1、迟天扣分。市场调研报告每月第个工作日前报送上月市场调研分析报告，每推迟天扣分市场调研分析报告要能全面反映市场动态，包括终端用户群市场容量的分析，终端顾客的消费诉求，市场竞争的态势和走向，主要竞争对手的行销通道行销手段市场形象市场份额产品质量批零价格，公司产品的市场份额，终端用户意见经销商意见，相对主要竞争对手我们的优势和劣势及应采取的对策等。视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销战略方针政策是否提供依据酌情扣分。维护市场秩序维护公司市场价格，监督代理商批零商严格执行公司价格政策，及时协调处理制止内部恶性竞争。凡有市场价格混乱恶性竞争，当月不能发现处理扣分。应收帐款清理按公司规定及时收回各种应收帐款。以本月实际清理金额计划清理金额考核，不扣分，每低扣分。客户管理建立代理商档案，每半年对代理商进行次评估，写出评估报告。酌情扣分。内。
2、人员会议，宣传贯彻公司质量方针目标和政策要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。每季度组织次检验人员技术考核或检验比对，根据考核比对结果有针对性的制定和实施培训计划。每月检查次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。以上工作每少完成项扣分。工作质量酌情扣分。领导交办工作要求行动迅速效率高质量好。按时圆满完成领导中负责的工作任务。每有次没按时完成或不符合领导要求扣分。组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度，每有次违规违纪酌情扣分。十三综合办公室主任助理工作标准职责负责劳保用品办公用品卫生用品的发放。负责员工社会保险的办理负责员工宿舍水电费的计量核算收缴。负责厂区环境清洁卫生检查考核负责宣传文体工作，办好黑板报宣传栏，管理好文娱室图书室。协助综合办公室主任组织各种。
3、开发建议等书面报告及时向公司提供同行及竞争品牌营销动态。协助人事部做好业务员业务代表培训和绩效考核工作。编制和报送业务报表三工作考核标准制定计划要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第个工作日报送月度工作计划。每迟交天扣分。计划内容应包括销售回款市场开拓市场推广市场调查市场管理内部管理等方面。每缺少项扣分。计划内容应分解落实公司年度经营目标并切合实际。酌情扣分。行销业绩销售回款完成率回款完成率本月实际回款额本月计划回款额实际回款额以月底日或日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率，不奖不扣分每超降个百分点，奖罚分。市场开拓完成率本月计划开拓网点，级市场公司代理商每有个没完成扣分二级市场公司代理商业务管辖的批发网点每有个没完成扣分。业务管理任务的完成月报表每月第个工作日报送销售月报。每。
4、的合格的半成品对混料班每班监督抽查次配料原始记录和成型料对硬化班组每班抽查车装车质量和温度曲线。每少完成次扣分。要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有次因不及时检验而影响生产正常进行扣分不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣分。检验工作质量要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判误判。由工艺师不定期抽查。每发现次漏判误判检验器具不合格扣分。每发生次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣分。检验信息传递和可追溯性要求原始记录齐全，填写清晰整洁，保存完整统计报表内容完整真实准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣分。检验队伍建设每月初召开次全体检验。
5、工福利活动及公司庆典活动。负责文件的收发完成综合办公室主任交办的工作二工作考核评分标准劳保用品办公用品发放制定劳保用品办公用品发放标准，调查了解实际消耗情况，适时调整发放标准，并及时发放。发放标准不合理，浪费严重扣分发放不及时酌情扣分。环境卫生制定厂区环境卫生管理制度环境卫生标准并组织实施检查督促清洁工的工作，每周不定时抽查次各环境卫生责任人责任区域，维持整洁卫生情况并推动改善每月组织次清洁卫生检查评比，并组织解决检查中发现的问题。上述每有项工作没有做扣分做不到位厂区清洁卫生没有改善扣分。宣传文体工作每月出期黑板报，每周宣传窗换版次，每周娱乐室开放二次，每周图书室开放三次。以上工作每少做次扣分黑板报宣传窗的水平由综合办公室主任听取民意后评定，酌情扣分。领导交办及其它日常工作要求行动迅速效率高质量好，按时圆满完成领导交办工作及员工社会。
6、量按时完成部门月工作计划和每月办公例会研究决定事项和总经理指派的任务。每有项当月应完成工作没有完成扣分每有项工作任务没按计划进度完成扣分每出现次失职和工作差错酌情扣分。日常事务处理要求以优良的服务态度，及时正确高效率地办理员工招聘录用薪资奖金调动职务任免考勤考核奖惩辞职辞退离职人事档案等业务事项及时行使监督控制与协调职能。考核时在自评基础上随机抽取项件日常事务工作处理案例，核查是否及时符合公司规定的时限要求或有关部门员工请示的生效时间是否正确符合国家法律政策符合公司制度规定或有利于公司，每发现个问题不及时或处理不正确扣分。部门协作要求顾全大局，全力协助支持相关部门工作。平日每有次其它部门合理投诉扣分考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣分。组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度，每有次违反酌情扣分。十五经营部经理工作标准职权对。
7、人员会议，宣传贯彻公司质量方针目标和政策要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。每季度组织次检验人员技术考核或检验比对，根据考核比对结果有针对性的制定和实施培训计划。每月检查次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。以上工作每少完成项扣分。工作质量酌情扣分。领导交办工作要求行动迅速效率高质量好。按时圆满完成领导中负责的工作任务。每有次没按时完成或不符合领导要求扣分。组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度，每有次违规违纪酌情扣分。十三综合办公室主任助理工作标准职责负责劳保用品办公用品卫生用品的发放。负责员工社会保险的办理负责员工宿舍水电费的计量核算收缴。负责厂区环境清洁卫生检查考核负责宣传文体工作，办好黑板报宣传栏，管理好文娱室图书室。协助综合办公室主任组织各种。
8、务员的工作安排和任务分配调整权。对业务代表业务员的指挥督导考核权和奖惩建议权。对代理商的评估和市场监督权对运输车辆的调度权代表公司向生产部下达生产制造命令二职责分解落实公司国内市场年度销售计划，制定分月度分区域分规格分业务员的年度销售实施计划包括销售目标回款额，并根据实际修订调整月度销售计划按月向生产部下达排产单并负责跟单。落实公司年度国内市场开拓计划，做好开拓区域的商情调查及业务代表的甄选代理商的评估甄选谈判和合同签订工作。落实公司广告公关促销计划包括各种市场推广道具和宣传品的设计制作。负责代理商的日常沟通铺货结帐收款售后服务市场管理建立代理商档案，按月统计代理商销售业绩和信用度，对不合格代理商及时向公司提出处理方案。日常收集分析市场反馈的信息定期分专题组织市场调查，适时向公司提供价格调整方案经销商激励方案促销方案产品改进建议产品。
9、险的办理宿舍水电费收取工作餐预订等工作。每有次没按时完成或不符合领导要求扣分。组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。每有次违规违纪视情节轻重扣分。十四人事部经理工作标准职权受总经理授权，行使以下职权审批权计件工人的录用试用期员工的辞退部门负责人以下员工的辞职辞退行政处分。审核权管理人员调动升职加薪奖励部门负责人以上员工的辞职辞退行政处分。检查监督权对各部门日常工作总经理批示和办公例会决议执行情况有检查监督权对违规违纪案件有检查监督权对工作失职案件有检查监督权。绩效考核权对除总经理外的所有员工有绩效考核权。二职责负责公司人力资源管理方针政策制度和公司行政组织机构设置部门工作职责部门人员编制与内设机构岗位工作标准和人员素质要求职务说明书的制定实施及检讨改善修订。根据公司发展规划，制定人力资源招聘调配培训开发计划并组织实施。组织督促各部门。
10、编制工作计划工作总结业务管理程序规范和落实办公例会总经理交办工作，并负责跟进检查监督考核。办理员工招聘录用薪资奖金调动职务任免考勤考核奖惩辞职辞退离职人事档案等业务事项。调查处理各种重大工作失职违规违纪案件调查处理员工投诉调处劳资纠纷。规划设计企业文化体系，协助综合办开展宣传推广工作协助综合办做好员工保险福利工作协助综合举办公司大型庆典活动。三工作考核评分标准制定计划要求每年月报日前报送年度工作计划，每月第个工作日报送月度工作计划。每迟交天扣分。要求对照本部门工作职责，根据公司发展规划，就企业文化建设人事管理制度修订完善人力资源配置员工教育培训薪酬制度改革考核制度改革等各个方面作出目标合适完成时间明确方法步骤具体的切实可行的计划。以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣分。完成月工作计划包括办公例会决议事项和总经理交办工作要求保质。
11、要求分钟内赶到问题现场。每有次不按时扣分。及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题以停机半个小时为限请示报告工艺师。每有次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣分，每有次解决不了的问题不上报扣分，每有次应该能解决的工艺技术问题由工艺师判断因技术水平低不能及时解决扣分。编写作业指导书对出口产品和没有生产过的产品，必须及时进行型式试验，经验证工艺合理质量合格后编写作业指导书，填写工票。每有次不及时完成扣分每有次不严格验证，造成生产部大生产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣分。信息收集分析要求按产品批次收集整理原材料配方工艺参数各质量指标数值分布切磨削能力等数据，真正做到产品质量的可追溯性。每缺少个批次或个批次数据收集不齐不准，扣分。要求每月写份分析报告交工艺师。由工艺师根据分析报告水平酌情扣分若分析报告中提出的。
12、试验建议改进工艺建议被采纳加分采纳的建议产生成果视成果大小加分。完成领导交办工作要求行动迅速效率高质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有次没按时完成或不符合领导要求扣分。组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。每有次违规违纪视情节轻重扣分。五质量管理员工作标准职权在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料工序产品成品检验和日常质量管理工作。对技术质保部质量检验员材料检验员有指挥调度权对生产部工序检验员包装成品检验员有检查监督业务指挥权和撤换建议权。对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工报废停产的处置权和质量奖罚建议权。二职责负责质量信息采集分析传递工作，按时报出月季年报监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率。组织领导材料检验员。
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