1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....信息分享及共同解决问题。这类谈判也被称为价值创造式,因为这类谈判是让双方在离开谈判桌时均感到比谈判前有所收获。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！小组讨论小组讨论以前与供应商进行过的包括共同合作,信息分享及共同解决问题的谈判。这种谈判过后你有什么感受供应商有何感受管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！小组讲座大多数情况下,在同次谈判过程中,往往会同时采用单向式和整体式的谈判方式。例如与供应商进行价格方面的谈判时,在种程度上你和供应商的利益可能刚好相反你要求拿更低的成本而供应商要求高些的成本价。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！但是双方也有共同点,即你希望达到公司要求为顾客提供最物有所值的商品,而供应商也希望继续和我们做生意并协助我们将商品出售给我们的顾客,从而增加其公司的销量。互相协作,双方即可达成双赢的局面。管理资源地点是否令供应商感到很舒适如果谈判地点选在让双方均感到舒适的地方可减少谈判带来的压力。管理资源吧......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....这捉款式去年进过货,但销量不好。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！场景你是电器的采购员,负责家商场的采购工作。去年进过种电视机,零售价为。这种电视机有很多残次品管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！场景由于这种产品质量太差,你已经找到了另个供应商并确信他们可以替代目前的供应商。现在各店大约还有从以前供应商处采购的电视机台,即库存金额为。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！场景新供应商同意提供首单的折扣。供应商将为每家店提供损金额,但不同意退货。将要采购的电视机如要维持部门毛利,则零售价需为。这样便高于你的品类最低价。天内你必须每款采购台。管理资源吧,提供冲突可能带来的积极和消极反应谈判时你可能经常会与供应商发生冲突。如何处理好与供应商之间的冲突对今后双方的业务关系将起到决定性的作用。并确定将这些部分作为个整体来解决的办法。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！不要将冲突转变为个人恩怨。将问题与人分开,使之保持在公事公办的层次上......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....创造可使双方均能获益的机会做出决定前先设想下各种可能性。朝着令谈判结果达到公司客观标准的方向努力。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！谈判小技巧考虑对方的处境。特别注意谈判的进展情况。将无形因素加以考虑。用主动倾听的技巧管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！提前计划,制定具体的策略。弄清楚什么对你和我们的顾客很重要管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！弄清楚你和供应商是处于双赢状态,还是方输方赢的状态。你应该做到对自己的目标所处的位置及根本利益心中有数。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！努力寻找你能能期望的最好的解决方式,对双方均公平的合理的结局是什么可以接受的最差的结果是什么你目前拥有哪些信息还需要获得哪些信息你的竞争优势和劣势是什么供应商的优势和劣势是什么管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！弄清楚什么对自己很重要最重要的两种类型有单向式方输方赢整体式双赢。单向式讨价还价也叫竞争性......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....如何才能保证以往的事情不会对会谈产生影响管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！时间压力考虑下此次会谈可以进行多长时间。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！小组讨论小组讨论上面提出的问题。每个问题讨论几分钟。回顾过去与供应商进行过的谈判,考虑下这些问题与这些谈判之间的关系如何。选出人作为小组代表在全班发言,谈谈讨论过的问题。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！讨价还价单向式与整体式讨价还价最重要的两种类型有单向式方输方赢整体式双赢。单向式讨价还价也叫竞争性,有输有赢或利益争取式谈判管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！单向式讨价还价在单向式谈判中,总是方获胜,另方失败。在这种情境下,方赢的越多,则另方失去的也中的态度如果有,是哪些向对方最后摊牌之前,你最多应将谈判推进到什么程度管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！尽可能多地了解供应商。清楚他们的目标及利益所在,做好寻找有利于双方的解决办法的准备。记住他们是我们的供应商！我们是生意上合作伙伴！管理资源吧......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....下列所述场景中你将采取哪些措施,使之成为对公司和供应商而言的双赢状况管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！场景现在是冬季,作为金部的采购员,你正在会见生产英寸电扇的供应商。你负责家商场的采购。供应商提供了系列新产品,他们保证该产品定会成为本部门销量最好的商品。尽管该产品在商场中还没露面,供应商提供给你在其他竞争对手之前采购的机会。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！下面是供应商提出的条件供应商将给予首资源吧,提供海量管理资料免费下载！整体式谈判整体式谈判合作式,双赢式或价值创造式谈判在整体式谈判中,有部分资源是可以加以分配,令双方均可获胜的。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！在整体式谈判中,主要目标是最大限度地扩大双方的共同成果。这类谈判的主要策略包括共同合作,信息分享及共同解决问题。这类谈判也被称为价值创造式,因为这类谈判是让双方在离开谈判桌时均感到比谈判前有所收获。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！小组讨论小组讨论以前与供应商进行过的包括共同合作......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....提供海量管理资料免费下载！单向式讨价还价在单向式谈判中,总是方获胜,另方失败。在这种情境下,方赢的越多,则另方失去的也越多。在许多采购谈判中,方赚取的多,则另方赚的就少。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！这类谈判的主要目标在于为已方争取到最大的利益。这种谈判用到的主要策略通常包括采用控制高压手段和不与对方分享信息。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！这种谈判也被称为利益争取式,因为这种谈判的目标是为已方公司争取更大的利益,减少对方的利益。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！小组讨论下列问题在谈判中你曾经采取过控制,高压,不与对方分享信息的方法吗如果有,你可以运用哪些不同的方式从而有所改胜进你的供应商是否采取过以上的方式在这类谈判中你是如何应付的管理供应商带来的款毛衣零售价为。部门毛利为。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！场景供应商带来的款新毛衣成本价为,零售应为。供应商可以按每件,这样,你的零售价便能够达到部门毛利要求......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....这种谈判过后你有什么感受供应商有何感受管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！小组讲座大多数情况下,在同次谈判过程中,往往会同时采用单向式和整体式的谈判方式。例如与供应商进行价格方面的谈判时,在种程度上你和供应商的利益可能刚好相反你要求拿更低的成本而供应商要求高些的成本价。管理资源本部门奶制品头号供应商就来年的生意进行谈判。过去该供应商在按时送货方面有问题。几次送货都推迟了,商场缺货后已将其从货架上撤掉。从而造成了本部门销售方面的损失。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！场景最近供应商的承运商方面出了问题,但他向你保证问题已经得到解决了目前该供应商的付款条件为货到天付款,而部门要求货到天付款。供应商同意给每家店批免费货,但不同意谈更改付款期的问题。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！场景该供应商最近开发了系列冰淇淋新产品,他们希望在你的商场中进行试销前任采购答应试销这些商品,但要求供应商同意随后天内的订单提供的折扣管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！讨论在前面所给的场景中......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....供应商的最佳折衷方案是什么谈判中与供应商协商确定有利于双方的最佳折衷方案。注意谈判的进程。谈判不是个单独的事件,而是系列事件中的个环节。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！次供应商会谈往往容易被看作个孤立的事件。我们应该清楚,谈判是个连贯的过程你与供应商不止谈判次。我们希望与供应商建立起长期稳定的关系。从而应将谈判视为个过程。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！谈判是系列事件中的个环节,该环节必然会涉及到双方的提议和反提议。我们的信念是我们是来进行真有效沟通培训.分开,使之保持在公事公办的层次上。寻找你和供应商可以共同实现的目标管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！谈判人员常用的手法谈判时,往往会要权衡再。如果我们追求整体式谈判,我们便会在谈判中谋求对双方均有利的解决方案。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！在小组内回顾下列场景,决定你将如何处理与供应商的会谈,小组内挑选名代表发言,向全班汇报做出的决定......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....下面的技巧可能帮助你实现了该目标。并确定将这些部分作为个整体来解决的办法。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！不要将冲突转变为个人恩怨。将问题与人合作过,我们怎样才能让供应商按照我们的方式思考问题如果他们与我们合作,将为他们带来哪些好处管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！记住谈判结束后,你还将与和你见面的供应商代表进行合作。因此,让双方在谈判结束时都有获胜的感受十分重要。不让供应商感觉自己输了,这点很重要。如果你让他们感到自己在谈判中输了,则即使双方已达成了协议,也无法保证供应商能很好的遵守该协议。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！将人和问题分离开来重点针对问题而不是供应商的性格。使供应商处于防守状态将使问题的解决变得更加困难。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！小组讨论小组讨论上面提出的问题。每个问题讨论几分钟。回顾过去与供应商进行过的谈判,考虑下这些问题与这些谈判之间的关系如何。选出人作为小组代表在全班发言,谈谈讨论过的问题。管理资源吧......”。