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doc 电力管道施工组织设计方案 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:33 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:34

《电力管道施工组织设计方案》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....全面履行合同。协调应本着有理有利有节进行,搞好事情各方的配合关系。三施工配合严格执行甲方设计院监理单位发出的修改变更整改等有关通知,密切配合业主设计院监理单位搞好本工程的综合管理工作,使工程质量进度更上层楼。第四章主要施工方法第节施工流程垫层浇筑图纸会审电力管安装图纸会审包裹浇筑图纸会审第节沟槽开挖施工放线。经有关部门验桩后,在设计走线所定的中心桩的两侧,管段管槽宽为米,分别划出石灰线为管槽的边线,两折角之间为直线。二开挖方式为保证工期,主要采取小型挖机开挖,在机械无法挖掘,地下障碍较复杂或沟槽边树木及围墙等密集地段采用人工挖掘,对于沟槽占据公路的及过街的混凝土先用切割机切割混凝土路面,然后再进行挖掘,以保证施工端面整齐,美观。三沟槽挖深以设计图断面图所示为准。遇土质松软地段,应按规定做好放坡和支撑措施,支撑以撑板形式为主,随挖土的加深及时安装,开始支撑的开挖沟槽深度不得超过,以后开挖与支撑交替进行,每次交替的深度宜为。支撑应经常检查,当发现支撑件有弯曲松动移位或劈裂等迹象时......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....发现问题及时提出质量检查整改通知单,限期整改,并追踪检查。收集保管好该工程有关质量记录,不合格审核单,参加工程质量检验与评定,提供工程质量抽检数据,提出工程质量评定等级意见。第八章安全文明施工措施贯彻执行建设工程施工现场管理规定,按建筑施工安全检查标准的规定,实行安全施工现场达标,执行市建筑工地文明施工标准的有关文件规定创建个安全文明的施工环境。第节施工现场根况本工程电力管道部份沿路至路铺设,部份沿市工业校校区内道路铺设。施工场地人流车流量大,校区内对噪声控制要求较高。二路至路为双向两车道,道路宽约,较为狭窄,道路左边有排水雨水管道,该地区为老居民区,地下管道管线较为复杂,路边有电线杆。对原有管道的保护较为复杂。三为壁开沿线原有管道管线,本工程管道需数次穿越公路。第节文明施工措施工业校内施工施工时间,现场将设巡视专人名,对行人及时提醒,以确保安全校内施工采取双面搭设施工挡板,为减少噪声,在挡板内侧加设厚的隔音层,如附图所示。在校内教学楼出口及路口搭设人行便桥......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....加强协调工作,搞好关系,求得各单位的支持和帮助,以便安装工作的顺利开展。八加强施工计划管理工作,保证劳动力机具工具设备材料供应的及时性,减少浪费和窝工现象,提高工时利用率。九合理安排劳动力,做到人尽其能,工尽其时。在安排任务时充分考虑技术状况特长劳动态度等因素,避免或减少因安排不当而产生的窝工现象,或者任务与能力不均衡引起的低效现象,努力提高劳动生产率,缩短施工工期。第节确保工程工期提前保证措施严格按上述施工进度控制措施施工进度,使工程施工进度按计划进行。二随着工程施工的不断进行,应不断调整与修正施工进度网络图,使施工进度自始至终纳入计划轨道中,从而达到管理的目的。三积极与甲方协调,使设备材料的供应能满足抢工进度要求。四加强采购力量,确保工具机具设备材料均按计划要求满足施工现场需要。五充分发挥技术优势,调集施工技术力量投入该工程施工,加大技术投入,尽量避免返工造成时间上的浪费。六充分利用机械设备准备的优势,尽量采用机械化施工作业,加大机械化施工力度......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....四管沟挖至设计管底标高后,在下管安装前,应按设计要求验槽,并对不达标处修整,槽底应检平,有超挖的,用素土和黄沙夯实至设计标高后方可下管安装。五管槽两侧堆土不得高于米,且距槽口边缘不宜小于米不得掩埋消火栓管道闸阀雨水口测量标志以及各种地下管道的井盖,以妨碍其正常使用。不得堆放于公路易造成交通阻碍的地方,应采取夜间及时运除余土。六基础基坑开挖后采取基坑排水,施工时采取潜水泵抽排水,并注意坑边坡的稳定和地基不被扰动。七沟槽开挖完毕后,应立即浇筑垫层进行封闭。第节电力保护管安装管槽开挖成形后,经建设监理沟槽施工单位安装施工方四方验收合格后,才能进行安装工作。管道运输管道下车时,应轻拿轻放,不得直接自车上推下如下图所示。管道运至施工现场后,应堆码整齐,堆码高度小于如下图所示。二管道安装安装前对管材逐根检查,有无裂纹弯曲质量等缺陷,按厂家技术要求进行安装。用清洁抹布擦净管子的插入端外表面和接受端里面及橡胶密封圈。保护管的连接和敷设先将管子配置好,然后按顺序将管插接,其配管方法如下图所示......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....砼浇筑前把砼计划用量提前上报业主,以便业主有统的安排。砼浇捣时,施工员及质量员必须在现场监督指导,每次浇筑前,对振动器及其他操作人员进行技术交底。浇筑砼前,模内的垃圾泥土和钢筋上的油污等杂质,应清除干净并洒水湿润。混凝土养护工作对防水砼的养护要求较严,墙体采取不拆模养护。拆模时防水砼的强度必须超过设计强度等级的,砼中心温度与环境温度之差,不得超过,以防砼表面产生裂缝。混凝土拆模后派专人负责自然养护,浇水次数以能保持混凝土有足够的润湿状态,养护期般不少于七昼夜。渗有缓凝剂的混凝土养护不少于,养护强度达到以上方能上人操作。拆模后该回填土的地方应立即回填土。砼试件留置和编号混凝土试块按规定留设三组,组为早期与结构同条件养护,用以确定混凝土拆模强度。二组为天标准强度......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....缩短工期。第七章工程质量保证措施为使工程质量在整个施工过程中自始至终处于受控状态,除在施工过程中严格遵守和执行合同文件规定的技术规程和国家现行有关技术标准规范的规定外,根据已获得通过质量认证体系所制定的质量手册质量管理程序文件,特制定以下质量保证措施各方面的内容。组织机构为了确保工程质量等级和质量目标能按计划实现,必须建立健全完善质量保证体系组织机构。在贯彻执行标准的同时,按程序文件要求推动质量保证体系组织机构正确有效地运行。二项目经理质量职责项目经理为工程质量的第直接责任人,对工程质量方针目标实施全面负责。三项目技术负责人质量职责在项目经理的领导下,认真贯彻质量方针和目标,组织制定该项目的工程质量技术保证措施。严格本工程的施工技术和质量检验管理,并对其工程质量负责。制订和实施工程质量计划,加强施工过程的控制,对因技术管理原因造成的质量事故负责。主持编制项目的实施性施工组织设计,明确其技术标准和质量保证要求,并在每项工程开工前做好技术工艺和质量交底......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....施工员负责各施工面的具体工作,确保工程的质量和安全进度。质检员对工程质量进行全面监督和检查。安全员履行安全管理和监督检查,负责落实工程安全技术措施的实施。预算员负责编制工程预算工作。材料员按工程计划组织材料进场,负责与甲方材料员联系,完善相关手续。电工负责工程用电的安全,安装搭设施工用电工作。平工负责土建工作等资料员负责工程的竣工签证资料,按规范随工程进度进行。第节机具设备需用计划为确保该工程按期完工,承包人决定提高机械化作业程度。在该工程施工中拟投入的机具工具设备如下表所示......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....也可用槌打的方法插入。如下图所示第节电力井施工工艺流程垫层浇筑井底及模板钢筋制安浇筑井底砼井壁钢筋及模板制安浇筑井壁砼井顶钢筋及模板制安浇筑井顶砼井内构件安装二钢筋工程垫层浇好后,应进行底板钢筋的绑扎,底板钢筋的配制应在垫层浇筑前完成并分类堆放,钢筋绑扎前先在垫层面上放样,弹出池壁墙的轴线。绑扎时,严格按设计要求绑扎,先底层后上层,钢筋接头采用搭接,再安装好池壁墙的基础插筋。在安装绑扎钢筋的同时,也应安装好相应的预埋件,钢筋保护层应严格控制。底板钢筋绑扎完成后,应进行立模,模板采用厚九夹板。钢筋接头采用搭接,受拉钢筋搭接长度,锚固不得小于,接头应相互错开,同截面处钢筋接头数量不得大于总数量的。遇孔洞时应尽量绕开不得截断,如必须截断时应与孔洞加固环筋焊接锚固。三模板安装模板采用厚九夹板,模板应平整,且拼缝严密不漏浆,并应有足够的刚度强度。模板构造应牢固稳定,可承受砼拌合物的侧压力和施工荷载,且应装拆方便。四砼工程砼的浇筑和振捣砼采用商品砼浇筑......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....二安装工程实物工程量。三国家有关劳动定额。第节工程进度计划详见附图施工进度计划横道图。第节确保工程工期的技术组织措施根据本工程的特点组建骨干高效的项目经理部,负责安装工程的具体实施,同时积极组织施工队伍和机具设备材料工具快速进场,高速完成开工前的准备工作,及早投入施工。二在施工过程中,施工组织设计实行动态管理,定期检查落实工程进展情况,及时调整布置,优化施工组织设计。三建立每周的协调例会制度,举行与建设单位设计单位监理单位土建项目部联席办公会议,及时解决各阶段出现的技术质量安全交叉作业等问题,确保施工进度按制定的网络图进行。四作好图纸会审工作,避免重大设计变更。五狠抓质量通病和关键部位施工,强化安全和质量管理工作,尽量避免质量返工与重大返修工作,防止重大安全事故发生,确保施工连续均衡进行。六配备足够的水平及垂直运输设备,加强设备材料运输能力。同时采取有效的管理手段,充分发挥机械设备的最大的效能,提高劳动生产率......”

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