1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....需要企业 高层领导做出决策，这种决策属于。 战略性决策战术性决策业务性决策程序化决策 决策的第步是。拟定备选方案确定决策原则确定决策目标识别问题 决策的前提是。识别问题拟定备选方案确定决策目标确定决策原则 属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是。 盈亏平衡点法哥顿法决策树法莱普勒斯法 决策方法也叫思维共振法畅谈会法。德尔菲法哥顿头脑风暴法莱普勒斯法 企业生产种产品，固定成本为万元，单位可变成本为元，每台售价元，则该产品的盈亏平衡点是。 台台台台产品有三个生产方案，其成本状况为甲方案固定成本为，单位变动成本为乙方案固定成本为，单位变动成 本为丙方案固定成本为，单位变动成本为。若丙方案为最佳方案，则产量为。 公司生产产品的固定成本为万元，产品单位售价为元，本年度产品定单为件。据此，单位可变成本降到 元件时才不至于亏损......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....还取决于领导班子的合理组合和搭配。合理 的领导班子构成需要考虑以下几方面的条件年龄结构。不同年龄的人具有不同的性格特点，看问题的视角不同。老中青三代配 置在起，能够优势互补，提高管理效能。知识结构。是个领导群体中各种不同知识水平的成员的配比组合。能力结构。 组建领导班子时，要按照能力互补的原则，把具有各种能力特长的干部配合在起，组织成领导能力齐备而又高强的领导班子。四十领导者合理用人的艺术。唯才是举。对于领导者来说，用人要不受名望年龄资历关系亲疏的局限，而是依据人的 才能来选拔人才。用人所长。领导者在用人时要用人所长，不能因为细小缺点而忽视人的大才大德。知人善任。领导者在用人 时要根据每个人的特点安排其工作，使其能充分发挥自己的长处和优势。要有勇气选拔名望和才学超过自己的人。 四十需要层次理论。马斯洛认为，人类的需要归为生理安全友爱或归属尊重自我实现五大类......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....内部提升制度也存在弊端，具体表现为引起同事之间的不团结可能 造成“近亲繁殖”的现象，并抑制组织创新力。 三十三外部选聘管理人员的优缺点。外部招聘的优点是被聘干部具有“外来优势”，没有“历史包袱”，如果他确实具有较强 的工作能力，便可迅速地打开局面有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系能够为组织带来新的管理方法和经验。外部招聘 的不足主要表现在外聘人员很难迅速打开局面组织对应聘者的情况不能深入了解外部招聘会打击内部员工的工作积极性。 三十四管理人员的选聘标准合格的管理人员应符合哪些要求管理的欲望。正直的品质。创新精神。决策能力。 沟通能力。组织协调能力。健康的身体素质。 三十五管理人员考评的内容管理人员的考评主要涉及两个方面内容贡献考评和能力考评。贡献考评，是指考核和评估管理人 员在定时期内担任个职务的过程中对实现组织目标的贡献程度......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....单位可变成本为元，产品单位售价为元，如果现在的产销量为件，则该公 司的经营安全状况属于。附表经营安全率和经营安全状况表 经营安全率 经营安全状况安全较安全不太好要警惕危险 安全较安全不太好要警惕 企业在下年度有甲乙丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销较好般和滞销四种状态，每种状态的概率和损 益值如下表所示 市场状态 概率 方案 畅销较好般滞销 甲 乙 丙 那么，用决策树法选出的最优方案是方案。甲乙丙甲和乙 企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示单位万元 市场状态 损益值 方案 畅销般滞销 甲 乙 丙 那么，用冒险法选取的最优方案为。甲乙丙甲和乙 企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示单位万元 市场状态 损益值 方案 畅销般滞销 甲 乙丙 则......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....常用于招聘。 中层管理者基层管理者普通管理者高层管理者 考评管理人员的协作精神主要通过向获取信息。上级部门关系部门下属部门主管部门 述职报告是对管理人员进行考评的种方式，它属于。上级考评群众考评专家考评 自我考评 有计划地安排管理人员担任同层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之，即 。有计划的提升职务轮换委以助手职临时提升 在选聘管理人员的时候，安排被选者担任个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是的培训方法。 职务轮换临时职务岗位学习 有种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式温和命令式协商式和参与式，这种领导理论即。管理方 格理论权变理论管理系统理论 领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养，主要包括等因素。 品德学识资历情感品德学识能力胆识品德学识能力情感 领导者只决定目标任务的方向......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....能力考评，是指通过考察管理人员在定时间内的管理工作，评估他们的现实能力和发展潜力，即分析他们是 否符合现任职务所具备的要求，任现职后素质和能力是否有所提高，能否担任更重要的工作。 三十六管理人员培训的内容业务培训。管理理论培训。管理能力培训。交际能力及心理素质培训。 三十七领导者的权力来源。领导者的权力来源有两种，种是基于职位的权力来源另种是非职位的权力来源，个人自身影响力。 职位权力。包含三种法定权力。奖励权力。处罚权力。自身影响力。包括品德。学识。 能力。情感。 三十八领导者应具备的个人素质领导者素质是指在先天禀赋的生理素质基础上，通过后天的实践锻炼和学习形成的，在领导工作中 经常起作用的诸内在要素的总和，是领导者进行领导活动的自身基础条件。主要包含以下几个方面政治素质。知识素质。能 力素质。认知能力。情感能力。意志能力。行为能力。身体素质。 三十九结构合理的领导班子的要求......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....这种领导方式被称作“效果管理”。它属于 领导。集权型均权型分权型 领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于领导。集权型 分权型均权型 领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在等方面。知人善任任 人唯贤谦虚谨慎知人善任量才适用用人不疑以理服人体贴下情量才适用 当领导者面对个非处理不可的事情互相学习机会，提高专业管理水平。 矩阵制结构的缺点 项目负责人的责任大于权力，没有足够的激励手段与惩治手段员工面临双重的职权关系，容易产生无所适从和混乱感。 由于项目组员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有定影响。 员工需要有良好的人际关系技能并接受高强度的训练。 耗费时间，需要频繁开会以讨论冲突解决方案......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....设最大值系数为甲乙丙甲和丙 企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示单位万元 市场状态 损益值 方案 畅销般滞销 甲 乙 丙 则，用后悔值法选取的最优方案为。甲乙丙甲和丙 组织结构设计必须与相匹配。组织目标管理理念组织结构战略计划 矩阵式组织属于组织结构。机械式有机式直线式平行式 责任权力利益三者之间不可分割，必须是协调的平衡的和统的。这就是组织结构设计的原则。责权利对等分 工与协作分级管理弹性结构 以下组织结构形式中，最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。职能制结构直线职能制结构事业部 制结构矩阵制结构 型结构又称为多部门结构，亦即。职能制结构事业部制结构直线职能制结构矩阵制结构 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔录用各类人员。这就是人员配备的原 则......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....对所需各类人员进行恰当有效的选择使用考 评和培养，以合适的人员去充实组织中的各个职位，保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活动。人员配备的原则因 事择人的原则。要根据工作的需要配备人员。量才使用的原则。根据人的能力和特点来安排工作。人事动态平衡的原则。人 与事的配合需要进行不断地调整，尽量使所有人的能力都与其工作相匹配。程序化规范化原则。员工的选拔必须遵循科学合理 的标准和程序。 三十确定管理人员需量的影响因素 组织现有的规模结构和岗位。 管理人员的流动率。要考虑自然的和非自然的管理人员减员情况。 组织发展的需要。考虑预测和评估组织发展与业务扩充的要求。 三十管理人员的选聘来源管理人员主要来自两个方面内部提升和外部招聘。 三十二内部提拔管理人员的优缺点......”。