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doc 某建筑装饰工程有限公司质量手册.doc ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:52 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 17:31

《某建筑装饰工程有限公司质量手册.doc》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....建立健全各级质量责任制,贯彻实 施公司质量方针,在生产经营活动中确立并积极倡导质量第的指导思想。 主持制订公司质量方针质量目标,采取有效方式保证公司各级人员都理解质量 方针,并坚持贯彻执行对质量体系的建立完善实施,并保持其适应性和持续 有效运行负有领导决策责任。 负责企业质量保证体系组织机构建立资源配置和各级管理职责的确立。 依据各种情况变化主持管理评审,推动质量保证体系持续有效运行及不断改进。 对公司产品质量和服务质量负领导责任。 任命管理者代表,并为其有效开展工作提供必要条件。 北京同奥利建筑装饰工程有限公司 版号 修改状态 管理职责 页码第页共页 管理者代表 协助总经理贯彻实施国家有关质量工作的方针政策法律法规及上级有关质量工 作的规定指令。组织贯彻实施公司质量方针目标,全面管理公司质量工作......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....努力实现装饰公司质量目标。 负责按照各施工工程项目的合同工期,合理编制生产计划,组织安排施工。 组织编制工程项目的施工组织设计,并对项目部的贯彻实施情况进行监督检查。 参加质量工作会议和技术工作会议。参加对不合格品的调查分析处理工作,对施工 过程中遇到的技术难题组织攻关。 组织制订技术进步计划,结合工程实际积极开展新材料新技术新工艺新结构 的应用研究工作。 组织实施已竣工工程的回访保修工作。 结合有关部门搞好特殊专业和特殊工种人员的培训发证工作,实施持证上岗。 负责合格分承包队伍的选择及管理工作,根据项目部的劳力需用计划,及时调配劳 动力,满足项目施工要求。 负责落实各项安全管理制度,创造适宜的施工环境,搞好文明施工。 负责本部门纠正预防措施的制定及实施......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....监督检查相关部门的质量体系文件管理控制 情况。 向项目部派遣合格质检员,检查过程检验实施情况,掌握公司质量动态,做好质量 记录的收集整理归档等。 参加质量工作会议,参与不合格品的调查分析及处理,并监督落实情况。 负责公司试验及检验测量和试验设备的管理工作。 负责公司日常质量管理,对质量体系运行中出现才不合格进行控制,跟踪纠正 预防措施实施情况。 北京同奥利建筑装饰工程有限公司 版号 修改状态 管理职责 页码第页共页 器材部 全面负责公司材料物资的管理工作,对材料物资的采购质量材料质量成本负责, 负责对项目部材料物资管理工作的检查监督和指导。 对分供方进行评审,选择合格的分供方,编制合格分供方名单。 依据采购计划进行采购,抓好材料物资计划供应和均衡供应。 负责对库房的管理,保证物资在出入库是满足搬运贮存包装和防护的规定要 求。 负责施工设备的管理,对设备的使用保养维修租赁内调等工作质量负责......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....主持编制审核质量手 册和程序文件,批准发布程序文件。 主持编制长远和年度质量工作规划并领导组织实施。 定期组织公司内部质量审核。 负责向总经理报告质量体系的运行情况,及时处理影响质量体系运行的有关问题, 负责将内部质量审核结果提供管理评审。 负责就企业质量体系有关事宜与外部各方面的联络工作。 北京同奥利建筑装饰工程有限公司 版号 修改状态 管理职责 页码第页共页 生产经理 协助总经理贯彻执行国家的有关政策法令及上级指示,贯彻实施公司质量方针, 组织实现质量目标。 牢固树立质量第的指导思想,恰当地处理质量与进度的关系,在保证质量的 前提下采取其它措施加快进度。 主持编制工程项目施工生产计划,组织好均衡生产,掌握生产进度和质量动态,对 施工生产系统的工作质量和工程质量负责。 领导项目部严格按施工组织设计和项目质量计划组织施工......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....负责全公司技术发展技术进步及设计施工技术,为质 量目标的实现提供技术保障。 制定公司科技发展规划,完成技术进步攻关项目,主持新材料新工艺新结构 新技术的推广应用,推动全公司科技进步,提高设计施工水平。 组织编制大中型装饰工程项目的施工组织设计和项目质量计划,并负责监督检查实 施。 参加质量工作会议和不合格品的调查分析,审定其处置措施,对施工工程中的技 术难点组织攻关。 主持重要工程的设计评审,最终审批设计图纸。 北京同奥利建筑装饰工程有限公司 版号 修改状态 管理职责 责文件资料控制程序的归口管理,依据质量手册程序文件及其它文件 资料,对有关部门监督检查指导。 参加管理评审,并根据管理评审结果起草评审报告,经总经理批准后以公司文件形 式下达。 建立公司有效文件总清单并进行动态管理......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 负责本部门纠正预防措施的制定和实施。 北京同奥利建筑装饰工程有限公司 版号 修改状态 管理职责 页码第页共页 设计室 在总工程师领导下,贯彻执行国家和上级主管部门颁发的勘察设计政策 法规法令标准以及有关文件。 负责完成公司开发的所有工程项目的设计任务和设计补充更改任务,并配合工程部 质管部项目部解决施工中的有关设计问题,向施工人员进行图纸技术交底,完善 竣工图纸。 负责设计资料的记录和收集分类汇总保管工作。 认真搞好在建工程竣工工程的摄像摄影工作。 参与工程质量事故的分析调查工程的竣工验收,针对工程实际开展设计质量管理 活动。 认真开展新材料新技术新工艺新结构的研究应用,参与公司科技进步计划及 有关技术标准工法等的编写。 必要时配合器材部搞好材料选购工作。 负责本部门纠正预防措施的制定和实施......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“..... 接待顾客来信来点及投诉,及时做好记录,向有关领导汇报或向相关部门传递信 息。 制订职工岗位培训年度计划,并组织实施,结合有关部门组织好专业技术岗位,及 特殊工种人员资格培训考核发证工作,抓好在职干部工人更新知识学习及适 应性短期培训工作,并保存培训记录。 严格对施工任务单劳动工资奖金分配的管理,坚决贯彻工资奖金分配必须与 工程质量工作质量挂钩的原则。 在总经理的领导下,抓好技术管理干部的考察推荐工作。 收集掌握与工作有关的各方面信息,及时提供领导参考,为领导决策起参谋助手作 用。 负责本部门纠正预防措施的制定和实施。 负责公司文件资料的归档保管。 北京同奥利建筑装饰工程有限公司 版号 修改状态 管理职责 页码第页共页 经营部 认真执行国家有关政策法令,负责市场调研,积极跟踪工程信息,及时进行市场 分析,为公司市场开发决策提供依据。 在主管经理领导下,按照质量手册程序文件的要求组织有关部门搞好各阶 段的合同评审工作......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“..... 督促指导工程部对工程实施全方位全过程的监督检查。 定期主持质量工作会议,研究解决工程质量存在的问题,主持严重不合格品的调查 处理。 组织制订年度工程回访保修计划,并组织落实。 北京同奥利建筑装饰工程有限公司 版号 修改状态 管理职责 页码第页共页 经营经理 负责公司工程开发的全面工作,贯彻执行国家有关工程开发方面的方针政策法规, 在进行投标决策时,考虑公司的质量方针和目标。 组织分析工程信息,组织工程投标,领导合同评审,并对其工作质量负责。 对合同的履约情况负责。 总会计师 认真贯彻执行国家会计法和上级有关会计和成本控制方面的规章制度。 每月组织编制财务成本分析,分析质量因素对财务成本的影响,并提出有效措施, 降低质量成本。 在财务管理过程中,监督检查有关程序文件是否得到有效执行,发现不符合程序文 件规定时,必须拒办,并将有关情况反馈给管理者代表......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....及时反馈业主意见信息,维护企业信誉。 参与合格工程分包方的评审,负责工程分包合同的签定与管理。 负责本部门纠正预防措施的制定实施。 预算部 参加对招标文件合同及合同修订的评审,在保证质量的前提下,对报价和造价的 合理性负责。 工程开工前,负责向有关部门和项目部提供完整的预算书。 北京同奥利建筑装饰工程有限公司 版号 修改状态 管理职责 页码第页共页 质管部 负责公司质量管理调研策划工作,指导协调监督各级质量职能部门行使质量 管理职能,组织好质量体系持续有效运行。 认真贯彻实施质量方针,落实各项质量管理制度规定和实施细则。执行国家有关 工程质量的法令条例规定标准。 组织编制公司长远和年度质量计划,将质量指标分解落实到各部门并负责督促检查 和年终考核。 组织编制修订管理质量手册程序文件及有关支持性文件,对体系文件 资料的有效性和规范性负责。 负责管理评审和内部质量体现审核的组织准备工作......”

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