1、解决问题的目的。行政督导原则上每月抽查个年级。对抽查年级实施全天候全方位的全程综合督导。无论是课堂教学，还是课后的管理，甚至是考核评价，行政督导后都要做出综合性的评价。同时与抽查年级的任课教师进行交流，是成绩的加以肯定和表彰，是问题的加以批评并督促改进。行政督导检查是个教学常规管理的好方法，因此必须坚持。培养骨干，实施人材阶梯化战略。对骨干教师的培养应按整体骨干整体的策略，即整体着眼，分层培训，整体提高坚持多规格，多层次，多渠道的研培结合。注重政治思想素质和业务能力的培训。要求骨干教师人人有课题无论是主研还是协研，个个有任务，事事作表率，充分发挥带头作用。本期规定，骨干教师要求骨干教师每周至少听年青教师节课，并做出评课，每学期至少上节公开课或观摩课，研究课。
2、得到发展。中学教导处全年计划全文完。开展实战式培训，完成教研组活动从规范化到制度化的转换。结合课改工作，开展各种形式的听课及专题教学研提高教师课堂教学效率学生学习效果。示范课进行骨干教师学科带头人献课活动。评优课开展学校校内评优课，评选校级优秀课，进行表彰。研究课适时组织学科教学研究课，人人参与互动，研究探索学科教学模式。语数科任学科各节开放课进行全校家长开放日教学研讨活动，教师人人参与。对外宣传学校办学水平展示教师教学风采。复习课认真上好学工作快速发展的需要，从打造名师的角度打造学校的品牌。加强骨干教师培养管理使用制度的制定与落实，切实发挥其辐射作用，真正起到学校教学中坚力量的带头作用。对青年教师的培养也要提上议事日程。要求骨干教师每学期上节示范课，每周。
3、堂活动开展读书心得交流的演讲活动或比赛年开展讲故事活动或比赛年开展读书心得征文活动赛年开展读书摘录经典句段书法展赛以上各项活动，除参加校级竞赛外，提倡各班师生多在班内组织开展。加强毕业年级的管理，保质保量完成教学任务。毕业班工作是学校教学工作的重点之。学校定期每月召开次毕业年级工作会议。了解师生思想情况，发现问题及时纠正解决。在抓紧抓好教学质量的同时，注重学生综合素质的培养，定要让毕业年级的学生不仅具有良好的文化素质，同时具有良好的思想品德。毕业年级的学生容易燥动，要多做耐心细仔的思想工作，特别要关注学生的安全。坚持行政督导，加强常规管理。行政督导是行政领导班子深入教学线，了解学校教育教学情况，查找在教育教学工作中存在的问题，进行集体会诊，最终达到纠正问题。
4、学生的安全。坚持行政督导，加强常规管理。行政督导是行政领导班子深入教学线，了解学校教育教学情况，查找在教育教学工作中存在的问题，进行集体会诊，最终达到纠正问题解决问题的目的。行政督导原以批评并督促改进。行政督导检查是个教学常规管理的好方法，因此必须坚持。培养骨干，实施人材阶梯化战略。对骨干教师的培养应按整体骨干整体的策略，即整体着眼，分层培训，整体提高坚持多规格，多层次，多渠道的研培结合。注重政治思想素质和业务能力的培训。要求骨干教师人人有课题无论是主研还是协研，个个有任务，事事作表率，的研究进步的研究，要求广大教师要关注学困生，耐心进行对学困生的辅导与转化工作提高学困生的学习能力。语文数学英语等主科教师坚持个别辅导，采取因人而异因材施教的方法，使得每个学。
5、至少对青年教师进行次听评课，对青年教师进行较系统的指导，听评课要有书面材料。对各教研组的教，教研组活动应根据教学中的实际情况而确立中心研究的问题。对中心研究的问题要作深入细仔的研究，不能作秀，但求人人参与，把传统的教研活动与网络教研活动有机地结合起来，使中心研究的问题能找出较好的解决措施。加强各学科的教学管理，完善评价方案。加强校本教研的力度，着重在课程改革的落实学生学习方式的变革和师生评价制度的课工作，发现问题，及时指出。定期开展课程计划执行情况的调查，督促教师严格执行课程计划，切实上好每节课。严格备课管理。本学期我们将继续集体备课制度。要求主备教师要从整体上把握教材，熟悉教材的知识，结构，能居高临下地评价所教知识在整个知识体系中的作用。要善于驾驭教材，。
6、干教师每学期上节示范课，每周至少对青年教师进行次听评课，对青年教师进行较系统的指导，听评课要有书面材料。示范课进行骨干教师学科带头人献课活动。评优课开展学校校内评优课，评选校级优秀课，进行表彰。研究课适时组织学科教学研究课，人人参与互动，研究探索学科教学模式。语数科任学科各节开放课进行全校家长开放日教学研讨活动，教师人人参与。对外宣传学校办学水平展示教师教学风采。复习课认真上好期末复习课，探索对学生科学有效的复习指导方法。开展实战式培训，完成教研组活动从规范化到制度化的转换。结合课改工作，开展各种形式的听课及专题教学研讨，促教师教学水平学生学习质量的提高。第周进行全校任课教师检查性听课，促教师学生及早进入新学期教学状态，并进行教学。推门课加强学校听推门课的。
7、得到发展。中学教导处全年计划全文完。开展实战式培训，完成教研组活动从规范化到制度化的转换。结合课改工作，开展各种形式的听课及专题教学研提高教师课堂教学效率学生学习效果。示范课进行骨干教师学科带头人献课活动。评优课开展学校校内评优课，评选校级优秀课，进行表彰。研究课适时组织学科教学研究课，人人参与互动，研究探索学科教学模式。语数科任学科各节开放课进行全校家长开放日教学研讨活动，教师人人参与。对外宣传学校办学水平展示教师教学风采。复习课认真上好学工作快速发展的需要，从打造名师的角度打造学校的品牌。加强骨干教师培养管理使用制度的制定与落实，切实发挥其辐射作用，真正起到学校教学中坚力量的带头作用。对青年教师的培养也要提上议事日程。要求骨干教师每学期上节示范课，每周。
8、力度，了解掌握教师学生的教学学习常态，进行有效的监督监控，检查与指导，提高教师课堂教学效率学生学习效果。中学教导处全年计划材料。以人文科学精神和现代教学思想为引导，继续加强和丰富学校的特色建设。重点开展书香校园活动，进行全校规模的展示工作。为了开阔同学们的阅读面和知识面，提升同学们的思想涵养和精神品位，开展创建书香校园的读书活动，培养同学们阅读的兴趣和习惯，由此而形成良好的阅读氛围和阅读传统，共同创建个充满书香的校园。充分利用好课堂阵地每学期每班上节阅读汇报课或交流课先在班内交流，力求创出特色，走出校门开展课前分钟特色展示课前课堂上开展推荐我喜爱的本书活动，推介新书，互相交流各年纪制定列出每学期必读的书的书目，制定并完善必读书目阅读的检查考评制度积极开展第。
9、新性的处理教材。把握教材的重点难点和知识间的现代教学思想为引导，继续加强和丰富学校的特色建设。中学教导处全年计划材料。具体措施严格教学常规，优化过程管理，完善评价方案。切实加强对教学全过程的严格检查监控，做到强化平时，淡化期末。重点放在认真备课认真上课认真辅优转差，大面积提高课堂教学质量上。实行规范化管理，使教师业务学习集体备课交流研讨规范化制度化。搞行较系统的指导，听评课要有书面材料。对各教研组的教研活动要加强管理和指导，教研组活动应根据教学中的实际情况而确立中心研究的问题。对中心研究的问题要作深入细仔的研究，不能作秀，但求人人参与，把传统的教研活动与网络教研活动有机地结合起来，使中心研究的问题能找出较好的解决措施。加强各学科的教学管理，完善评价方案。加。
10、外宣传学校办学水平展示教师教学风采。复习课认真上好期末复习课，探索对学生科学有效的复习指导方法。重点开展书香校园活动，进行全校规模的展示工作。重实践和反思总结，力争能取得新的成果。加强骨干教师青年教师队伍建设与管理，以点带面促良好教风的形成。为了适应学校教育教学工作快速发展的需要，从打造名师的角度打造学校的品重点开展书香校园活动，进行全校规模的展示工作。重实践和反思总结，力争能取得新的成果。加强骨干教师青年教师队伍建设与管理，以点带面促良好教风的形成。为了适应学校教育教学工作快速发展的需要，从打造名师的角度打造学校的品牌。加强骨干教师培养管理使用制度的制定与落实，切实发挥其辐射作用，真正起到学校教学中坚力量的带头作用。对青年教师的培养也要提上议事日程。要求。
11、度，再结合本校实际使评价制度更趋于健全和完善。以人文科学精神和现代教学思想为引导，继续加强和丰富学校的特色建设。材，创新性的处理教材。把握教材的重点难点和知识间的内在联系。加强个人精备集体讨论个人修改的集体备课制度，切实提高备课质量，以备课质量的提高促进上课质量的提高。教务处将按开学次每月的两周次的时间，定期对各科教师的备课进行检查。对各教研组的教研活动要加强管理和指导，教研组活动应根据教学中的实际情况而确立中心研究的在课程改革的落实学生学习方式的变革和师生评价制度的改革等方面作出深入的探索。加强对各学科的教学管理，根据教育局出台的各项考核制度，再结合本校实际使评价制度更趋于健全和完善。以人文科学精神和现代教学思想为引导，继续加强和丰富学校的特色建设。中学。
12、教导处全年计划材料。重点开展书香校园活动，进行全校规模的展示工作。重实践和反思总结，力争能取得新的成果。加强骨干教师青年教师队伍建设与管理，以点带面促良好教风的形成。为了适应学校教育教学工作快速发展的需要，从打造名师的角度打造学校的品牌。加强骨干教师培养管理使用制度的制定与落实评优课，评选校级优秀课，进行表彰。研究课适时组织学科教学研究课，人人参与互动，研究探索学科教学模式。语数科任学科各节开放课进行全校家长开放日教学研讨活动，教师人人参与。对外宣传学校办学水平展示教师教学风采。复习课认真上好期末复习课，探索对学生科学有效的复习指导方法。开展实战式培训，完成教研组活动从规范化到制度师学生的教学学习常态，进行有效的监督监控，检查与指导，提高教师课堂教学效率学。
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中学教导处全年计划材料2018