1、部总工程师负责验证卖主提供的分部分项工程文件和资料，填写文件资料移交记录，并妥善保存。甲供材料计划本工程甲供材料的主要设备材料由项目法人订货并在施工现场交货,其他设备材料由省电力物资公司负责卸货,承包商负责卸货后的保管甲供材料到货的交接和验收由设备厂家建设单位监理工程师承包商共同进行甲供材料本公司的接货地点为本工程项目部的中心材料站,并由本项目部负责卸货后的运输和保管产品的标识和可溯性执行公司产品标识和可追溯性控制程序。标识的范围所有进入施工现场内的原材料包括业主提供的原材料和施工半成品。标识的要求标识应有产品名称数量规格型号产品及钢材型号等。原材料及半成品的标识进入项目部仓库或现场的原材料半成品，由项目部材料管理员挂牌标识原材料半成品发放时，项目部材料员应填写领料单和原材料半成品发放记录表。标识的管理负责标识的人员对标识定期检查妥善保。
2、建工程施工组织设计线路名称甘棠天瑞水泥厂线路新建工程区设计电压回路数单回路平均档距最大档距实际长度转角次数杆塔总数基其中铁塔数基本工程交叉跨越见表。表交叉跨越跨越分类电力线路通讯线公路车路水塘水渠水沟小河平房自然环境本工程线路位于贵州省黔西县境内，年平均气温度，降水丰富，植被般，风速较不大。线路所经地段主要为丘陵。经济树木少跨越较多。施工现场组织机构组织机构关系图施工现场设项目经理部，项目经理对公司经理负责，受公司经理委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织，管理和协调。项目经理由苏志杰担任，项目部的人员由公司下属的各职能部门选派业务骨干组成，在项目部中承担相应工作且接受工程监理工程师的监督检查。施工队为工程建设的主要力量，施工队长对项目经理负责，执行项目经理下达的有关线路新建工程施工组织设计项目经理工程监理单位出人物监理中心项目法。
3、滑车个专用软梯安装合成绝缘子付切割机台切割机液压机台牵引绳米导引绳米手板葫芦个画印笔只专用起子把其它跨越架节铝合金带电跨越套升降式不停电跨越架套防扭钢丝绳米对讲机健伍台电缆三相组汽车起重机台基础钢筋加工机械套交流电焊机台验点笔电器套接地线组设备材料供应订购产品的控制执行公司业主提供产品的控制程序。对本公司订购的材料其质量应符合有关标准并有齐全的产品质量保证资料，入库前由项目质量员配合材料部门进行验证。对本公司向厂家订购物资的检验试验结果应作好记录，当检验试验不合格时，作好明确标识，及时通知卖主，同时向项目经理汇报。线路新建工程施工组织设计物资验收合格入库后，按物资类别分别单独码放，并加以标识在贮存过程中，材料部门应定期检查，发现问题及时采取措施，填写物资监控检查记录。项目部材料负责人须对卖主提供的物资建立台账，并将原始单据装订成册。项目。
4、龙岩市水利电力工程公司设计室公司本部的通讯和数据联系。项目经理部与各施工驻点通过电话和手持对讲机等联系。线路新建工程施工组织设计施工场地准备根据本工程的位臵，经过现场调查，决定按照以下原则进行平面布臵。利于指挥现场施工和对现场施工人员的管理交通讯方便，便于和建设单位监理单位及当地政府机关的联系，以取得有力支持减少临建降低消耗办公医疗生活条件较好，食宿方便根据以上原则，本工程项目经理部设在黔西县城关镇，它位于线路的中端位臵，是多条公路的交汇点，且附近有多条大道可以到达各处线路地段。公司邮箱地址运输道路修筑的工作内容有确定合理的运输路径和需要利用的县际乡间公路对选定的道路进行现场调查，确定需要修整的道路和桥梁制定道路和桥梁的修整方案并进行维修施工运输道路和桥梁的修筑原则是对稍加修筑可通汽车或小型拖拉机的道路作临时修筑，尽量利用原有道路线路新。
5、人单位贵州省水泥开发有限公司建设有限公司总经理项目总工消防保卫组物质组财务组技术资料组协调组施工队队长质检员安全员技工人民工人施工二队队长质检员安全员技工人民工人施工生产及其经营管理安全质量等方面作业计划。组织机构图见下图水泥厂线路新建工程项目经理部质量监督组安全监督组线路新建工程施工组织设计项目部主要人员职责项目经理项目经理是公司经理授权的工程管理代表，是公司法人代表在本项目上的委托代理人，对外在授权范围内处理各项事务，对内是项目实施的第责任者和最高组织者，决策本工程的各项重大事宜并对公司总经理负责。是本工程质量安全第责任人，对本工程安全质量全面负责，保证为项目法人提供优质的工程和满意的服务。负责组织本工程各项管理制度并落实。对质量保证期间的问题及时进行处理。科学的组织平衡调整工程施工所需的人财物等各种资源，保证工程按计划完成。维护项。
6、作。经，少占农田。桥梁的加固要考虑通过车辆的重量，对于要通过的桥梁，应由技术人员对原有桥梁的情况进行充分的验算，制定可靠的加固方案，确保重要设备的运输安全。生活设施选择交通通讯较为便利有水有电的地方作为施工人员驻地，在驻地设立职工食堂浴室，建立职工活动室，配备电视等设施并经常组织各种文体活动，丰富职工的业余文化生活。切实作好防暑降温工作。施工力量的组织根据对本工程现场调查所取得的资料及其业主对工程工期的要求,我公司决定把精干的施工队伍投入施工,组建项目经理部,对工程实行项目管理。项目经理部下设二个施工队。队内由队长队技术员队质线路新建工程施工组织设计安员技工和民工组成，共计人投入施工。其中包括材料站汽车队和二个施工队，负责材料站管理工地运输基础浇注接地安装杆塔组立导线和避雷线架设等施工。另外，在施工任务较集中用人较多的施工项目如挖坑修路。
7、建工程施工组织设计线路名称甘棠天瑞水泥厂线路新建工程区设计电压回路数单回路平均档距最大档距实际长度转角次数杆塔总数基其中铁塔数基本工程交叉跨越见表。表交叉跨越跨越分类电力线路通讯线公路车路水塘水渠水沟小河平房自然环境本工程线路位于贵州省黔西县境内，年平均气温度，降水丰富，植被般，风速较不大。线路所经地段主要为丘陵。经济树木少跨越较多。施工现场组织机构组织机构关系图施工现场设项目经理部，项目经理对公司经理负责，受公司经理委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织，管理和协调。项目经理由苏志杰担任，项目部的人员由公司下属的各职能部门选派业务骨干组成，在项目部中承担相应工作且接受工程监理工程师的监督检查。施工队为工程建设的主要力量，施工队长对项目经理负责，执行项目经理下达的有关线路新建工程施工组织设计项目经理工程监理单位出人物监理中心项目法。
8、材料小运等，则视情况，每队增加民工，以利工程顺利进行。投入施工力量情况如表所示。表投入施工力量表序号人员类别项目经理部施工队合计管理人员技术工人民工合计二个施工队的整体布臵基础工序本工程基础主要为现浇式基础和底拉盘安装。杆塔组立工序铁塔组立由个施工队组塔作业，砼杆作组立由二个施工队负责作业，完成基杆塔的组立任务。架线工序架线工序将在原施工队的基础上，合理调配人员成立地线队放线队紧线队，附件队等专业化队伍进行大流水作业，完成全线的放紧线任务。施工机具的安排主要施工机械设备表工序设备名称规格数量单位备注底拉盘制作混凝土搅拌机台机械震捣器台钢模板普通型异型吨水泵台指挥车载重汽车辆线路新建工程施工组织设计工序设备名称规格数量单位备注基础施工经纬仪台锄头若干把洋镐若干把抽水机台发电机台杆塔组立钢扒杆及配套机具套链条葫芦付机动绞磨台架线施工单轮放线。
9、法人及职工的权益，对项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的完成负领导责任。全面负责本工程计划组织控制协调信息反馈等工作。负责成本分析方案及相应措施。对本工程总体目标的实施全面负责。组织编写本工程总结。工程竣工期间，参与并配合项目法人组织的线路调试工作。对施工期间项目法人提出的其它要求负责协调落实。主持日常生产调度工作，合理安排施工所需资源。负责本工程公共关系的协调工作。负责本工程质量安全环保及文明施工管理。组织制定并落实本工程经营管理目标，审定项目部资金使用计划。线路新建工程施工组织设计项目总工程师全面负责本工程的技术管理工作，对施工质量安全在技术上全面负责。执行国家有关施工技术政策和有关技术规范规程和公司技术管理制度。组织贯彻公司整合型管理体系文件，确保整合型管理体系在本工程中有效运行。组织本工程施工图内部会审工作。组织编制施工。
10、组织设计及重要施工技术方案的编审工作，负责组织本工程的安全技术交底文件管理等工作。负责工程安全质量计划的制定，针对工程施工中的质量安全薄弱环节，组织制定相应的预防措施。指导施工技术质量安全各部门的工作，解决工程施工中发生的重要技术问题。负责组织开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件。负责组织新技术新工艺的推广应用。负责编写技术工作总结，组织编制工程项目的各项专业技术工作总结。负责配合建设单位做好联检达标投产及质量回访工作。工程技术部在项目部工程师的领导下，负责本项目部的具体技术工作，按合同设计要求准确及时地以作业指导书和施工措施的形式下达到各作业队，及时进行全员技术交底和解决生产中出现的切技术问题，研究开发新施工工艺，推广新技术的应用，开展技术革新活动，为工程的顺利施工提供科学合理的施工技术方案安全技术措施，并做好工程技术资料移交工。
11、营部负责制定本施工段的施工进度实施计划，利用先进的管理手段进行线路新建工程施工组织设计各种资源的平衡和计划的修订，负责各种信息的收集传递和组织分析处理负责计划统计工作，并按规定向项目法人监理工程师和公司提供有关统计报表负责工程合同管理预算管理成本核算工程结算。器材部负责工程材料设备的接收检验发运保管等工作负责自购材料的供方选择及订货验收发运分配回收管理和机具设备的管理工作。在本工程中应重通讯设施，以保证公司与工地间通讯设联络全天小时畅通，保证项目部与建设单位监理工程师的正常通讯联络项目部与各施工队利用无线电话和对讲机进行联络。通讯设施的设置及分布图图施工方案施工准备施工准备本工程合同签定之后，立即投入技术人员和其他管理人员，进行施工准备工作，准备工作的详细情况见下图监理石卫东理业主公司秦吉峰施工队机运队质杨全潮量监督组秦吉峰项目部线路新。
12、建工程施工组织设计成立项目经理部进行现场施工调查项目经理部选址施工机具清点维修编施工组织设计基础施工图会审编写基材供应计划编写基础工序手册机具设备人员进场编写基施质量措施办理开工许可证基础材料定货供应工程开工项目经理陈飞施工技术资料准备施工技术资料的准备工作由项目总工负责组织安排，项目部负责施工技术资料的编制，本工程在开工前需要把施工组织设计安全文明保证措施质量保证措施等技术资料编制完毕。在各分部工程开工前需要将本工序的技术资料编制完毕。各分部工程需要编制的技术资料有基础施工技术措施杆塔组立施工技术措施放线架设施工技术措施等施工技术措施。施工技术资料编制的进度计划序号编制资料名称提供时间基础工序资料组塔工序资料架线工序资料施工材料准备材料方面的准备工作在项目经理和项目总工的组织下进行。物质管理线路新建工程施工组织设计部门应按照计划要求选。
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