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doc (定稿)毕业论文_企业流程再造中的组织结构和管理机制再造研究 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:57 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 16:57

《(定稿)毕业论文_企业流程再造中的组织结构和管理机制再造研究》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....就可以进行规划与监督。金字塔组织的最大优点就是十分易于管理与规划。在精密的分工下,工作性质单,管理阶层容易确保员工工作的贯性和正确性,从而可以确保企业在庞大的组织体系下能够有效地运作。同时,金字塔型组织结构也有利于企业在经济快速发展的环境中迅速扩张......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....将生产过程分解为不同的作业,让每个员工只负责其中的项或少数几项作业,然后利用高速传送的运输系统,把全部作业组成流水作业线,全部作业同时进行,连续不停地运作。生产标准化包括以下内容产品标准化,即将生产集中于唯最佳的产品类型,实行单产品的原则。零件标准化。车间专业化,即将各种不同的规格零件,分别交由各种不同的专业车间制造......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....法约尔对分工理论的贡献在于将企业的全部活动分为技术活动商业活动财务活动安全活动会计活动和管理活动六类。将管理分解为计划组织指挥协调和控制五大职能。提出实施管理的十四条原则,首条即为劳动分工。法约尔认为劳动分工属于自然规律工人总是做同部件,领导人经常处理同些事务,则对自己的工作就可熟悉自信和准确,从而提高工作效率专业化分工不仅适用于技术工作......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....并成为了各个国家各个行业及各个企业的通行模式。三基于分工理论的企业流程的弊端分工理论的发展及其实践为提高劳动生产率增强企业竞争能力和发展社会生产力发挥了巨大的作用。但是随着时代的变迁和人们思想认识的变化,尤其是进入世纪年代以后,分工理论及根据这理论所产生的企业流程,日益显现出不利于企业的生存与发展的弊端......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....群体成员承担着同样的工作,可获得分工的效率与规模效益群体的管理者是该领域中的专家,群体成员与管理者有着相同的工作态度和价值取向,因此彼此之间有较大的融洽性,管理工作相对简单。然而,在基于分工理论的职能型工作群体组织中,个完整的工作流程要跨越多个职能部门。图所示的是制造企业中顾客订单落实流程所跨越的职能部门情况。在这类企业中......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....其结果是职能专业化和权力的分散。由于在经营管理研究上的杰出贡献,法约尔被称为现代经营管理之父。由于分工理论的产生发展与成熟,其在企业生产和管理实践上产生了巨大的变革。二十世纪初期,福特汽车公司的创始人亨利福特率先将分工理论应用于生产上,创立了福特制。福特制的主要内容包括生产自动化和生产标准化两方面......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....各部门之从年到年三年多的时间内,公司从无到有,从小到大,取得了巨大的发展,产品涉及橡胶硅胶等领域,并成功地成为了西捷摩托罗拉等世界知名企业的供应商。公司现立足于西捷橡胶产品并向硅胶塑料等领域进军,具有十分乐观的市场前景。在为期个月的实地考察中......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....对于企业的活动,可以有两种不同的方式进行整合,是按活动的相同性或相近性,将从事相同或相近活动的人合在起形成职能型群体,即基于分工理论的职能型群体,如将从事财务工作的人合在起形成财务部门二是按活动的相关性,将从事相关活动的人合在起形成流程型群体,即基于流程的群体,如将产品的设计工艺生产检验等人员合在起形成该产品开发的流程小组......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....收回份,其中有效问卷份下发工作岗位调查问卷份,收回份,其中有效问卷份与各层次管理人员和员工座谈余人次,并亲自到生产线观察参与员工们的工作和生活。流程再造小组对这些资料进行了认真地分析和归纳,对公司的生产经营流程和组织状况有了比较深刻的认识。通过调研,流程整体作为研究对象,于年发表了工业管理与般管理书......”

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