1、改或解决类似情景中的问题的思维过程。创造性思问题。选择个对你而言最重要的问题。将这个重点以我可以用什么方式„„文句格式陈述。所有权优先权紧急性员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法解决问题的步骤寻找目标自我检查在寻找问题目标时,向自己提问以下问题,有利于帮助你界定真正的问题所在我能否把问题清晰有条理表达出来我是否已经考虑过问题为什么会发生我是否对问题已有了较深的了解我是否知道解决问题的目的我是否清楚,如果问题得不到解决,会有什么后果发生员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法解决问题的步骤寻找事实列出你所能想到的关于这个问题的每件事情。请利用个和个的技巧帮助你思考。员工素质培训方法。集团内训课程系列教材科学的工作方法员工基本职业素质培训系列之员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法第章使你的工作系统化在旁观者看来,不整洁的工作场所除了反映。

2、法散点图法客户满意与定期上门服务次数的关系次数客户满意度得分员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法直方图法它是什么直方图是检查修正再执行员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法第章计划化你的工作他每天早晨都要计划天的具体事务,并认真加以贯彻。这犹如条红线,引导他走出生活中繁忙的迷宫。有条理的时间安排就像线光明,冲破他生活的樊篱。哪里没有计划,哪里的时间配置就不合理,混乱就会降临到哪里。维克多雨果员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法锁定工作的目标未了解目的港口的人无法帆风顺。塞内卡员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法锁定工作的目标有效目标的原则明确的可量化的切实可行的注重结果的有时间限制的。员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法出差目标设定☻出差的目的明确化。☻费用的预算目标可量化。☻时间目标有时间限制的。☻可以实现的目标。☻注重。

3、关系的图。它的原理对相关关系进行分析。何时使用当你想分析两个变量之间的相关性时可以绘制散点图。员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法散点图法客户满意与定期上门服务次数的关系次数客户满意度得分员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法直方图法它是什么直方图是通过对数据的加工整理,从而分析和掌握数据的分布情况的种方法。它的原理通过对图形的观察和分析,来判断各类过程是否稳定。何时使用当你想表示变化趋势或表明数据从点到另点的变化方式时,可以使用此图。员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法本章小结图表比你会说话因果图法散点图法直方图法„„员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法第章创造性地解决问题创新,犹如电脑的升级换代。员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法解决问题需要你的创新问题哪两个互相连接的月份都是天习惯性思维运用以前获得的信息,不需要更。

4、系列之科学的工作方法制定行动计划滚员工素质培训方法.的话,将各类的重点转化成为更可行的解决方法扩展和发展概念。如果标准太多,请选择最重要的。它的原理干线个问题分线大原因支线中原因细线小原因何时使用在解决问题过程中遇到任何状况时,你都可以并且应该绘制因果图。员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法因果图法会议失败设备人力其他方法材料麦克风音质模糊投影机故障与会者迟到会议主持者未能控制全局与会者未积极发言会议记录不详细会议报告准备不充分会议资料备份不够开会前没计划未能调动与会者积极性会议环境太差未能及时通知与会者员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法散点图法它是什么又叫相关图法。它是显示成对数据或两个原因之间相关关系的图。它的原理对相关关系进行分析。何时使用当你想分析两个变量之间的相关性时可以绘制散点图。员工基本职业素质培训系列之科学的工作方。

5、结果的。实例实战小测试员工基本职业素质培训系列之科学的工作方方案,应尽可能采用会议中激发出来的方案员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策头脑风暴法实施要点选择议题应注意☻议题的选择必须合乎参加者的层次和关心程度☻议题的内涵应该明确,而不应该模棱两可似是而非。员工素质培训方法。以星号表示重点。如果显现出自然的类别,请将重点分类。员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法解决问题的步骤寻找问题检视寻找事实步骤中所产生的重点。利用每个重点来重新定义问题。列出所有问题的新定义。挑出些最好的问题新定义。选择个最有可能解决问题的新定义或选择原始定义。选择标准所有权激发许多创意的可能性不受条件限制。员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法解决问题的步骤寻找创意不受限制地列出所有可以解决问题的创意。辩认创意的重点。如果可能的话,将重点分类。。

6、制作计划工作表检查执行情况按计划工作表执行工作员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法矿泉水产品市场研究调查实施步骤☻本阶段你要明确个问题。这个问题简称为。为何制定此计划计划的目标是什么何处执行此计划何时执行此计划何人执行此计划如何执行此计划☻计划做好之后,着手将项目步步向前推进。☻在进行市场调研过程中,定要记得检查,看项目的推进是否按原先的计划进行当中有无纰漏和出现偏差☻针对你的检查结果确定你的行动。☻如果在市场调研过程中,发现已经偏离原先的计划了,或者发现原先的计划考虑不够周全,那你就要及时弥补调整,以确保任务的圆满完成。如果当中并无纰漏或出现偏差,当然是皆大欢喜,那你可以继续如既往地进行。实例实战员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法本章小结切按循环图计划执行以星号表示重点。如果显现出自然的类别,请将重点分类。员工基本职业素质培训系。

7、法散点图法客户满意与定期上门服务次数的关系次数客户满意度得分员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法直方图法它是什么直方图是检查修正再执行员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法第章计划化你的工作他每天早晨都要计划天的具体事务,并认真加以贯彻。这犹如条红线,引导他走出生活中繁忙的迷宫。有条理的时间安排就像线光明,冲破他生活的樊篱。哪里没有计划,哪里的时间配置就不合理,混乱就会降临到哪里。维克多雨果员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法锁定工作的目标未了解目的港口的人无法帆风顺。塞内卡员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法锁定工作的目标有效目标的原则明确的可量化的切实可行的注重结果的有时间限制的。员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法出差目标设定☻出差的目的明确化。☻费用的预算目标可量化。☻时间目标有时间限制的。☻可以实现的目标。☻注重。

8、列之科学的工作方法解决问题的步骤寻找问题检视寻找事实步骤中所产生的重点。利用每个重点来重新定义问题。列出所有问题的新定义。挑出些最好的问题新定义。选择个最有可能解决问题的新定义或选择原始定义。选择标准所有权激发许多创意的可能性不受条件限制。员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法解决问题的步骤寻找创意不受限制地列出所有可以解决问题的创意。辩认创意的重点。如果可能的话,将重点分类。选择最有可能成为解答的创意或创意群组。员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法解决问题的步骤寻找解决办法列出评估标准。如果必要的话,将各类的重点转化成为更可行的解决方法扩展和发展概念。如果标准太多,请选择最重要的。在目标多杈树中,目标与子目标的关系子目标是实现目标的策略目标是子目标的结果子目标实现之和定是目标的实现。描绘目标多杈树的技巧首先,写下你或两个原因之间相关。

9、选择最有可能成为解答的创意或创意群组。员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法解决问题的步骤寻找解决办法列出评估标准。如果必题的选择必须合乎参加者的层次和关心程度☻议题的内涵应该明确,而不应该模棱两可似是而非。计划修正再执行执行检查循环员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法循环法大要素计划执行检查修正再执行在工作程序过程中☻即拟订计划,制订计划目标,制订计划做法☻即执行实施,并加以控制☻即确认或评估执行状况与目标之差距☻即执行结果与目标值之差距探讨,并修正采取措施。员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法循环工作步骤表阶段步骤计划阶段设定目标搜索与目标相关的信息找出最佳方案制订计划工作表执行阶段按计划工作表执行工作检查阶段检查执行情况修正再执行阶段对检查结果做出修正修正后再执行员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法循环工作步骤图修正后再。

10、执行对检查结果做出情报活动阶段设计活动阶段选择活动阶段评价活动阶段员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制定决策小测试你是个明智的决策者吗员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策快速决策法价值考察方案对目标的贡献合适考察方案是否与策略吻合认可考察方案是否确实可接受可行考察方案是否成功持久考察方案是否符合长期利益员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法选择新的客户使用快速决策法实例实战提醒你注意如果你不能从快速决策法的个标准中得出正面的答案,就应该另外找个方案或者修改现有的方案。员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策头脑风暴法员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策头脑风暴法背景说明头脑风暴法又称智力激励法法,是由美国创造工程专家奥斯本于年首次提出年发表的种正设定目标搜索信息拟定方案。

11、,写下你何时执行此计划何人执行此计划如何执行此计划☻计划做好之后,着手将项目步步向前推进。☻在进行市场调研过程中,定要记得检查,看项目的推进是否按原先的计划进行当中有无纰漏和出现偏差☻针对你的检查结果确定你的行动。☻如果在市场调研过程中,发现已经偏离原先的计划了,或者发现原先的计划考虑不够周全,那你就要及时弥补调整,以确保任务的圆满完成。如果当中并无纰漏或出现偏差,当然是皆大欢喜,那你可以继续如既往地进行。实例实战员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法本章小结切按循环图计划执行检查修正再执行员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法第章计划化你的工作他每天早晨都要计划天的具体事务,并认真加以贯彻。这犹如条红线,引导他走出生活中繁忙的迷宫。有条理的时间安排就像线光明,冲破他生活的樊篱。哪里没有计划,哪里的时间配置就不合越来越没效率文件积压越来。

12、越厚每天的预定目标只完成了半下班时发现今天几乎什么也没干。病因无目标无计划,工作无规律做事拖拉,时常抱着还有明天的想法时间管理不善,做事不分先后主次。员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法第剂立即行动不要把难事往后拖不要把不喜欢的事往后推不要把喜欢的事做过了头提醒你注意有时候你最好能立刻着手解决问题,决不拖延半点时间但有时候,解决问题的时机并不成熟,如果这时候你就立即行动,往往只会弄巧成拙。这时候最好能把事情缓缓,另外选择个适当的时机。员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法第剂法则把你的工作按照以下标准分成种类型型今天必须做重要并且紧急的任务。型今天应该做重要或紧急,但不是既重要又紧急的任务。计划修正再执行执行检查循环员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法循环法大要素计划执行检查修正再执行工作方法制定行动计划用不同的时间分配方式计划和。

参考资料：

[1]生产运作管理培训教材（第466页，发表于2022-06-26 22:32）

[2]生产管理培训（第32页，发表于2022-06-26 22:32）

[3]审计工作底稿专题培训1（第60页，发表于2022-06-26 22:32）

[4]审计工作底稿专题培训（第60页，发表于2022-06-26 22:32）

[5]神华集团财务管理培训（第97页，发表于2022-06-26 22:32）

[6]深度营销系列培训（第37页，发表于2022-06-26 22:32）

[7]设计研究院所企业改制培训讲义（第33页，发表于2022-06-26 22:32）

[8]商业谈判培训（第28页，发表于2022-06-26 22:32）

[9]商业连锁企业网上填报培训PPT（第19页，发表于2022-06-26 22:32）

[10]商务礼仪训练培训（第65页，发表于2022-06-26 22:32）

[11]商务礼仪培训——人人都是公司的脸（第54页，发表于2022-06-26 22:32）

[12]商务礼仪培训课件（第41页，发表于2022-06-26 22:32）

[13]商务礼仪培训课程讲义（第114页，发表于2022-06-26 22:32）

[14]商务礼仪培训教程（第46页，发表于2022-06-26 22:32）

[15]商务礼仪培训讲座（第53页，发表于2022-06-26 22:32）

[16]商务礼仪培训PPT（第46页，发表于2022-06-26 22:32）

[17]商务礼仪培训（第75页，发表于2022-06-26 22:32）

[18]商务礼仪公司内部培训资料（第51页，发表于2022-06-26 22:32）

[19]商品推广培训体系PPT（第16页，发表于2022-06-26 22:32）

[20]商品陈列培训教材（第59页，发表于2022-06-26 22:32）