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doc 提升销售的十大法则(最终版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:30 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 17:20

《提升销售的十大法则(最终版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....用的时间来介绍客户最喜欢的的产品特色,你可以用剩下的的时间简单指出产品的其他特色。你每指出个客户关心的产品特色,你就离最终的成交更近步。当你提出个客户最感兴趣的产品特色时,你就提升了产品的价值但是当你对他们不感兴趣的事情唠唠叨叨时,你就是在提高产品的价格。在产品介绍过程中建立足够的产品价值是你的职责,这样才能打动客户,更顺利地使他们进入下个销售阶段。高效的产品介绍更有可能使客户乐于进入下面的销售环节参与产品的演示谈论价格等。◇法则六抓住提问的金钥匙不并不意味着永远不可能。它只是表明还不可以。如果在销售过程中你能问出更有效的成交问题,你会比现在卖得更多。如果你深入了解客户的异议,找出他们反对的真正原因,异议也会促使你更接近成交。正确地发问,你的客户就会告诉你他们的需求。运用维修成交的技巧,让客户认可超出预算的费用是合理的......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....那么旦开始提前做准备,我应该收获更多。要想很好地实践制定计划并反复检查这销售技巧,你就不仅仅是需要点点思考,而且还需要做出番努力。我在本章介绍的计划单会为你打下坚实的基础,让你有计划地塑造自己的未来,而不是让未来去塑造你。◇争取更大成功的推动力制定计划并反复检查这个程序是先制定好个年度总目标,其中包括每个月的目标,然后你就要在你的计划表中安排出最重要的日任务和周任务,这些任务将带你去实现月目标,最终实现年度总目标。完成这个计划表以后,下章会告诉你如何细化与实现这些目标建议你更加详尽地思考如何准备设立目标确立必需的策略等,让你最大限度地运用本章所学的知识。这两章是令你的事业飞速发展的组合拳,它们帮你培养起良好的思维方法和明确每日工作的重点,这些都是销售成功必不可少的因素。制胜之道为接下来的个月准备份目标计划表,并使每个月成为个目标阶段......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....没有准备好而造成的。练习练习再练习,你只有不断演练将要对客户说的那些话,直到能够本能地做出反应,你才会对完成更多销售充满信心和竞争力。正如拳击手乔弗雷泽所说你可以制定战斗计划或生存计划,但是当战斗开始的时候,你就会凭自己的本能做出反应。这就是不断练习能发挥作用的地方。如果你在无人处练习时偷工减料,那么你会在众目睽睽的竞争中被别人识破。在你回答这些问题之前,我要给你个小小的忠告或者说是提醒。我可以非常骄傲地告诉你,那些认真完成这些问题的销售员们,销售业绩都有非常棒的增长,要知道,了解自己是提升自己的基础。现在,快拿起笔吧,提升你的销售业绩从这刻开始,如果在你的产品介绍中做好铺垫,你能够在针对产品或服务的异议被提出来之前就消除它们吗单独处理异议的关键词是什么上次阻止你成交的反对理由是什么像放电影似的回放下......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....让客户觉得价格合理,乐于购买。如果在你给产品创造价值前客户就索要最低价格,那么运用技巧来赢得时间,为你的产品增值。询问成交的问题之后,保持安静,让客户自己作出判断。◇法则七消除客户的异议在介绍产品时做好铺垫,提前预见并克服障碍,在客户有机会提出异议之前就消除它们。找出这周你碰到的个反对理由,演练你如何应对,直到你的表述流利专业灵活。同意客户的说法,避免在销售过程中与客户产生争论。每次听到反对理由的时候,用除了之外这样的话把异议剔出,单独处理。继续排除异议,直到你已经知道了如何来促成销售。像放电影似的回放你曾经遇到的异议,这样你才能认识到你现在在哪些方面做得好,哪些方面还需要加强练习。练习,练习,再练习,练习的程度决定你的业绩水平。◇法则八制定计划并反复检查取得好的业绩并不是偶然的,这需要不断的努力自我完善,有正确的目标和有效的策略......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....拖延的时间越长,成功的可能性就越小,甚至会导致失败。客户。因此,无论由什么原因产生的客户异议,实际上都是客户关心销售的种形式。有经验的销售人员不仅对异议表示欢迎,而且还把它看成是促成销售的个机遇。也就是说,正是客户对产品产生了异议,才为销售人员展示和发挥自己的推销才能提供了机会。提前预见并克服客户的异议。在你的职业生涯中你听到和需要处理的异议有价格需要颜色样式或风格不合适我需要再考虑下我正在处理些事情等,诸如此类。你可以在客户提出之前,事先做准备,尽量消除其中的部分异议方案你有件非常热销的产品,你不会打折,你知道客户可能会对价格产生异议。策略在你介绍产品时做好铺垫。例如先生,您很有品味。这些产品非常热销,有很多人在等着买。这是我们最畅销的产品之。平时都没有货,偶尔有到两辆的库存。方案二你在销售款过去有过质量问题遭受过负面新闻报道的产品......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....演练你的方案,这样再遇到这样的问题时能够做出本能的反应你选中哪个反对理由开始训练呢对你来说最容易或最难消除的反对理由是什么下次你听到同样的反对理由时,本章的哪些技巧能够帮助你做得更好在销售过程中,你是否有些地方招致了客户的异议比如邋遢的外表没有亲和力在介绍中说错了产品的特色等,你怎样来纠正呢大部分时间,你听到的反对理由有多少把它们列出来。法则八制定计划并反复检查◇开篇曲吉姆罗恩是对我帮助最大的老师之。他的建议对我的工作和生活都极具指导意义。其中最重要的建议是,如果你想获得成功,那么在下个月开始之前你应该先完成这个月的事情。当听到这建议时,我如梦初醒,因为多年来我总是出于本能做事在即将结束本月开始下个月的工作时,面对未来总是无计划行事鲁莽。当我开始思考在下个月开始之前先结束这个月的时候,我深受鼓舞如果我在没有制定每个月工作计划的情况下......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....最大限度地减少客户的这种担忧。例如先生,让我向您介绍下吧,公司的最新产品已经做了很多改进。公司承诺要不断改进它的产品质量。让我来给您展示下这款最新产品增加的安全装置吧。同意客户的说法,避免在销售过程中发生争论。在销售中,销售人员应该尽量减小阻碍培养亲和力,这种方法是促成销售的把钥匙。例如客户这个产品实在太贵了。销售人员尊敬且认真地说是的,先生。它不便宜。但我想您不会把家人的安全托付给辆便宜的车子吧。您会吗客户这个价格超出了我的预算。销售人员我理解您的感受,先生。但是旦我向您表明物有所值之后,我想您就会同意我们的产品是市场上最便宜的。客户这个价格要比你们的竞争对手的贵得多。销售人员先生,如果您把我们的产品同些配备较少的产品相比,那我同意我们的价格偏高。您有没有我们的竞争对手的产品配备单这样可以和我们的产品比较下,确保我们是在做同类比较。听到客户的反对理由时......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....准备个目标计划表,随身携带,随时阅读,坚持每日更新。专注于你的目标,但是实现目标的方法要灵活。购买和使用款高质量的计划本,尽可能合理安排管理好你每天的时间。开始追求新目标之前,先把你这周或这个月的计划完成。每天结束的时候,评估和调整你的计划,使明天的工作更有效率。每个月都要针对个人发展产品知识和量化业绩设定目标。打电话问候客户,让这种行动成为习惯。把年度目标分解到具体的月目标中。你的策略应该简单而具体。每天确定并执行你的四件大事。◇法则九如何决策目标要明确,策略要有价值,战术就是如何执行。确定与你的工作最相关的几项指标,规划你接下来的个月,争取成功。确定在接下来的个月里每个指标增加的比例。根据以前每个月完成的业务比例,核实现在的月目标。为了实现每个计划,确定你必须做什么,行动方案要具体明确。确定实施策略的战术,战术要具体明确。行动得越早......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....用除了之外这样的话将反对理由孤立起来,以确保随后不会再出现别的异议。不单独处理异议的结果就是客户在你刚刚消除个反对理由之后紧接着又抛出另个,使你疲惫不堪。例如客户我想要那款白色的。销售人员除了给您提供白色的之外,还有什么事情让您今天犹豫不决吗客户我得和我的爱人商量下。我们总是起做决定。销售人员除了要和您爱人商量之外,还有什么事情让您今天犹豫不决吗客户我很喜欢樱桃木那种风格的。销售人员除了樱桃木风格,还有什么事情让您今天犹豫不决吗消除客户异议是成功销售的前提。把遇到的反对理由像放电影似的在脑子里过遍。当你未能消除个反对理由的时候不管因为什么原因把销售的整个过程像放电影样在脑子里过遍,找出原因。你从教训中学到的越多,将来在脑中放电影的时候就越少。搞清楚个反对理由是否是你应该预见到的,在它成为问题之前是否可以被消除......”

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