1、，经过几十年强化开采，资源大量消失，普遍都进入开采中晚期如果近期黑钨矿储量增长无望，特别是找不到大型黑钨矿床，年以后黑钨精矿产量将大幅度下降，黑钨资源优势很有可能丧失。江钨集团盈利能力并不十分良好。截止年月日，江钨集团帐面资产总额为,万元，负债总额,万元，少数股东权益总额,万元，净资产总额,万元，销售收入总额,万元，利润总额,万元。但如果按照工业企业会计制度进行审计，江钨集团下属家存续企业总资产为万元，净资产万元，净利润万元。按照企业会计制度审计，其总资产为万元，净资产万元，净亏损万元。总体看来，江钨集团资产规模较大，但负债高，而且盈利能力不强。江钨集团性质仍是行政翻牌企业，集团总部对下属企业管理控制和决策影响力度不大。根据远卓对江钨下属企业领导访谈，认为企业管理普遍存在以下几个方面问题组织多数企业组织机构臃肿，管理。
2、钨粉等中间产品为主转移战略目标。目前国内钨行业仍是正宝塔形格局，即钨精矿产量最大，钨中间产品次之，钨深加工产品最少。从生产技术水平来说，钨采矿选矿及冶炼，中国已达到世界第流水平。而从钨粉碳化钨粉直到硬质合金深加工产品，我国同世界流水平相比，差距很大。年钨行业状况是采选矿能力万吨以上，矿产量吨钨冶炼生产能力以仲钨酸铵为例吨，产量吨硬质合金生产能力吨，产量吨。我国由于生产技术及装备水平落后，许多高性能高精度硬质合金工具仍依赖进口。钨矿生产根据有色协会快报统计，到年月全国钨矿山折合含量达到万吨，其中江西省达到万吨，预计全年全国产量将超过万吨。开采总量控制指标，全国钨矿开采总量将控制在吨钨精矿实物量，下同，其中江西吨。有关开采总量控制政策，直接决定了新公司未来产量。为了促使钨品价格回升和防止钨资源过度开采，近年来我国逐步减少了。
3、入细致分析，以期给合资双方提供参考和借鉴。合作方情况江钨集团是在驻赣中央所属有色企业基础上组建家省直属国有企业集团，主要生产经营钨，钽铌，稀土三大系列产品，同时生产和经营机械，机修，化工及其他金属产品。是集矿山采选生产，冶炼加工和外贸出口与科研为体大型企业集团。集团目前下属家企业，其中包括家存续企业和家拟破产重组企业。江钨集团拥有得天独厚矿产资源优势其所属企业黑钨金属储量占全国总储量，钽铌金属可采储量占全国总储量其钨钽铌稀土采选冶加工生产技术及工艺设备条件，在世界上也占重要地位。江钨集团钨精矿生产能力占全国三分之二，并拥有亚洲最大钽铌采选企业和国内第二大钽铌冶炼企业，稀土冶炼加工也形成了定规模，在国内居重要地位。短期内在矿产资源上有很强控制力，但是从长远来看，资源枯竭趋势非常明显，目前多家企业资源难以为继，尤其是黑钨资。
4、括仲钨酸铵氧化钨钨粉以及碳化钨粉，硬质合金以及钨丝钨材等高附加值深加工产品。我国钨工业现状及其在世界地位资源我国钨资源储量居世界第，且分布比较广。但由于开采不集中，国内企业间恶性竞争，致使行业整体经济效益不理想。我国储量居世界第世界钨矿储量按钨含量计算大约有万吨，中国钨资源保有储量为万吨，居世界首位，占世界储量加拿大为万吨，占前苏联为万吨，占美国为万吨，占澳大利亚为万吨，占。国内钨资源分布广泛中国是世界上钨资源最为丰富国家。这些资源分布于全国个省和自治区个矿区内。其中湖南江西两个省储量最大，占全国总储量。表中国钨资源分布情况大省区省区矿区数储量万吨所占比重排序湖南江西河南广西福建广东甘肃云南内蒙古黑龙江其它二生产状况中国是目前世界上最大钨开采冶炼产品生产国。世纪年代，实现了由以钨精矿等初级产品为主向仲钨酸铵氧化钨钨粉碳。
5、出口配额，年钨出口配额从年万吨钨含量猛削到万吨，此后几年由于国内外钨价直在低价位徘徊，出口配额持续减少。就目前国内外市场状况分析，今后段时期内，钨市场将会继续处于相对清静状态，价格略有回升但也难有大起色，仍将保持着低位运行走势。因此，预计钨出口配额也不会有较大变化。开采配额和出口配额政策走势将直接关系新公司对资源控制力度，也从定程度上影响新公司盈利。管理钨产业是个需求稳定行业，在这个行业里发展扩展都是以挤压其他企业生存空间为代价，竞争相当激烈，难以存在多赢格局或全赢格局。新公司成立后，行业会发生很多意想不到变化，比如其他企业被迫走向联盟或者由于钨精矿涨价后带来片滥采滥挖后端企业被迫再向后端延伸而不得不努力寻求与国外企业合作行业变化风云莫测，新公司要实现控制产业链目标，必须随时谨慎跟踪行业变化，及时调整策略。新公司成立后。
6、比年全国年生产总量万吨有大幅度提高。为了规范中国钨业生产经营秩序，抑制价格不断下滑势头，中国政府决定从矿山生产方面对生产总量实行调控。年月日，国土资源部公布了第批共家具有采矿资格钨矿开采企业名单年月日，又公布了第二批共家具有采矿资格钨矿开采企业名单。除去重复统计以外，目前中国从事钨矿开采企业共有家。钨中间产品目前中国钨中间产品生产能力在吨以上，但由于中国钨行业实行总量控制政策及严格出口配额制度，自年以来生产量呈下降趋势。钨深加工产品年以来，中国钨消费量直占世界四分之强，是世界最大钨消费国之。以硬质合金和钨材为主钨深加工产品，近几年国内产量呈上升趋势,特别是最近两年均以两位数速度增长。年我国硬质合金生产能力吨，产量吨。以硬质合金和钨材为主钨深加工产品，目录概况合作方情况合资合作方式合作范围注册资本出资比例出资形式行业与市。
7、钨粉等中间产品为主转移战略目标。目前国内钨行业仍是正宝塔形格局，即钨精矿产量最大，钨中间产品次之，钨深加工产品最少。从生产技术水平来说，钨采矿选矿及冶炼，中国已达到世界第流水平。而从钨粉碳化钨粉直到硬质合金深加工产品，我国同世界流水平相比，差距很大。年钨行业状况是采选矿能力万吨以上，矿产量吨钨冶炼生产能力以仲钨酸铵为例吨，产量吨硬质合金生产能力吨，产量吨。我国由于生产技术及装备水平落后，许多高性能高精度硬质合金工具仍依赖进口。钨矿生产根据有色协会快报统计，到年月全国钨矿山折合含量达到万吨，其中江西省达到万吨，预计全年全国产量将超过万吨。开采总量控制指标，全国钨矿开采总量将控制在吨钨精矿实物量，下同，其中江西吨。有关开采总量控制政策，直接决定了新公司未来产量。为了促使钨品价格回升和防止钨资源过度开采，近年来我国逐步减少了。
8、分析行业分析钨稀土钽铌市场分析钨市场分析钽铌市场分析稀土市场分析竞争对手分析株洲硬质合金集团自贡硬质合金有限公司厦门钨业及厦门金鹭厦门三虹以大余伟良等赣南企业为代表民营企业军团主要竞争者对比公司战略及发展规划新公司组建背景新公司定位新公司发展规划钽铌和稀土业务战略钽铌业务稀土业务公司组织机构和管控模式组织结构管控模式盈利预测核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,资料情况预测方法说明前提假设方案说明方法方案预测假设预测结果敏感性分析结论方案二考虑剥离离退休抚恤非经营性人员待岗和下岗人员方案三考虑漂塘和铁山垅经营性富余人员剥离小结风险因素预测与分析市场政策管理项目总体评价概况中国五金矿产进出口总公司与江西稀有稀土钨业集团公司拟合资组建江西钨业集团有限公司，本可行性研究即针对新公司市场战略组织结构管控模式以及盈利情况等进行。
9、是个在产业链各个环节均有涉及业务格局，在这种格局下，对企业管理要求尤为重要，而新公司合资双方五矿江钨均没有完全产业链运作经验，特别是中间产品和后端应用产品，而市场搏杀又非常残酷。我们谨慎看到，五矿核心优势在于投资优势和国家政策导向下贸易优势，而江钨即使在资源端有效运作上也存在不少问题，在这样格局中，企业综合管理是个核心问题。江钨目前管理基础较差，从体制上和机制上都存在许多发展阻碍，能否如期改制下属企业能否按照预测费用来完员分流非经营性资产剥离难度与时间这些问题都存在许多不确定性，而这些问题如果不得到及时解决，新公司净资产回报率要求将难以满足。在应用产品端积累需要长期投入，而且并不是依靠与国外企业合资就能解决所有问题，要注意充分利用国内流专业技术人才，用灵活用人机制去吸引人才。对策江钨改革刻不容缓，是新公司成立后首要大事。
10、五矿应在前期投入定人力协助江钨进行相应改革组织专业队伍对产业链体化下企业管理进行深入研究，制定合理先进管理体系不惜切广纳良才组织专门机构或寻求与顾问公司长期合作，随时谨慎跟踪行业变化，及时调整策略。项目总体评价五矿本次和江钨合作项目需要从两个方面来评判其价值，是本次合作对于五矿整个钨产果双方此次合作能导致中国整个钨行业重新洗牌，本次合作就具有战略价值。虽然目前江钨下属企业盈利状况不容乐观，但可以通过新增投资向深加工环节延伸，对现有企业改制改造等举措在定程度提高新公司盈利水平。当然我们更愿意将本次合作放在整个钨产业整合背景下来考虑，我们相信，新公司战略价值会随着产业整合进行而逐步释放出来。下载更多咨询报告，尽在。钨矿生产根据有色协会快报统计，到年月全国钨矿山折合含量达到万吨，其中江西省达到万吨，预计全年全国产量将超过万吨。
11、持着低位运行走势。因此，预计钨出口配额也不会有较大变化。开采配额和出口配额政策走势将直接关系新公司对资源控制力度，也从定程度上影响新公司盈利。管理钨产业是个需求稳定行业，在这个行业里发展扩展都是以挤压其他企业生存空间为代价，竞争相当激烈，难以存在多赢格局或全赢格局。新公司成立后，行业会发生很多意想不到变化，比如其他企业被迫走向联盟或者由于钨精矿涨价后带来片滥采滥挖后端企业被迫再向后端延伸而不得不努力寻求与国外企业合作行业变化风云莫测，新公司要实现控制产业链目标，必须随时谨慎跟踪行业变化，及时调整策略。新公司成立后将是个在产业链各个环节均有涉及业务格局，在这种格局下，对企业管理要求尤为重要，而新公司合资双方五矿江钨均没有完全产业链运作经验，特别是中间产品和后端应用产品，而市场搏杀又非常残酷。我们谨慎看到，五矿核心优势在于。
12、投资优势和国家政策导向下贸易优势，而江钨即使在资源端有效运作上也存在不少问题，在这样格局中，企业综合管理是个核心问题。江钨目前管理基础较差，从体制上和机制上都存在许多发展阻碍，能否如期改制下属企业能否按照预测费用来完员分流非经营性资产剥离难度与时间这些问题都存在许多不确定性，而这些问题如果不得到及时解决，新公司净资产回报率要求将难以满足。在应用产品端积累需要长期投入，而且并不是依靠与国外企业合资就能解决所有问题，要注意充分利用国内流专业技术人才，用灵活用人机制去吸引人才。对策江钨改革刻不容缓，是新公司成立后首要大事，五矿应在前期投入定人力协助江钨进行相应改革组织专业队伍对产业链体化下企业管理进行深入研究，制定合理先进管理体系不惜切广纳良才组织专门机构或寻求与顾问公司长期合作，随时谨慎跟踪行业变化，及时调整策略。项目总体。
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（新增）筹建成立组建江西钨业集团项目可行性分析计划建议书（留底）