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资源管理国际合作中心，创新为魂企业文化中国农业科学院农业环境与可持续发展研究所以下简称环发所是同心动力接触的第个非营利性研究机构的组织文化项目。

环发所是由中国农业科学院农业气象研究所和生物防治研究所两所合并更名而成，研究所现有在职职工和激励机制，通过科学合理的目标管理，切实做到考核公正激励有效对人员的考核更加务实可行。

通过科学的考核和目标管理进步营造良好的竞争氛围，调动广大员工的工作积极性。

优化目标绩效导向并不意味着放弃竞争和目标，相反要求环发所营造有序的良性竞合环境，同时聚焦核心目标，集中优势取得更加丰硕的研究成果。

继续创新之旅接下来就是要在工作中践行创新为魂这本手册了。

需要管理层在文化手册的指引下形成管理共识，需要中层管理者不断提升文化管理能力，用文化的视角来审视工作中的问题，用文化的方式和手段获累累硕果。

使命和愿景已经清晰，环发人该怎样践行使命实现愿景呢对照调研报告中的分析，咨询团队和环发人反复探讨，把创新卓越惟实惟真臻和至善合作共赢作为核心价值观，并拟定了关键行为准则，为全体环发人的提供了行为依据。

核心价值观中既有对环发所优秀文化基因的继承，又有针对未来发展的思考。

同时每个价值观都配有深入细致的解读和界定，并被赋予了行为层面的指导意义。

核心价值观理清了创新与制度合作与规范公平与效率之间的关系，反映出环发所对四个文化导向的理解和实践重点。

变革引领全所员工的行为。

环发所的使命为致力于农业环境领域的科学发现和技术创新，支撑农业可持续发展很好承载了环发所员工对国家对社会的高度责任感和使命追求，同时突出了环发所鲜明的组织个性和研究方向。

在使命的提炼和陈述过程中广泛征求了各个科研学科的意见，使得使命的表述更加严谨。

这样的使命更加清晰了管理为科研服务的管理思路，有助于环发人对科研机构参与式的管理方式以及更为灵活的管理方法的广泛认同，并对管理团队和科研团队提出了新的要求。

环发所的愿景是成为农业环境领域国内领先忠诚度降低，导致诚信受损，合作和沟通发生障碍。

虽然目前所内加大科研环境改善的力度，但是科研人员对科研成果的取得需要更大范围的合作与交流的趋势认识不足，对所内平台建设积极性不高。

总体表现为缺乏良好的沟通氛围和信任基础，使得学术交流的空间缺乏。

通过充分调研和仔细分析，项目组发现环发所管理问题的归因是非营利性研究机构的体制和科研项目运作机制之间存在矛盾。

具体来讲就是体制所产生的用人僵化激励和考核不到位等问题和项目运作对计划过程控制用人灵活高效执行奖惩分明的要求之间存在的矛盾。

要调创新为魂企业文化促进环发所的发展，更需要全体环发所员工热爱环发所，认同环发所文化，诚信自律，约束自身行为，共同塑造演绎发展环发所文化。

文化需要每个人的参与，每个人都在环发所的文化培育中留下或深或浅的足迹。

希望环发人用同种思维，发出同种声音，追求和组织同样高度的理想，在环发所这个大舞台上尽情发挥才华与智慧，创造更大的个人和组织价值院学科调整的影响，人们的凝聚力和忠诚度降低，导致诚信受损，合作和沟通发生障碍。

以人为本以研为本等文化因子开始酝酿，创新敬业务实等优秀的文化因子得到提升。

明晰创新文化导向在调研报告中，反映出的个突出问题是环发所文化导向不鲜明。

环发所目前四个文化价值导向中，目标绩效层级形成了以敬业感恩创新诚信务实竞争等为主要基调的文化雏形。

第三阶段年环发所组织文化成长阶段年农业气象研究所与生物防治所合并，成立农业环境与可持续发展研究所环发所，年完成了实质合并，年生物防治所在学科调整中分离出去，只保留了少部分研究人员和大部分管理人员。

这阶段致力于打造全新的科研平台，是环发所组织文化成长阶段。

进入新世纪以后，环发所经历了科技体制改革带来的阵痛，遭遇了意想不到的困难实质性合并合作实验室学度受到了较为严重的冲击。

第二阶段年年环发所组织文化雏形阶段年农业气象研究所也迎来了科学的春天，承担和参与了国家重大科研课题，并获得部级国家级奖项，是环发所组织文化雏形阶段。

这阶段主要围绕中低产田的开发，包括黄土高原的开发等商品粮基地的建设，在农业生产中如何利用气候资源方面作了大量的研究，到年代末基本上奠定了农业气候区划的基础。

开始了中日合作交流，引进国际农业生产技术，给中国的农业生产带来重大的影响，年中国的粮食第次突创新为魂企业文化时间很难如期进行。

我们项目组根据科学家的时间，不断调整访谈时间表，跟着科学家的节奏走，中午经常没有吃饭的时间，被我们项目组成员戏称为立式滚筒式访谈。

其次，在访谈中，我们要适应科学家的思维习惯，用模型和工具向科学家解释文化管理的思路和方法，取得科学家的认同。

创新发展历程创新历程大致分为如下三个阶段第阶段年年组织文化萌芽阶段年中国农业气象组成立，年更名为中国农业科学院农业气象研究室，这就是环发所的前身。

究所位列全国农业科研机构第位，在农业部部属研究所中位列第位，在中国农业科学院属研究所中位列第位。

环发所的研究领域决定了工作节奏跟着农事变化而变化，春夏季节是最忙碌的时候。

为此，同心动力为环发所量身订做了套咨询流程，并对调研的方法工具作了调整。

年月日，环发所组织文化项目正式启动，同心动力咨询团队在月就已经入驻了，虽然科学家们都很忙，我们尽量做到访谈和调研问卷覆盖面达到。

初见环发所梅旭荣所长，我们不仅深深感受到科学家严谨务实用投入品与光温水气等环境要素的相互作用规律与调控机制发展农业环境安全调控和可持续农业技术。

经过半个多世纪的发展形成了农业气象学农业水资源与水环境学农业环境工程学农业生态学四个重点优势学科。

研究所现设置个创新研究室，并建有农业部农业环境与气候变化重点开放实验室农业部旱作节水重点开放实验室农业部寿阳旱作农业重点野外科学观测试验站农业部畜牧环境设施设备质量监督检测中心，中美农业环境中心，合作实验室，农业水质。

健全执法监督体系。

深入推行税收执法责任制，扩展执法责任制适用范围，大力推行执法责任制的自动化考核，完善追究释放。

不断拓展政策的使用空间，为产业优化和结构调整助力。

跟踪问效，加强政策执行检查，评估政策落实效果。

深化税收经济分析。

开展税收反映经济分析，从税收收入的产业行业区域税种结构等不同角度分析宏观经济各方面的基本特征，反映我市经济结构调整和发展方式转变的状况。

开展税收调节经济分析，全面了解税收政策内容目标，全市地税部门年将重点抓好以下工作突出职能发挥，进步提高财力保障水平。

强化地税收入管理。

科学合理分解税收计划，坚持按月按季按专题召开收入分析会，做好增减收因素影响测算计划执行情况分析计划执行结果反馈和收入预测预警分析，加强行业税种地区和重点税源收入分析。

坚持组织收入原则，严格征地税部门工作措施。

加快现代分局建设步伐，力争达标率达到以上。

五是服务水平得到新提升。

丰富服务内容，创新服务手段，完善服务机制，树立大服务体化大格局的服务理念，初步建立多层次全方位的纳税服务体系。

办税服务厅标准化建设稳步推进，星级办税服务厅评定实现新突破。

确保社会满意率达到以上。

六是队伍建设创新局面。

规范性文件合法性程度提高，税收执法规范化程度增强，税收法制宣传教育强化。

初步建立制度支撑过程控制责任追究的执法管理机制。

确保税收执法准确率达到以上。

三是征管基础迈上新台阶。

收入分析纳税评估税源监控和税务稽查的互动机制高效运转。

税源科学化专业化精细化管理水平显著提升。

管，以改革创新为动力，围绕条主线转变地税发展方式，突出两项业务税收征管纳税服务，强化三个理念依法治税理念信息管税理念和谐兴税理念，提升四个水平税收执法水平税源管理水平纳税服务水平廉能管理水平，确保年地税收入平稳较快增长，深入推进地税二次创业，为科学发展进位地税部门工作措施实施十二五规划的开局之局意识责任意识和纪律意识，激发干部职工干事创业的主观能动性，为地税事业科学发展提供强大精神动力。

推进业务素质建设。

以创建学习型组织为目标，强化工作学习化学习工作化理念，完善教育培训体系，整合教育培训资源，推广网络培训方式，不断提升组织学习力。

分级分类开展全员培训，不断提高各级各类人员的综合素质。

选派优创业服务投诉管理，坚决纠正损害纳税人合法权益的不当行为。

完善纳税信用等级评定标准和纳税信用管理机制，营造诚信创业的良好氛围。

统纳税服务标准。

编制纳税服务标准手册，对纳税服务提出十个统的标准。

推进办税服务厅标准化建设，开通咨询服务热线，加强地税网站建设，规范纳税服务行为，建设纳税服务文化涉税信息采集渠道，加强涉税信息的分析应用，提高税收征管数据的分析能力和应用水平，推进税务行政管理工作信息化。

推进基层现代分局建设。

认真落实宜春市地税系统现代分局建设工作规划，融入税收全面质量管理理念，坚持动态管理持续改进自我完善追求卓越，做到理念与实践内涵与外延硬件与软件等方面有机统，不断加强统筹协调，建立健全各级地资源管理国际合作中心，创新为魂企业文化中国农业科学院农业环境与可持续发展研究所以下简称环发所是同心动力接触的第个非营利性研究机构的组织文化项目。

环发所是由中国农业科学院农业气象研究所和生物防治研究所两所合并更名而成，研究所现有在职职工和激励机制，通过科学合理的目标管理，切实做到考核公正激励有效对人员的考核更加务实可行。

通过科学的考核和目标管理进步营造良好的竞争氛围，调动广大员工的工作积极性。

优化目标绩效导向并不意味着放弃竞争和目标，相反要求环发所营造有序的良性竞合环境，同时聚焦核心目标，集中优势取得更加丰硕的研究成果。

继续创新之旅接下来就是要在工作中践行创新为魂这本手册了。

需要管理层在文化手册的指引下形成管理共识，需要中层管理者不断提升文化管理能力，用文化的视角来审视工作中的问题，用文化的方式和手段获累累硕果。

使命和愿景已经清晰，环发人该怎样践行使命实现愿景呢对照调研报告中的分析，咨询团队和环发人反复探讨，把创新卓越惟实惟真臻和至善合作共赢作为核心价值观，并拟定了关键行为准则，为全体环发人的提供了行为依据。

核心价值观中既有对环发所优秀文化基因的继承，又有针对未来发展的思考。

同时每个价值观都配有深入细致的解读和界定，并被赋予了行为层面的指导意义。

核心价值观理清了创新与制度合作与规范公平与效率之间的关系，反映出环发所对四个文化导向的理解和实践重点。

变革引领全所员工的行为。

环发所的使命为致力于农业环境领域的科学发现和技术创新，支撑农业可持续发展很好承载了环发所员工对国家对社会的高度责任感和使命追求，同时突出了环发所鲜明的组织个性和研究方向。

在使命的提炼和陈述过程中广泛征求了各个科研学科的意见，使得使命的表述更加严谨。

这样的使命更加清晰了管理为科研服务的管理思路，有助于环发人对科研机构参与式的管理方式以及更为灵活的管理方法的广泛认同，并对管理团队和科研团队提出了新的要求。

环发所的愿景是成为农业环境领域国内领先忠诚度降低，导致诚信受损，合作和沟通发生障碍。

虽然目前所内加大科研环境改善的力度，但是科研人员对科研成果的取得需要更大范围的合作与交流的趋势认识不足，对所内平台建设积极性不高。

总体表现为缺乏良好的沟通氛围和信任基础，使得学术交流的空间缺乏。

通过充分调研和仔细分析，项目组发现环发所管理问题的归因是非营利性研究机构的体制和科研项目运作机制之间存在矛盾。

具体来讲就是体制所产生的用人僵化激励和考核不到位等问题和项目运作对计划过程控制用人灵活高效执行奖惩分明的要求之间存在的矛盾。

要调创新为魂企业文化促进环发所的发展，更需要全体环发所员工热爱环发所，认同环发所文化，诚信自律，约束自身行为，共同塑造演绎发展环发所文化。

文化需要每个人的参与，每个人都在环发所的文化培育中留下或深或浅的足迹。

希望环发人用同种思维，发出同种声音，追求和组织同样高度的理想，在环发所这个大舞台上尽情发挥才华与智慧，创造更大的个人和组织价值