1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....施工项目的成本除人工材料机械等所构成的直接成本外，还有间接费中施工管理费支出。管理费发生费用的高低都将会对预期的利润产生影响，因此必须加强对施工管理费支出的控制，强化工程项目成本管理的几点措施可以通过精简管理机构，减少管理层次，通过科学组织施工，优化施工方案强化施工现场管理，严格控制各项费用支出，提高工作效率和质量，从而进步节约管理费用的支出。相关推荐房地产企业成本控制探析全文完年月日工方案，在确保安全和质量的前提下，使成本投入最小化等。具体来说，从施工方法的确定机具的选择合理的施工顺序准确的材料估算等方面，技术人员都采用合理的手段尽可能降低成本。财务人员参与项目施工管理。财务人员应积极参与到经济活动中去，同时应具备定的生产经营知识，熟悉生产经营流程，尤其是经济合同签订时重点把握好相关财务税收方面的条款，以避免不必要的财务和税务风险......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。责任意识不强材料管理不严浪费现象严重。有些公司项目没有责任制，没有目标成本分解，责任落实不到人，滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，导致员工责任心不强。有的管理人员由此没有责任意识成本意识，觉得与自己没多大切身利益关系，对材料管理不严，浪费严重。材料费用占整个工程造价的，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是谈谈强化工程项目成本管理的几点措施强化工程项目成本管理的几点措施，要实现理想的盈利，就必须强化项目成本管理，争取以最少的消耗取得最大的经济效益。现代企业管理中，财务管理是其重要组成部分，而成本费用管理则为重中之重。在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....其有效的途径可以从降低成本增加收入两方面着手，坚持责权利相结合的原则，确保项目成本目标的实现。加强组织制度建设，形成责权利相结合的成本管理体系。施工企业的施工项目管理应建立以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制度。根据项目自身的特点，制订有针对性的项目成本管理方法，按项目管理任务落实施工成本管理的组织机构和人员，并对各业务部门和管理人员制定相应的责任权利及利益分配等相配套的管理体制，加强约束的同时也实行激励。在保证工程质量和工期同时，编制出各施工段的施工成本控制目标计划者结合起来，没有形成完善的成本管理体系，致使各个部门缺乏相互配合与支持，必然会增大成本。对工程项目成本管理认识上存在误区。工程项目成本管理是个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和施工过程来实现。工程项目成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不只是会计人员。长期以来......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....让项目负责人充分认识和了解财务工作的重要性和必要性，财务人员对所承接的各类项目要掌握其工程合同结算资料等主要情况，要对工程全过程实行有效的财务管理，进行收支明细核算，加强对项目施工过程中的财务监管。全过程的合同控制。合同谈判是合同生命期的关键时刻，这个阶段，施工企业在报价时，方面必须综合考虑自己的经营总战略建筑市场竞争激烈程度和合同的风险程度等因素，以调整不可预见的风险费用和利润水平另方面还应该选择存材料消耗在项目工程成本中占据约的比重，随着技术的进步劳动生产率机械化程度的提高，今后材料消耗在成本中的比重还会增加。因此节约材料消耗对于降低项目成本具有重要意义，在工程项目管理中，节约材料消耗，必须从材料的采购运输使用以及竣工后回收等环节采取必要的措施。在采购环节应在广泛搜集信息基础上，分析材料价格变化趋势，合理确定材料采购时间......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....提高工程项目施工的技术水平，加强对施工人员的技能培训，提高劳动者的操作熟练程度和技术水平，加强劳动纪律严格执行劳动定额，落实经济承包责任制，充分调动积极性，达到节约人工消耗降低工程施工成本的目的。加强材料管理，降低材料消耗。改进材料采购运输收发保管等工作，材料采购坚持货比三家，大宗物资采购采用招投标制，对通用的材料执行内部中准价制。严格执行限额领料制度，对申购材料数量严格按图纸量审核杜绝超量采购，以降低计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料物资过量消耗，机械设备过度磨损小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也是造成成本失控的主要原因。管理环节松散，没有形成系统工程项目管理......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。结果，工程技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购验收和发放工作。表面上看起来分工明确职责清晰，然而却没有了成本管理的责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象和机械浪费从而使人工费机械费增加如果材料管理人员堆放材料不合理，必然会导致材料二次搬运费的增加如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然增加质量成本。成本管理没形成度指标没有量化成本核算不科学。成本核算指标没有量化，些施工企业目前的财务管理是靠人工报表来完成，还没有建立套科学的定量指标体系。指标不合理，定量不准确项目该完成多少节约多少增收多少，心中无数项目盈亏奖罚缺少量化标准，考核兑现无依据或依据不充分......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....需要各个环节来协同完成，成本预测计划制订过程控制方案优化活动分析经济核算绩效考核等，需要构建个完整的运行系统。对每个环节的放松，都有可能导致成本管理指标发生重大变化。些施工企业在运行过程中，常常是个环节众人抓个环节无人问，放松或忽视个或几个环节的情况几乎随处可见，常常是落后的做法不能改进提高，好的做法不能贯坚持，时重时轻时紧时松。成本管理是项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程材料财务劳资任何个环节出现纰漏，都会造成项，根据确定的目标成本分解到各施工作业班组，由管理人员定期对下达的目标成本计划进行比较分析，计算出成本费用的偏差，分析偏差的程度和性质，确定造成偏差的原因和责任归属，并及时采取相应措施进行调整，对实际成本进行考核，考核有节约的给予奖励，超出的进行处罚，使制定的目标成本计划得以实现。技术人员参与成本管理。技术人员与经营管理的合理配合是成本控制的重点......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....避免远距离运输，选择经济合理的供应方式和运输工具，合理设计施工现场的总平面图，避免产生二次搬运在使用环节主要是管理好领料用料及核算工作，根据工程进度严格按照企业定额的材料消耗定额测算材料用量，合理使用材料，降低材料费用支出。提高机械设备利用率。通过加强机械设备的管理，提高其完好率和利用率，减少机械使用费和维护费，从而降低工程成本。做好设备管理主要有设备选择合理使用和检查维护修理保养等。根据工程建设项目的工程特最有合同管理和合同谈判方面知识经验和能力的人作为主谈人，进行合同谈判。在合同执行期间，项目经理部要做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注意有施工变更的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。加强施工过程中对人材机等费用的控制，降低施工项目成本。通过提高劳动生产率，降低人工费用的消耗。通过改善劳动组织，减少窝工浪费实行合理的奖惩制度......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....公司技术人员除了制定施工方案编写作业指导书编制质量和安全技术措施外，施工所需的劳动力计划及各种材料的计划各种辅材的消耗工程量的统计施工机械及机具的选择都是由技术人员承担的。也就是说，技术人员控制着项目成本管理中除项目间接费以外的人机料三大部分，而这三大块构成了项目成本管理的大头，所以应根据项目实施的实际情况，制定技术管理人员参与项目成本管理制度，从制度上确保技术管理人员主动采取各种先进施工技术方案来控制项目成本，制定先进合理的成本不必要的损失。组织管理零乱，控制不周。目前我国建筑企业通行的项目成本管理做法是把成本核算与成本控制的主要任务委托给财务部门。但是财务部门在实际工作中，注意力大多集中在成本核算，有关成本控制方面主要是通过制度来被动地卡，结果是卡而不控。靠财务部门单枪匹马并不能有效控制项目成本......”。