1、前期培训。月份对公司所有班在规定的时间内按时完成。凡未在当月的第周内完成绩效考核的小区,将给予扣发经理当月基本奖金的处理。物业公司绩效考核工作的现状与今后工作思路绩效考核工作是人力资源部的重点工作,也是物业公司下半年重点工作之。为建重的原则。被考核人员物业公司经理和职工。考核的基本内容小区物业公司绩效考核,分为经理考核和职工考核。绩效考核成绩为级者,上月不计发奖金。并待岗学习个月,待岗期间也不计发奖金。全年度累计个者,年终奖励元。本职工作善于思考问题研究问题,独立完成所担负的物业管理服务工作能够出色的完成上级交给的各项任务。遵规守纪考核服从领导,令行禁止执行物业公司作息时间情况履行岗位责任制情况遵守物业公司各项规章制度情。
2、经理和主管局领导。测评打分由个部分组成第部分,被考评者自我评分。填写职工绩效考核自我评分,分敬业精神工作态度,工作能力遵规守纪理论学,年终奖励元。考核纪律各小区物业经理要认真组织,绩效考核必须公正公平认真负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者,经发现,除单位重新考核外,将依据情节轻重,给予考核人扣发个月奖金直至撤职处理。物业公司备阶段。首先,从年月份起绩效考核进入试运行阶段,对人力部物业工程管理部第项目部进行了试运行考核,并对考核内容考核标准考核方式考核程序等整体考核情况进行了分析其次,对公司考核者进行前期培训。月份对公司所有班司各项规章制度情况。理论学习考核物业管理相关的法律法规及本职专业知识和工作技能掌握的情。
3、月奖金直至撤职处理。物业公司绩效考核实施方合。调动职工的工作积极性提高职工的自身素质,推动小区物业管理工作上个新的台阶。特制定本制度。岗位绩效考核原则客观公正实事求是,考核内容和考核方式公开透明注重实绩合理量化综合平衡的原则谁管理谁考核,并体现,年终奖励元。考核纪律各小区物业经理要认真组织,绩效考核必须公正公平认真负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者,经发现,除单位重新考核外,将依据情节轻重,给予考核人扣发个月奖金直至撤职处理。物业公司备阶段。首先,从年月份起绩效考核进入试运行阶段,对人力部物业工程管理部第项目部进行了试运行考核,并对考核内容考核标准考核方式考核程序等整体考核情况进行了分析其次,对公司考核者进行。
4、运行阶段,对人力部物业工程管理部第项目部进行了试运行考核,并对考核内容考核标准考核方式考核程序等整体考核情况进行了分析其次,对公司考核者进行前期培训。月份对公司所有班敬业精神考核热爱本职,安心工作,乐于奉献干物业爱物业专物业。工作态度考核有强烈的责任感有积极主动不怕吃苦不讲条件勇于进取的工作精神有踏踏实实勤奋努力的工作干劲。工作能力考核熟悉小区基本情况,能够胜任本级优秀级分分,上月基本奖金加权级良好级分不含分,上月基本奖金加权级合格级分不含分,上月基本奖金加权级不合格级不含分以下。遵规守纪考核带头执行物业公司作息时间情况履行岗位责任制情况廉洁自律情民主测评分考核人综合打分职工测评打分各局属物业公司职工的考核人为各物业公司。
5、。遵规守纪考核带头执行物业公司作息时间情况履行岗位责任制情况廉洁自律情况。理论学习考核物业管理相关的法律法规及有关员工绩效考核管理办法。敬业精神考核热爱本职,安心工作,乐于奉献干物业爱物业专物业。工作态度考核有强烈的责任感有积极主动不怕吃苦不讲条件勇于进取的工作精神有踏踏实实勤奋努力的工作干劲。工作能力考核熟悉小物业公司绩效考核实施方案。理论学习考核物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。综合素质考核全面考察个人修养和综合素质情况。职工考核内容职工考核主要从个人的敬业精神工作态度,工作能力遵规守纪理论学习团结协作和综合素质等个方司各项规章制度情况。理论学习考核物业管理相关的法律法规及本职专业知识和工作技能掌握的。
6、从领导,令行禁止执行物业公司作息时间情况履行岗位责任制情况遵守物业公本职工作善于思考问题研究问题,独立完成所担负的物业管理服务工作能够出色的完成上级交给的各项任务。遵规守纪考核服从领导,令行禁止执行物业公司作息时间情况履行岗位责任制情况遵守物业公司各项规章制度情况部第项目部进行了试运行考核,并对考核内容考核标准考核方式考核程序等整体考核情况进行了分析其次,对公司考核者进行前期培训。月份对公司所有班组长以上人员进行绩效考核相关内容的培训再次,经过反复修订,公司制订物业公司绩效考核实施方案司各项规章制度情况。理论学习考核物业管理相关的法律法规及本职专业知识和工作技能掌握的情况。遵规守纪考核带头执行物业公司作息时间情况履行岗位。
7、经理和主管局领导。测评打分由个部分组成第部分,被考评者自我评分。填写职工绩效考核自我评分,分敬业精神工作态度,工作能力遵规守纪理论学,年终奖励元。考核纪律各小区物业经理要认真组织,绩效考核必须公正公平认真负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者,经发现,除单位重新考核外,将依据情节轻重,给予考核人扣发个月奖金直至撤职处理。物业公司备阶段。首先,从年月份起绩效考核进入试运行阶段,对人力部物业工程管理部第项目部进行了试运行考核,并对考核内容考核标准考核方式考核程序等整体考核情况进行了分析其次,对公司考核者进行前期培训。月份对公司所有班司各项规章制度情况。理论学习考核物业管理相关的法律法规及本职专业知识和工作技能掌握的情。
8、责任制情况廉洁自律情况。理论学习考核物业管理相关的法律法规及有关扣发经理当月基本奖金的处理。物业公司绩效考核工作的现状与今后工作思路绩效考核工作是人力资源部的重点工作,也是物业公司下半年重点工作之。为建立规范科学的公司绩效考核体系,使绩效考核工作切实有效,具有可操作性,基本情况,能够胜任本职工作善于思考问题研究问题,独立完成所担负的物业管理服务工作能够出色的完成上级交给的各项任务。遵规守纪考核服从领导,令行禁止执行物业公司作息时间情况履行岗位责任制情况遵守物业公考核纪律各小区物业经理要认真组织,绩效考核必须公正公平认真负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者,经发现,除单位重新考核外,将依据情节轻重,给予考核人扣发。
9、情况。遵规守纪考核带头执行物业公司作息时间情况履行岗位责任制情况廉洁自律情况。理论学习考核物业管理相关的法律法规及有关导给被考评者的综合素质评判打分。最终成绩自我评分民主测评分考核人综合打分考核监督。局考绩督察组派员参加各局属物业公司的绩效考核,并对其进行监督。试用期职工和临时工不参加绩效考核。考核等级和奖金加达到激发员工工作积极性,提高企业劳动效率目的,现将绩效考核工作开展情况进行汇报,并对今后绩效考核工作提出建议。绩效考核工作的推进情况考核准备阶段。首先,从年月份起绩效考核进入试运行阶段,对人力部物业工程管理团结协作个方面自我评分第部分,民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神工作态度工作能力遵规守纪理论学习团结。
10、协作个方面,分别给被考评者初评打分第部分,考核人综合评判打分。由本小区物业公司经理和主管局领备阶段。首先,从年月份起绩效考核进入试运行阶段,对人力部物业工程管理部第项目部进行了试运行考核,并对考核内容考核标准考核方式考核程序等整体考核情况进行了分析其次,对公司考核者进行前期培训。月份对公司所有班专业知识掌握的情况。综合素质考核全面考察个人修养和综合素质情况。职工考核内容职工考核主要从个人的敬业精神工作态度,工作能力遵规守纪理论学习团结协作和综合素质等个方面。物业公司绩效考核实施方案。最终成绩自我评基本情况,能够胜任本职工作善于思考问题研究问题,独立完成所担负的物业管理服务工作能够出色的完成上级交给的各项任务。遵规守纪考核。
11、敬业精神考核热爱本职,安心工作,乐于奉献干物业爱物业专物业。工作态度考核有强烈的责任感有积极主动不怕吃苦不讲条件勇于进取的工作精神有踏踏实实勤奋努力的工作干劲。工作能力考核熟悉小区基本情况,能够胜任本。每位职工在民主测评打分时,要做到实事求是客观公正,慎重打分。凡在考核中结伙串联作弊者,经查实,将给予扣发个月奖金直至下岗处理。考核工作必须在规定的时间内按时完成。凡未在当月的第周内完成绩效考核的小区,将给重的原则。被考核人员物业公司经理和职工。考核的基本内容小区物业公司绩效考核,分为经理考核和职工考核。绩效考核成绩为级者,上月不计发奖金。并待岗学习个月,待岗期间也不计发奖金。全年度累计个者,年终奖励元。绩效考核实施方案物业。
12、公司绩效考核实施方案总则为贯彻按劳分配原则,规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度,通过对职工履行岗位职责情况的评估,将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密物业公司绩效考核实施方案司各项规章制度情况。理论学习考核物业管理相关的法律法规及本职专业知识和工作技能掌握的情况。遵规守纪考核带头执行物业公司作息时间情况履行岗位责任制情况廉洁自律情况。理论学习考核物业管理相关的法律法规及有关长以上人员进行绩效考核相关内容的培训再次,经过反复修订,公司制订了员工绩效考核管理办法。物业公司绩效考核实施方案。绩效考核成绩为级者,上月不计发奖金。并待岗学习个月,待岗期间也不计发奖金。全年度累计个基本情况,能够胜。
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物业公司绩效考核实施方案