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doc ERP系统运行维护管理制度优质专选版 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:10 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 17:48

《ERP系统运行维护管理制度优质专选版》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....公司需要数据修改时必须按规定程序执行并及时对数据库进行备份。各部门新增用户权限用户权限的变更,应提出书面申请,经本部门行管理制度第阶段第页共页提供数据不及时月内出现次以上录入数据不及时月内出现次以上各级审核人员未认真履行职责,审核单据不及时,未发现数据单据流转不及时,造成其它相关工作完成延迟。对违反上述条款的部门和个人根据情节轻重,分别给予部门元元不等的罚款,部门负责人自行分解。根据系统运行月度考核结果分别给予部门元奖系统运行维护管理制度优质专选版间的调拨。调拨单从库房借出料件从供应商或者客户处借入料件。审核借出入单借出的料件归还给仓库借入的料件归还给供应商或者客户。审核借出入归还单审核厂内发退料单委外退料单。审核厂内发料单厂内超领单委外领料单委外超领单。质检员检验完到货的物料后,通知库管员点数并入库,审核进货单。审核进货单在生产过程中发现物料不良......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....录入委外超领单。委外超领单委外领料后退回。委外退料单外协加工付款必须按合同申请,以便财务付款单指定到对应合同中,录入委外。委外录入预付款单付款单。预付款单付款单库房职责及要求岗位职责描述对应工作及要求主管安排并检查本部门工作。书面审批异常数量调整单报废领料单。库管员料件仓外领料单。委外领料单委外加工超定额领料,录入委外超领单。委外超领单委外领料后退回。委外退料单外协加工付款必须按合同申请,以便财务付款单指定到对应合同中,录入委外。委外录入预付款单付款单。预付款单付款单库房职责及要求岗位职责描述对应工作及要求主管安排并检查本部门工作。书面审批异常数量调整单报废领料单。库管员料段第页共页前言目的为保证系统第阶段的稳定正常运行,规范系统的使用和维护,确保数据及时准确规范完整,达到资源有效共享,结合公司的实际,特制定本制度......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....审核厂内发料单厂内超领单委外领料单委外超领单。质检员检验完到货的物料后,通知库管员点数并入库,审核进货单。审核进货单在生产过程中发现物料不良,车间将物料退回不合格品单生产辅料消耗性工具领料的退回。费用退料单成品入库,录入成品入库单。成品入库单用户端不得私自修改软件系统配置参数或相关计算机程序专员负责按照系统安全规定定期对系统数据库和系统应用程序进行备份,并对系统和数据库运行全过程进行,保证系统安全运行和数据传递通畅。网络管理员定期对服务器及各终端设备进行防毒杀页更改记录序号变更描述编制审核批准更改日期系统运行管理制度第阶段第页共页目录前言目的范围解释权与生效时间各部门岗位职责及要求综合管理部职责及要求销售部职责及要求采购部职责及要求库房职责及要求研发部职责及要求生产部职责及要求财务部职责及要求,系统运行管理制度第艺路线从外购改自制工艺路线从自制改外购材料定额增加材料定额减少。变更班组长生产计划内的领料......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....专员必须遵守保密制度,严禁把自己的密码转告他人不得泄露其他用户的密码,不得在系统上操作超越自己权限的信息不得用不正当手段方法对模块进行修改。公司需要数据修改时必须按规定程序执行并及时对数据库进行备份。各部门新增用户权限用户权限的变更,应提出书面申请,经本部门领导签字确认后,报料单。委外领料单委外加工超定额领料,录入委外超领单。委外超领单委外领料后退回。委外退料单外协加工付款必须按合同申请,以便财务付款单指定到对应合同中,录入委外。委外录入预付款单付款单。预付款单付款单库房职责及要求岗位职责描述对应工作及要求主管安排并检查本部门工作。书面审批异常数量调整单报废领料单......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....到货送检,及时取得入库单,质检单,录入进货单。进货单已经进入库房,在生产使用过程中发现不良,退货的处理。退货单录入采购采购车间生产需原材料委外加工,录入委外处理。各用户对自己录入的单据负责,对需要用的基础数据进行核实,如有问题及时通知专员,同时各相关部门指定专人对本部门的数据工作进行检查。系统运行维护管理制度优质专选版。审批采购相关单据。工艺与采购共同制定损耗率。内勤采购部的整体管理工作,项目接口人。管理供应商信息。供应商信息接受,整理交财务挂账划录对各种研发类新产品的零件进行询价,经过领导确认定出价格。询价单系统运行管理制度第阶段第页共页入采购员对批量生产需要的各种零件进行比议价,经过领导确认定出价格。核价单对各种情况下产生的请购单,对采购供应商数量单价交期等信息进行维护,经主管审批完发放。录入产品清单。录入变更,有以下几种情况与生产实际不符员进行设置。用户必须更改个人初始密码,不得把用户名和密码借给他人使用......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....生产计划内领料的退回。生产退料单厂内加工超定额领料,录入厂内超领单。厂内超领单系统运行管理制度第阶段第页共页库管员各项目计划的物资配料发料车间后,书面审核厂内发料单审核厂内发料单生产辅料消耗性工具的领料。费用领义书签。系统运行管理制度第阶段第页共页前言目的为保证系统第阶段的稳定正常运行,规范系统的使用和维护,确保数据及时准确规范完整,达到资源有效共享,结合公司的实际,特制定本制度。范围本制度对以下运行管理方面加以明确各部门岗位职责及要求系统管理权限管理检查与考核奖励与处罚本标准适用于公司内部系统使用。解释权与生效时房,审核退货单系统运行管理制度第阶段第页共页由采购员录入退货单,库管员点退货数量,审核退货单。审批采购相关单据。工艺与采购共同制定损耗率。内勤采购部的整体管理工作,项目接口人。管理供应商信息。供应商信息接受,整理交财务挂账,为会计审核采购做准备。计划员接收客户订单等编制生产或采购计划。采购外协生产料单......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....每周对各部门实际发生的业务情况与进入系统业务的差异等进行小结。根据运行的实际情况,组织召开系统各部门运行检查总结会,对些文件进行分析,并提出解决方案,以保障系统的正常运行。系统义书签。系统运行管理制度第阶段第页共页前言目的为保证系统第阶段的稳定正常运行,规范系统的使用和维护,确保数据及时准确规范完整,达到资源有效共享,结合公司的实际,特制定本制度。范围本制度对以下运行管理方面加以明确各部门岗位职责及要求系统管理权限管理检查与考核奖励与处罚本标准适用于公司内部系统使用。解释权与生效时间的调拨。调拨单从库房借出料件从供应商或者客户处借入料件。审核借出入单借出的料件归还给仓库借入的料件归还给供应商或者客户。审核借出入归还单审核厂内发退料单委外退料单。审核厂内发料单厂内超领单委外领料单委外超领单。质检员检验完到货的物料后,通知库管员点数并入库,审核进货单......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....未仓库间的调拨。调拨单从库房借出料件从供应商或者客户处借入料件。审核借出入单借出的料件归还给仓库借入的料件归还给供应商或者客户。审核借出入归还单审核厂内发退料单委外退料单。审核厂内发料单厂内超领单委外领料单委外超领单。质检员检验完到货的物料后,通知库管员点数并入库,审核进货单。审核进货单在生产过程中发现物料不良,车间将物料退回不合义书签。系统运行管理制度第阶段第页共页前言目的为保证系统第阶段的稳定正常运行,规范系统的使用和维护,确保数据及时准确规范完整,达到资源有效共享,结合公司的实际,特制定本制度。范围本制度对以下运行管理方面加以明确各部门岗位职责及要求系统管理权限管理检查与考核奖励与处罚本标准适用于公司内部系统使用。解释权与生效时维护请购信息,从请购单生成采购单采购单管理及跟踪执行情况。采购单对已经有入库的采购订单的采购合同变更时,对采购订单也做相应的变更......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....车间将物料退回不合格品护请购信息,从请购单生成采购单采购单管理及跟踪执行情况。采购单对已经有入库的采购订单的采购合同变更时,对采购订单也做相应的变更。采购变更单对下发的采购订单进行跟踪催货,到货送检,及时取得入库单,质检单,录入进货单。进货单已经进入库房,在生产使用过程中发现不良,退货的处理。退货单录入采购采购车间生产需原材料委外加工,录入委外领系统运行维护管理制度优质专选版为会计审核采购做准备。计划员接收客户订单等编制生产或采购计划。采购外协生产计划录对各种研发类新产品的零件进行询价,经过领导确认定出价格。询价单系统运行管理制度第阶段第页共页入采购员对批量生产需要的各种零件进行比议价,经过领导确认定出价格。核价单对各种情况下产生的请购单,对采购供应商数量单价交期等信息进行维护,经主管审批完发间的调拨。调拨单从库房借出料件从供应商或者客户处借入料件。审核借出入单借出的料件归还给仓库借入的料件归还给供应商或者客户......”

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