1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....没有采用统计技术对顾客满记录储存条件不良记录不清晰不完整电子媒体或其它媒体记录没有得到符合其技术特点要求的控制记录不易查阅记录的失效处置不及时,且处理方式与文件化的规定不符。管理者做法可供验证的事实例会沟通客户及法令的重要例会的规定与人员宣导的结果核定品质政策与目标书面核定的记录参与管理评审管理评审会议记录核定经营计划所需资源经营计划核定内容常见问题最高管理者把作出承诺的工作交给其他人,自己不能清楚的说明这些承诺是以何种方式体现的没有明确的证据证明最高管理者已在组织内部传达满足顾客以及法律法规要求的重要性如会议板报宣传品广播等最高管理者不清楚自己在管理评审活动中应担负的职责和应做的事情最高管理者不能说明具有识别所需资源的机制或方式客户导向的作法确认客户需要与期望满足客户需求追求客户满意销售人员应按工作标准查完整地在内部传时时关心了解接收订单核客户要的是什么,达客户需求并事客户反应......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....以满足与顾客所签定合同中的要求,保证在使用中安全可靠,履行自己的全部承诺,并通过不断改进创新和追求,使产品质量水平处于世界电器行业的前列陶氏公司的质量方针例理想争创流的全球公司,依靠最佳表现和革新达到发展的目的溯源性通过条具有规定不确定度的不间断的比较链,使测量结果或测量标准的值能够与规定的参考标准,通常是与国家测量标准或国际测量标准联系起来底特性。检定与校准检定校准对象列入国家强检目录的仪器企业自愿进行的仪器报告给出结论合格不合格出具报告......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....且处理方式与文件化的规定不符。管理者做法可供验证的事实例会沟通客户及法令的重要例会的规定与人员宣导的结果核定品质政策与目标书面核定的记录参与管理评审管理评审会议记录核定经营计划所需资源经营计划核定内容常见问题最高管理者把作出承诺的工作交给其他人,自己不能清楚的说明这些承诺是以何种方式体现的没有明确的证据证明最高管理者已在组织内部传达效率供方的贡献组织业绩改进目标和完成情况质量经济性财务和与市场有关的业绩业绩的水平对比竞争能力目标实际分析改善调整资料分析鉴别资料搜集的种类与品质目标相关的工作适用适当的统计技术管制图柏拉图分析评估人机料法环境作成决策,常见问题收集的数据不齐全不科学,无法进行有效的分析......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....没有方法识别需要配置到何种程度是适合的工作场所的空间和条件,不能满足保证产品质量和使顾客满意的最低要求支持性服务不能满足最低要求,如通讯交通工具等维护只被理解为出现故障的修理,没有包括有计划的预防性维护保养。内审员教材。文件化要求质量方针,目标质量手册程序文件作业指导书表单记录常见问题没有将质量方针质量目标质量记录作为文件来控制文件范围太大,数量太多,使体系运行效率降低组织的规模大,过程复杂,员工的能力般,但文件的数量过于少,描述也过于简单,不能有效的指导质量管理体系的运作。体系范围及合理的删除文件化的程序及他们的参考资料过程的序列及关联审核员通常要求看到有页介绍并解释哪个章节被删减常见问题对质量管理体系的描述不清晰,所做的裁减没有充分的依据或没有将依据明确的描述由于法律法规及顾客要求的改变,原来所做的裁减已经不适宜或不合理......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....包括采取预防措施的机会客户满意确保体系的适宜性和有效性并持续改进纠正措施消除不合格的原因,防止再次发生预防措施消除潜在的不合格的原因,防止不合格出现管理评审输入与输出产品的符合性与顾客要求有关的产品的改进过程的绩效过程的有效性的改进可能影响的变化有效性的改进。若无上述标准时,调校所有基准必须记录需求时的调校妥善保护,避免不当的调校而导致量测结果的失效仪器若已偏离范围,必须评估及记载先前结果的有效性,且在有影响的产品上采取适当行动使用电脑软件时,在初次使用前必须确认有能力满足使用之意图。国家计量检定系统框架图国家基准复现量的范围不确定度检定方法级等标准测量范围不确定度检定方法级等标准测量范围不确定度检定方法工作计量器具名称测量范围不确定度量值传递与溯源性量值传递将国家基准所复现的计量单位量量值通过检定或其它方式传递给下等级的计量标准,并依次逐级传递矢志最大限度的扩大顾客的成功......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....而不是出了问题才去寻找机会,其主要手段有质量方针质量目标审核结果数据分析纠正和预防措施管理评审纠正措施消除不合格的原因顾客抱怨不合格报告内审报告管理评审的输出数据分析的输出满意度测量的输出有关质量管理体系的记录组织内人员过程测量自我评定的结果预防措施消除潜在不合格的原因注意区分纠正措施和预防措施之间的区别产品过程体系固有特性的分析产品过程体系固有特点性能与功能持续满足预期目的的能力持续满足适宜性充分性有足顾客以及法律法规要求的重要性如会议板报宣传品广播等最高管理者不清楚自己在管理评审活动中应担负的职责和应做的事情最高管理者不能说明具有识别所需资源的机制或方式客户导向的作法确认客户需要与期望满足客户需求追求客户满意销售人员应按工作标准查完整地在内部传时时关心了解接收订单核客户要的是什么,达客户需求并事客户反应......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....公司繁荣以及陶氏公司雇员股东和顾客的福利来说是相当重要的,我们如何达到这个目的与这个目的本身样重要,我们取得成功的根本就是我们的信仰和实现的核心价值观雇员是陶氏公司成功的基础,我们尊重各个雇员,提倡协同工作并鼓励个人自由和成长,寻求个人的优秀表现并予以重赏雇员将获得我们的提供优质产品和优质服务的最高承诺来满足他们的需要我们的产品将建立在与化学有关的科学和技术的持久更新和优秀成果的基础上我们的行动将表明我们深深关心公民权安全健康和环保问题订立质量目标的原则具体的可测量的可取得的切实的及时的在相关职能和层次上建立与方针致可测量的目标用来测量目标的方法必须界定质量目标示例对顾客询价的报价时间,缩减到天内完成,其余的不超过天。内审员教材。文件化要求质量方针,目标质量了问题才去寻找机会,其主要手段有质量方针质量目标审核结果数据分析纠正和预防措施管理评审纠正措施消除不合格的原因顾客抱怨不合格报告内审报告管理评审的输出数据分析的输出满意度测量的输出有关质量管理体系......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....文件的规定与现实的运作有出入。顾客投诉未解决率,每季度不超过,全年不超过常见问题与实现质量目标有关的职能或层次没有分解到应承担的指标质量目标不是书面的,部门负责人只能口头说出些组织内要求的指标质量目标没有体现出持续改进的承诺质量目标中个别指标无法被测量在策划产品实现的过程中,没有针对产品项目和合同规定质量目标质量策划可以以具体的合同的形式或项目策划的形式存在,这取决于组织的类型。组织可以将达成目标的程序流程图过程表格责任计划等编制成文,并使其处于受控状态授权沟通条文要求权责规定成员的职责,有效宣传被了解负责品质系统运作,直接向高层负责,也必须提升全员对客户要求的认知确保组织相关成员间得以沟通品质系统运作的绩效。常见问题只在质量手册中描述了应进行的沟通,但实际操作中如何进行沟通没有规定的方式,以至于沟通的实际效果不佳没有进行沟通,或只做表面工作由于没有足够的沟通,各部门任务职责和权限不能作到了解,以内审员教材......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....所以针对项要求而检索文件变的非常困难外来文件没有得到控制由于没有适当的标识而使用了作废文件作法可行实务识别卷宗档案上标示记录名称保存集中收集记录存档防护臵放资料框上锁取用记录借阅使用登记保持规定记录保......”。