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《企业管理文章-企业管理范文材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....使之按已制定的规章和下达的命令进行,而不是事后管理。或者说控制是使管理对象按照原定的目标计划和标准运行并对生产经营活动中的实际情况进行检查和对比,从中找出差异,分析原因,采取相应的措施予以纠正,使企业的生产经营活动处于有效的控制范围之内,以保证计划目标的落实和完成。上述个方面的职能是相互联系相互制约的我有机整体。作为企业的领导人,必须全面地发挥各个职能的作用,才能使企业的生产经营活动顺利地进行。科学的管理思想答美国的泰罗通过系列试验和长期的管理实践,总结出些管理原理和方法,将它们系统化,形成了科学管理理论。其主要思想有科学管理的核心问题是提高劳动生产率,最高的工作效率是工厂主和工人共同达到繁荣的基础。它能使较高的工资和较低的劳动成本结合起来,从而使工厂主得到最大的利润,工人得到最高的工资,进步提高他们对扩大再生产的兴趣,促进生产的继续发展和工厂主工人的共同富裕......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....企业职工不再仅仅是种生产要素,不仅仅是种经济人,而是社会人和文化人,把他们看做企业的主体。人本管理是与以物为中心的管理相对应的概念,它要求理解人尊重人充分发挥人的主动性和积极性。有的学者将人本管理概括为管理,即企业是由人组成的企业要依靠人进行管理办企业是为了满足人的需要。有的学者将人本管理分为个层次情感管理民主管理自主管理人才管理和文化管理。人本管理包括这样些主要内容运用行为科学,重新塑造人际关系增加人力资本,提高劳动力质量改善劳动管理,充分利用劳动力资源推行民主管理,提高劳动者的参与意识建设企业文化,培育企业精神等等。对生产经营系统和管理组织结构更加强调革命性的变革,提出了企业再造的新思路,主张对生产工艺流程管理组织系统进行重组再造。企业再造是美国麻省理工学院电脑教授迈克尔哈默提出来的,他对再造工程的定义是将组织的作业流程,作根本的重新思考与彻底翻新......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....它着重对激励诱因与激励因素的具体内容进行研究。马斯洛的需要层次理论认为人的需要有个层次生理安全社交尊重和自我实践。这个层次像阶梯样从低到高,个层次的需要满足了,就会转向另个层次的需要。马斯洛的需要层次理论表明针对人的需要实施相应激励是可能的。但激励人们努力的方式不应是单的,当物质激励提供的激励效果下降时,就应增加精神激励的内容。要根据人的不同的社会环境,设计相应的激励方案。赫兹伯格对满足职工需要的效果提出了激励保健双因素论,认为仅仅是满足职工的需要还不能排除消极因素,就如卫生保健不能直接提高健康状况,只能有预防作用那样,满足需要可以认为是消除职工不满和抵触情绪的种保健因素,更应当注重激励因素对人的作用这样才能使满足人的各层次需要的工作收到提高生产率的实效。此外还有奥尔德弗的理论麦克利兰的成就需要理论梅奥的社会人理论。行为改造理论。被认为是激励目的理论......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....是泰罗创建科学管理理论的基本出发点,是确定各种科学管理原理方法的基础。实现最高工作效率的手段,是用科学的管理代替传统的管理。在管理实践中,建立各种明确的规定条例标准,使管理科学化制度化,是提高工作效能达到最高效率的关键。因此,要努力建立起科学管理原则。科学管理要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革。它要求工人方面进行彻底的精神变革,改变对工作对同伙对雇主的责任的观念同时,也要求管理人员领工监工企业所有者董事会也进行完全的精神变革,改变对同事对工人以及对切日常问题的态度,增强责任观念。通过这种重大的精神变革,可使管理人员和工人双方都把注意力从盈利的分配转到增加盈利上来。科学的管理原则。答根据科学的管理思想,泰罗还提出了以下管理原则制定科学的作业方法。首先,从执行同种工作的工人中,挑选出身体最强壮技术最熟练的个,将其工作过程分解成若干动作,然后将最经济效率最高的动作集中起来......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....现代企业管理制度是个由许多子系统和因素构成的多层次多元化系统。这个系统的优劣和整体效能的高低,取决于它与外部环境的协调以及它自身的体化程度系统中每项制度的优劣及效能的高低,也不仅仅取决与它自身的特点,而同时取决于它与整个制度体系的有机协调。企业素质。答企业素质就是构成企业经济实体诸因素机制的凝结,是企业从事生产经营活动诸能力的综合,是种内在的综合的能力的系统的动态的具有效益要求的概念。企业素质内结构包括个主要方面,即技术素质管理素质和职工素质。企业素质的外部表现包括生产能力技术能力产品开发和市场开拓能力资金营运能力等。企业素质的构成要素企业素质的各种构成要素,是相互联系又相互制约的。般说来,技术素质是基础,管理素质是技术素质得以发挥作用的保证,而人员素质,特别是领导干部素质则是整个企业素质高低和企业兴衰的关键......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....这种理论主要有挫折论操作型条件反射论和归因论。过程激励理论。着重研究人的动机形成和行为目标的选择。最具代表性的是弗鲁姆的期望效价理论亚当斯的公平理论以及波特伍和劳勒的综合激励等。这些理论研究表明根据人们的行为动机以及目标设置,将个人需要期望与工作目标结合起来,能够充分调动和发挥生产者的主动性和创造性。综合激励模式理论。由罗伯特豪斯提出,主要是将上述几类激励理论综合起来,把内外激励因素都考虑进去。内在激励因素包括对任务本身所提供的报酬效价对任务能否完成的期望值以及对完成任务的效价。外在激励因素包括完成任务所带来的外在报酬的效价,如加薪提升的可能性。综合激励模式表明激励力量的大小取决于诸多激励因素共同作用的状况。人本管理企业再造项修炼。答经营管理思想是企业的灵魂,贯穿于企业经营管理的全过程。近年来,国外企业经营管理思想在发生深刻的变化,主要表现为几点人本管理的新思想......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....技术开发能力。就是企业在开发新产品新工艺新设备新材料方面的规模素质和质量。扩大再生产能力。就是企业为适应市场需要,能够自行扩大再生产的规模和速度。积累能力。就是企业在合理利用资源提高质量降低成本不断增加资产的速度和规模。竞争能力。就是企业在调整产品结构增加花色品种提高产品质量执行经济合同,以及价格和售后服务等方面的能力。应变能力。就是企业对外部环境变化的适应程度,实际上是上述种能力的综合表现。管理的职能。答企业管理职能又叫管理功能,是指企业领导者为了实现有效管理必须具备的基本功能。它是由企业的性质和任务决定的,根据管理的重性原理,管理具备两个方面的基本职能。这就是合理组织生产力与不断维护和完善生产关系的职能。这两个方面的基本职能在管理实践中又表现为计划组织指挥协调和控制个方面的具体职能。计划职能计划职能是企业管理最重要的基本职能。是指企业在根据市场的需要和企业自身条件......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....其次,实行作业所需的各种工具和作业环境的标准化。再次,根据标准的操作方法和每个动作的标准时间,确定工人天必须完成的标准的工作量。科学地选择和培训工人。对经过科学选择的工人用上述的科学作业方法进行训练,使他们按照作业标准进行工作,以改变过去凭个人经验进行作业的方法,使劳动生产率成倍增长。实行有差别的计件工资制。现代企业管理制度般包括以下几个方面内容具有正确的经营思想和能适应企业内外环境变化,推动企业发展的经营战略。建立适应现代化生产要求的领导制度。拥有熟练地掌握现代管理知识与技能的管理人才,并拥有良好素质的职工队伍。有套符合本企业特点保证生产经营活动高效率运行的组织机构和管理制度。在生产经营各个主要环节普遍地有效地使用现代化管理方法和手段,建立起比较完善的电子计算机管理信息系统,推行计算机集成制造系统等现代化管理。建设以企业精神企业形象企业规范等内容为中心的企业文化......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....并制定出长期和短期的计划,以及确定实现计划的措施方法和把计划指标分解落实到各环节各部门以至个人,形成个完整的计划体系等方面的活动。组织职能组织职能也是管理中基本的职能。组织职能是指企业为实现自己的经营目标和计划,把企业生产经营活动的各种要素和生产过程的各个环节和部门从劳动的分工和协作上,从时间和空间的联系上,以及上下左右相互关系方面合理地组织起来,力求实现最佳的结合。指挥职能指挥就是使其人员发挥作用。为了保证生产经营活动的正常进行和经营目标的实现,对各级各类人员所进行统领导与指挥是社会化大生产的客观要求,只要企业的生产不停止,对生产的指挥就刻也不能中断。企业管理文章企业管理范文材料。需求层次理论双因素理论。答按照研究激励侧面的不同与行为的关系不同和理论史上的差异,把管理激励理论归纳和划分为以下不同类型。多因素激励理论......”

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