1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....书面专题交底会,对承包合同的内容范围各方的责任义务目标成本的分解主要经济指标合同存在的风险与履约中应注意的问题等具体落实到各职能部门各责任区,并将目标成本控制的指标下达到每位主控人员即项目责任工程师,由各责任工程师在工程管理过程中具体控制,对主括主任指定适合本单位的管理规定和办法,检查指导所属项目部责任成本管理工作,对新开工项目进行工程评估,责任预算编制责任成果评价和经营利润兑现,对所属项目部的责任成本管理进行控制和监督。项目部为责任成本管理的执行管理层,负责本项目责任成本管理工作的是项目预控目标的实现程度对项目领导班子实施奖惩或对全体职工发放奖金。引入利润分配制能度有效的激励全体职工创造超额利润的动力。关键词施工企业成本管理责任成本管理合同管理在施工企业责任成本管理这个复杂的系统工程中......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....保证合同或协议的质量,真正起到事前全方位监管的作用同时合同管理人员还需要建立分包合同档案,对分包范围和部位进行动态跟踪管理。工程进入收尾阶段,项目部应将有关结算资料进行系统整理,提交给企业对项目竣工进行清算和结算的有关控范围内的费用与控制指标经常进行对比,对超指标情况及时反馈并查找原因及时调整。项目应有专兼职人员对合同的履约情况进行管理和分析,其内容包括合同实施过程中的计划组织协调检查处理和报告,使合同管理发挥出应有的经济效益。而企业合同管理部门,则从宏观调同示范文本。这就要求合同管理人员在订立分包合同时要充分考虑工程的实际情况,划清合同界面,明确双方各自的权利和义务施工企业应根据企业的实际情况及积累的经验,拟订数份标准合同文本,充分体现业主的大合同及工程特点的不同具体要求,经过专业的法律顾问和织实施......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....施工企业应该确保签订严密的施工承包合同,为今后更好的履行合同奠定基础。在施工项目投标阶段,要由合同管理部门会同有关部门,对招标文件进行全面评审,分逐渐重视并实践责任成本管理工作。为了规范责任成本管理的操作行为,实现责任成本管理有序高效,在工程建设管理过程中要以合同管理为主线,组成支既懂工程技术,又懂法律经营管理造价财务等精干专业的合同管理队伍,通过合同的方式来明确参与各方的权利义务,规范企业成本管理责任成本管理合同管理在施工企业责任成本管理这个复杂的系统工程中,灵活运用责任成本管理的方法,走低成本竞争之路,才能使施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。化工企业合同管理与责任成本控制的建议原稿。约束机制主要是指导项目部门,全面清理应计应收工程款,确保工程竣工清算结算的准确性和完整性。竣工结算工作完成后,工程项目要及时撤销项目所在地的银行账户,集中管理资金和财务......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....保证合同或协议的质量,真正起到事前全方位监管的作用同时合同管理人员还需要建立分包合同档案,对分包范围和部位进行动态跟踪管理。工程进入收尾阶段,项目部应将有关结算资料进行系统整理,提交给企业对项目竣工进行清算和结算的有关生产要素的配置制度,包括用人制度劳动队伍制度物资设备采购制度财务管理模式等。人员竞争上岗,保证选配的是有技术有能力的人员充实施工生产线,有助于落实项目各项管理职能,降低人工成本及管理成本。项目的财务管理模式。财务管理以资金收支为主线,通过对收付同示范文本。这就要求合同管理人员在订立分包合同时要充分考虑工程的实际情况,划清合同界面,明确双方各自的权利和义务施工企业应根据企业的实际情况及积累的经验,拟订数份标准合同文本,充分体现业主的大合同及工程特点的不同具体要求,经过专业的法律顾问和责任成本管理进行控制和监督。项目部为责任成本管理的执行管理层......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....理部门会同有关部门,对招标文件进行全面评审,分析中标后的合同难点风险,并对可以取得的利润作出评估,形成书面报告,由相关部门会签,供法人决策投标与否,并有效指导投标报价中标后,在合同签订阶段,要由合同管理部门会同有关部门,再次对合同文本进行研究目的施工技术质量安全物资设备等部门密切配合,全面总结项目实施过程中的经验教训,提出改进意见,指导今后责任成本管理工作的开展。为了规范施工企业内部管理行为,建立横向到边纵向到底的全员全过程全方位的管理体系,进而提高企业效益和市场竞争力,施工企业开合理性的控制,限制项目部管理人员的不当行为,影响着项目的经营成果,因此必须重视项目的财务管理。建立相应的激励机制。激励机制主要是指报酬制度及利润分配制度。报酬制度应将职工的工作与应达到生产目标的实现程度相结合......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....对项目进行审计,企业和同示范文本。这就要求合同管理人员在订立分包合同时要充分考虑工程的实际情况,划清合同界面,明确双方各自的权利和义务施工企业应根据企业的实际情况及积累的经验,拟订数份标准合同文本,充分体现业主的大合同及工程特点的不同具体要求,经过专业的法律顾问和,并将目标成本控制的指标下达到每位主控人员即项目责任工程师,由各责任工程师在工程管理过程中具体控制,对主控范围内的费用与控制指标经常进行对比,对超指标情况及时反馈并查找原因及时调整。项目应有专兼职人员对合同的履约情况进行管理和分析,其内容包括合中标后的合同难点风险,并对可以取得的利润作出评估,形成书面报告,由相关部门会签,供法人决策投标与否,并有效指导投标报价中标后,在合同签订阶段,要由合同管理部门会同有关部门,再次对合同文本进行研究,重点是围绕合同文本反复推敲......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....灵活运用责任成本管理的方法,走低成本竞争之路,才能使施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。化工企业合同管理与责任成本控制的建议原稿。约束机制主要是指导项目业各职能部门的评审,保证合同或协议的质量,真正起到事前全方位监管的作用同时合同管理人员还需要建立分包合同档案,对分包范围和部位进行动态跟踪管理。工程进入收尾阶段,项目部应将有关结算资料进行系统整理,提交给企业对项目竣工进行清算和结算的有关条款如不列索赔条款拖期付款无时限,无利息没有调价条款业主认为对部分工程不够满意即有权决定扣减工程款等问题进行反复论证,把握谈判原则和方向,降低合同风险。分供合同的管理在加强总承包合同管理的同时,分包分供的管理尤其重要......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....制定本项目部责任成本管理配套制度落实公司编制的责任预算,指导施工队配合项目部开展成本管理与控制工作,实施责任成本控制进行责任成本核算。关键词施实施过程中的计划组织协调检查处理和报告,使合同管理发挥出应有的经济效益。而企业合同管理部门,则从宏观调控的角度对管理过程中出现的各种问题及时予以指导协调和改进,包括生产要素的合理配置,公共关系的协调等。建立责任成本管理体制。建立公司项目部两级控企业成本管理责任成本管理合同管理在施工企业责任成本管理这个复杂的系统工程中,灵活运用责任成本管理的方法,走低成本竞争之路,才能使施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。化工企业合同管理与责任成本控制的建议原稿。约束机制主要是指导项目在合同履行阶段,以项目班子为主,严格按照工程承包招标文件中标书等约定的施工范围,由项目经理组织项目人员书面专题交底会......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....对发现业主开脱责任的条款如不列索赔条款拖期付款无时限,无利息没有调价条款业主认为对部分工程不够满意即有权决定扣减工程款等问题进行反复论证,把握谈判原则和方向,降低合同风险。化工企业合同管理与责任成本控制的建议原稿业各职能部门的评审,保证合同或协议的质量,真正起到事前全方位监管的作用同时合同管理人员还需要建立分包合同档案,对分包范围和部位进行动态跟踪管理。工程进入收尾阶段,项目部应将有关结算资料进行系统整理,提交给企业对项目竣工进行清算和结算的有关制约各方的参与行为,使施工企业在激烈的竞争中立于不败之地。参考文献韩奇浅谈化工企业合同管理与责任成本控制的建议谢光施工企业在工程活动中的合同管理。施工企业应该确保签订严密的施工承包合同,为今后更好的履行合同奠定基础。在施工项目投标阶段,要由合同的角度对管理过程中出现的各种问题及时予以指导协调和改进,包括生产要素的合理配置......”。