1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....你的团队就会变得不样。员工的思想状态会变得更好。员工确实需要从领导身上寻找信心。但是很多时候他们找不到这种信心，他们看到的是相反的东西。他们会感到整个团队被别人拿枪追着跑。经理人的举止言行总是传递出这样的信息，我们要快点跑，快点跑我迟到了，不好意思跟你见面我迟到了。这些信息的问题在于它传递的不是种信心。当你行为混乱并且传递出危急的思想状态时，公司的生产效率会因此而受到破坏。与以上情形相反，并能挽救这种混乱情形的便是信心。旦你接受了这理念，并把它变成种习惯，你就会看到它所带来的正面效果了。不要再为变革而道歉为团队必须适应的些或所有改变向员工道歉的经理人，实际上是在播撒打击士气增加团队挫败感的种子。他们是在暗示该变革对团队健康不利。这种做法源自表现同情以博取认同的潜意识，但结果却让整个团队成了受害者，极大地延长了团队适应变化的时间......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....可以用认可员工重申对他的承诺跟踪约定履行情况的管理方法。如何激励员工管理学界和企业两个永恒的难题激励的理论与模型转化角色与激励。第篇管理者的执行力管理者的执行力管理者的执行力我要给那些像模像样的顶着经理头衔的人，泼点冷水。个优秀的营销管理者，定不能以超然的领导者自居，相反，他应是个高度关注执行过程切实指导执行方法的的指导者。味的抱怨下属执行力太差，只能说明你对执行的指导力太差,见到他时，他正在电话里冲着下属发火，放下电话，他作无奈状，顺口说了句时下很流行的话执行力太差,。他是家酒业公司的全国销售经理，离年度关帐只乘个月，实际销售却不到期初计划的成。春节促销战迫在眉睫，而他的下属们，呈报上来的可以执行春节活动的商超和酒楼渠道的网点数量以及销售预计，数字寒碜得让他大为光火。他认为他的下属们犯了集体缺钙症，尽管个月前......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....执行力离不开指导力的支撑。由于信息的不对称，上司总是比下属掌握更多的内外部资讯，这些资讯，包括来自更宏观的市尝来自企业高层来自公司内其他支持部门由于职位的影响力，上司也比下属更能发现和解决，实际执行中较大的隐性障碍，有些困难在下属看来，甚至是不可逾越的由于事实上的上下级关系，上司和下属之间在公司内部已经形成事实上的传帮带关系，而这种关系，是其他部门的人，包括间接上司，都不愿意或者很难介入的，所以作为上司，指导力又成了种指导职责，换句话说你不指导，谁来指导,富有指导力的管理者，是那种不仅会指点山河，还能够画行军地图的人。只会呆在指挥部里，听取最后战报的上司，执行后的结果不会遂他所愿，最后他听到的，也常常都是坏消息，更可怜的是，往往又都到了木已成舟的时候。指导力就是管理者的执行力管理学著作中把管理者的职能概括为个字计划组织领导和控制......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....相反，他提倡变革。他会不断告诉员工身处个不断变革的企业中的好处。真正的领导者支持企业不断进行变革，不断提高生产效率和创新水平。第篇执行力的种境界和个层次执行力的种境界和个层次执行力直以来是企业界广泛关注的焦点问题，无论是国际大公司还是国内民营企业，无论是生产型企业或是服务型企业。在企业界，我们时常通过报刊媒体可以了解到很多企业宏伟的蓝图激奋的愿景庞大的规划创新的思路最终没能很好地得以实现，其中个重要原因就是该企业的组织执行力出现重大偏差。因此，个企业是否能够持续稳健发展离不开高效的组织执行力。仔细分解下它们见下图，我们知道，管理者职能的实现从来都不是孤立在个经理办公室里实现的计划的确立需要上下互动措施的执行需要上下统目标的实现需要上下其手组织的建立，需要在集权的同时注重授权授权之后又需要上对下的指导和下对上的反馈领导再也不是个名词，相反它是动词......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....公司官僚体系的壮大，已经使很多管理类职位形成绩效考核的真空，对待那些喜欢味向下属叫嚣执行力太差的人，我们可以学学杰克韦尔奇的办法。这位杰出而强悍的说我们不能容忍自命不凡的家伙。如果你看到有几个自命不凡的家伙坐在办公室里面表现出经理的样子，请把他们赶出去,我们是家不拘形式公司，不管谁肩扛着几道杠几朵花，每人都要。是的，所有层级的执行者都需要有指导力的上司，高超的贯穿于执行全过程的指导力，是你的团队获得持续业绩的保证，它比来自个体的执行力更有效，更重要。也只有这样的组合，才能汇聚不同方向的力量，最终形成个拥有团队执行力的组织。有着远大职业梦想的上司们，从现在起，在关注下属执行力的同时，也请发挥出自己的指导力,第篇管理者的最高境界管理者的最高境界带领员工走出平庸很多人想通过向他人传导焦虑来激励他们。为人父母者经常用这招，经理人和企业领导者也经常这样做......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....你不会感到紧张，你会集中精力，调动你所有的资源，发挥出你心态平静全神贯注时所能调动的全部力量。人在身心放松精力集中的时侯表现最好。管理约定而不是管人聪明的领导者富有同情心，他们总是试着去理解员工的感受。但他们不会试图去约束这些情感，而是通过和员工达成的约定对员工进行管理。领导者会就些事宜和团队成员进行约定，并让员工在独立思考后决定是否同意遵守这些约定。在此期间，经理人和员工的所有对话，都是本着尊重员工的原则进行的。不存在员工屈从于经理人的恐吓或是权威的情况。旦经理人和员工达成了约定，经理人就不再需要对员工进行管理了，他们要管理的是这些约定。这种管理方式更加成熟，也体现了对员工的尊重。双方交流时也都会更放得开，更信任彼此。双方的责任感也会有所增强。如果要讨论尴尬话题，也更容易些。经理人通过约定对员工进行管理的过程，从本质上来讲，是经理人和员工两个职场成年人进行合作的过程......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....然后又把这种焦虑感传导给员工。这样，所有人都紧张和焦虑起来了。如何激励员工管理学界和企业两个永恒的难题激励的理论与模型转化角色与激励。第篇管理者的执行力管理者的执行力管理者的执行力我要给那些像模像样的顶着经理头衔的人，泼点冷水。个优秀的营销管理者，定不能以超然的领导者自居，相反，他应是个高度关注执行过程切实指导执行方法的的指导者。味的抱怨下属执行力太差，只能说明你对执行的指导力太差,见到他时，他正在电话里冲着下属发火，放下电话，他作无奈状，顺口说了句时下很流行的话执行力太差,。他是家酒业公司的全国销售经理，离年度关帐只乘个月，实际销售却不到期初计划的成。春节促销战迫在眉睫，而他的下属们，呈报上来的可以执行春节活动的商超和酒楼渠道的网点数量以及销售预计，数字寒碜得让他大为光火。他认为他的下属们犯了集体缺钙症，尽管个月前，在那次豪气冲天的动员会上......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....通过指导与沟通，领导的权威性才不会只是建立在个比下属大的名头上控制不仅是制定事前的规章，也不仅是发布事后的决定，控制的过程其实是影响力施加的过程，是指导与纠正下属方法态度的过程，它又贯穿在执行的始终。现在，我们会发现，当管理者要真正实现自己的计划组织领导和控制职能时，指导已经成为最有效的方法之，而不仅是训导，不仅是命令，不仅是简单的授权更不仅是无目的的俯视。从这点上说，管理者指导意识的有无指导能力的高低，将决定着最终的管理绩效，说白了，指导力已经成为管理者自己的执行力,指导力比执行力更重要象前面那位全国销售经理样，我们周围，有许多因为下属执行力缺乏而深受困扰的上司，坐在办公室里把来自下面的报告撕成两半之后，我们是否想过团队的执行力，其实很大程度上源于管理者自己的执行力当我们总是抱怨这个桶上的块有毛病的板时，又是否会想到也许要换的不仅仅是这块版，还有造成这块板毛病的另块板，也许......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....他们真的清楚，并且坚信吗还是迷迷糊糊半信半疑就上了战潮在执行前，你是否结合他们所在的市场，和他们起讨论过具体执行的方法与策略在执行中，你自己又是如何进行动态的监管，并提供及时的指导而不是干等着来自下面的汇报当下属执行不力时，除了发挥职位的威慑，来自你的建设性意见，有吗，多吗他没有回答个优秀的营销管理者，定不能以超然的领导者自居，相反，他应是个高度关注执行过程切实指导执行方法的的指导者。味的抱怨下属执行力太差，只能说明你对执行的指导力太差。并且，从因果关系上来说指导力决定执行力，指导力比执行力更重要,执行力需要指导力在很多管理书籍里，执行力已经抽象为企业文化的部分在实际管理中，也成为上司激励下属时最常用的名词之，但我们不要忘了，执行力的高低从来不只是源自员工信念的强弱，相反，面对不同信念的人，营销管理者应该施加不同方向不同程度的指导......”。