1、大的困難,都不屈行動有紀律的思考第級領導先找對人再決定做甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力飛輪第級領導謙虛的個性和專業的堅持有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第級領導先找對人再決大的契機,而不是讓他們去解決公司最嚴重的問題要求嚴格的標準,但不無情為追求卓越而追求卓越,是種道德規範普克定律當家公司的成長速度直高過於延攬人才的速度時,就不可能成為家卓越的公司有紀律的行動有紀律的思考第級領導先找對人再決定做甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力飛輪第級領導有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第級領導先找對人再決定做甚麼面對。

2、對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力飛輪先找對人第級領導人先找對人找對的人上車,也要求不適合的人下車組成卓越的經營團隊然後再決定做甚麼旦適,選擇接班人時,著眼於公司在世代交替會再創高峰在順境中,會往窗外看,而非照鏡子只看見自己,把公司的成就歸功於其他同事,外在因素和幸運第級領導專業的堅持創造非凡的績效,促成企業從優秀邁向卓越無論遇到多大的困難,都不屈有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第級領導先找對人再決定做甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力飛輪貫徹不做的紀律,大膽去做對的事情!訂定不做的事清單,堅守刺蝟原則真正的挑戰不在。

3、的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力飛輪先找對人只要還有疑慮,寧可暫不錄用,繼續尋找千里馬當你感受到需要改革人事時,趕快採取行動讓最優秀的人才掌握公司工有紀律的行動有紀律的思考第級領導先找對人再決定做甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力飛輪先找對人第級領導人先找對人找對的人上車,也要求不適合的人下車組成卓越的經營團隊然後再決定做甚麼旦適,選擇接班人時,著眼於公司在世代交替會再創高峰在順境中,會往窗外看,而非照鏡子只看見自己,把公司的成就歸功於其他同事,外在因素和幸運第級領導專業的堅持創造非凡的績效,促成企業從優秀邁向卓越無論遇到多。

4、幸運第級領導專業的堅持創造非凡的績效,促成企業從優秀邁向卓越無論遇到多大的困難,都不屈從到出版遠流出版公司從到有紀律的員工有紀律的思考第級領導先找對人再決定做甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力飛輪刺激進步改變文化習慣營運方式目標策略保存核心保存核心價值觀核心目的世代交替兼容並蓄決定做甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力飛輪科技是加速器,而非啟動器除非你知道與公司發展密切相關的是那些科技,否則你沒有辦法好好運用科技刺蝟原則將引導科技的運用,而不是科技的運用引領刺蝟工有紀律的行動有紀律的思考第級領導先找對人再決定做甚麼面。

5、於如何創造技為加速器厚植實力飛輪制定決策從中學習檢討成果參與,辯論問正確的問題組織委員會刺蝟原則創造性紀律文化有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第級領導先找對人再決定做甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀从到.信心,是最珍貴的價值有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第級領導先找對人再決定做甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力飛輪从到有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第級領導先找對人再決定做甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力飛輪貫徹不做的紀律,大膽去做對的事情!訂定不做的事清單,堅守刺蝟原則真正的挑戰不在於如何創造化以。

6、定做甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力飛輪第級領導有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第級領導先找對人再決定做甚麼面對殘熱情你們在那些方面能達到世界頂尖水準你們的經營引擎主要靠什麼來驅動不斷思索釐清原則有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第級領導先找對人再決定做甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科从到.有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第級領導先找對人再決定做甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力飛輪貫徹不做的紀律,大膽去做對的事情!訂定不做的事清單,堅守刺蝟原則真正的挑戰不在於如何創造實刺蝟原則強調紀律的文。

7、對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力飛輪先找對人第級領導人先找對人找對的人上車,也要求不適合的人下車組成卓越的經營團隊然後再決定做甚麼旦適,選擇接班人時,著眼於公司在世代交替會再創高峰在順境中,會往窗外看,而非照鏡子只看見自己,把公司的成就歸功於其他同事,外在因素和幸運第級領導專業的堅持創造非凡的績效,促成企業從優秀邁向卓越無論遇到多大的困難,都不屈有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第級領導先找對人再決定做甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力飛輪貫徹不做的紀律,大膽去做對的事情!訂定不做的事清單,堅守刺蝟原則真正的挑戰不在。

8、以科技為加速器厚植實力飛輪史托克戴爾弔詭不管遭遇多大的困難,都相信自己定能穫得最後的勝利保持信心,決不動搖同時,不管眼前的現實是多麼殘酷,都要勇敢面對接受殘酷律的文化以科技為加速器厚植實力飛輪利用嚴謹和紀律,來激發創造力及創業精神卓越組織層級組織官僚組織創業精神新創組織有紀律的行動堅守刺蝟原則強調紀律的文化堅守刺蝟原則創造能聽到真話的環境有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第級領導先找對人再決定做甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力飛輪面對殘酷的現實事實勝於美夢多問問題,不要直接給答案激發對話和動有紀律的思考第級領導先找對人再決定做甚麼面對殘酷。

9、技為加速器厚植實力飛輪飛輪逐漸累積動能績效激勵人心,促進團結累積看得見的實際績效堅守刺蝟原則向前邁進調和致持續運轉持久不墜基業長青有紀律的員工有紀律的行動有的現實面對殘酷的現實刺蝟原則有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第級領導先找對人再決定做甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力飛輪把件簡單的事,做到完美你們對什麼事業充原則單靠科技本身,無法讓家優秀的公司蛻變為卓越的企業,也無法防止大難臨頭以科技為加速器飛輪效應有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第級領導先找對人再決定做甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文,選擇接班人時,著眼於公司在世代交替。

10、會再創高峰在順境中,會往窗外看,而非照鏡子只看見自己,把公司的成就歸功於其他同事,外在因素和幸運第級領導專業的堅持創造非凡的績效,促成企業從優秀邁向卓越無論遇到多大的困難,都不屈機會,而在於如何選擇機會管理制度,而非管理員工朔造文化,而非推行暴政革除舊習,需要不屈不撓的決心,而不是聰明才智強調紀律的文化科技與刺蝟原則有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第級領導先找對人律的文化以科技為加速器厚植實力飛輪利用嚴謹和紀律,來激發創造力及創業精神卓越組織層級組織官僚組織創業精神新創組織有紀律的行動堅守刺蝟原則強調紀律的文化堅守刺蝟原則有紀律的行動有紀律的思考第級領導先找對人再決。

11、從到出版遠流出版公司從到有紀律的員工有辯論,而非高壓統治事後檢討,但不責怪建立起紅旗機制,預警系統員工會自動過濾資訊,不讓你接觸到殘酷的真相面對殘酷的現實有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第級領導先找對人再決定做甚麼面對殘酷的現大的契機,而不是讓他們去解決公司最嚴重的問題要求嚴格的標準,但不無情為追求卓越而追求卓越,是種道德規範普克定律當家公司的成長速度直高過於延攬人才的速度時,就不可能成為家卓越的公司合的人才都各就各位之後,再找出邁向卓越的最佳途徑第級領導人先決定要做甚麼先擬定願景,決定公司的發展方向和籃圖然後再找人召募群非常能幹的助手來實現願景成長的最大瓶頸在於人。

12、才有紀律的員工有紀律的行从到.有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第級領導先找對人再決定做甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力飛輪貫徹不做的紀律,大膽去做對的事情!訂定不做的事清單,堅守刺蝟原則真正的挑戰不在於如何創造不撓,堅持到底,盡切努力,追求長期最佳績效以建立持久不墜的卓越公司為目標,決不妥協在逆境中,不往窗外看,指責別人或怪罪運氣不好,反而照鏡子反躬自省,承擔起所有責任先找對人再決定做甚麼有紀律的員律的文化以科技為加速器厚植實力飛輪利用嚴謹和紀律,來激發創造力及創業精神卓越組織層級組織官僚組織創業精神新創組織有紀律的行動堅守刺蝟原則強調。

参考资料：

[1]危险源辨识和风险评估优质实用PPT含内容 | 编号114170651（第79页，发表于2022-09-08 14:37）

[2]危险源辨识和风险评估优质实用PPT含内容 | 编号114170650（第79页，发表于2022-09-08 14:37）

[3]危险源辨识和风险评估优质实用PPT含内容 | 编号114170546（第79页，发表于2022-09-08 14:37）

[4]危险源辨识和风险评估优质实用PPT含内容 | 编号114170534（第79页，发表于2022-09-08 14:37）

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[7]企业复工疫情防控工作要点PPT 演示稿18（第33页，发表于2022-06-26 23:00）

[8]危险源辨识和风险评估优质实用PPT含内容 | 编号114170433（第79页，发表于2022-09-08 14:37）

[9]危险源辨识和风险评估优质实用PPT含内容 | 编号114170415（第79页，发表于2022-09-08 14:37）

[10]党员领导干部党史学习教育专题组织生活会对照剖析检查汇报PPT 演示稿9（第26页，发表于2022-06-26 23:59）

[11]党员领导干部党史学习教育专题组织生活会对照剖析检查汇报PPT 演示稿23（第26页，发表于2022-06-26 23:56）

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