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设项目建议书第章项目概述项目名称二建设基址三用地概况四承建单位五计划投资六项目创新七成功要素九目标市场第二章市场分析国内先进地区钢材市场二经济发展状况三东北地区钢铁工业状况四东北地区用钢行业情况五钢材市场现状市场经营现状二市场管理现状六项目市场调查七市场调研小结第三章项目优势地理位臵优势二基础设施优势交通运输二其他设施三项目区位优势四物流优势第四章建设必要性航运中心配套需要二城市建设发展需要三整合市场资源需要四提高社会效益需要第五章项目选址项目选址二地块现状第六章项目定位定位原则二定位依据三项目定位第七章项目规划生产经营区二生活服务区三钢材交易中心整体架构四开发策略第八章投资与效益项目投资估算二并协调好对内对外关系做好材料设备人员管理工作整理有关资料图纸，做好归档工作负责工程质量检查及工程验收竣工验收工作，及时解决施工中各种问题。
总工室负责处理和解决各项工程技术问题参与工程项目设计方案讨论和审核工作参与工程建设成本分析和控制工作参与工程建筑材料选用及材料进场验收工作参与工程招投标及工程队伍选择工作主持工程图纸会审工作及工程验收工作审批各工程项目施工组织设计方案收编并保管工程项目全部技术档案。
预算部负责工程预结算书编制工作参与工程施工合同编写工作协助财务部审议工程付款情况参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
拓展部负责对公司项目立项申报等手续办理负责土地规划征用开发和管理负责办理土地证房地产证销售证等各类证件协助做好前期工程服务工作协助办理企业注册等各项审批工作协调好与相关政府部门关系。
人事部负责制定公司人事行政管理制度，监督各种规章制度落实和执行组织统筹公司人力资源管理工作组织统筹并管理监督公司行政管理运作组织策划企业文化活动依时呈报各项人事行政工作报表给公司决策参考制订公司办公费用总开支计划，并加以调控负责公司办公项目物资采购工作配合支持公司对外人事行政事务工作负责日常公司接待工作。
财务部建立和健全各项财务管理制度抓好各项应收款项核算工作，督促经办部门限期清理负责对各项经济合同进行审定按有关合同要求，做好各类工程款项拨付结清工作执行审批制度，按规定开支范围和标准核报切费用，负责发放员工薪资严格执行现金管理制度和支票使用规定，做好收费发票购买保管使用及回收编制记帐凭证及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案拟定各项财务计划，提供财务分析报告。
人员配备按照人职匹配原则，把有用人放在有用位。
做到事事有人管，人人有专责，工作有目标，定期有考核。
第十章项目结论与评价建设钢材交易中心无论是税收就业形成新经济增长点降低物流总成本改善投资环境吸引外商投资振兴东北老工业基地加强钢材产业集群，提升钢铁产业价值链等都具有重要意义，将形成政府市场商家用户四赢局面。
环境评价本项目不对环境构成任何负面影响。
项目建设将体现以人为本，提升城市功能，美化城市环境。
二社会评价站式经营模式，将彻底改变钢材行业分布凌乱，不成规模状况，在行业整合前提下，增强行业竞争优势。
项目为业户带来更多客流，使客流量更为集中，增加销售额。
项目开发，将业户集中在钢材交易中心，使其获得新发展机遇。
本项目将向社会提供人以上就业和创业机会。
本项目经营，将对周边行业起到补充和带动作用。
三综合评价本项目开发建设，符合国家产聚行业优势。
钢材产品从生产到终端用户流通环节多重复搬运，加大社会物流成本。
从营销人员素质看是，业户素质可用四不概括信息不灵，渠道不畅制度不新，效益不高二是，员工素质缺乏营销知识和职业技能。
由于从业人员素质低，致使交易行为随意性多，计划性少，缺乏对用户需求系统分析和分类服务，资源产品和资金经营粗放，造成交易成本居高不下，竞争能力不强。
支持无所谓目前不看好从钢材市场规模看点多面广分布零散。
表现在四难难以形成营销网络，难以集聚行业优势难以实现优势互补，难以降低物流成本。
有能开展仓储物流业务，但专业化水平不高。
在定程度上阻碍了现代物流发展。
从钢材加工状况看这几年流通企业开始由单贸易企业向加工配送物流配送方向发展，但其占流通总量低深加工比例低，成材率，钢材本身附加值不高。
六项目市场调查拟建钢材交易中心实行站
（定稿）钢材交易中心建设项目投资可研商业计划书
