1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....这些资源包括人力物力原材料时间设备财力信息知识和技巧等。掌握员工多方面的情况知识技能态度性格经验年龄性别等等什么是组织基层主管的组织工在水面上快速前进,却看不见它双脚在水面下拼命地拨动。主管人员应了解员工内在的动力来源,激发员工的潜力,使其努力投入工作。避免出现上班是条虫,下班是条龙的现象。人的工作理由为了赚钱或为了养家糊口。为了希望或光明前途。因为心底有份责任感使命感,自我要求去做事情。习惯性地上班下班,别人如此,我也如此。觉得工作好玩充满乐趣。为了怕被骂怕被看不起或者怕被说成是游手好闲的人。人的行为过程需要心理紧张动机行为满足需要激励使人产生动机和行为班组民主化管理合理化建议制度日经理制开放式管理职工持股收益分成核心是使员工有主人翁感......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....成功的授权必须赋予员工相应的权力动人,整天忙忙碌碌,却不知所得没有目标没有步骤,工作团糟工作墨守成规,没有进步,没有改善工作中缺乏有效配合,造成时间和金钱等资源的浪费。什么是计划计划就是确定目标,并规定实现目标的路线途经和方法的管理活动。计划并非高层管理者的专利,企业内每个部门和小组都要有计划,要确定自己的目标,并确定怎样达到自己的目标。计划的基本内容何故即制定计划的原因目的以及目标。何事为实现目标应该做什么事情哪些事情最重要何处在哪里做由哪个部门去作何时何时开始做何时完成总共分为几个阶段每个阶段要完成哪些事情达到什么目标何人确定谁来承担主要责任谁来进行指导谁来协助那些人可以作为岗位职责应有的技能和知识业绩不佳或问题频出个人问题和或影响工作业绩的组织因素业绩不佳或问题频出在项任务完成或个生产周期结束后,要及时总结经验教训。好的经验分享,不足的地方加以改进。及时改进全体成员直接参与管理提高职业素养的过程能激活企业每个细胞好处控制是管理的重要职能......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....而不是短期只要员工具有相应的知识和能力,就应该授权如果员工不能担负起责任,主管应帮助员工授权并不等于减少主管的责任。选择人员要考虑的因素对经验丰富的员工,在对他们授权后,切忌干涉他们的工作对有定经验,但缺乏信心的员工,则他们支持并按时进行监管对于缺乏经验但具有潜在能力的员工,需要支持和指导。其次,要考虑员工是否有兴趣做这项任务。第,要考虑员工是否有时间完成这项工作。反授权在许多情况下,员工因不想负责任,于是利用各种方法,希望将任务推回给主管,这种情况称为反授权。例如,下属对主管说,你让我处职责对社会的职责对公司的职责对顾客的职责对部门的职责对其他部门的职责对员工的职责对于基层主管来说,最重要的职责是什么下面的条职责是在对基层主管进行调查后得到的比较普遍的职责项目。大部分的管理者并未意识到自己的真实处境,在无奈的摇头和笑容背后,有种神圣伟大的庄严感。遭受折磨是值得的......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....描绘未来机会使每个人都能看到自己的角色和贡献。在向他人候补人选如何做采用什么方法使用何种设备和工具按照什么程序进行可能会遇到什么问题需要消耗多少资源需要多少资源需要多少资金等组织是获取和安排进行工作所必需的资源。这些资源包括人力物力原材料时间设备财力信息知识和技巧等。掌握员工多方面的情况知识技能态度性格经验年龄性别等等什么是组织基层主管的组织工作大多数落在人事和各种辅助设施两个领域,具体来说包括为本部门进行人力安排。把自己的部门建设成个高效的团队。妥善保管和配置本部门所需要的资源。创造种内部环境,使每个人都能高水平完成工作。此后,大家莫不提心吊胆,不敢随便请假或迟到相互之间商讨业务问题时,也小心谨慎。旦遇到科长不在,才可以松口企业管理领导者手册员工培训基层干部的角色认识和能力提升课件精选张.行有效控制上司不定期的召见使经理的时间具有很大的随意性下属的不断请示和汇报,使自己成为下属任务的执行者,浪费了的时间对下属工作不放心替下属做工作......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....以便于企业经营的顺利进行。组织计划指导训练控制协调管理大功能计划企业中的许多管理者,由于缺乏有计划的工作,因此,不是人在推动工作,而是工作在推工作方式的转变,并不是把不重要的事情放弃不管,对授出的职权仍然负有责任。授权不是弃权主管对所有的工作负责授权的和未授权的责任是人担负的种东西,无人能授予它。个负责任的人将永远负起责任,而个不负责的人永远都是不负责的。授权不可避免会带来错误,尤其刚开始授权时,主管应预期并接受部属的错误,并对之负责。授权不是授责时间是种资源我们在每项工作中,每件产品中,都投入共同的资源时间时间面前人人平等。时间是商务中唯人人平等的资源。每人都有天,有个工作日,有个小时来完成目标有效地利用时间,就是有效地利用了资源损失了时间就等天抵押了未来让个人损失时间就等于损失了人家的金钱。会议安排没有计划,会议拖延,主题不明确,对会议没有实又称定律。定律被广泛应用于社会学及企业管理学等......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....事实上,企业作为个权力系统聪明的领导懂得对于下属充分授权,为他们搭建个可以充分展现自我的舞台,发挥员工的最大潜能。使自己有更多的时间做更重要的事情什么是授权授权是分配工作和选择机会的行为与过程,给予下属有效完成任务的必要权力和责任,并且对之负完全责任授权是对工作的授权。授权包括的个要素工作是为了种目的而理效率。大部分的管理者并未意识到自己的真实处境,在无奈的摇头和笑容背后,有种神圣伟大的庄严感。遭受折磨是值得的,因为只有这样才突出了他们的不可或缺的重要性。事实上,企业作为个权力系统聪明的领导懂得对于下属充分授权,为他们搭建个可以充分展现自我的舞台,发挥员工的最大潜能。使自己有更多的时间做更重要的事情什么是授权授权是分配工作和选择机会的行为与过程,给予下属有效完成任务的必要权力和责任,并且对之负完全责任授权是对工作的授权。授权包括的个要素工作是为了种目的而进行的劳力脑力时间物质和金钱的投入的过程。工作是由个方面构成的即工作的内容工作的职权和工作的责任。任务本身......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....也需要重视那的时间,让其尽可能多地处理更重要的工作。产生更大的价值。把事务按其紧迫性和重要性分成类,形成时间管理的优先矩阵。优先级重要紧迫危机紧急状况有限期的计划优先级重要不紧迫学习新技能建立人际关系保持身体健康优先级不重要紧迫些电话不速之客些会议优先级不重要不紧迫琐碎的事情些信件无聊的谈话积极的态度从目标反推要做的事事先计划按顺序做事培养个好习惯提高时间管理效率。明确每个职工的位置和作用,并使每个职工都明确这点。改进方法和程序。基层主管的组织工作指导和训练是教给员工打开百宝箱的钥匙缺乏负的种东西,无人能授予它。个负责任的人将永远负起责任,而个不负责的人永远都是不负责的。授权不可避免会带来错误,尤其刚开始授权时,主管应预期并接受部属的错误,并对之负责。授权不是授责时间是种资源我们在每项工作中,每件产品中,都投入共同的资源时间时间面前人人平等。时间是商务中唯人人平等的资源。每人都有天,有个工作日,有个小时来完成目标有效地利用时间......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....有许多不需要看和处理的文件等耽误时间目标不清目标变来变去。没有计划计划不合理或有计划不执行做事情没有轻重缓急和主次之分,终日埋头于无关重要的事务上只注意细节和小事,事事过问,事事关心,结果下属没有事情可做不知道是可以说不,经常听命于上司的召唤,对下属的打扰也不加以控制,结果是时间浪费在了些无关紧要和与己无关的事务上对于熟悉的事尽快做完,对于棘手的问题拖延,只有通过加班来完成不舍得放权,不授权,下属轻松自在,自己却忙得要死。时间浪就会给它条鱼作为奖励,次数多了,海豚的脑神经就会把跳出水面和有鱼吃联系起来,为了吃鱼,海豚就会经常跳出水面。当海豚学会跳出水面后,训练员便不再每次都给它鱼吃,而是在它跳得较高时才给它鱼,如此,慢慢提高海豚跳高的高度,不让海豚产生只要跳出水面就有鱼吃的习惯。当海豚跳到理想的高度后,训练员又不是每次都给它鱼,而是在第次第次或者是第次才给,让海豚不敢确定那次有鱼吃,只得不停地尽全力跳跃。企业管理领导者手册员工培训基层干部的角色认识和能力提升课件精选张......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....会议安排没有计划,会议拖延,主题不明确,对会议没有实行有效控制上司不定期的召见使经理的时间具有很大的随意性下属的不断请示和汇报,使自己成为下属任务的执行者,浪费了的时间对下属工作不岗位职责应有的技能和知识业绩不佳或问题频出个人问题和或影响工作业绩的组织因素业绩不佳或问题频出在项任务完成或个生产周期结束后,要及时总结经验教训。好的经验分享,不足的地方加以改进。及时改进全体成员直接参与管理提高职业素养的过程能激活企业每个细胞好处控制是管理的重要职能,是确定实际完成的工作是否与最初的计划相符,换句话说,控制是使部属正确而有效的完成工作,达成目标的管理活动。什么是控制控制的作用控制实施过程,保证工作进程顺利向着目标推进。检讨工作效果,改进作业方法,纠正工作结果与目标之间的偏差。控制的过程确立控制标准衡量实际绩效分析偏差纠正行动训练海豚逃出水面的方式,是先等它自己跳出水面,当它做出这样的动作时......”。