帮帮文库

ppt 抖音短视频运营技巧培训PPT课件 编号13 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:25 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 20:15

《抖音短视频运营技巧培训PPT课件 编号13》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....对讲设备深圳市视得安科技股份有限公司外墙涂料海虹老人中国有限公司阿克苏诺贝尔中国有限公司防水材料北京雨虹电梯通力电梯有限公司外墙砖汇丰陶瓷.甲购甲定乙购材料设备清单根据设计图纸,与公司设计管理部成本管理部进行沟通,了解确定甲购甲定乙购材料设备的种类,并列出清单。及时跟进了解甲购甲定乙购材料设备的采购供应情况。要根据图纸进行修改。序号招标项目原分判方式分判方式设计部招标天数项目中心设计完成时间定标时间土建材料商品混凝土限品牌乙购限品牌乙购水泥限品牌乙购限品牌乙购钢筋限品牌乙购限品牌乙购预制构件限品牌乙购限品牌乙购内墙涂料限品牌乙购限品牌乙购外墙涂料甲购甲购砌块甲购甲购蒸压砖甲购甲购保温隔热材料甲购甲购憎水剂甲购限品牌乙购,在总包中填缝剂甲购限品牌乙购,在总包中粘接剂甲购限品牌乙购......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....项目中心加强对综合管网图纸的审查工作并制定详细的质量保证措施,尽量避免二次重复施工所造成的不利影响。经济措施合同措施因工期较紧,请成本管理部在主体招标过程中充分考虑赶工措施费,并在合同中明确机械数量和配模要求。在合同中明确工程节点要求,并制定奖罚措施关键点每延误天罚款元,关键点每提前天奖励元。在合同中明确各类甲供材料的供货周期,并在施工过程中由总包先行制定详细的材料需求计划报审。展示区同施工区立体结合,安全隐患多,防护任务重描述按公司计划在年月日前完成展示区开放工作,在展示区开放后,沿线高层仍会继续进行结构施工和外墙作业,高空坠物风险很大,对展示区行人安全带来很大的隐患。对策拟派人员组成安全专班,在方案中加强审核,尤其对立面分层防护高空坠物施工用电等方面把好方案关口并报项目中心审核,同时严格按审核后的方案进行实际操作和控制......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....合同措施在合同附件中明确作业流程指导书,从合同上明确作业流程的合同地位。明确各种防水材料的品牌和使用规定,从合同上进行规范。组织措施要求施工单位和监理单位必须有完整的项目管理机构建立有效的流程管理监督机制,加大巡视和检查力度,确保流程的贯彻实施。展示区施工进度紧不定因素多描述按预定想法,本次展示区展示面积要求沿线高层展示层立面展示区内多种物业超市商业会所并存,地基类型不同且相距很近。项目中心原计划在年月日启动桩基施工,但从目前情况来看,因证照办理因素时间已有拖延,给施工造成定的难度。为达到公司进度节点,尽量满足营销的需要,项目中心拟定以下措施进行处理组织措施因工期非常紧,项目会在没有施工许可证的前提下提前组织施工,因此项目中心拟由项目总牵头,积极同政府各级部门进行联系,力争取得各级政府部门的谅解。项目中心明确职责分工,落实责任到岗......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....消火栓,消火栓箱,消防报警设备限品牌乙购限品牌乙购随总包第章工程控制难点及对策.本工程各施工阶段工程控制难点及对策项目场地内原建筑基础遗留较多,急需处理。描述场地内有原建筑拆除后遗留基础,无原建筑施工图,只能变开挖边破除,主要分布在大基坑东半部......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....如发现钢筋有变形或弯曲的,应先截断而后焊接。甲方监理检查验收合格后才可浇注混凝土后浇带配筋应考虑悬臂受力影响,防止出现裂缝需防水面广,防渗漏任务重描述本项目地下室面积较大,地下室面积共约平方米,同时所有屋面均为平屋面,防水面积多,任务重。在施工中地下室还会分片进行施工,人为断面较多,也会无形增加防水的施工和控制难度。对策技术措施在下步工作中加强设计图纸的审查工作,优化设计防水做法和节点构造做法,在满足使用功能的基础上尽量减少迎水面的穿墙管道。待图纸确定后组织审查工作加大结构自防水的控制力度,在地下室和屋面混凝土施工前加大对其施工方案的审查,减少桩,应现场复核确认,避免错漏桩的出现项目中心工程师应加密抽检频次,把控施工质量,尤其重点关注施工桩顶标高控制,并及时组织设计管理部设计院对基底土层进行确认,明确后续褥垫层施工厚度......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....协助项目总监建立高效的项目监理机构。根据前期的调研情况,在施工合同中明确总包单位的项目经理和主要人员,同时项目中心在施工单位进场后加强对施工单位组织管理机构建立完整性和实效性的监督和检查,从而使各级管理工作得到顺利实施。技术措施明确各标段侧重点,第三标段前期侧重于大地下室施工,确保年春节前完成地下室结构施工,同时考虑优先施工东侧地下室结构,为示范区水景施工提供工作面第二四标段春节前集中所有力量确保号楼及会所裙楼施工进度。为在结构施工方面尽量节省工期,要求各施工单位在主体方面底模配置在套以上,并按此要求进行投标报价。在开工前,要求施工单位制定详细的施工方案和进度保障措施,由工程三方共同进行技术评审,并严格按照评审方案组织施工。根据施工进度计划制定甲供材料供货计划,提前个月同材料供应商联系,确保材料供应......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....控制填土或其他回填材料密实度,施工前明确结构做法,全面考虑抵抗不均匀沉降的措施。环境硬景形状与设计相符合熟悉设计文件,及时检查现场放线定位。不同材料拼装是否符合设计熟悉设计文件,施工前进行设计交底,过程中进行巡视检查。细部处理明确技术要求,并现场确认施工效果样板,施工过程中进行巡视检查。控制面层开裂空鼓或脱落检查施工前基层条件,明确技术要求,施工完成后二周左右进行检查。施工范围较大组织多家景观单位按区域划分施工,或采用软硬景分开招标形式。大乔木如何保证展示效果现场只要具备条件,尽可能考虑提前栽种,拉长成活生长期。第章项目的沟通管理.例会制度项目第次工程例会时间承包单位进场后周内参加人员各承包单位项目经理技术负责人,项目监理部人员......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....保守估计有约立方米,厚度均超过米,严重影响大基坑土方开挖对策开挖前提前考虑此部分影响因素,与成本管理部协商确定啄木鸟破除基础台班费用,考虑优先清运原建筑范围内土方,将原建筑基础尽早曝露出来,调入多台啄木鸟同时破除,优先清运混凝土块,便于后续大基坑土方清运。后浇带处理需重点考虑。描述本工程地下室范围大,分片进行施工,故有较多的后浇带,如何保证后浇带的质量是本工程的难点之。对策在后浇带两侧应采用止水钢板,两侧采用钢筋骨架外罩二层密目钢丝网封堵,便于钢筋穿过。基础底版钢筋次绑扎,钢筋连通,不得截断后浇带混凝土采用微膨胀混凝土,强度比原混凝土提高级,养护时间不少于天为防止杂物落入后浇带内,在混凝土浇注完毕后,尽快用旧模板将后浇带封闭,并用砂浆筑挡水线,以防止施工用水,雨水把杂物冲入后浇带内后浇带混凝土砌筑前,应清除留于垫层上钢筋下的浮浆,以及钢筋表面砂浆,并将钢筋除锈......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....项目监理人员,项目中心工程师主持人总监理工程师项目中心周例会时间每周五下午参加人员项目中心全体主持人项目总经理安全专题会时间每月或特殊时间参加人员各承包单位项目经理技术负责人,项目监理人员,项目中心工程师主持人总监理工程师质量专题会时间出现较大质量问题时参加人员各承包单位项目经理技术负责人,项目监理人员,项目中心工程师主持人总监理工程师.工程月报本项目各级管理单位均实行工程月报制度,其中承包单位在每月日前完成月报编制工作并上报项目监理部,项目监理部每月前完成监理月报的编制工作对本月工程进度质量存在问题合作单位评价工程款支付情况进行全面整理,并报送项目中心审核备案。项目中心每月日前由工程经理编制项目中心工程月报和资金需求计划报项目总经理审核。人为施工缝和裂缝的形成。严格控制抗渗混凝土的配合比,并拟要求监理人员在商品混凝土站监督驻点,对混凝土配合比进行随机抽查......”

下一篇
抖音短视频运营技巧培训PPT课件 编号13
抖音短视频运营技巧培训PPT课件 编号13
1 页 / 共 25
抖音短视频运营技巧培训PPT课件 编号13
抖音短视频运营技巧培训PPT课件 编号13
2 页 / 共 25
抖音短视频运营技巧培训PPT课件 编号13
抖音短视频运营技巧培训PPT课件 编号13
3 页 / 共 25
抖音短视频运营技巧培训PPT课件 编号13
抖音短视频运营技巧培训PPT课件 编号13
4 页 / 共 25
抖音短视频运营技巧培训PPT课件 编号13
抖音短视频运营技巧培训PPT课件 编号13
5 页 / 共 25
抖音短视频运营技巧培训PPT课件 编号13
抖音短视频运营技巧培训PPT课件 编号13
6 页 / 共 25
抖音短视频运营技巧培训PPT课件 编号13
抖音短视频运营技巧培训PPT课件 编号13
7 页 / 共 25
抖音短视频运营技巧培训PPT课件 编号13
抖音短视频运营技巧培训PPT课件 编号13
8 页 / 共 25
抖音短视频运营技巧培训PPT课件 编号13
抖音短视频运营技巧培训PPT课件 编号13
9 页 / 共 25
抖音短视频运营技巧培训PPT课件 编号13
抖音短视频运营技巧培训PPT课件 编号13
10 页 / 共 25
抖音短视频运营技巧培训PPT课件 编号13
抖音短视频运营技巧培训PPT课件 编号13
11 页 / 共 25
抖音短视频运营技巧培训PPT课件 编号13
抖音短视频运营技巧培训PPT课件 编号13
12 页 / 共 25
抖音短视频运营技巧培训PPT课件 编号13
抖音短视频运营技巧培训PPT课件 编号13
13 页 / 共 25
抖音短视频运营技巧培训PPT课件 编号13
抖音短视频运营技巧培训PPT课件 编号13
14 页 / 共 25
抖音短视频运营技巧培训PPT课件 编号13
抖音短视频运营技巧培训PPT课件 编号13
15 页 / 共 25
温馨提示

1、该PPT不包含附件(如视频、讲稿),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批