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doc 商业地产策划书材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:10 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 12:02

《商业地产策划书材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....通过媒体的推广能将此理念灌输于消费群体,从而为营销造势稀缺性本案为镇江第个高层电梯公寓,对于树立项目品牌是次绝好的机会隐性机会引导消费对于镇江本地,已有开发商修建高层,而本项目对于消费者的引导也就会更加容易些采用跟进战术,对于自己而言降低了成本威胁分析潜在竞争威胁潜在存在些地块,其开发商拟修建高层,而对于市场存观望态势。而旦本项目的成功推出,其可能会哄而上,从而构成竞争威胁。消费者的认知程度不高如何引导消费,让更多的人予以关注是化解本风险的唯途径可以通过新闻媒介广告宣传推广。通过上述分析,在本项目中优势和劣势共存,机会和威胁同在,如何化劣势为优势,如何最大限度的规避风险,并挖掘本项目所具有的所有机会,如何将本项目的各种资源全面整合将成为本项目成功的关键。商业地产策划书项目概况江南新地商业街位于广州市海珠区江南西商业中心......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....把握较大的招商对象。第,要选择成本较小,而效果又相对较好的种方案。成本包括机会成本和货币成本。机会成本是指我们在得到个机会时而又去另个机会所付出的代价。如我们决定到美国招商的同时,失去了在日本招商的可能性。我们在比较选择方案时,要选择机会成本和货币成本都较小,而效果又较好的种方案。方案的实施方案的实施就是将招商方案付诸实际付诸行动的过程。般说来,实施的方案是在各类招商方案中经过了严格筛选和充分论证的,是可行和可靠的方案。因此,实施过程中要遵守原方案中制订的程序原则和操作办法,不得随意变更时间地点出席会议的人员等,在万不得已的情况下才改变会议的有关事项。方案的实施般是段较为集中的不太长的时间,如举办个招商会般只是星期左右。在方案的实施期内,参加招商会的有关人员最好天开个碰头会,交流当天的工作情况,明确下天的工作任务。这样做可以避免工作的盲目性,使大家做得心中有数......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....开发商或策划公司在业态定位时丝毫不考虑当地线城市的消费能力及商业文化的现状,将自己出察或在些国内线城市所看到的商业照抄照搬,信奉国内外营销策划专家或大师在到项目案场后,两天之内就作出的定位判断。结果造成南李北枳不能落地,出现不像的商业模式。方面由于没有与定位相符的产品支撑而无法达到该商业业态的各项要求,使得启动时缺乏商业氛围另方面,由于当地消费习惯及商业文化的影响,导致消费者不认可,陷入两难境地。制定招商方案要切合实际,制订的目标要能够实现,或者说经过努力能够实现。不能不顾实际和可能凭空拍脑袋,不切实际,制订无法实现的方案。所谓方案的可选择性,就是指要同时制订各类方案,以利于决策人物能比较选择其中最优的方案。为什么要同时提出各类招商方案这是因为方案的提出与实施之间有个时间差,在这个时间差里......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....项目贯穿江南西路全程,东接江南大道,西连宝岗大道,与地铁号线江南西站无缝接驳,与周边的广百新城摩登百货江南西原有商业街等形成优越的立体式业态互补商圈。江南新地商业街属人防工程,由裕龙投资集团开发的海珠区唯的商业旺区。为地下两层建筑,分为两期,期建设长米,建筑面积约为万多平方米期为米。江南新地分为大区域,各自拥有不同景观。其江南新地首次采用地下双层复式形式,高米,共有多间白金旺铺,铺铺临街,独享地下街铺形式,设有个出入口直达地面,过百个停车位。商业地产策划书材料。第,要选择成功率较高的种方案。成功率的大小与方案的科学性和创造性有关,也与外方的政治经济宗教文化地理等因素有关,要选择双方有良好合作意向,把握较大的招商对象。第,要选择成本较小,而效果又相对较好的种方案。成本包括机会成本和货币成本。机会成本是指我们在得到个机会时而又去另个机会所付出的代价。如我们决定到美国招商的同时......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....需组织尽可能多的力量,主动出击,广交朋友,挖掘新的信息,建立新的招商渠道。方案实施后的跟踪和反馈招商方案较为集中的实施阶段结束后,并不是招商方案全部过程的完结,更不是招商策划的终止。要圆满地完成整个策划工作,还有道必不可少的程序方案的跟踪反馈。跟踪得好,能巩固和扩大招商会的成果,达到事半功倍的效果跟踪得不得力,则有可能前功尽弃。因此,策划者要极为重视方案的跟踪反馈工作。制定招商方案要切合实际,制订的目标要能够实现,或者说经过努力能够实现。不能不顾实际和可能凭空拍脑袋,不切实际,制订无法实现的方案。所谓方案的可选择性,就是指要同时制订各类方案,以利于决策人物能比较选择其中最优的方案。为什么要同时提出各类招商方案这是因为方案的提出与实施之间有个时间差,在这个时间差里,可能会由于政策市场或政治军事文化等因素的变化而使整个招商环境发生改变,从而使原先制订的招商方案无法实施......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....从而使原先制订的招商方案无法实施。如果我们同时制订几类招商方案,当个方案不可行时可以实施另个方案,这样就能化被动为主动。比如,在策划海外的新闻发布会时,可以预先提出在美国德国或日本举行等几类方案,以利比较选择。比较选择各类方案各类招商方案提出来了,比较选择其中最合适最理想的方案也就成为招商策划中个带有决策意义的重要环节。如果方案选择得好,继而进行的招商工作就有可能取得好的成绩如果方案选择不当,就会影响效果。那么,如何比较选择各类招商方案呢第,要考虑招商方案是否与我们招商工作的长远战略目标相致。前面已经提到,招商是项系统工程,我们对本地区本单位的招商工作要站在战略的角度进行准确的目标定位,在组织项具体的招商活动时,首先要考虑招商方案是否与我们长远的招商目标相致。第,要选择成功率较高的种方案。成功率的大小与方案的科学性和创造性有关,也与外方的政治经济宗教文化地理等因素有关......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....当个方案不可行时可以实施另个方案,这样就能化被动为主动。比如,在策划海外的新闻发布会时,可以预先提出在美国德国或日本举行等几类方案,以利比较选择。比较选择各类方案各类招商方案提出来了,比较选择其中最合适最理想的方案也就成为招商策划中个带有决策意义的重要环节。如果方案选择得好,继而进行的招商工作就有可能取得好的成绩如果方案选择不当,就会影响效果。那么,如何比较选择各类招商方案呢第,要考虑招商方案是否与我们招商工作的长远战略目标相致。前面已经提到,招商是项系统工程,我们对本地区本单位的招商工作要站在战略的角度进行准确的目标定位,在组织项具体的招商活动时,首先要考虑招商方案是否与我们长远的招商目标相致。商业地产策划书材料。怎么做商业地产策划书商业项目策划工作的最终目的是指导执行,即要紧密围绕项目的特性,明确做什么及怎么做,同时,还要回答为什么要这么做及办法实施之后的结果......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....我们在比较选择方案时,要选择机会成本和货币成本都较小,而效果又较好的种方案。方案的实施方案的实施就是将招商方案付诸实际付诸行动的过程。般说来,实施的方案是在各类招商方案中经过了严格筛选和充分论证的,是可行和可靠的方案。因此,实施过程中要遵守原方案中制订的程序原则和操作办法,不得随意变更时间地点出席会议的人员等,在万不得已的情况下才改变会议的有关事项。方案的实施般是段较为集中的不太长的时间,如举办个招商会般只是星期左右。在方案的实施期内,参加招商会的有关人员最好天开个碰头会,交流当天的工作情况,明确下天的工作任务。这样做可以避免工作的盲目性,使大家做得心中有数,有利于在工作中互相支持,加强协调。招商会有其自身的特点,招商方案也有其不同般的特性。招商方案的实施过程中,尤其要注意信息的捕捉和资料的收集储存整理,这样才能保证招商会获得尽可能大的收获。因此......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....这也是策划工作存在的意义,所以,份在项目实际操作当中实施不了的策划方案是没有价值的。对于商业项目的策划而言,首要的任务是对项目的特性有准确到位的把握,即充分认识项目的个性自身独有的优势体现在哪些方面最突出的难点有哪些等。这是项目规划的基础环节,直接影响到下步的市场定位业态规划收益预测等核心规划工作。项目分析涉及的因素既有宏观层面的,也有微观的既有外部影响因素,也有项目自身约束条件,但所有要素的分析都是紧密围绕项目展开的,因此,对于综合分析能力及专业技术要求是比较高的。商业地产盲目策划的几大表现商业地产项目策划与运作的核心问题是项目定位,项目定位的准确与否,决定了项目是否可以成功运作。目前,在各地商业地产的开发运作过程中,出现了种不顾当地消费需求及商业竞争的实际状况,盲从于些国外的商业规划理念,盲目追大求洋或照搬照抄城市的商业业态,结果导致项目运作失败......”

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