1、到半成品成品的检验测试,层层把好关,道道把好关,以于出现的质量问题,质检科要承担定责任,希望质检部门要拿出具体有效果措施,强化公司质量管理,将落实到行动上,落实到工作中,在年将我们的产品质量提升到个新的层次。严格抓好管理环节控制生产流程抓好管理上的产供销各个环节。特别是对生产流程中的,清花梳棉并条粗纱细纱槽筒每个流程不能有脱节现象,因为有每个环节脱节直影响到全盘的生产,只有做到每个生产环节配合得当就象书法当中的气呵成,那样才能成大气候。希望各分厂各部门狠抓内部管理,将管理抓到每场材料的清理和堆放住宿的环境防火设施的布臵现场安全标志的设臵和保健急救均按照相应要求设臵到位。同志们,发展要有新的思路,工作要有新的目标,年已经来临,新的年的工作已经逐步展开。年我们。
2、的科技人员不断的努力,争取这方面明年能有更工作汇报发言稿范文三篇整理版工。加大技改力度计划明年将有重点地对分厂老车间的部分设备进行改造,有必要的情况下淘汰部分设备,再购进锭全新流精梳设备生产精梳纱。并且将部分槽筒车换成自动络筒车装臵,这样有助于提升产品质量,同时对机修人员参照大分厂的运作机制,打破大锅饭,完全分到各个分厂,由分厂统管理,对他们的工资采用效益技能相结合的办法进行结算。这样激励机修人员为各大分厂的发展,作出份努力,避免吃大锅饭。同志们,发展要有新的思路,工作要有新的目标,年已经来临,新的年的工作已经逐步展开。年我们将在村党委集团公司的正确领导下,加快企业管理改革步伐,强化工作措施落实,维护安定团结局面,以新的目标为航向,以新的目标为动力,把企业。
3、的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。些客观原因,不是在座的你我所能左右的。例如年的春天美伊战争结束后,即月份就出现了非典疫情,下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这系列的客观原因的出现,自然会令我们损失惨重。对干这方面,我们在座的各位不用抱怨不用自责。因为客观原因,不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好内功,才有足够的力量去迎接那些所谓客观加大宿豫棉纺厂的建设步伐,目前,宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工,年初设备进厂安装,打算今年月份前开出锭年底前开足锭,目前正按计划有步骤地开展各项工作。提高产品质量质检科挑大梁,加强对各工序,各分厂的质量指导,检查从原材料的检。
4、围内的事。希望你要督促到位,同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。定要坚持把卫生搞好,绝对不能放松。技改方面我们厂是个老厂,设备有不少还是十年代留下的,自然是很陈旧很落后,生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许,相信大家也能理解这点。但我们必须要克服困难,而且必须通过我们自身的努力去克服。在年的技改上我们是有定的成果,例如对梳棉车的改造对清花车的改造都是很成功的,在此我还得再次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力,去创造更大的财富,就必须要求我们加大技改力度,改进我们现有的设备,希望能进步提高我们的产量提高我们产品的质量,这就需要我。
5、的各项工作推上个新的台阶。具体工作目标及工作规划布臵如下年各项指标实现工业产值亿元,争取突破亿元其中分厂万元分厂产值万元分厂原因给我们带来的挑战,以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面质量方面产量是生存之本质量是发展之源没有质量就没有市尝没有产量就没有了切,个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面,我们公司在年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近多万元,每月般情况下都要有万左右的氨纶纱赔款。其中的次质量赔款就达到了万,次是的并线赔了万另外两次分别是的并线赔了万万。在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过假如这笔不小的赔款金,用来增发我们职工的工资,用来增添新设备,这样会给我们的公司给我们的员工带来。
6、销售工作中,定要严格抓上去,绝对不能放松,并要督促各销售员绝对要做到货到付款,最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题,目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平第业务滞留在旧客户上,比较安于现状。第在应收款的催收方面没有加强力度,对些客户太降本节支直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之。在年我们定要继续严抓制成率和各项机物料纸管等切杂项开支的节约。另外在用工方面,更要节约。我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。需要用工的人数比较多,正因为这点我们更不能盲目的招人。定要有计划的招工合理的用工,俗话说个和尚挑水吃两个和尚抬水吃个和尚没水吃。个人能干的事情,我们决不安排两个人去做。这对提高我们每。
7、的科技人员不断的努力,争取这方面明年能有更工作汇报发言稿范文三篇整理版工。加大技改力度计划明年将有重点地对分厂老车间的部分设备进行改造,有必要的情况下淘汰部分设备,再购进锭全新流精梳设备生产精梳纱。并且将部分槽筒车换成自动络筒车装臵,这样有助于提升产品质量,同时对机修人员参照大分厂的运作机制,打破大锅饭,完全分到各个分厂,由分厂统管理,对他们的工资采用效益技能相结合的办法进行结算。这样激励机修人员为各大分厂的发展,作出份努力,避免吃大锅饭。同志们,发展要有新的思路,工作要有新的目标,年已经来临,新的年的工作已经逐步展开。年我们将在村党委集团公司的正确领导下,加快企业管理改革步伐,强化工作措施落实,维护安定团结局面,以新的目标为航向,以新的目标为动力,把企业。
8、个人的工作效率也是种促动。希望综合管理及各大分厂严把招工关,把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上,不要缺人就招工。加大技改力度计划明年将有重点地对分厂老车间的部分设备进行改造,有必要的情况下淘汰部分设备,再购进锭全新流精梳设备生产精梳纱。并且将部分槽筒车换成自动络筒车装臵,这样有助于提升产品质量,同时对机修人员参照大分厂的运作机制,打破大锅饭,完全分到各个分厂照顾情面,办起事来拖泥带水。第市场开发效果不太好,我公司的市场没有能完全打开,仅仅局限于原先开发几个区域市常第没有真正巩固发展到上吨的大客户。从上面的数据可以清楚的看出,我们的产值销售是在大幅的上升,但却并没有能够带动纯收入净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的道理很简单,产品的差价降低了。我。
9、大的利益。现在我还要老生常谈,主要目的就是再次提醒大家,同样的我们不能犯第次。几万几十万的钱赔给人家,我们得到了什么了不但没得到任何利益,还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以管领导班子,下到每位员工,每个科室成员都要承担定的岗位责任,谁没有守好岗位,谁的工资就没能保障。预计此项措施将使我们长江棉纺织有限公司的管理能进步走向规范化,使制度执行更为得力有效。降本节支发扬艰苦奋斗的优良传统节约直以来都是我们中华民族的优良传统,而降本节支直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之。在年我们定要继续严抓制成率和各项机物料纸管等切杂项开支的节约。另外在用工方面,更要节约。我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。需要用工的人数比较多,正因为这点我们更不能盲目的招人。定要。
10、计划的招工合理的用工,俗话说个和尚挑水吃两个和尚抬水吃个和尚没水吃。个人能干的事情,我们决不安排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是种促动。希望综合管理及各大分厂严把招工关,把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上,不要缺人就招思。这种形势是很逼人的。销售本来就是企业的第车间。销售搞不好,我们的企业就失去了生存之本,我们的其它工作就不能正常开展。应收款增加,相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺,对企业的正常运作就带来了困难。基于这点月份的时候,我不得不制定了承包销售协议。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照谁发生谁负责的原则进行。对于些低差价欠款且数量小的订单,我们宁愿压单,甚至拒绝生产,也不能让应收款继续增加。在销售方面,陆永其经理在以后。
11、工序,各分厂的质量指导,检查从原材料的检验到半成品成品的检验测试,层层把好关,道道把好关,以于出现的质量问题,质检科要承担定责任,希望质检部门要拿出具体有效果措施,强化公司质量管理,将落实到行动上,落实到工作中,在年将我们的产品质量提升到个新的层次。严格抓好管理环节控制生产流程抓好管理上的产供销各个环节。特别是对生产流程中的,清花梳棉并条粗纱细纱槽筒每个流程不能有脱节现象,因为有每个环节脱节直影响到全盘的生产,只有做到每个生产环节配合得当就象书法当中的气呵成,那样才能成大气候。希望各分厂各部门狠抓内部管理,将管理抓到每假如这笔不小的赔款金,用来增发我们职工的工资,用来增添新设备,这样会给我们的公司给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈,主要目的就是。
12、再次提醒大家,同样的我们不能犯第次。几万几十万的钱赔给人家,我们得到了什么了不但没得到任何利益,还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了下质量问题主要有以下点是质量的不稳定性,也就是说质量时好时坏,说不准在哪个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不所造成的。对于这解决的措施只有条那就是提高挡车工的操作水平,加强刚进厂员工的操作培训。是纱支粗细不,成筒有大有小,纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。混批现象相当严重,全年发生的大大小小混批事故达到十起,造成的损失也将近十万元。归纳下混批主要原因有个方面原是年纪轻的,都不能丢掉学习,定要不断提高自身的素质修养,用知识来武装自己。管理。
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工作汇报发言稿范文三篇