1、五规划要求，全面落实党十七大提出创新型国家发展核心战略，争当实践科学发展观排头兵，全面落实国务院关于天津北方国际航运中心核心功能区建设方案批复，推动天津市滨海新区及东疆保税港区产业结构调整与升级，加快建设北方航运中心核心功能区，构建和完善多层次金融服务体系，开展航运金融业及租赁业务试点号召下，我们经过认真而深入思考，决定在天津设立家服务医疗技术投资及金融机构相关产业融资租赁公司融资租赁有限责任公司。公司成立背景及必要性加快推进天津滨海新区开发开放，是党中央国务院从我国经济社会发展全局出发作出重大战略部署。国务院关于推进天津滨海新区开发开放有关问题意见明确提出，天津滨海新区作为全国综合配套改革试验区，要努力建设成为我国北方对外开放门户高水平现代制造业和研发转化基地北方国际航运中心和国际物流中心。这其中明确提出要探索天津。
2、业咨询和顾问服务收入。三公司业务发展策略融资租赁有限责任公司发展目标是开发出多种广受市场欢迎结构融资产品，用年左右时间奠定在针对高科技产业企业医疗类企业和国有大型银行金融机构融资租赁领域优势品牌地位，同时在个行业领域取得领先结构融资服务能力。积极开展金融创新融资租赁有限责任公司在业务方面将在传统租赁和融资租赁模式基础上，结合相关产业特点，以及上市公司会计审计要求，以传统融资租赁经营性租赁为基础，从租赁结构承租人选择租赁物范围信用保障形式融资方式等几个方面进行创新，不但能解决客户融资需求，还可有利于客户保持优质健康财务状况，合理合规地调整财务指标，管理资产结构。同时，也有利于租赁公司规避风险。融资租赁有限责任公司还将在咨询顾问业务财务顾问业务等方面进行产品创新在管理方面将在治理架构组织架构人才队伍建设管理制度体系等方面。
3、注重发展质量，特别是加强与区域内同业合作，以弥补融资租赁有限责任公司创立初期规模较小不足。积极争取优惠政策扶持融资租赁有限责任公司在设立之初，应当与现有优惠政策对接，并给予些优惠政策扶持，主要包括根据天津现有优惠政策，给予融资租赁有限责任公司在天津设立和经营政策便利支持。目录公司成立背景及必要性二公司运营模式公司定位公司融资来源公司业务范围公司业务类型公司盈利模式三公司业务发展策略积极开展金融创新区域化运营与全国化市场相结合积极争取优惠政策扶持积极争取优质资源配套四公司风险管理规划核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,公司风险管理类型公司风险管理目标公司风险管理组织及手段五公司五年业务发展规划融资租赁业务经营性租赁业务创新性租赁业务对当地贡献为进步解放思想，深入贯彻以科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为主线十。
4、宽资金来源，拟通过发行企业债券方式募集资金。四是租赁资产证券化尝试。融资租赁有限责任公司将不断探索租赁资产证券化可能性，在积累了足够规模优质租赁资产之后，将开始尝试推进租赁资产证券化进程。融资租赁有限责任公司初期注册资本定为亿元人民币。计划经过两年左右商业运行，积累管理经验，形成体现融资租赁有限责任公司特征盈利模式后，不断增资扩股至亿美元左右，然后以或资产证券化方式进入资本市场，扩大营业规模。公司业务范围依据中国人民共和国公司法和外商投资租赁业管理办法有关规定，结合新民信国际租赁有限公司客户定位运营模式特点，拟将融资租赁有限责任公司业务范围确定如下融资租赁业务租赁业务向国内外购买租赁资产租赁资产残值处理及维修租赁交易咨询和担保其它国家法律法规未禁止经营项目公司盈利模式融资租赁有限责任公司利润主要来源于租金利息手续费和。
5、行创新。融资租赁有限责任公司独特资源是其为高科技医疗金融机构提供专业化服务有力保障。首先，融资租赁有限责任公司在相关行业分别拥有专家团队，制定行业解公司经营活动相关合规风险。分支公司风险总监负责行使融资租赁有限责任公司分支公司风险管理职权。其风险管理组织体系融资租赁有限责任公司实行风险垂直管理方式，在风险政策制定计量分析风险监控等方面，实行全公司整体层面上集中管理。按照集中管理要求，建立垂直风险管理组织架构和报告线路。融资租赁有限责任公司设首席风险官，业务部门设臵风险经理，设立分支行后，总行向分支行派出风险总监。二风险管理职责权限划分融资租赁有限责任公司董事会是风险管理活动最终决策机构，审批风险管理和内控管理战略政策和程序，确定融资租赁有限责任公司可以承受各类风险水平，并督促融资租赁有限责任公司管理层采取必要措施开展。
6、营业额亿元人民币目标。其它业务业务内容除了租赁业务之外，融资租赁有限责任公司也会利用丰富投融资经验和结构设计能力，为客户提供与租赁融资相关咨询顾问服务，并收取咨询费。同时，也会以委托租赁联合租赁并购租赁等形式，参与到其它项目中去，分享项目收益。业务战略由于此类业务有很强不可预测性和不可延续性，所以对其管理采取事议，具体问题具体分析方式，由风险管理委员会表决通过项目即可立项开展。经营预期预计每年此类项目收益在万元左右。公司对此类业务不设立目标。对当地贡献根据以上各种项目预期，经营后年内为当地税收贡献预测如下单位万元经营年数融资租赁经营租赁其它业务营业税总计总计此外还有未计算所得税和个人所得税创造就业机会等贡献。综上分析，设立融资租赁有限责任公司正是贯彻落实科学发展观，加快实施自主创新战略和落实国务院关于天津北方国际航运。
7、业咨询和顾问服务收入。三公司业务发展策略融资租赁有限责任公司发展目标是开发出多种广受市场欢迎结构融资产品，用年左右时间奠定在针对高科技产业企业医疗类企业和国有大型银行金融机构融资租赁领域优势品牌地位，同时在个行业领域取得领先结构融资服务能力。积极开展金融创新融资租赁有限责任公司在业务方面将在传统租赁和融资租赁模式基础上，结合相关产业特点，以及上市公司会计审计要求，以传统融资租赁经营性租赁为基础，从租赁结构承租人选择租赁物范围信用保障形式融资方式等几个方面进行创新，不但能解决客户融资需求，还可有利于客户保持优质健康财务状况，合理合规地调整财务指标，管理资产结构。同时，也有利于租赁公司规避风险。融资租赁有限责任公司还将在咨询顾问业务财务顾问业务等方面进行产品创新在管理方面将在治理架构组织架构人才队伍建设管理制度体系等方面。
8、心核心功能区建设方案批复，推进区域性经济结构战略调整，完善现代产业体系价值链条和提升金融创新能力，促进航运核心区建设与金融资本联动和对接，解决高科技医疗金融机构结构性融资需求重要举措,天津争当实践科学发展观排头兵，解放思想，先行先试，积极促进金融改革与创新，设立创新型金融服务机构融资租赁有限责任公司时机已经成熟，恳请批准为盼,在业界首屈指。融资租赁有限责任公司未来将充分共享这些金融平台上资源，提升对客户服务能力最后，融资租赁有限责任公司还将与国家级信用评级机构紧密合作，以加深对目标客户专业了解和风险控制。区域化运营与全国化市场相结合考虑到融资租赁有限责任公司创新特征风险控制，及专门为高科技医疗金融机构提供金融专业化服务，创立初期将以天津市为基地进行经营管理和风险控制，而目标客户则将遍布全国各省，做到渐次推进，稳步发展。
9、险管理工作。风险管理委员会是制定融资租赁有限责任公司风险管理活动政策制度流程组织机构，并组织开展风险管理工作。融资租赁有限责任公司高级管理层是风险管理活动执行机构，组织风险管理职能部门和业务部门开展融资租赁有限责任公司内部控制活动。同时制定融资租赁有限责任公司流动性风险管理活动政策制度流程组织机构，并组织开展融资租赁有限责任公司流动性风险管理工作。首席风险官接受董事会授权，在保持性前提下代为行使风险管理职权。其主要职责是拟定融资租赁有限责任公司风险管理战略规划，提出融资租赁有限责任公司风险管理政策和程序监督风险管理政策和程序实施，建立融资租赁有限责任公司风险管理评价标准和组织组织落实融资租赁有限责任公司风险管理与内控体系建设相关措施，组织对分支机构风险总监业务部风险经理考核评估融资租赁有限责任公司外部环境，以及企业面。
10、临宏观环境风险就融资租赁有限责任公司内外部环境战略运营过程中所面临风险提出建议，并定期向董事会报告。融资租赁有限责任公司市场部财务部法律事务部是风险管理职能管理机构。具体风险控制工作由各部门经理承担，负责本部门所辖业务范围内各类风险检查监督和控制，其中市场部负责牵头管理融资租赁有限责任公司风险，组织制定市场开发和维护策略，并负责市场风险信用风险操作风险等识别计量监测和控制工作财务部负责融资租赁有限责任公司流动风险计量监测和控制工作法律事务部负责教育识别评估和控制与公司经营活动相关合规风险。分支公司风险总监负责行使融资租赁有限责任公司分支公司风险管理职权。其主要职责是组织分支行落实融资租赁有限责任公司风险管理战略规划及风险管理政策和程序监督分支公司风险管理政策和程序实施组织分支公司落实融资租赁有限责任公司风险管理与内实。
11、赁有限责任公司董事会是风险管理活动最终决策机构，审批风险管理和内控管理战略政策和程序，确定融资租赁有限责任公司可以承受各类风险水平，并督促融资租赁有限责任公司管理层采取必要措施开展风险管理工作。风险管理委员会是制定融资租赁有限责任公司风险管理活动政策制度流程组织机构，并组织开展风险管理工作。融资租赁有限责任公司高级管理层是风险管理活动执行机构，组织风险管理职能部门和业务部门开展融资租赁有限责任公司内部控制活动。同时制定融资租赁有限责任公司流动性风险管理活动政策制度流程组织机构，并组织开展融资租赁有限责任公司流动性风险管理工作。首席风险官接受董事会授权，在保持性前提下代为行使风险管理职权。其主要职责是拟定融资租赁有限责任公司风险管理战略规划，提出融资租赁有限责任公司风险管理政策和程序监督风险管理政策和程序实施，建立融资。
12、租赁有限责任公司风险管理评价标准和组织组织落实融资租赁有限责任公司风险管理与内控体系建设相关措施，组织对分支机构风险总监业务部风险经理考核评估融资租赁有限责任公司外部环境，以及企业面临宏观环境风险就融资租赁有限责任公司内外部环境战略运营过程中所面临风险提出建议，并定期向董事会报告。融资租赁有限责任公司市场部财务部法律事务部是风险管理职能管理机构。具体风险控制工作由各部门经理承担，负责本部门所辖业务范围内各类风险检查监督和控制，其中市场部负责牵头管理融资租赁有限责任公司风险，组织制定市场开发和维护策略，并负责市场风险信用风险操作风险等识别计量监测和控制工作财务部负责融资租赁有限责任公司流动风险计量监测和控制工作法律事务部负责教育识别评估和控制与公司经营活动相关合规风险。分支公司风险总监负责行使融资租赁有限责任公司分支公。
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（新增）筹建成立组建融资租赁公司项目可行性分析计划建议书（留底）