1、下载 第页 安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化建设的总体目标提高企业 管理水平和企业总体竞争力，为安徽飞亚纺织发展股份有限公司跻身世界流 纺织企业提供有力支持。 建立完善的生产计划控制信息体系，提高生产效率。 建立完善的质量控制信息体系，提高产品质量水平。 理清企业家底，建立合理的库存和财务系统，降低资金占用率，合理 调配企业资金。 全过程控制成本，及时进行分析，从而达到降成本增效益之目的。 全方位的人力资源管理和设备管理，最大限度发挥人和设备效率。 提高管理人员素质，培养双向人才。 企业信息化建设基本思路 企业信息化建设，不是蹴而就的，而是项长期的复杂的系统工程， 涉及到企业的方方面面。并且企业发展阶段和业务规模的不同，。
2、核心竞争力。 总体思路是改造传统纺，发展新型纺减少有梭织机，提高无梭化比 例，调整产品结构，提升产品档次扩大出口，替代进口。加快企业信息化建 设，提高企业管理水平。 二发展战略重点及措施 根据国内外纺织市场发展趋势，提高企业产品定位。 围绕提升产品质量档次，减少用工，改造传统设备。在现有的万 环锭纺纱设备中全程改造万锭，扩大精梳纺与新型纱线生产。海量营销管理培训资料下载 第页 发展新型纺纱技术。用新型纺纱来取代部分环锭纺是传统纺纱向高新 技术发展的必然趋势。公司将引进目前国外正在逐步采用的全自动气流纺纱机 台和喷气纺纱机台，填补安徽省在此方面的空白。 淘汰落后的有梭织机，扩大无梭织机生产规模。计划淘汰有梭织机 台，相应引进喷气织。
3、决策信息， 使得管理效率和水平始终在低水平徘徊。 基础管理有待于进步深化细化，改革改制工作有待于进步深入。 三信息化建设的基本思路 企业信息化建设的总体目标 随着信息化建设的深入，企业信息化已成为实施国民经济信息化战略的重 要内容，是企业提高竞争力实现跨越式发展的重要步骤。当前，我国已加入 ，纺织品贸易面临自由化，纺织企业如果不能运用互联网和最新信息技术 来扩大和加快对信息的采集和处理能力，将很难在全球信息竞争中站住脚，信 息化建设已成为纺织企业经营中不可缺少的重要内容。不论从宏观形势上分 析，还是从我们自身的实际情况来看，机遇与挑战并存，成功与困难同在。因 而实施企业信息化建设，实现公司跨越式发展已成为当务之急。海量营销管理培训资。
4、的队伍。我公司从年月开始分步实施 企业信息化系统项目，目前项目第阶段部分正进入紧张的实施阶 段，预计在今年底将基本结束。 海量营销管理培训资料下载 第页 二企业经营战略和管理进步目标 企业发展战略的指导思想及思路 遵循全国纺织工业十五期间要坚持优化存量，提高水平，更新 改造低水平棉纺设备对棉纺织全流程或局部进行更新改造。推进技术进步， 严格控制低水平棉纺生产能力的使用和延伸的基本原则。 以安徽飞亚纺织发展股份有限公司这样个国有大二型连续保持盈 利，进行股份制改造的优势企业为基点。 瞄准世界先进水平，采用先进技术，技改力度要大要稳，从实际出发， 注重投入产出。 加快企业信息化建设，提高企业管理水平，从硬件和软件两方面增强 企业。
5、台，使棉布总产量可增加万米，棉布品种结构 将起显著变化。 发展新型特种纱线与织物提高产品附加值。世纪纺织品的主流是采 用高科技开发功能性和环保型等纺织品，力争新型面料产量达到棉布总产量 左右。 更新原有网络系统，建成企业内部主干千兆网，建立符合我企业管理 特点系统电子商务系统，并实现企业局域网和企业工控网连接。 搞好相应配套设备的改造与增容。 三管理现代化的目标重点和措施 目标开拓创新务实高效质量求突破企业求发展 在新形势下，要实现与时俱进，公司发展成为在国际国内具有较强市场竞 争实力的大公司，必须在创新上狠下功夫 是要在技术上创新，看准本行业科技发展的趋势，掌握核心技术，采用 成熟的信息新技术将生产经营整个过程连接起来，逐步实。
6、家货币大幅 贬值，发展中国家纺织行业发展迅速，这种局面短期内难以改变，致使我国的 出口有定程度的萎缩，国内市场竞争日趋激烈。加入世贸组织以后，方面 国际间商品贸易投资的竞争更加激烈，来自发达国家先进的设备工业 技术和管理手段对我们造成更大的冲击另方面，我们也可以享受到更多的 优惠政策，拆除非关税壁垒，增加我们的出口，也促使我们更快地与世界接轨， 参与世界经济的循环。目前，全国纺织行业形势正发生着深刻的变化，纺织行 业面临着改革攻坚和市场需求不旺两大考验，改革发展的任务十分繁重。这种 市场环境，那个企业能及时调整产品结构，提高产品质量和档次，降低经营成 本，实现跨越式发展，就能更好地生存。 二企业经营管理的突出问题 多数装备工艺技术性。
7、核心竞争力。 总体思路是改造传统纺，发展新型纺减少有梭织机，提高无梭化比 例，调整产品结构，提升产品档次扩大出口，替代进口。加快企业信息化建 设，提高企业管理水平。 二发展战略重点及措施 根据国内外纺织市场发展趋势，提高企业产品定位。 围绕提升产品质量档次，减少用工，改造传统设备。在现有的万 环锭纺纱设备中全程改造万锭，扩大精梳纺与新型纱线生产。海量营销管理培训资料下载 第页 发展新型纺纱技术。用新型纺纱来取代部分环锭纺是传统纺纱向高新 技术发展的必然趋势。公司将引进目前国外正在逐步采用的全自动气流纺纱机 台和喷气纺纱机台，填补安徽省在此方面的空白。 淘汰落后的有梭织机，扩大无梭织机生产规模。计划淘汰有梭织机 台，相应引进喷气织。
8、已落后于生产发展的要求，改造任务较重。竞争 实力还有待于进步增强。 生产预测困难，产品前臵时间交货期短。产品档次不高，急待创新提 高，产品开发工作量大，相关协调困难，目前生产计划方式很难适应实海量营销管理培训资料下载 第页 际需求。 产品质量还有待于进步稳定和突破。因缺乏及时准确的信息，使产 品质量因产品结构和品种的频繁变动，变得难以控制。 生产现场进度不明，生产汇报不能完全准确及时，生产现场工序设 备人员绩效衡量困难。生产成本不完全准确，缺乏管理决策所需信息。 产品直接出口比例低，自营进出口权未能充分利用，创汇潜力较大。品 牌效应未能充分发挥，营销面临电子商务新的营销理念的挑战。 信息不畅信息不准，缺乏有效的集成，难以组合加工成。
9、用现代科技成果改 造传统产业海量营销管理培训资料下载 第页 二是要在体制上创新，深化三项制度改革，进步完善公司法人治理结构。 三是在管理上创新，不断总结发扬过去我们在管理上的成功经验，同时加 强企业信息化建设，严格按照国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理 的基本规范的要求，真正实现从严管理科学管理民主管理 四是要在产品质量产品开发和市场营销上不断创新 要革，进步完善公司法人治理结构。 三是在管理上创新，不断总结发扬过去我们在管理上的成功经验，同时加 强企业信息化建设，严格按照国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理 的基本规范的要求，真正实现从严管理科学管理民主管理 四是要在产品质量产品开发和市场营销上不断创新 要通过创新，。
10、再造我们新的发展优势，使我公司成为技术力量雄厚装备 先进的现代化企业制度管理下的现代企业。 四企业经营目标 经济指标销售收入亿元 利润万元 产量纱吨布万米 质量上有标志性突破棉纱质量水平，售纱各项指标达年乌斯特 公报水平，自用纱稳定在年乌斯特公报以上水平 塑造品牌形象，发挥品牌优势，推进品牌经营 规范公司运作，争取年内尽早上市 安全实现三无，争创省级双文明建设先进单位 职工收入在去年基础上力争增加 建立和健全系统，使企业在管理水平上有质的突破。海量营销管理培训资料下载 第页 三信息化建设需求分析 市场环境 年以来，世界经济增长持续走低，美日经济下滑引起世界经济增速 下降，外部需求减少，并导致贸易保护主义有所抬头，东南亚等。
11、幅喷气织机台及其配套的 其他进口先进设备。年，企业总资产万元，固定资产万元， 资产负债率，公司生产棉纱吨，坯布万米实现主营业务收 入万元，创汇万美元，利润万元，税金万元，利税合计 万元。 公司坚持走质量效益型发展之路，二十年来累计创利税亿多元，并创下 了同行业中连续十六年赢利的佳绩，其各项技术经济指标在省内和全国同行业 居领先水平。 三企业组织机构管理信息化现状重点网络平台应用项目软件开 发硬件情况 安徽飞亚纺织发展股份有限公司组织机构图 海量营销管理培训资料下载 第页 经改制公司将原有的二十多个科室合并成立了九部室，并建有省级技术 中心，下设信息中心。作为企。
12、业技术创新和科技成果迅速转化手段的技术中心 集中了全公司最优秀的工程技术人员，公司董事长张国龙兼任技术中心主任， 具有相当的技术和研发能力。 安徽飞亚纺织发展股份有限公司管理信息化现状 纺织业作为传统行业，在企业的信息化建设方面起步较早。我公司计算机 应用从年代开始，至今已有近二十年的历史。计算机被广泛应用于企业的 生产经营管理等各个方面，主要有计算机网络应用管理信息系统计算 机监测自动控制等。公司于年和年分别开发了计算机布机产量监 测系统计算机能源监测系统计量管理系统工资管理系统和财务管理系统， 董事会 监事会 董事会秘书 总经理副总经理 生 产 管 理 部 物 资 供 应 部 投 资 证 券 部 。
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安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化系统项目立项投资计划报告书.doc