1、性易迈管理学习网企业会员专区资料目标的设定与分解设定大目标什么是大目标与文化理念发展战略长期愿景是怎样的关系大目标分解为多级目标通常的三种方法自上而下法自下而上法自然形成法三目标管理与工作的计划性易迈管理学习网企业会员专区资料目标的设定与分解大目标分解的最有效方法最高层目标公司总目标制订小组总经理采购副总经理销售副总经理生产副总经理财务副总经理人事副总经理三目标管理与工作的计划性易迈管理学习网企业会员专区资料目标的设定与分解大目标分解的最有效方法下级目标总经理生产副总经理财务副总经理销售副总经理地区销售经理地区销售经理地区销售经理三目标管理与工作的计划性易迈管理学习网企业会员专区资料目标的设定与分解大目标分解的最有效方法连锁目标最低级目标甲组总经理财务副总经理生产副总经理地区销售经理地区销售经理丁组事业部销售经理地。

2、的管理”。所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。结论通过计划统筹而相对合理利用和节约时间。四时间管理与工作统筹技巧易迈管理学习网企业会员专区资料应该记住的条实用方法准备之长期准备购买工具书增加知识储备提高能力训练你的快速阅读能力把常用的文件文具放好养成存放思想档案和作记录的习惯凡事预则立，不预则废。四时间管理与工作统筹技巧易迈管理学习网企业会员专区资料应该记住的条实用方法准备之二临时准备明天的工作前晚进行优先级排序将相关的工作列在起把工作计划放到随时可见的地方每天早晨比规定时间起早十分钟做好正式工作前的准备工作四时间管理与工作统筹技巧易迈管理学习网企业会员专区资料应该记住的条实用方法要培养的好习惯利用各种装备如电话信眼神沟通点头身体语言的沟通理解别人的身体语言恰当使用自己的身体语言五沟通管理与人际关系协调易迈。

3、中你看出什么样的规律来二行政管理者的素质要求易迈管理学习网企业会员专区资料行政人员素养能力构成行政文秘技术修养相关业知识修养行政人员素质思想素质心理素质文化素质身体素质修养理论修养知识修养其他社会常识修养品质修养性格修养艺术修养文秘技术能力逻辑思维能力执行能力能力口头表达能力交际能力办事办会公文写作文档管理口头文字学习能力二行政管理者的素质要求易迈管理学习网企业会员专区资料目标管理的内涵目标管理概念目标管理是使所有人员的努力都集中到目标上来，用最适当的方法最短的时间最少的费用，取得最佳成果的种管理方法。目标管理功能可提高企业计划管理控制与协调人力运用决定公平待遇三目标管理与工作的计划性易迈管理学习网企业会员专区资料目标管理的五要素内容评价什么目标是如何实现的完成的怎么样什么时间完成达到什么程度三目标管理与工作的计划。

4、理学习网企业会员专区资料真诚是最佳的公关模式用心是最好的工作方法郑健地区销售经理乙组销售副总经理事业部销售经理事业部销售经理地区销售经理地区销售经理三目标管理与工作的计划性易迈管理学习网企业会员专区资料目标的设定与分解大目标分解的结果公司总目标高层管理人员目标中层管理人员目标第线基层工作人员目标三目标管理与工作的计划性易迈管理学习网企业会员专区资料课程导入时间是怎样产生的日常的时间概念年月日时分秒地球自转公转与月球公转太阳地球地球公转轨道月球四时间管理与工作统筹技巧易迈管理学习网企业会员专区资料时间的基本特性时间恒久性时间特性客观公正性时间的刚性不可逆转性时间维性四时间管理与工作统筹技巧易迈管理学习网企业会员专区资料什么是时间管理概念由于时间所具备的基本特性，所以时间管理的对象并不是时间本身，而是指面对时间而进行的“自管理。

5、管理学习网企业会员专区资料企业内平级关系的协调人际关系协调的五大原则自制原则信任原则真诚原则宽容原则协调关系五大原则尊重原则五沟通管理与人际关系协调易迈管理学习网企业会员专区资料当前企业两大流行语以人为本学习型组织尊重人提高人发展人锻炼人六高绩效团队的精神激励易迈管理学习网企业会员专区资料以人为本的特定内涵与时代意义企业的物质层面与精神层面环境环境特征作用特征作用文化环境工作环境六高绩效团队的精神激励易迈管理学习网企业会员专区资料以人为本的特定内涵与时代意义员工心态与企业的关系企业的魂员工的心心去则心聚则魂在魂散六高绩效团队的精神激励易迈管理学习网企业会员专区资料以人为本的特定内涵与时代意义怎样才能真正做到以人为本信任欣赏包容激励挑战关怀爱心六高绩效团队的精神激励易迈管理学习网企业会员专区资料以人为本的特定内涵与。

6、表达出来的理解的听到的记住的执行传递信息的你接收信息的人五沟通管理与人际关系协调易迈管理学习网企业会员专区资料语言沟通的四大原则准确性原则完整性原则及时性原则策略性原则沟通原则五沟通管理与人际关系协调易迈管理学习网企业会员专区资料肢体语言的表达特征身体的非语言信息微笑开放的姿态接倦的燃料二行政管理者的素质要求易迈管理学习网企业会员专区资料新时期行政管理者素质模型性气质性格特征承压逆境商性格天成，与生俱来江山易改，本性难移性格没有好坏之分四种应用型性格的划分心为性之先天将降大任于斯人也意志力修炼二行政管理者的素质要求易迈管理学习网企业会员专区资料新时期行政管理者素质模型品道德仁善正直职业道德人生之初，品性如何隐恶扬善社会的进步与发展现代人的品德修养仁爱之心忠诚敬业职业道德二行政管理者的素质要求易迈管理学习网企业。

7、的管理”。所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。结论通过计划统筹而相对合理利用和节约时间。四时间管理与工作统筹技巧易迈管理学习网企业会员专区资料应该记住的条实用方法准备之长期准备购买工具书增加知识储备提高能力训练你的快速阅读能力把常用的文件文具放好养成存放思想档案和作记录的习惯凡事预则立，不预则废。四时间管理与工作统筹技巧易迈管理学习网企业会员专区资料应该记住的条实用方法准备之二临时准备明天的工作前晚进行优先级排序将相关的工作列在起把工作计划放到随时可见的地方每天早晨比规定时间起早十分钟做好正式工作前的准备工作四时间管理与工作统筹技巧易迈管理学习网企业会员专区资料应该记住的条实用方法要培养的好习惯利用各种装备如电话信眼神沟通点头身体语言的沟通理解别人的身体语言恰当使用自己的身体语言五沟通管理与人际关系协调易迈。

8、会员专区资料新时期行政管理者素质模型智智商知识文化思考力决策智慧的头脑基础智力敏锐的目光观察力逻辑思维能力敏捷的反应力潜能挖掘勤能补拙巧干是智慧的体现二行政管理者的素质要求易迈管理学习网企业会员专区资料新时期行政管理者素质模型能技能专业技能情商经营人生知识素质知识结构范围层次专业知识表达交际沟通能力文字口语技术素质领域的专业技术操作能力动脑和动手的执行能力领导能力战略决策计划组织领导控制二行政管理者的素质要求易迈管理学习网企业会员专区资料素质模型中潜能与显能表现出来的人的语言和思想表现出来的人的行为和成果二行政管理者的素质要求易迈管理学习网企业会员专区资料技术能力人事能力判断能力备注高层领导中层干部代表含义很重要较重要次重要不重要基层管理者线操作者各层次人员必要技能分析提问从上表。

9、时代意义形成怎样的效果利益共同体事业情感工作环境人文环境物质基础文化氛围问题思考物质基础对员工激励的局限性六高绩效团队的精神激励易迈管理学习网企业会员专区资料创造力蕴藏在员工心灵之中心灵智力灵商发现人类创造万物的原动力第三只眼睛第只眼睛第二只眼睛智商情商灵商六高绩效团队的精神激励易迈管理学习网企业会员专区资料人力资源的精神资本什么是精神资本它是人们在认识顺应运用自然，创造价值和财富过程中主观世界的能力，或者说是精神的力量。马克思说人的价值蕴藏在件等节省时间把最困难的事放在效率最高的时候利用零碎时间处理例行性事务午餐或下班前开会效率最高避免上午开会休息片刻伸个懒腰冲杯咖啡茶其他饮料报刊放在晚上看每晚沉思片刻回顾与总结四时间管理与工作统筹技巧易迈管理学习网企业会员专区资料应该记住的条实用方法与外部产生联系时的应变能力站着接。

10、待向健谈的来访者从不主动闲聊尽量回避来闲聊者管理电话主动拨号被动接听如遇琐事缠身能快速摆脱四时间管理与工作统筹技巧易迈管理学习网企业会员专区资料工作优先级综合分析分清工作的轻重缓急重要度紧迫性重要而且紧迫紧迫但不重要不重要不紧迫重要但不紧迫四时间管理与工作统筹技巧易迈管理学习网企业会员专区资料组织协调与沟通沟通的定义沟通是人与人之间通过语言文字符号或其它的表达形式，进行信息传递和交换的过程。组织与沟通组织是由社会中的人组成的群体，成员之间是相互依赖的关系，组织中的沟通是信息在组织成员中的传送者和接收者之间交换的过程。五沟通管理与人际关系协调易迈管理学习网企业会员专区资料组织协调与沟通沟通模型理解传送者接收者反馈感知编码传递思考译码五沟通管理与人际关系协调易迈管理学习网企业会员专区资料人际交往中的语言沟通沟通漏斗想表达。

11、能里。六高绩效团队的精神激励易迈管理学习网企业会员专区资料人力资源的精神资本精神资本苏东坡的诗给人的启发物质资本与精神资本的关系水上看得见的客观力量物质资本水下看不见的主观力量精神资本六高绩效团队的精神激励易迈管理学习网企业会员专区资料人力资源的精神资本精神资本心灵智力强烈的成功信念无穷的精神力量举例唐僧取经九九八十难香港洲集团的庄永竞金利来集团的曾宪梓六高绩效团队的精神激励易迈管理学习网企业会员专区资料寻找打开心灵之门的金钥匙怎样调动员工的热情从了解需求开始马斯洛需求层次理论基本物质生活安全保障情感需求社会地位自我实现六高绩效团队的精神激励易迈管理学习网企业会员专区资料寻找打开心灵之门的金钥匙成功与员工的意志力意志是人们自觉地调节行动去克服困难以实现预定目的的心理活动过程。良好意志的四个特征言行的自律性坚定的目的性。

12、决策的果断性行为的坚持性良好意志六高绩效团队的精神激励易迈管理学习网企业会员专区资料寻找打开心灵之门的金钥匙成功与员工的情感情感情绪人们对客观事物态度的反映。情感具有两极性肯定与否定，积极与消极情绪的三种情况心境较长时间的微弱情绪的状态激情强烈的短暂的，甚至是爆发式情绪应激出乎意料的紧急情况下所引起的情绪状态六高绩效团队的精神激励易迈管理学习网企业会员专区资料寻找打开心灵之门的金钥匙员工激励激励就是激发鼓励维持动机调动人的积极性主动性和创造性，使人有股内在的动力朝着所期望的目标奋勇前进的心理过程。六高绩效团队的精神激励易迈管理学习网企业会员专区资料寻找打开心灵之门的金钥匙激励员工常用的方法对知识型员工的激励对领导层人员的激励对集体人员的激励对先进者的激励对后进者的激励激励中间层的方法激励青年人的方法自我激励的方法六高绩。

参考资料：

[1]大众新帕萨特底盘教材（第41页，发表于2022-06-25 17:25）

[2]大型国企机场业务流程优化咨询项目投标书（第22页，发表于2022-06-25 17:24）

[3]纯电动车装调工艺培训资料（最终版）（第63页，发表于2022-06-25 17:23）

[4]垂钓生态园建设可行性分析报告（第31页，发表于2022-06-25 17:22）

[5]储备店长管理销售实战培训（第38页，发表于2022-06-25 17:22）

[6]初步设计报告编制规程（第84页，发表于2022-06-25 17:21）

[7]宠物美容策划案（第13页，发表于2022-06-25 17:21）

[8]池塘水体富营养化监测方案（第18页，发表于2022-06-25 17:20）

[9]培训课件：职场必备现绝对实用现代交际礼仪 | 编号12（第182页，发表于2022-06-25 17:20）

[10]成功的绩效管理体系设计（最终版）（第43页，发表于2022-06-25 17:20）

[11]车载信息服务系统（最终版）（第30页，发表于2022-06-25 17:19）

[12]车载监控系统解决方案（第41页，发表于2022-06-25 17:19）

[13]车桥的结构、原理、检修、调整和故障诊断（最终版）（第40页，发表于2022-06-25 17:19）

[14]车轮和轮胎结构、拆装、调整（最终版）（第45页，发表于2022-06-25 17:19）

[15]超市商场卖场客诉处理与应变技巧（第22页，发表于2022-06-25 17:19）

[16]常用清洁工具与机器的使用及保养（最终版）（第38页，发表于2022-06-25 17:19）

[17]常见井下事故的预防及处理（第28页，发表于2022-06-25 17:19）

[18]长沙万国城科技住宅项目营销策划全案p销售推广方案（第93页，发表于2022-06-25 17:18）

[19]产品策划建议书（最终版）（第41页，发表于2022-06-25 17:18）

[20]财政支出绩效评价与项目管理（第40页，发表于2022-06-25 17:17）