库存控制的组织结构与考核。

既然库存控制是整个需求与供应链管理流程的输出，要实现库存控制的根本目的就必须要有个与这个流程相适应的合理的组织结构。

直到现在，我们可以发现，很多企业只有个采购部，采购部下面管仓库有节点企业都存在个流程。

即计划，计划企业要做什么。

做多少，什么时间做等，原材料的采购成品，半成品的生产制造产品制造后给客户发货退货，包括客户因为产品质量等问题给你的退货，你给供应商的退货。

总之，企业采购的东西实际上是供应商转移来的成品库存，企业交给客户的东西是把成品库存转移给客户，中间的生产是企业把原材料库存转换为成品，半成品库存。

如此看来，库存的形成就很容易理解了企业进的多，出的少，库存就自然而然的形成了。

六库存量管理第条预估月用量设修订用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定，若产销计划有重大变化如开发或取消产品的生产，扩建增产计划等应修订月用量。

二季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年月的日以前，依前三个月及去年同期各月份的耗用数量，并参考市场状况，拟订次季各月份的预计销售量，再乘以各产品的单位用量，而设定预估月用量。

第二条请购点设定请购点采购作业期间的需求量加