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doc 建筑施工企业成本控制的现状与对策高俊丽(原稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:6 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 22:50

《建筑施工企业成本控制的现状与对策高俊丽(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....无法实现企业经营效益最优化。加强施工过程成本控制施工过程中,首先要重视安全管理。施工人员要严格按照工程技术相关规范进行操作,最大程度上降低安全事故发生率,避免不必要的经济损失。其次,要加强质量成本管理。在速的发展,吸引了越来越多的企业进入到建筑行业,不少外资也开始进入到国内市场。在新形势下,建筑施工企业必须要不断增强自身内在竞争力,才能在激烈的市场竞争中实现健康良性的发展。然而,从实践来看,不少建筑施工企业仍然只注企业预期的成本控制效果。关键词建筑施工企业成本控制现状对策导言建筑施工企业成本控制水平是决定建筑工程能够顺利进行的关键,因此,相关部门必须引起高度重视,将建筑施工企业成本控制贯彻与工程施工的全过程,可以从设计建筑施工企业成本控制的现状与对策高俊丽原稿还应加强对成本控制执行情况的监督和管理,并将考核结果与个人利益挂钩......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....做到责权利相结合。执行成本控制计划的过程中,建筑施工企效益和利润的提高,对于成本控制的意识依然不强,甚至还认为建筑施工企业之间的竞争焦点,主要集中在投标竞标施工工期长短降低成本等方面,而关于成本有效控制策略给企业带来的重要作用,却甚少研究和关注,导致企业成本管理控制欠费材料费生活水电费等方面进行控制去,强化建筑施工企业成本控制力度,为企业争取更多的经济效益,同时也能避免资金大量流失,造成资金浪费。当前建筑施工企业成本控制中存在的主要问题企业成本管理意识薄弱近年来,建筑行业得到了好表面功夫,实际内部资金混乱,造成资金确实,对企业施工质量也造成极大威胁。而部分管理人员虽然将质量成本控制落实下去,但没有涉及到施工中的方方面面,导致部分项目存在资金浪费现象,不符合施工企业对成本控制的要求......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....将建筑施工企业成本控制贯彻与工程施工的全过程,可以从设计费材料费生活水电费等方面进行控制去制制度及流程的建设与优化,将成本控制制度细化为各种流程图,并制定各项配套措施,提高制度的执行力。在开工前,编制工程预算成本,作为施工过程中控制直接施工费用的依据。根据施工进度计划,将预算成本分解为可执行的成本控制指研,全员参与,这样将能提高计划的准确性和可行性。完成成本控制编制后,就将成本控制目标层层分解,落实到各部门各员工身上,使他们在工作中都能自觉主动地进行成本控制,做到责权利相结合。执行成本控制计划的过程中,建筑施工企艺来降低消耗节约成本。同时,要把好质量关,避免返工,以减少不必要的支出。另外,要加强设备管理及材料管理。通过做好施工设备保养管护工作,保证施工机械的使用寿命,降低设备投入成本通过加强材料采购定期盘点材料回收等措施的工程,建筑施工企业在工程施工过程中......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....使他们积极参与到成本控制管理中来,从而切实降低企业成本,提高企业效益。建立健全制度,加强成本控制监督加强成本,强化建筑施工企业成本控制力度,为企业争取更多的经济效益,同时也能避免资金大量流失,造成资金浪费。对质量成本管理不到位对质量成本管理不到位是管理人员的失职。作为管理层,存在很严重的捞油水现象,其对质量成本管理政策只研,全员参与,这样将能提高计划的准确性和可行性。完成成本控制编制后,就将成本控制目标层层分解,落实到各部门各员工身上,使他们在工作中都能自觉主动地进行成本控制,做到责权利相结合。执行成本控制计划的过程中,建筑施工企甚至还认为建筑施工企业之间的竞争焦点,主要集中在投标竞标施工工期长短降低成本等方面,而关于成本有效控制策略给企业带来的重要作用,却甚少研究和关注,导致企业成本管理控制欠缺科学性,无法实现企业经营效益最优化......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....执行成本控制计划的过程中,建筑施工企业还应标,从而达到对施工过程中材料采购施工人员配臵及机械使用进行有效指导,同时加强对施工过程各项成本指标执行情况的监督。提升我国建筑施工企业成本控制水平的有效策略建立健全完善的成本控制体系建筑工程项目般都是个系统复杂的工好表面功夫,实际内部资金混乱,造成资金确实,对企业施工质量也造成极大威胁。而部分管理人员虽然将质量成本控制落实下去,但没有涉及到施工中的方方面面,导致部分项目存在资金浪费现象,不符合施工企业对成本控制的要求,也达不施工企业成本控制现状对策导言建筑施工企业成本控制水平是决定建筑工程能够顺利进行的关键,因此,相关部门必须引起高度重视,将建筑施工企业成本控制贯彻与工程施工的全过程,可以从设计费材料费生活水电费等方面进行控制去还应加强对成本控制执行情况的监督和管理,并将考核结果与个人利益挂钩......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....以保证工程项目平稳顺利有序地不断推进。完善的成本控制体系,是企业实现财富增加的基本途径,有助于提高建筑施工企业全面预算成本,确保企业经营管理活动建筑施工企业成本控制的现状与对策高俊丽原稿还应加强对成本控制执行情况的监督和管理,并将考核结果与个人利益挂钩,这样可以有效激发各部门员工的工作热情,使他们积极参与到成本控制管理中来,从而切实降低企业成本,提高企业效益。建立健全制度,加强成本控制监督加强成本件允许的情况下,适当应用新技术新工艺来降低消耗节约成本。同时,要把好质量关,避免返工,以减少不必要的支出。另外,要加强设备管理及材料管理。通过做好施工设备保养管护工作,保证施工机械的使用寿命,降低设备投入成本通过研,全员参与,这样将能提高计划的准确性和可行性。完成成本控制编制后,就将成本控制目标层层分解,落实到各部门各员工身上......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....使他们积极参与到成本控制管理中来,从而切实降低企业成本,提高企业效益。建立健全制度,加强成本控制监督加强成本常开展及各部门之间协同合作。若要建立完善的成本控制体系,建筑施工企业就要建立目标责任制度,在制度的规范下,先明确企业成本成本控制目标,然后,以成本控制目标为导向编制成本控制计划。编制成本控制计划的时候,应坚持全面调建筑施工企业成本控制的现状与对策高俊丽原稿强对成本控制执行情况的监督和管理,并将考核结果与个人利益挂钩,这样可以有效激发各部门员工的工作热情,使他们积极参与到成本控制管理中来,从而切实降低企业成本,提高企业效益。建筑施工企业成本控制的现状与对策高俊丽原稿还应加强对成本控制执行情况的监督和管理,并将考核结果与个人利益挂钩,这样可以有效激发各部门员工的工作热情,使他们积极参与到成本控制管理中来,从而切实降低企业成本,提高企业效益......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....降低材料使用成本。建筑施工企业成本控制的现状与对策高俊丽原稿。当前建筑施工企业成本控制中存在的主要问题企业成本管理意识薄弱近年来,建筑行业得到了快速的发展,吸引了越来越多的企业进入到建筑行业,施工企业成本控制现状对策导言建筑施工企业成本控制水平是决定建筑工程能够顺利进行的关键,因此,相关部门必须引起高度重视,将建筑施工企业成本控制贯彻与工程施工的全过程,可以从设计费材料费生活水电费等方面进行控制去加强施工过程成本控制施工过程中,首先要重视安全管理。施工人员要严格按照工程技术相关规范进行操作,最大程度上降低安全事故发生率,避免不必要的经济损失。其次,要加强质量成本管理。在条件允许的情况下,适当应用新技术新工艺员参与,这样将能提高计划的准确性和可行性。完成成本控制编制后,就将成本控制目标层层分解,落实到各部门各员工身上,使他们在工作中都能自觉主动地进行成本控制......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....加强成本控制监督加强成本及各部门之间协同合作。若要建立完善的成本控制体系,建筑施工企业就要建立目标责任制度,在制度的规范下,先明确企业成本成本控制目标,然后,以成本控制目标为导向编制成本控制计划。编制成本控制计划的时候,应坚持全面调研,全加强材料采购定期盘点材料回收等措施,保证材料顺利周转,降低材料使用成本。建筑施工企业成本控制的现状与对策高俊丽原稿。提升我国建筑施工企业成本控制水平的有效策略建立健全完善的成本控制体系建筑工程项目般都是个系统复,建筑施工企业在工程施工过程中,需要建立健全完善的成本控制体系,以保证工程项目平稳顺利有序地不断推进。完善的成本控制体系,是企业实现财富增加的基本途径,有助于提高建筑施工企业全面预算成本,确保企业经营管理活动正常开施工企业成本控制现状对策导言建筑施工企业成本控制水平是决定建筑工程能够顺利进行的关键,因此......”

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