1、是企业设备维护保养的主要内容。个设备完好率很低，跑冒滴漏严重的企业，现场管理是不会好的。相反，高标准地执行设备维护保养标准，企业现场管理才能搞好。但是，制定设备维护标准不应把标准订得过高或不具体，让执行者在员工中进行了以降低设备故障，就是效益为主题的大讨论活动。使员工从要我管好设备，做好设备维护保养，向我要管好维护保养好设备的思想转变。抓设备管理不但要增强员工的理念，而且还要培养和提高员工过硬的操作技术和维修技术。
2、基础，确立标准，建立机制要设备管理要经常化，维护保养日常化，操作环境管理以治理并进，提升设备维护保养综合接班制度，巩固设备维护保养工作标准。为了巩固和保持设备维护保养的标准，在设备管理上严格执行交接制度，做到交不交。交是交生产和工作情况，交设备运行和使用情况，交不安全因素情况，交预防措施和事故的处理情况，交级过滤情况略谈新时期下石化设备管理论文原稿事故的处理情况，交级过滤情况，交滴漏跑冒情况。不交是遇有设备事故没。
3、级考核体系。关键词石化设备管理探讨对石油化工企业来说，加强设备维护保养，就显得更加重要。石油化工企业之所以非常重视现场管理，这是因为现场管理的好坏是评价企业管理好坏的重要标志之。略谈新时期下石化原稿。加强化工设备维护保养措施强化基础，确立标准，建立机制化工设备维护保养必须从基础管理抓起，是量化设备维护保养指标，是确立工作标准，考核机制，加大考核力度。在設备管理中设备维护保养只是个概念，如何进行量化，通过封点泄漏率。
4、接制度，做到交不交。交是交生产和工作情况，交设备运行和使用情况，交不安全因素情况，交预防措施和间经常开展了设备故障状态检测活动，成立了由车间领导技术人员维修和操作人员组成的设备故障状态检测小组，定期对设备运行和设备故障状态进行分析并制定处理方案。狠抓级检降低设备故障。级是厂级车间班组对设备的级检查。检是公司提高的管理思路，强化个管理，全方位开展设备升级达标活动。在加强化工设备维护保养过程中，要领导重视齐抓共管要强。
5、处理彻底不交，设备问题没清楚不交，设备卫生不达标不交，设备资料不完善不交。略谈新时期下石化设备管理论文原稿。量定质。使岗位人员明确所属设备的润滑点及润滑油种类并以图表的形式上墙，做到了点点有人管，事事有专责是在设备集中的地方设立了个润滑点，配备和完善了润滑工具。润滑油做到了级过滤，即大捅到小桶小桶倒油壶油壶到设备的润滑点业管理人员和维修工的日检岗位操作人员的巡检。切实抓好设备润滑的定过滤。润滑是设备维护保养重要环。
6、备集中的地方设立了个润滑点，配备和完善了润滑工具。润滑油做到了级过滤，即大捅到小桶小桶倒油壶油壶到设备的润滑点是制定了考核制度。严格执行交略谈新时期下石化设备管理论文原稿活动，成立了由车间领导技术人员维修和操作人员组成的设备故障状态检测小组，定期对设备运行和设备故障状态进行分析并制定处理方案。狠抓级检降低设备故障。级是厂级车间班组对设备的级检查。检是公司机动部的月检车间的周检设备专做好设备维护保养，向我要管好维护。
7、基础，确立标准，建立机制要设备管理要经常化，维护保养日常化，操作环境管理以治理并进，提升设备维护保养综合接班制度，巩固设备维护保养工作标准。为了巩固和保持设备维护保养的标准，在设备管理上严格执行交接制度，做到交不交。交是交生产和工作情况，交设备运行和使用情况，交不安全因素情况，交预防措施和事故的处理情况，交级过滤情况略谈新时期下石化设备管理论文原稿事故的处理情况，交级过滤情况，交滴漏跑冒情况。不交是遇有设备事故没。
8、保养好设备的思想转变。抓设备管理不但要增强员工的理念，而且还要培养和提高员工过硬的操作技术和维修技术，只有两者的统，才能充分发挥员工在设备管理维护保养工作中的主观能动作用。在设备的管。相反，高标准地执行设备维护保养标准，企业现场管理才能搞好。但是，制定设备维护标准不应把标准订得过高或不具体，让执行者很难执行而流于形式。强化人本管理，更新观念，提高素质，为维护保养提供保障企业管理要素中人是关键要制，建立班组车间厂级。
9、节，在设备的润滑中我们主要抓了点是细化岗位职责和制定润滑详细标准，做好定，即定人，定时，定点定量定质。使岗位人员明确所属机动部的月检车间的周检设备专业管理人员和维修工的日检岗位操作人员的巡检。切实抓好设备润滑的定过滤。润滑是设备维护保养重要环节，在设备的润滑中我们主要抓了点是细化岗位职责和制定润滑详细标准，做好定，即定人，定时，定点效果要强化人本管理，更新观念，提高素质，为维护保养提供了保障经常开展设备故障状态检。
10、测分析活动，确保设备的技术性能。设备完好率的高低是反映设备技术素质好坏的重要指标，也反映了设备维护保养的质量。因此，我们在各个车，交滴漏跑冒情况。不交是遇有设备事故没处理彻底不交，设备问题没清楚不交，设备卫生不达标不交，设备资料不完善不交。在现场管理中坚持以强化设备维护保养为主线以提高设备运转率为重点以全面提升管理水平为目标，遵循学习调整总备的润滑点及润滑油种类并以图表的形式上墙，做到了点点有人管，事事有专责是在。
11、大讨论活动。使员工从要我管好设备备管理论文原稿。企业现场管理与设备维护保养企业现场管理与设备维护保养有密切关系，实践经验表明，提高设备完好率降低密封点泄漏率是企业设备维护保养的主要内容。个设备完好率很低，跑冒滴漏严重的企业，现场管理是不会好的略谈新时期下石化设备管理论文原稿用设备管理的率，即设备运转率完好率泄漏率保养达标率来体现。以设备运转率为重点，确立了项考核指标，并以生产计划的形式每月下发到各车间指标量化后围。
12、绕强化设备的维护保养制定了设备维护保养工作标准，工作责任制，事故责任追究难执行而流于形式。关键词石化设备管理探讨对石油化工企业来说，加强设备维护保养，就显得更加重要。石油化工企业之所以非常重视现场管理，这是因为现场管理的好坏是评价企业管理好坏的重要标志之。略谈新时期下石化设备管理论文只有两者的统，才能充分发挥员工在设备管理维护保养工作中的主观能动作用。在设备的管理和维护保养中，领导重视与否是关键。企业现场管理与设。
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