1、力发展建立优质茶生产基地，有利于壮大主导产业和推动全县农业产业结构调整。与农户利益联结机制分析项目建设单位将采取公司基地协会农户的生产经营模式与项目区农户组成利益联结体。农户通过种植茶叶获得收益，公司经营过程通过茶叶加工销售增值获得定的经济收益。通过加强对种植农户的技术培训，提高其生产水平和产品质量，可以有效增加农户收入，同时，企业对农户种植的茶青进行保价回收，确保农户获得稳定的收益。在利益监督方面，双方本着诚实守信互惠互利精诚合作的原则，通过签订茶叶种植合作协议书，充分发挥协会的积极作用，由协会协调和监督，保障各自利益。带动基地分析通过本项目的示范带动作用，可直接带动缠溪镇湄坨冷水溪打杵坳三个村建立亩优质茶叶生产基地，引导农户积极发展茶叶种。
2、审批本项目已聘请相关机构对环境影响进行了评估并出具了评估报告，且已经过环保主管部门审批。第七章项目组织与管理组织机构与职能划分组织机构项目建设期组织机构成立由公司主要负责人及相关技术人员组成的项目实施小组，负责项目的整体规划各项工程的规划设计实施方案的审定招投标组织资金及时到位人员协调灯箱工作，确保项目的顺利实施。项目实施小组下设个组。组织机构见下图图项目建设期组织机构各部门的工作职责是公司董事会财务组项目实施小组规划设计组办公室质量监督组物质采购组办公室资料归档保管编制竣工验收报告后勤保障等。工程规划设计组负责各项工程的规划设计与指导实施。工程质量监督组负责各项工程施工中的技术质量监督，确保项目工程实施的质量。物资与仪器设备采购组负责各项工。
3、万元销售收入上升时，内部收益率为，财务净现值为万元。当销售收入不变时，营运成本上升，内部收益率为，财务净现值为万元营运成本下降，内部收益率为，财务净现值为万元。因此，本项目有较强的抗风险能力。收入成本费用销售收入销售税金及附加总成本固定成本销售量内部收益率销售收入变化营运成本变化变化因素敏感性分析图财务评价结论经过评估分析，本项目达到设计能力后，年销售收入万元，年总成本万元，年上交税金万元，年利润万元，年可收回全部投资。从财务评价上看，该项目经济效益较好。第十章社会效益分析壮大主导产业，促进结构调整分析项目建设将建成亩优质茶叶生产基地，可以加快全县茶产业发展步伐，并辐射带动整个梵净山绿茶基地的发展和促进整个梵净山区的生态旅游业，带动广大农户大。
4、采取以下几项节水措施供水系统采取防渗防漏措施。采用节水型工艺和设备，提高水资源利用率，降低水资源消耗。实行节水灌溉。提高工艺用水回收率和重复利用率。节电本项目采取以下几项节电措施采用先进水平的装置和设备，提高能源利用率，降低能源消耗。选用国家推荐的节能电器，如节能变压器节能型灯具等。合理利用热能，尽可能避免生产工艺中能量的不合理转换。供电设备选用新型节能变压器和配电电控设备，实现节能运行，选用节能型电机，确保节能效果。办公区职工生活区生产区等选用声控设备，节约能耗。进步完善企业能源管理制度和机构。生产装置均设置完备的能源计量表计量，并明确管理责任，防止跑冒滴漏，提高节能管理水平。将动力消耗纳入成本控制和核算指标，与岗位计酬挂钩。环境影响评价及。
5、程所需物资和仪器设备及农机具的公开招投标采购。财务组负责项目资金使用的管理拨付结算决算和财务管理，做到专人专账管理。项目建成后实施组织机构项目建成后，公司建立现代企业管理制度，实行董事会领导下的总经理负责制，下设个工作部门。组织机构见下图董事长总经理财务部供应部办公室技术部生产部销售部财务原材料备品备件综合事物技术服务技术创新广告与销售生产管理图生产经营期组织机构各部门的工作职责是办公室负责项目区的规划落实，项目的申请和实施建设的组织安排，高新技术成果的引进，项目的运作和验收，制定工程竣工后的经营管理方式，以及后勤保障等。生产部生产计划制定和执行，完成优质茶叶种植的生产管理。技术部负责高新规范化和标准化技术的选择和组装配套，优质茶叶种苗新品种。
6、工监督监理。工程管理由项目实施小组具体负责项目建设的日常管理工作。严格遵守国家对相关行业的有关规定，组织由国家主管部门认可的具有专业资质的单位和部门的技术力量，开展勘测设计施工建设和检查验收，严格按照主管部门批准的实施方案按计划施工，确保工程质量和按期完成。财务管理健全和规范企业财务管理的核算制度，设立专账核算，专款专用，专人管理，建立内部审计监督机制，确保资金安全完整。实现报账制管理，资金使用需经主管人员同意，并持有效票据，经主管人员签字后报销。严格执行财务会计制度，接受主管部门的审计监督检查。项目竣工后的经营管理措施生产管理项目投产后，采用企业化管理社会化服务和产业化经营的管理机制，项目独立核算自负盈亏。财务管理健全和规范企业财务管理的核。
7、审批本项目已聘请相关机构对环境影响进行了评估并出具了评估报告，且已经过环保主管部门审批。第七章项目组织与管理组织机构与职能划分组织机构项目建设期组织机构成立由公司主要负责人及相关技术人员组成的项目实施小组，负责项目的整体规划各项工程的规划设计实施方案的审定招投标组织资金及时到位人员协调灯箱工作，确保项目的顺利实施。项目实施小组下设个组。组织机构见下图图项目建设期组织机构各部门的工作职责是公司董事会财务组项目实施小组规划设计组办公室质量监督组物质采购组办公室资料归档保管编制竣工验收报告后勤保障等。工程规划设计组负责各项工程的规划设计与指导实施。工程质量监督组负责各项工程施工中的技术质量监督，确保项目工程实施的质量。物资与仪器设备采购组负责各项工。
8、制度，设立专账核算，专款专用，专人管理，建立内部审计监督机制，确保资金安全完整。实现报账制管理，万元。财务效益分析盈利能力分析投资利润率投资利润率年利润总投资投资利税率投资利税率年利税总投资财务内部收益率财务内部收益率为财务净现值财务净现值计算期年，贴现率为万元静态投资回收期项目达到设计生产能力后每年可回收万元，年可以收回全部投资。具有很好的经济效益。银行贷款清偿能力分析本项目无银行贷款不确定性分析盈亏平衡分析用生产能力表示的盈亏平衡点计算如下年固定成本年销售收入年销售税金年可变成本计算结果表明当产品产量达到设计能力的时，可保本，说明项目具有较强的抗风险能力。盈亏平衡分析图敏感性分析当营运成本不变时，销售收入下降时，内部收益率为，财务净现值为。
9、进，生产技术培训和技术服务。供应部负责种苗原材料设备采购，相关生产资料的供应保障。销售部负责项目产品的销售。财务部负责项目资金的使用和管理。劳动定员本项目劳动定员为人，详见下表表劳动定员表序号单位管理人员生产人员总人数经理副经理办公室生产部技术部供应部销售部财务部合计管理措施经营管理模式本项目采取公司基地协会农户的经营管理模式。公司与茶叶种植农户在自愿的基础上成立茶叶协会。公司将新茶园建设资金借给茶叶协会会员，在公司和协会的监督下，由协会会员具体负责完成新茶园的建设和管理任务。由协会对种植农户开展技术培训，逐步提高种植农户的生产技术水平。并由协会监督协会会员按照优质绿茶种植技术规范实行标准化生产，确保产品质量。公司通过协会与种植农户签订收购合。
10、同。按照互惠互利的原则，茶叶协会会员采收的茶叶，交售给公司统加工销售。茶叶协会会员在交售产品时，逐步扣回公司投入的资金。通过采取这种方式，可以帮助农户解决建设新茶园缺乏资金的问题。通过实行产供销体化，把分散种植的农户与大市场有机地联系在起，可以使公司和种植农户逐步形成利益共享风险共担的利益共同体，实现公司和农户双赢。项目建设期经营管理措施招投标管理根据国家工程建设项目招投标法及省工程建设项目招投标管理有关规定，结合本项目建设实际，项目勘察设计田间工程设备采购安装等实行招投标。项目招标文件材料按项目建设要求编制后，分别送委托招标代理机构，按程序组织招标。聘请主管部门认可的有资质的单位负责项目工程监理，制定工程建设监理制度，专人负责专项工程建设施。
11、作为片的分界线，片内用人行道划分成若干地块，以便于田间管理采茶和今后的机械化操作。同时，必须修建水利设施，以保证茶树管理用水的需要。配套农业设施配套农业设施建设包括蓄水池个，其中的个的个的个的个修建简易道路共宽人行便道带排水沟宽左右。辅助工程及其它工程方案设备和机具购置购置双人采茶机单人采茶机各台，修枝剪把具。质量检测设备配备农残快速检测仪台。实施进度安排茶园建设拟从年月年月，完成所有项目建设。年月月，茶园规划土地整理年，茶园栽植年月年月，苗期管护设备购置年月年月培养树势采养结合，田间管理年月起，进入投产期。建设期为个月。如资金到位时间在年月以后，则进度安排时间顺延。具体进度见表。表项目实施进度表序号时间项目年年茶园规划土地整理茶园栽植设备购。
12、置安装苗期管理培养树势，田间管理申请验收第六章环境影响评价及节能减排措施环境影响项目按照在远离居民区水资源保护区风景名胜区，符合当地城镇规划的相应农业生产区域选址建设。同时在生产过程中基本无噪声和烟尘污染，对环境影响较小。本项目主要污染源为施工期污染，项目建设期，主要是运输车辆施工机械等产生的扬尘及车辆产生的尾气对大气产生污染建筑废水和施工人员生活废水施工机械及运输车辆产生噪音建筑垃圾和施工人员生活垃圾产生固体废弃物。营运期污染，主要有农业面源污染，项目茶叶种植过程中使用化学农药和肥料，其中只有左右被植物吸收或利用，其余的进入土地和水体，会给环境带来面源污染。职工生活污水以及生活垃圾。节能减排措施污染物治理措施项目建设期污染治理施工中加强场地。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
农业综合开发产业化经营项目0.2万亩茶叶种植基地扩建项目可行性研究报告（最终版）