1、验收。是预验。由施工技术员实地查验，填制工程分项施工验收情况表，填明工程数量工程造价工程质量，由技术员和施工队伍负责人签字后，作为技术员预验的依据。二是初验。项目区施工组根据技术员预验资料，组织技术员进行工程质量初验，填制工程分项施工验收情况表，申请县农业综合开发办公室验收。三是复验。县农业综合开发办公室根据技术员预验施工组初验的情况，会同水利农业等部门进行复验并根据验收情况填制工程施工验收情况表，施工队伍根据工程验收情况表和工程税务发票到县级农业综合开发办公室报账。四项目实施的质量管理工程质量管理是建设项目实施管理中极其重要的任务。工程质量的优劣直接关系到工程使用寿命，影响项目的投资效益。在项目实施的质量管理中应做到以下两个方面。建立工程监理制度工程。
2、，管护工作将越来越重要。因此，在农业综合开发工作中，应该牢固树立建管并重的指导思想，坚持不懈地抓好工程管护工作。二明确产权归属，实现依法管护项目竣工验收合格后，应及时明确工程的产权归属，办理固定资产交接手续，确定工程的管理责任单位，解决过去由于集体林木和水利设施产权关系模糊，导致损毁偷盗严重管护难度大的实际间题。由于农业综合开发工程种类繁多规模大小不资金使用性质不同，因此，在落实工程管理主体时，是可以采取工程产权拍卖承包租赁等方式落实管护主体二是采取分级产权移交落实管护主体。对较大型的工程产权移交给主管部门，如跨乡镇的水利工程及设施种子基地，经固定资产登记后分别交由水利农业部门进行管护。对跨村的小型农田水利工程及设施农业机械仪器设备移交给乡镇水利站农机。
3、问题议标发包应与项目区农民群众自建相结合。把农民群众投工投劳作为选择施工队伍的项条件，列人施工队伍承包合同的重要内容，与项目施工同时启动，项目竣工时并验收结算。这样既完成了项目区农民群众投工投劳任务，又确保了专业施工队伍的施工质量，不至于相互脱节，延误工期。议标发包应与工程质量相结合。是县级成立农业综合开发项目工程指挥部，由主管农业的副县长任指挥长，有关业务部门负责人及乡镇领导为成员，统协调指挥。二是成立项目施工管理组，每段工程明确名技术员，重点工段专人把关，县农业综合开发领导小组不定期进入工地检查，发现伺题及时整改，形成县乡施工管理组联动。三是按设计图纸施工。议标发包应与检查验收相结合。工程实行议标发包后，对阶段性竣工的工程，及时用预验初验复验的方式。
4、依据工程项目的实际，制定切实可行的运行管护办法和管护目标，落实配套的管护措施注意用改革促管护，制定责权明晰的管护政策，正确处理集体农户之间的利益关系。积极探索项目运行管护的好办法新路子，不断开创新局面。目前应注意做好以下工作提高认识，树立建管并重的指导思想土地治理项目建后管护，是对建成项目进行经营和维护的项经济活动。它是项目工程赖以长期发挥效益的关键，是工程质量管理的延续和拓展，是项目管理的重要内容。因此，为巩固开发成果，做到年开发长期受益，应该坚持手抓建设，手抓管护，实行建管并重，开发与利用相结合。同时，农业综合开发土地治理项目工程是国家花费大量财力，农民群众广泛投劳兴建起来的，应当十分爱惜和保护。随着农业综合开发事业的逐年拓展，管护的工程将越来越多。
5、站农技站进行管护。对农田防护林田间机耕路田间水利工程，由农民贷款或使用财政有偿资金购置的小型农业机械植保器械等，由村统管护或农户分散管护。在农户分散管护中，可采取拍卖承包租赁等办法，把工程管护与群众的经济利益挂钩，增强其责任感。三健全项目管护制度建立健全项目管护制度，是开展管护工作的基本保证。应结合实际制定切实可行的管护制度，进行规范化管理。如建立三管五护查巡三位体的管理制度等。三管即管人管车管牲畜五护即护树护路护渠护桥护井查巡即坚持日查夜巡。保证做到树木不受损沟渠不堵塞路面无坑凹耕地不侵占桥涵不损坏井渠不拆机。为防止损坏农田水利设施，确保水利工程完整，有的则规定五不准，即任何单位和个人不准损坏堤沟路桥泵井渠涵闸等水利工程建筑物和附属设施不准在沟边路边。
6、其收人全部归管护员。第三，制定和采取些调动管护员积极性的政策和措施，加强对管护员的监督检查，实行奖优罚劣。对所有的管护人员，都要制定明确的管护规范和考核办法，实行包括定人员定任务定标准定报酬定奖惩等。员，在对报名的施工队伍进行政治思想业务素质施工经验几个方面审查后，确定议标中标人员。县级农业综合开发办公室根据确定的中标人员名单召集会议，公布标底，确定施工队伍。签订施工合同。议标中标人员接受标底和有关要求后，向县级农业综合开发办公室缴纳定的施工保证押金，签订施工合同，项目建设单位为甲方，施工队伍为乙方，县级农业综合开发领导小组为监督方丙方，施工期间各自按合同履行，共同遵守。合同签订后，施工队伍方可进场施工。实行邀请议标的原则公正原则。实行工程议标，就是把。
7、，管护工作将越来越重要。因此，在农业综合开发工作中，应该牢固树立建管并重的指导思想，坚持不懈地抓好工程管护工作。二明确产权归属，实现依法管护项目竣工验收合格后，应及时明确工程的产权归属，办理固定资产交接手续，确定工程的管理责任单位，解决过去由于集体林木和水利设施产权关系模糊，导致损毁偷盗严重管护难度大的实际间题。由于农业综合开发工程种类繁多规模大小不资金使用性质不同，因此，在落实工程管理主体时，是可以采取工程产权拍卖承包租赁等方式落实管护主体二是采取分级产权移交落实管护主体。对较大型的工程产权移交给主管部门，如跨乡镇的水利工程及设施种子基地，经固定资产登记后分别交由水利农业部门进行管护。对跨村的小型农田水利工程及设施农业机械仪器设备移交给乡镇水利站农机。
8、每个报名参与议标的施工队伍放在个起跑线上，按照德能绩的要求，柑互比较全面衡量。议标期间，无论是县内还是县外项目区内还是区外，只要具备参与议标资格的人员或单位均可报名参与议标。严肃原则。工程造价确定之后，不经县级农业综合开发领导小组同意，不得随意变动工程造价，不得随意变更施工预算和调换施工人员。施工队伍认为工程造价太低，可以不缴纳工程押金，不签订施工合同。但对缴纳押金签订合同的施工队伍应该按期施工。否则，按合同条款规定赔偿经济损失。协作原则。施工期间，项目村应自觉维持施工秩序，解决施工队伍住宿及工程清淤砍渣取土炸岩制砂等施工中的实际问题。工程技术人员实地放样把关，并按施工设计图纸要求现场指导施工，对不合格的工段，组织人员迅速返工。实行邀请议标需注意的几个。
9、随意种植取土挖坑放牧以及搞其他损害工程的活动不准在沟渠内筑坝养鱼沤粪等不准随意封填机井和投入杂物不准在路旁沟旁堆土粪堆柴草杂物。为保护林木，有的还规定了两严禁，即严禁乱砍伐林木，严禁在林地放牧取土折枝砍伐刮皮等破坏树木的行为，并且制定了损坏树木的处罚措施。这些措施和规定的制定，有利于管护人员行使职权，做到有法可依，有章可循，使管护工作步人制度化规范化的轨道。四建立项目管护队伍建立支过硬的管护队伍是搞好管护工作的基础。管护队伍应由村组择优选聘组成，通过竞争上岗风险抵押的方式选聘管护员。在选聘管护员时，应选择政治素质好热爱管护工作作风正派责任心强办事公道坚持原则遵纪守法身体健康家庭劳力充裕在群众中有威望的人担任。可采取条件公开政策公开的办法招标承包，在自愿。
10、报名的基础上，通过群众评议，村组审定，最后由乡镇政府或村委会颁发聘用证书，凭证上岗。被选聘的管护人员都应严格要求自己，处处为集体和农户利益着想，在保证项目工程的完好和正常使用上发挥更大作用。五落实项目管护责任为使项目工程管护制度真正落到实处，应由有关单位同管护人员签订合同，实行责权利相结合，奖惩分明。首先，狠抓承包合同的管理工作。由村委会同管护员签订合同，或由乡镇政府村委会管护员三方签订，明确承包合同各方的权利责任，并经过司法公证，保证合同的有效性和严肃性。其次，合理规定管护人员的报酬。其报酬或从管护人员所管护项目工程的收益中解决，或从乡村集体提留或乡办村办企业收人中统解决，也可以采取给每个管护人员份护井站田，即在新打井或新建提灌站旁划出定面积的耕地，。
11、达不到项目建设目的，而且严重影响到基层干部群众的积极性，给社会带来负面影响。出现这种状况的原因是国家资金扶持政策结束后，项目主管部门建设单位对项目的管护重视不够二是项目运行管理主体不明确不到位三是项目运行本身还需要较强的技术支撑和经济效益支撑，如果项目运行没有先进适用的技术，产品没有市场，同样难以为继四是项目管护经费不落实，管护措施难到位五是农民参与不够，主体作用没有很好体现。因此，要搞好项目运行管理工作，首先应提高对做好这项工作重要意义的认识。项目建设只是为实现项目产出效益提供了必要条件，而加强项目运行管理才是获得项目效益的关键。项目建设质量如何，项目是否成功，项目能取得多大成效，关键取决于项目运行质量。只有搞好项目运行管理，做到建管并重，才能保证项。
12、目建成后的正常运行，保证项目取得良好的效益，给农民带来实惠，为国家做出贡献。特别是农业综合开发项目，直接为农业发展服务，与农民联系紧密。搞好项目运行管理，不但能带来可观的经济效益，而且社会影响也较大，能够正确树立农业综合开发工程形象。其次，应明确管理主体。建立适应市场经济体制要求的管理制度和措施，强化产权意识，效益观念，正确处理责权利关系。第三，制定措施。应从项目的实际情况出发，根据不同类别的项目与建设内容，制定切实可行的管理措施，加强项目运行管理。目前，从农业综合开发的实践看，项目运行管理难度比较大的是土地治理项目，这也是本节阐述的重点。其他如多种经营项目，由子直接经挤效益较好受益主体明确，要么是农户直接受益，要么是企业组织直接受益。这类项目的管理主。
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