1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....事实上继续依赖于企业主个人家族成员已经很难保证企业的继续发展了。企业家族围墙弱化了家族以外成员对于公司的凝聚力,家族企业内部繁殖现象严重,管理权也大多传子不传贤,传内不传外,家族外成员在企业中始终有种被排斥和被抛弃感。选择优秀人才的范围狭窄,必然影响企业的经营效率。第,集权式管理模式容易导致企业战略决策失误。企业主个人独断决策,随意特别是在些私营企业主小有成就时,以为自己理所当然成了企业家,盲目自信,更容易沿用过去成功的经验决策方式。这类家族制企业决策灵活规范性低,以经验直觉为基础,信息收集处理利用无规则,信息沟通方式主要为非正式的偶遇式,信息成果准确度及操作性均较差,对于市场研究政策分析和管理咨询等现代信息服务非常陌生。粗糙的决策往往不影响他们发迹,但在企业的长期发展中这种决策会带来无穷后患。第,缺乏科学合理的约束管理机制,对家族以外的人员缺乏凝聚力......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....融资对象主要在家族和亲朋的范围中,出资人大都来自最大潜力,获得最大的经济效益。在激励机制上,用物质刺激代替精神关怀有效的激励机制能够极大的激发员工的潜能,调动员工的工作热情,为企业创造出更多的财富。激励是项科学含量很高的复杂工作,家族企业要结合本企业的实际,建立科学合理的激励机制,运用有效的激励方法,提高员工的士气和忠诚感。注重培训的形式和数量,忽视培训的内容和质量随着民营企业的不断发展壮大,企业本身也认识到培训是人力资源开发的重要手段,许多企业投入了大量的人力物力财力搞培训,结果却是受训者对培训内容兴趣不大,参训的积极性不高,培训对促进管理及人员素质的提高作用不明显,培训的整体效果并不理想。究人才素质途径的渠道,如何通过科学配臵,整合人力资源充分发挥人才整体效应实现素质与结构的和谐,就显得非常重要......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....不能有效地挖掘员工潜能,更是对员工积极性和创造性的极大挫伤,其后果必然极大的阻碍了企业自身的发展。人力资源管理民营企业人力资源管理现状我国大多数民营企业是家族企业。根据最新的次全国民营企业普查资料,民营企业内部普遍实行家族制管理,已婚企业主的配偶在本企业做管理工作,负责购销,已成年子女。在本企业做管理工作,负责购销。而在亚洲,由于市场经济发展的时间不长,约半数以上的大型企业以家族所有的形式存在。知名的家族更是比比皆是,李嘉诚父子成功的故事为许多人津津乐道。家族企业打虎亲兄弟,上阵父子兵,公司治理结但是,在完成原始积累以后,随着企业的进步发展,家族制管理的固有缺陷就成为民营企业再上个台阶的最大障碍。家族制管理的弊端有第,经营者选择面狭窄,无法满足企业对人才的需求。家族制企业选择经营管理人员往往局限于家庭血缘关系中......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....缺乏有效的监督,企业不是靠健全的机制进行管理,而是凭经营者主观的经验和常识,靠简单的信任和亲情去约束人。展的后劲不足。作为个企业不能等到用人时才去找人,而应事先有人力资源规划。在企业的战略目标经营计划生产计划财务计划的基础之上形成本企业的人员替补计划招聘计划退养计划发展计划等。谁是企业未来的领导人谁是企业未来的领头羊这是每个民企老板必须经常思考的问题。许多民营企业业主存在功利主义,有开发培养人才是为他人作嫁衣裳的顾虑,对人才只用不养,缺乏充分开发培养合理使用有效管理人才的观念。这种观念无疑将企业人才的能力局限在现有水平上,不能有效地挖掘员工潜能,更是对员工积极性和创造性的极大挫伤,其后果必然极大的阻碍了企业自身的发展。但是,在完成原始积累以后,随埋下了隐患。在企业做大后,原先靠亲情维系起来的不明晰的产权如果处理不当,有可能引发内部争权夺利......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....但作为企业主,易陷入经验主义,片面认为有了先进技术就能生产出高质量的产品,就能占领市场,从而获得利润,甚至为了追求技术先进而进行研究开发。家族企业大手笔的引进专业技术人员,而不注意管理部在段时间内反而显得简单,但同时也埋下了隐患。在企业做大后,原先靠亲情维系起来的不明晰的产权如果处理不当,有可能引发内部争权夺利,不少家族企业内部人才缺乏却又不愿意管理权旁落。许多暴露出的问题表明,中国的家族企业面临着巨大的成长挑战和观念升级。缺乏现代企业管理的基本知识般来说在民营企业中从事人力资源的管理者缺乏现货企业管理的基本认识,不大懂得按现代企业制度运行企业,在管理方式上,大部分仍处于经验管理阶段。专业结构单,复合型的管理人才少尤其在些民营高科技企业中,大部分管理人员都是单纯学技术出身的,知识结构太单,缺乏必要的相关管理知识。民营企业如何拓宽提家族血缘关系的支持......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....企业家族围墙弱化了家族以外成员对于公司的凝聚力,家族企业内部繁殖现象严重,管理权也大多传子不传贤,传内不传外,家族外成员在企业中始终有种被排斥和被抛弃感。选择优秀人才的范围狭窄,必然影响企业的经营效率。第,集权式管理模式容易导致企业战略决策失误。企业主个人独断决策,随意。有的民企甚至害怕员工在企业工作时间过长,企业将要给予其较多的福利待遇,而有意借故解雇资深员工,伤害了些员工的感情。民营企业家族式人力资源管理家族制企业管理的弊端改革开放多年来,以家族制企业为主要内容的民营经济发展迅速。改革过程中,由于现代企业制度和管理模式尚未建立,所以在民营企业中家族制度自然而然地承担起整合社会资源的作用,家族制度的些基本原则在企业经营管理过程中得到充分发挥,并适应了定阶段的企业发展需要。这是因为到目前为止,我国个人和企业的商业信用不足......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....出资人大都来自家族内部,家族内部的信任关系降低了企业内部的管理交易成本和监督代理成本,集资可以解决企业发展资金不足的问题且成本低廉,民营经济在初创阶段,经营上往往不规范,管理制度也不健全,家族这个利益共同体比较容易支撑小企业度过起步阶段的难关家族式企业集中决策比较灵活的特点可以使企业抓住发展机会,家族内部的信息封闭有利于企业行动的保密性不给竞争对手以可乘之机民营企业的所有者面对经营者持大股企业家经营者创造利润的社会舆论,对请人管理企业不能不多分疑虑,多分谨慎。在这种舆论下,职业经理人难以形成资本账,使人力资源管理水平停留在较低的层次上。缺乏人力资源战略规划近年来,民营企业的发展迅速,人力资源呈现供不应求的局面,尤其是中高级管理人员和技术人才的缺乏使得民营企业发展的后劲不足。作为个企业不能等到用人时才去找人,而应事先有人力资源规划......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....许多暴露出的问题表明,中国的家族企业面临着巨大的成长挑战和观念升级。民营企业人力资源管理的现状民营企业由于收入低人才成长环境欠佳,加之家族式的管理对人才晋升等要求的局限,引进并留住人才有定的难度,使得人才匮乏成为民营企业可持续发展面临的首要问题。仔细分析不难发现,民营企业人才匮乏的症结在于人力资源管理的不得力,具体表现在以下几个方面缺乏正确的人力资源管理观念民营企业的大部分决策者还没有对人力资源管理有个深层次社会艺术论文人力资源管理民营企业人力资源管理现状健康的职业道德规范。在人才结构上,重视技术型人才轻视管理型人才毋庸讳言,技术进步已经成为企业发展的重要基础,没有先进的技术支撑,产品在市场上必然缺乏竞争力,影响其经济效益。但很多家族企业人才结构单,过分注重技术领域,而忽视管理人才的引进与培养。在家族企业中,尤其是高科技企业中,创业者往往是企业的专业技术人员,是本行业的行家里手......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....谁是企业未来的领导人谁是企业未来的领头羊这是每个民企老板必须经常思考的问题。许多民营企业业主存在功利主义,有开发培养人才是为他人作嫁衣裳的顾虑,对人才只用不养,缺乏充分开发培养合理使用有效管理人才的观念。,靠简单的信任和亲情去约束人。以人情代替制度,使企业管理制度扭曲。过分依赖情感的作用,势必削弱企业管理者的制度意识难以形成制度化管理。在这些民营企业中,许多人才往往是有责无权,大小事只能按老板的旨意行事,存在太多的独裁和专制。这必然会使崇尚科学与民主的人才和老板及原体制发生冲突,由开始重用到冷淡到不用,最后只能是自动离去。社会艺术论文人力资源管理民营企业人力资源管理现状。民营企业人力资源管理的现状民营企业由于收入低人才成长环境欠佳,加之家族式的管理对人才晋升等要求的局限,引进并留住人才有定的难度......”。