1、体员工 在竞争激烈的电建市场环境下，公司依靠全体员工，坚持不懈搞好 市场开发工程项目施工和内部管理工作，取得了定的成效。广大 员工也保持着团结拼搏，昂扬向上，积极工作的精神面貌，共同维护 了公司的稳定和发展。追求经济效益增加员工收入，是公司各项工 作的出发点和努力方向。为了进步加强经营管理工作，降低成本， 提高经济效益，最近，公司提出了开展把握源头，控制过程，节俭 求效，增强实力为主题的成本管理年活动。为响应公司号召，共 同开展好这项活动，现提出倡议如下 充分认识开展成本管理年活动的重要意义 我公司是电力施工企业，为微利行业。在强手如林竟争激烈的市 场环境下，所竞标到的工程项目多为低价中标，赢利空间小，合同风 险大，如果在管理上稍有松懈，就会造成亏损，甚至导致公司。
2、纳入考虑。 未来企业的竞争不再是单个企业的之间的竞争，而是供应链与供应链 之间的竞争，因此，谁掌握了供应链，谁就掌握了未来的市场，谁就 更加具有竞争能力。期望中国企业能有这样的意识，并逐步去建立起 自己的有竞争力的供应链，使自己立于不败之地。 在制造型企业，大部分的产品的成本中，材料成本占了其中的 以上，机械行业五金制造等行业，材料成本占了绝大部分，这让我 们意识到降低材料成本的重要性。但如何降低材料成本呢笔者将从 材料在工厂的不同阶段来加以说明 设计阶段本人有个观点成本是设计出来的。这里面包括两 个方面的含义方面是指设计本身的成本，另方面方面是指设计 出来的产品的成本。设计本身的成本是指由于重复设计过分设计所 带来的成本很多企业的技术研发部门到目前还没有。
3、所转变，策略也必须跟着作调整，持续性采购 对成本分析的要求远高于次性采购，但次性采购的金额如果 相当庞大，也不可忽视其成本节省的效能。 年需求量与年采购总额。年需求量与年采购额各为多少，这关 系到在与供应商议价时，是否能得到较好的议价优势。 与供应商之间的关系。卖方传统的供应商认可的供应商， 到与供应商维持伙伴关系，进而结为策略联盟，对成本的分享方 式不同。如果与供应商的关系般，则肯定不容易得到详细的成 本机构资料，只有与供应商维持较密切的关系，彼此合作时，才 有办法做到。 产品所处的生命周期阶段。采购量与产品的生命周期所处的阶 段有直接的关系，产品有导入期成长期到成熟期，采购量会逐 渐放大，直到衰退期出现，采购量才会逐渐缩小。 第二篇 公司全。
4、到消息后赶到厂里要钱，不是骂人就是摔桌子，甚至威胁管 理人员的生命。但是如果企业与其供应商本身就是整个生命共同体， 供应商想到的第件事应该就是如何帮助其客户使其摆脱困境，而不 是去讨债，使企业雪上加霜。 总结起来，如果企业的材料供应商尽量的少，至少可以有以下好处 可以得到更加低的价格二可以得到更周到的服务三可以 得到更好的品质四可以得到更稳定的交期五减少采购人员和 沟通成本六减少检验成本多数产品是免检入库的七减少 因为质量问题而导致的客户抱怨和因此产生的损失八可以更好的 配合市场策略。 所以，如果只是考虑减少自己企业的成本，其实很可能这成本并没有 减少，只是以不同的方式进入企业内部，要使企业产品更加有竞争力， 要使整个企业更具竞争力，就要将整个供应链的成本。
5、建立起自己的知 识体系，以往设计的产品的设计思路设计方法设计方案没有得到 很好的保留，在设计新的产品时基本上都需要重新开始，不能利用已 有的设计方案，消耗了大量的设计成本，而且设计出来的产品的质量 还非常的不稳定，设计周期特别长。而设计出来的产品的成本是指在 设计过程中，由于设计的产品的所使用材料设计的工艺路线设计 的零件的通用性等的不同而导致的产品成本的差异。比如不同的设计 方案对采购的材料的质量或规格要求不同，对材料的质量或规格要求 高的自然成本就比较高工艺路线设计复杂，加工难度大的设计自然 所消耗的成本也比较高。而材料或零件的通用性对成本的影响也非常 大，如果设计过程中经常出现新的材料，很有可能会导致库存增加和 呆滞料的增加，从而增加企业的库存成本，严重的时候。
6、小组依据供应商提出的性能规格要求，极早调整战略，借助供 应商的专业知识来达到降低成本的目的。 杠杆采购避免各自采购，造成组织内不同单位，向同个供 应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧 失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量，而增加议价空间的 方式。 联合采购主要发生于非营利事业的采购，如医院学校等， 通过统计不同采购组织的需求量，以获得较好的折扣价格。这也 被应用于般商业活动之中，如第三方采购，专门替那些需求量 不大的企业单位服务。 为便利采购而设计，自制与外购的策略在产品的设计 阶段，利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便 原材料取得的便利性。这可以大大减少自制所需的技术支援，同 时也降低生产成本。 价格与成本分析这是专业采购。
7、纳入考虑。 未来企业的竞争不再是单个企业的之间的竞争，而是供应链与供应链 之间的竞争，因此，谁掌握了供应链，谁就掌握了未来的市场，谁就 更加具有竞争能力。期望中国企业能有这样的意识，并逐步去建立起 自己的有竞争力的供应链，使自己立于不败之地。 在制造型企业，大部分的产品的成本中，材料成本占了其中的 以上，机械行业五金制造等行业，材料成本占了绝大部分，这让我 们意识到降低材料成本的重要性。但如何降低材料成本呢笔者将从 材料在工厂的不同阶段来加以说明 设计阶段本人有个观点成本是设计出来的。这里面包括两 个方面的含义方面是指设计本身的成本，另方面方面是指设计 出来的产品的成本。设计本身的成本是指由于重复设计过分设计所 带来的成本很多企业的技术研发部门到目前还没有。
8、的基本工具，了解成本结构的 基本要素，对采购者是非常重要的。如果采购不了解所买物品的 成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格， 同时也会失去许多降低采购成本的机会。 标准化采购实施规格的标准化，为不同的产品项目或零件使 用共通的设计规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量， 达到降低制造成本的目的。但这只是标准化的其中环，应扩大 标准化的范围，以获得更大的效益。 二企业选择采购成本策略所需考虑的因 素 以上所说的几种降低采购成本的策略只是理论上的方法，就现实 实践中，企业拟定采购策略的时候，应同时考虑下列几项因素。 所采购产品或服务的型态。所采购产品或服务的型态，是属于 次性的采购，或者是持续性的采购。这应是采购最基本的认知， 如果采购的型态有。
9、甚至影响到企 业资金的周转和企业成本居高不下。而如果在设计的过程中尽量利用 通用材料和设计出通用的零件，无疑会增加库存的利用和周转，同时， 由于减少了特殊件或新零件的品种，可以更加充分的利用现有的设备 和模具，并且也降低了生产计划制定的复杂度，生产效率也会更加高， 同时也能使产品的品质得到保证，新产品新零件的质量问题远高于 成熟产品。这系列的好处无疑会大大降低企业的成本。 二计划阶段所谓的计划包括两个方面，方面是指采购计划，另 方面指生产计划。这两方面的目标都是样的，就是如何以合理的 库存量来满足生产的需要，保证生产平稳进行。只有达到了以上目标 企业的生产成本才是最低的，如果生产线经常停工待料或生产出多余 浅论企业全方位成本管理 节约采购成本的策略 。
10、就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下 八种 价值分析法与价值工程法，即通常所说的与法适用 于新产品工针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周 期成本，透过剔除简化变更替代等方法，来达到降低成本 的目的。价值工程是针对现有产品的功能成本，做系统的研究 与分析，现在价值分析与价值工程已被视为同概念使用。 谈判谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过 程。谈判并不只限于价格方面，也适用于些特定需求。使用谈 判的方式，通常期望采购价格降低的幅度约为。如果希 望达成更大的降幅，则需运用价格成本分析，价值分析与价值 工程等手法。 早期供应商参与在产品设计初期，选择伙伴关系的供应商 参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式，使新产品开 发。
11、应和满足岗位工作的需要和公司发展的需要。 员工同志们，让我们积极行动起来，参与到成本控制活动，从自己 做起，从身边的事做起，上下同心，群策群力，为降低成本，提高经 济效益，做出积极的贡献。 第三篇 随着全球经济体化和世界经济的迅猛发展，资源和环境越 来越成为全人类共同关心的重要问题和面临的严峻挑战。我国人口众 多，资源相对不足，主要矿产资源人均占有量不足世界平均的半。 因此，节约能源提高能源利用效率，既是解决资源战略问题，保障 国家经济安全，实现我国经济社会可持续发展的长久之计，也是我国 工业企业应对入世挑战，降低成本增加效益改善环境和提高国际 竞争力的必然选择。 家企业联合倡议，强化节能意识，树立可持续发展观。通过多种 形式的宣传和培训，不断提高广大干。
12、部职工的资源意识节能意识和 环保意识。企业要贯彻国家能源政策，加快结构调整，以降低成本 提高效益和提高市场竞争力为目标，坚决淘汰国家明令禁止生产使用 的低能效高污染的工艺产品和设备。此外，企业还应推进科技进 步，应用先进的节能技术，把节能节水节电节油等笔者曾经为家做电感变压器等产品的台资企 业做过项目，这家企业的客户就是等日资企业，这 些客户会不定期来到这就工厂协助其改善管理和降低成本，呆就是 几个月，直到降低成本为止。 从以上的案例可以看出，这些日企非常清楚其供应商的成本，这样 来，他们在对其产品进行定价或调价的时候就会有很大的自主权，更 加灵活的应对市场的情况。所以在那家台资企业服务的时候，我们发 现，其接收到的订单中有些产品是亏本的，但他们还是会接，因为 。
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