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doc 现代企业文化(优秀范文)-企业文化建设材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:20 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:43

《现代企业文化(优秀范文)-企业文化建设材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....给分钱随便喝,个暑假挣了块多钱,不仅给自己交了学费,还替邻居家的薛刚交元学费,或许,这是他人生中第次做慈善。年级暑假,他背着保温箱走街串户卖起冰棍。年级,他居然空手做起贩粮的生意,没有本钱就找人做担保,东家斤西家斤先把粮食赊过来,凑够板车就拉到粮站去卖,晚上回家再挨家挨户去还钱,每斤粮食赚取两分钱差价。初时,他越做越大,不仅雇了辆拖拉机拉粮食,还请了两个同学帮忙。到了初暑假,拖拉机增加到两台,请来帮忙的同学也成了个人。初,陈光标已经在银行有了,成了全乡第个少年万元户。高中年和大学年,他也没闲着,跑到温州去批发服装鞋帽,然后拿到淮安蚌埠南京等地摆摊叫卖。曾经的皮包公司年从南京中医学院毕业后,陈光标做过针灸推拿大夫,在江苏省社科院应运开发中心当了两年副主任,后跳槽至南京红光医药公司,任办公室主任。年月,陈光标创办南京金威利电子医疗器械公司,自任董事长......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....但人们接触到的员工都没有满足的表示,确实体现了每天追求卓越的企业精神。对于沃尔玛商店经理来说,他们每周至少要到周围其它商店次以上,看看自己的商品价格是不是最低,看看竞争对手有哪些长处值得学习,丝毫不敢懈怠。公司以沃尔玛的每个字母打头,编了套口号,内容是鼓励员工时刻争取第。公司每次召开股东大会区域经理会议和其它重要会议时,每个商店每天开门营业前,都要全体高呼这些口号,并配有动作,以振奋精神,鼓舞士气。不管是公司总裁区域经理,还是商店普通员工,表演时都十分投入,充分显示了企业积极向上的精神风貌。也正是在这样种追求卓越的口号的激励之下,沃尔玛有了很多创新,销售方式促销手段经营理念管理方法等等,在细节方面更是如此,它第次用了次购足的购物理念,第次在零售中用信息化管理。沃尔玛正是靠着它的超时代的企业文化,来建造新世纪的零售王国......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....管理中涉及的很多问题如工作质量和产品质量,生产经营中的科学文明,全员素质的提高等是任何时候都不应放弃追求的,需变化的只是努力方式阶段性目标的调整等具体问题。从企业文化建设的意义上讲,这也是将企业精神贯穿于企业生产经营各个方面和全部过程并持之以恒的必要条件。系统性。在市场经济条件下,企业目标包括企业产品的市场占有率利润率资金回报率这样些直接的经济指标。也包括企业在社会上的声望形象和地位。同时还包括企业员工个人价值及发展目标的实现。第篇现代企业文化论文谈沃尔玛企业文化在市场竞争日趋激烈的今天,企业文化的作用日益凸显,越来越受到全社会的关注和重视。现代企业的竞争已经转向更深层次文化理念的竞争。企业年获利靠机遇,年不败靠领导,年成功靠制度,百年发展靠文化。可见,企业文化企业管理的最高境界。国家观念。对于企业价值准则来说......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....是他自己设计改造的个产品跨世纪家庭仪。这个仪器原本只有普通收音机大小,名叫耳穴疾病探测仪,把两个电极夹在耳朵上,就能测出身体哪个部位有病。陈光标看到这个东西后觉得很好,可是它的检测结果不够直观,如果能让患者更直观地看到检测结果,效果定大不样。他用仅有的元钱买来些产品,在南京中医学院和南京师范大学教师的指导下进行改装他用纸板画出彩色的人体生理图像,每个器官背面装上发光小灯管,然后将这张纸板安装到电脑显示器的外壳上,接通耳穴疾病探测仪,患者只要手握两个电极,发光小灯管亮,就能在显示器上直观地看到自己身体哪个部位有病。这款名字响亮的仪器改装成本不到元,售价却达多元,那时北京的各大商场都有我的这个产品。没有厂房,没有设备,也不需要工人,陈光标做产品,都是自己有了思路后找人设计改造代为生产,然后拿去销售,有人讥之为皮包公司,陈光标坦然笑那是我的智慧。财富如水知分享父母都是普通农民......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....经历了艰苦的创业过程,而我们第代则是站在我们肩膀上起来的,在社会经济蓬勃发展的过程中在优越环境中成长起来的。他们应该立足脚下,展望未来,中国民营企业的世界梦想需要靠他们去完成落实。我的儿子在刚学会走路的时候,就接受吃苦教育,被灌输饮水思源的古训。我带他去农村体验生活,带他去我工作的地方,让他认识到钱是辛苦工作的收获,钱也不是万能的,要懂得珍惜。在巨富中死去是种耻辱,这是美国钢铁大王卡耐基的句名言。我将来财产不会留给子女,只会尽可能的去做慈善,发展中国的慈善事业。个人的财富是自己生命时光的凝结,能主动捐出自己财富,是在善良心态的感召下的举动。这种善良情感的萌生和巩固,对后代的成长和成功是有很大好处的。在必要情况下,我还会让我的孩子走走我赤手空拳打天下的道路,去体会创业的艰辛。我们要用更多的时间培养孩子完善的人格,培育他们的精神世界......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....系统观念。人类社会是个大系统。市场经济也是个复杂的系统,树立正确健全的系统观念,有助于企业正确认识和处理企业与国家与社会的关系,正确处理国家企业员工者利益。效益与效率观念。在激烈竞争的市场经济条件下,效益和效率的高低直接关系着企业的兴衰成败和生存发展,是人们判别个企业经营状况和管理水平的重要标志。同时,追求高效率高效益是现代企业文化内容的重要分支,也是现代企业价值观念不可缺少的重要组成部分。竞争和风险观念。机遇观念。战略观念。在现代经济技术条件下,市场变化快,竞争激烈,企业若没有长久全面的经营战略,就难免在市场经济的冲击和震荡下失去目标,甚至随波逐流。因此,制订正确的经营战略,是保证企业长期繁荣和稳定发展的关键性举措更多精彩文章请关注好范文网,也是动员和激励员工努力为长远目标而奋斗的重要手段和措施。是否具备个健全的战略观念......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....有待在富代教育中得到彰显。还要培养他们创业创新创优的精神,要他们知道,创业难,守业更难提高他们的综合素质,要有能力要具有时代感,因为他们是在民族伟大复兴的背景下的新代民营企业家,要他们时刻牢记经商做生意诚信第。让他们了解自己的父辈有很多是从田埂走来的,站在我们的肩膀上起来的,要有世界眼光。要做大做强,走向世界看企业,要有博大胸怀,放眼世界,胸怀祖国,要充满理想,有伟大的目标,坚强的体质,未来的事业靠他们完成落实,而且不仅继承还要发展。陈光标,男,年月生,江苏泗洪人,江苏省政协常委致公党江苏省委常委江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长。因其在慈善公益事业和抗震救灾中的突出贡献,先后荣获全国抗震救灾英雄模范中国经济年度人物大奖最具号召力中国慈善家等殊荣。截至今年月底,他向社会捐赠款物金额已超过亿元,直接资助多万人。月日,陈光标再次来到川,为川灾区再次送来台电脑及台汽车和万元现金......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....他说,这都是被逼出来的。陈光标老家所在的泗洪县是江苏最贫穷的地区之,奶奶先后生了胎只有两人存活,陈光标原本排行老,两岁那年哥哥姐姐都被饿死他便成了老大。他说自己长到岁几乎没有吃过肉,从小就对饥饿有种莫名的恐惧。小时候穷怕了,所以我直想靠自己的双手,点点富起来。而今,他做到了这点。有感于贫穷对人的折磨,他决定在自己先富起来之后掏钱帮助他人,财富如水,应该学会分享。如果你有杯水,你可以独自享用如果你有桶水,你可以存放家中如果你有条河,你就要学会与他人分享。近年来,他每年捐出的钱都占到企业净利润的以上,去年更高达全年赚了亿元,他捐出亿。年,当他以亿元捐款被评选为当年的中国首善时,陈光标感慨万千年前的年,岁的他首次以元帮助他人年后,这个数字翻了亿倍,那时他刚刚走进不惑之年。感知创业艰辛,树立守业信心中国的传统理念中,再穷不能穷孩子,而我却认为再富不能富子女......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....企业宗旨与企业目标。企业宗旨与企业目标是企业开展生产经营活动的基本信条和追求所在,是企业为之奋斗的方向。它既是企业员工理想和观念的反映,也体现着企业领导者的抱负和胸怀。作为企业文化的出发点和归宿,企业的宗旨和目标是企业文化最重要的组成部分和精髓所在。企业目标代表着个企业的方向和未来,然而在实践中它能否发挥应有的作用,关键还要看它的科学性。从企业文化建设的角度审视之,科学而有效的企业目标至少应具备如下特征激励性。根据行为科学所揭示的规律,人的需要是多样化分层次的。人们会为不断提高自己需求的满足程度而持续努力。就此意义来说,企业目标的设定就是要为这种需求提供种不间断的具体化的期望,使员工心态在满足与不满足的互动中受到经常的激励,并为其生产经营行为提供相应的推动力。持久性及稳定性。目标应具有相对的持久性和稳定性,这不仅是经营管理的要求......”

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