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医药产品经理教材PPT模版培训PPT教材 医药产品经理教材PPT模版培训PPT教材

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1、说的确定会被说出来!!经由演讲者研讨会准备直到你知道如何从中获益先查核预算减小规模如果信息已经传至医生或销售代表那儿,会造成打击士气和形成尴尬的局面请种程度的利用参加者邀请演讲者活动毕竟你已经支付了金钱来使其参加!切记要重要职务的敏感度主席联合主席单元主席不要让任何人感到不愉快研讨会准备跟催组织应该持续多久这样的工作时间愈长愈好直到新产品上市个较好的想法下个研讨会出台时应该利用何种形式文字书面刊物视听器材必须是销售代表能够运用的形式医生对医生的形式,如果可能毕竟,这是我们在研讨会中所做的方式!!何时应该开始从现在开始计划跟催!跟催组织第单元产品经理的专家管理客户链管理的主要原则每个推荐,购买和使用决定是由超过单独人或由许多组人参与的客户链有些人或团体组织协会较其他人有影响力重要的环结了解和管理所有能够影响购买和使用产品的人或团体。

2、彩版面配置库存图表和图案纸张上光其他图形印刷的外观说明书尺寸大小这份说明书的主要缺点是什么信息和数据是否可信制作产品说明书医疗体系的沟通交流在今天医疗体系的沟通交流所扮演的角色医药产品的全方位沟通交流在今天所扮演的角色激烈的市场占有率竞争。消费者对产品能有更多的和较宽广的选择机会需要增加市场的声音曝光率医疗体系是十分专业的个领域寻求更广大的定义了解其中所有人员所扮演的角色和责任,对病人做出更有效的沟通交流政府保险零售和个人的医疗决定生产者面临了价格的压力销售人员个人所能发挥的馀地有限全方位的沟通交流较以前更加频繁在竞争激烈的程度下或市场区隔里有时信息会有矛盾沟通交流的多重来源多重对象多重对象医学专业者大部分都有忠诚使用的品牌专业形象需要拥有公平的定位新的科学教育信息需要经常性的更新信息,但永远没有时间药剂师在品牌的选择方面,重要。

3、办个开放式的研讨会的话,内容摘要会自动的被刊登在会报中限定式的只经由邀请开放式对全部各种的人参加电传式会议参加人员类型限制的专门,国家国际的般的参加者国际的重要人员国内的般参加者国内的重要人员主题特定的产品特定的治疗领域特定的关键点研讨会准备研讨会的成功失败取决于会议前长时间的完善准备事前的准备时间很长个月到超过年编辑的方向必须知道哪些是必须说的如何说谁来说邀请卡通知尽早发出通货膨胀成本最好要固定内部经费的演算额外的预算是很难获得的试着安排在两个会计年度之间付款可以分开。例如个月的会议的款项能够在前个年度或今年来支付,根据预算和付款优先顺序而定新颖积极地点会议,饭店等编辑新闻发布邀请谁应该不应该来什么活动等尽快同意演讲的主题并尽早获得批准以提报会议准备非常谨慎的选择演讲者取得每位员工的承诺共识销售代表愈多人参与愈好知道什么是应该。

4、。营销的目标创造销售广告的目标创造知名度和兴趣产品目标对象新旧早期接受忠诚知名度兴趣想要试用试用购买满足感品牌忠诚度个广告活动的疲乏效果主要的活动个月至年较小的活动到年练习广告回想你还记得哪种品牌它主要传达的信息为何品牌主要信息设计产品说明书目的目标为何找出客户感兴趣的地方教育比较信息推进至评估与试用测试兴趣或定位测试处方的可能性告知解释重要的新发展设计产品说明书考虑成本时机需要测试时长度哪些是必须沟通的相当的比较创意印制份数应该如何衡量反应与其它媒体整合重要!记住眼睛的移动与回想独特的竞争性你的核心营销策略流畅性相当的比较代表的弹性与疲乏重要!记住制作产品说明书工作表说明书的标题产品名说明书的主要信息是什么产品的定位描述是什么开始的介绍说明是否吸引人能不能吸引读者或听者的注意工作表用到分来评分下列项目差劲的卓越的整体质量内容色。

5、性增加要增加更多被看见的机会,更多的口语交流多重对象消费者自疗情况增加对医生的怀疑增加媒体对消费者健康信息而言,是第手资料对有关健康的故事会产生共鸣影响医疗沟通交流的因素已经增加的促销成本低价产品取代或新技术的应用专利的意义越来越少繁多的种类新产品种类和竞争的增加病人更多的参与已增加的媒体兴趣与覆盖范围国际观的重要性医药沟通交流需要扩大频率接触和信赖度有效的成本对象的敏感度在专业消费者公司组织等对象中作出整合性的沟通交流整合性的沟通专业的沟通建立科学的产品说明会的支持专业的座谈会出版物销售培训激励介绍说明的支持以医院为主的活动消费者的沟通提供教育的服务产品上市,持续的营销支持产品重新定位给病人辅助物有影响力者的活动药剂师,其他相关的专业人员目标市场的活动整合营销的活动整合性的沟通公司组织沟通增强与保护公司组织的定位政府的关系消费。

6、去做因为每个人都在做有意识的宣传营销团队曝光如演讲者赞助的医生等有意识的宣传医生曝光旅行宴会的机会能够增加那些销售代表平常无法见到的客户交流信息的机会为何要举行研讨会研讨会的意义争执讨论对话会议节庆社交聚会研讨会优点高度的视觉效果最先开始或具有发展性的活动整合公司内部的人员心理诉求对销售人员的好处销售代表应该参加奖励倾听新的有趣的信息机会增进公司形象增进医生的自我尊重感客户记得哪家公司的帮助我们希望产生宣传展现公司的承诺最重要的!!在研讨会前后能够允许运用许多不同形式的已发表的文献和促销次解释麻烦如能够让许多支持我们的重要客户在次的时间内聚集研讨会优点研讨会缺点判断参加人数百分比参加的人很多重要的人没来要了解研讨会的代价是很昂贵的不好的算术!真正的价值在于为销售努力提供个机会信息遗忘的很快只能顺其自然最重要充满惊讶!!!需要花两。

7、彩版面配置库存图表和图案纸张上光其他图形印刷的外观说明书尺寸大小这份说明书的主要缺点是什么信息和数据是否可信制作产品说明书医疗体系的沟通交流在今天医疗体系的沟通交流所扮演的角色医药产品的全方位沟通交流在今天所扮演的角色激烈的市场占有率竞争。消费者对产品能有更多的和较宽广的选择机会需要增加市场的声音曝光率医疗体系是十分专业的个领域寻求更广大的定义了解其中所有人员所扮演的角色和责任,对病人做出更有效的沟通交流政府保险零售和个人的医疗决定生产者面临了价格的压力销售人员个人所能发挥的馀地有限全方位的沟通交流较以前更加频繁在竞争激烈的程度下或市场区隔里有时信息会有矛盾沟通交流的多重来源多重对象多重对象医学专业者大部分都有忠诚使用的品牌专业形象需要拥有公平的定位新的科学教育信息需要经常性的更新信息,但永远没有时间药剂师在品牌的选择方面,重要。

8、的时间事先想出细节和交办事情如果没有全职全神贯注的话,将会带来严重后果成功或失败常取决于客户错误的认知和判断气氛饭店餐饮夫妇活动研讨会缺点如果受邀于制药公司,客户会觉得道德受损许多公司认为研讨会是线的尽头办完就结束了!活动终了没有继续跟催他们错失了研讨会投入所能得到的整个利益!临床试验经常无法按时完成数据无法及时备妥客户是十分难控制的最好让第者来协助你处理其中的事宜在准备阶段方向可能会有改变长时间的准备工作将造成修正上的困难研讨会缺点研讨会目标对替我们做临床试验的客户表示感谢的会议新产品对使用我们产品的客户表示感谢的会议系列产品最终的意图增加促销的机会,而不只是在开研讨会!透过知识的宣传来增加销售业绩会议前后的销售工作影响医生的参加者研讨会的类型独立的卫星的业界赞助的开放式的会议以演讲者报告的形式参加者并不需要求然而,如果你要举。

9、意识语言单纯化沟通的培训积极的公关整合性的沟通同事销售客户对客户的销售同事销售注意确定代表你的客户是很好的人被他的同事们所尊敬的让这位专家选择听众运用允许让这位专家参与同事销售活动来得到其共识承诺和热情的支持不要让客户脱离你的撑控。透过个很好的行动计划控制这些活动的预算支出和负印制任何你想要利用的文件资料来掌控同事销售些活动焦点客户会议直接让这些主要的医学专家客户参与促销过程的个有效的方法在主要具有影响力的领导者中举行对的会议集体会议通常利用个餐会,让产品的支持努力能有个正面积极的气氛和感觉检讨会在产品发表说明会之前或之后。电话会议圆桌讨论会等方式能被转录成录像带或促销的材料作为在市场上的宣传之用同事销售医学会议管理产品说明会设定产品说明会的目标个产品说明会的目标应包含两个项目质量的数量的产品说明会目标中的质量要素是个对你想要完。

10、成的事情所做的简单陈述是个有关你参与产品说明会目标的概念性陈述对你所想要完成的事情,它用文字表达了能衡量的结果建立新产品上市的知名度快速的让产品建立至兴趣试用阶段老旧产品的重新定位再上市扩大增广产品公司的学术背景和信赖度产品说明会目标中的数量要素对所订定的策略性要素订定可衡量的目标和用来评估结果参加医生人数政府官员或其他和客户链相关的人员参加营销前后可扩及的范围成本全部的和每个人的新的已出版的资料收集拜访演讲者的活动管理学术研讨会为何你应该要举行学术研讨会何时和为何你不应该举行为何要举行研讨会做为其他活动的催化剂医学持续教育推行项新的促销专案等将其中信息做为文献资料文献中的说词在医疗界中是最佳的销售重点自我满足感很多公司喜欢做给他们些新的兴奋的事做增加产品在市场上的声势,支持新产品上市,或给予老产品新的重要性增加公司的声势就是要。

11、售预计和费用预算,制定公司赢利计划。组织各种市场推广活动营造有利学术环境包括专业广告参与学术活动组织各种大型推广活动按照整体营销策略和产品定位,制作各种促销资料包括礼品组织安排促销性临床试验。市场部的作用协调外部关系与卫生行政部门保持联系,随时掌握政策法令的变化与学术带头人保持密切联系,争取专家的学术支持与各种学术团体保持联系,掌握学术发展动态公费医疗与医疗保险药品目录工作。市场部的作用协调内部关系与销售部紧密配合,确保营销策略落在实处,并提供各种支持与医学注册紧密配合,争取按产品策略选择的产品得以及时注册,并将产品的医学背景转化为市场竞争优势与财务部协调,计划并掌握投入产出变化情况助总经理制定公司长远发展规划与生产质检部门协调,计划生产成本及确认产品质量。从处方药转为。市场开发策略引进新产品或改良产品,延伸现有的划分市场例如发。

12、展新产品的特性具有新的益处中减少减除现有产品的问题开发现有产品的更高质量的新产品改进包装组合市场开发策略以全新的产品进入新的市场例如在新的治疗领域的新产品。在有关制药工业或非制药工业的新产品。多元化第单元如何制定市场推广组合推广及推广组合制定推广计划时要考虑的几个问题我们想达到什么目的我们可以采取哪些推广组合因素每种因素能发挥多大作用最佳推广组合是什么我们要达到什么目的推广的目的是要改变目标观众的态度。推广及推广组合市场策略促销组合目的品牌知名度引起兴趣试用重复使用品牌忠诚度市场策略促销组合小会大会学术为先导,争取支持促销资料个好故事广告及会议品牌知名度进药及公疗支持项目临床试验试用获得经验换处方服务与特殊项目保持品牌忠诚度我们可以采用的推广组合不同的推广方式有不同的优缺点,在不同的阶段能发挥不同的作用。因此,产品经理应重点研究。

参考资料:

[1]汽车销售顾问公关、礼仪与形象PPT模版培训PPT教材(第38页,发表于2022-06-26 16:31)

[2]汽车实战销售技巧-品牌汽车专业销售流程与技巧PPT模版培训PPT教材(第151页,发表于2022-06-26 16:31)

[3]企业战略管理培训PPT模版培训PPT教材(第293页,发表于2022-06-26 16:31)

[4]企业员工忠诚度提升PPT模版培训PPT教材(第22页,发表于2022-06-26 16:31)

[5]企业员工五大职业心态训练PPT模版培训PPT教材(第131页,发表于2022-06-26 16:31)

[6]企业形象策划培训PPT模版培训PPT教材(第304页,发表于2022-06-26 16:31)

[7]企业销售培训的问题解决PPT模版培训PPT教材(第24页,发表于2022-06-26 16:31)

[8]企业文化建设方案PPT模版培训PPT教材(第42页,发表于2022-06-26 16:31)

[9]企业人力资源管理及员工情绪管理PPT模版培训PPT教材(第191页,发表于2022-06-26 16:31)

[10]企业全面品质成本管理与控制实战训练PPT模版培训PPT教材(第108页,发表于2022-06-26 16:31)

[11]企业培训师成长训练标准教程PPT模版培训PPT教材(第83页,发表于2022-06-26 16:31)

[12]企业内部培训师教程PPT模版培训PPT教材(第152页,发表于2022-06-26 16:30)

[13]企业领导者识、用、育、留人艺术PPT模版培训PPT教材(第42页,发表于2022-06-26 16:30)

[14]企业创新管理培训PPT模版培训PPT教材(第23页,发表于2022-06-26 16:30)

[15]奇正集团公司绩效考核指标体系PPT模版培训PPT教材(第110页,发表于2022-06-26 16:30)

[16]品类规划与品牌量化管理PPT模版培训PPT教材(第86页,发表于2022-06-26 16:30)

[17]培训师培训课程PPT模版培训PPT教材(第57页,发表于2022-06-26 16:30)

[18]培训师培训PPT模版培训PPT教材(第42页,发表于2022-06-26 16:30)

[19]培训课程:如何管理上司?PPT模版培训PPT教材(第36页,发表于2022-06-26 16:30)

[20]培训课程:从专业人员走向管理PPT模版培训PPT教材(第159页,发表于2022-06-26 16:30)

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