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doc 电站热力管网工程施工组织设计 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:61 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:44

《电站热力管网工程施工组织设计》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....加强机械管理和维修,使其始终处于完好状态。定期进行机械评比,奖优罚劣。计划经营室负责年季月施工生产计划的编制,掌握本工程各生产单位的工程进度情况,分析影响进度的因素,提出整改措施。负责计量支付工作和内部承包核算工作。负责合同管理,索赔申请和清算资料的处理及索赔事宜。根据合同要求,编制成本计划和资金使用计划,确定分解成本控制目标。负责向建设单位提供按合同规定的,必须递交的证明文件,办理与建设单位间工程款的收取支付。对成本支出作好分析预测,寻求挖潜和降低成本的可能途径。综合办公室主要负责该工程的对外联络文秘人事劳资治安保卫职工食堂以及内部行政事务。其中文秘工作负责文件资料的统管理,编制修改内部管理制度,拟发请示报告总结。人事劳资负责干部和工人调配考勤管理及工资奖金分配,组织职工培训。行政事务负责生活办公用品的采购和发放,业务部门用车管理食堂和炊事员管理等......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....严格遵守国务院颁发的建设工程质量管理条例国务院令第号,努力实现全线创部优的质量目标。全部工程确保次验收合格率达到,优良率达到以上。确保工期目标实现,满足合同工期要求,按建设单位的计划实施。以完善的安全保证措施和管理制度,确保行车施工和人身安全。推广使用新技术新工艺新材料新设备,提高施工水平,确保工程质量。加强环境保护水土保持和文明施工管理,团结协作,促进施工生产。竖井施工方案依据市高井发电厂热力管网工程施工设计资料,拟定竖井开挖方案。先施做竖井周边临时截排水设施及作业口提升架及防雨棚架,以保证竖井及地下隧道施工安全,方位确定无误后,按施工图设计尺寸开挖竖井,第次开挖深,开挖后及时施作钢筋混凝土井圈及矮砖墙,继续向下开挖,按照施工图设计要求,埋深以下内按间距布设水平环向钢格栅,挂钢筋网喷射混凝土依据施工图依次向下施工,直到设计底板标高,钢筋混凝土底板次性灌注完成......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....确保计划的严肃性可靠性。加强施工指挥调度与全面协调工作,及时解决问题,提高工作效率。组织得力的后勤保证系统我公司将组建得力的后勤保障机构,按计划组织物资材料设备配件的订货采购供应,计划好供应周期和采购运输方案,不出现停工待料,在现场设置机械设备修理站,配足常用床具和熟练修理工种,提高设备的完好率利用率和施工机械化作业程度,保证施工顺利进行。抓好安全质量,加快施工进度妥善处理安全质量和进度的关系,认真抓好安全质量工作,确保不出现任何安全质量事故,加快施工进度。推广新技术新工艺,促进科技成果和工法成果的转化。充分依靠科技组织重点工程的快速施工,向科技要进度。服从大局,听从统指挥服从建设单位的统指挥,积极做好外部关系协调,主动与相邻施工单位进行协商,合理解决场地利用共用运输通道等问题,求得相互配合与支持。协商好与周边单位和居民的关系,主动提供帮助,争取时间,尽快投入全面施工......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....根据工程实际情况,核定拆迁范围数量,制定拆迁方案,做到合法合理,尽量少征租土地,降低拆迁费用。拆迁完成具备施工工作面后,及时组织施工。施工过程中积极参加建设单位组织的工程协调会工作例会,及时圆满完成建设单位分配的各项工作。与设计单位的协调工作严格按照施工图组织施工,未经设计单位同意,不得随意变更设计。对现场施工中出现的实际地质因素与施工图不相符等问题,及时向建设单位监理工程师汇报,并向设计单位提出咨询意见,办理设计变更后方可继续组织施工。会同建设单位设计监理等部门按照进度与整体效果要求进行分项工程的验收检查评定,最后进行部位验收及全线竣工验收。根据建设单位指令组织设计单位参加材料设备装饰选型选材和订货,参加新材料的订样采购,由设计建设单位施工单位共同鉴署材料取样单。由经理部与设计单位协商......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....将积极为其它专业承包单位提供合格工程,为后续专业工序提供可靠的质量保证。为两端相邻标段在贯通测量施工道路用水用电旧料利用及运输等诸方面提供方便。并指派专职工程师负责相关的接口事宜,同时建立专门实施小组,确保建设单位及监理工程师的指令或协调事项得到有效实施。文物保护措施对邻近的文物保护建筑名树名木等按规定做好特殊保护。施工中发现文物或有考古地质研究价值的物品时,保护好现场,及时通知文物管理部门进行处理,严禁私自占有和非法转卖。开展学习,加强全员文物保护意识教育,认真贯彻执行文物保护法。地上地下管线和周围建筑物保护措施编制实施性施工组织设计时,先详细阅读图纸,熟悉管线建筑物资料,并探明现场详细位置,对受影响的管线绘制详细的平面图,制定切实可行的保护措施。施工前,在对施工区域地下管线路及建筑物进行调查的基础上......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....并将导线控制桩和水准点设在各个竖井进口处,由作业班组进行现场维护,控制桩的护桩要通视良好,便于保存,并用混凝土包桩。水准点要便于引入洞口。洞内导线控制桩设置点,洞内每设立对高程控制点,设在洞内两侧边墙上,控制点要埋设混凝土并包钢筋头。洞内每,设置临时中线点每设置临时水准点。中线点和水准点要及时与控制桩点进行复核,保证开挖精度。开挖断面成形后,可用断面支距法测绘开挖断面,断面支距法按中线从外拱顶自上而下每量测支距,并要考虑施工预留宽度。洞内施工开挖线要比设计开挖线加高,加宽各。第节施工组织方案遵循的工程技术规范城市供热管网工程施工及验收规范锚杆喷射混凝土支护技术规范钢筋混凝土工程施工及验收规范钢结构工程施工及验收规范建筑桩基技术规范编制原则以企业文化培育质量信念以科学管理提供质量保证以精益求精铸造流产品......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....并划定需要施工防护的范围,需要拆迁的地下管线及建筑物,及时与产权单位签订拆迁协议,并尽早拆迁。对保留的地下管线和建筑物与产权单位商定加固防护方案,采取切实可行的措施,保证施工中正常使用及以后使用维修。开挖施工前在已查明地下管线路径基础上设立标志或洒灰线,并向施工人员进行技术交底,地下管线路径两侧各米范围内不得用机械开挖,人工作业时禁止使用铁镐和齿类尖耙,做到逐层轻插浅挖,同时请产权单位或维护单位人员现场监护,旦发生损坏,及时组织抢修,挖出的电缆管线按监护人员要求进行保护或迁移,保证既有设备的正常使用段平行流水作业,组织均衡生产和稳定高产,对施工进度实行动态管理,根据合同要求,编好实施性施工组织设计,不断优化施工方案和网络计划,重点做好进度和资源的优化,设置重点部位和关键工序的控制点,压缩非关键线路时差和资源,紧紧抓住关键路线各道工序和重难点攻关,确保关键路线的施组进度......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....与监理工程师的协调工作在施工过程中,严格按照经过建设单位及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理,在班组自检互检交接检和质量技术部门专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师要求予以整改。按照监理工程师的要求,及时提报施工方案作业指导书质检表开工报告验工报表等报表。根据招标文件及建设单位要求,为监理工程师提供满意的生活工作住宿就医等条件。与周边居民单位的协调工作与周边居民村镇或居民委员会或单位取得联系,介绍工程施工情况及进度,并了解居民单位的要求,在施工期间尽量采取有效措施,减少施工扰民,使施工正常进行。改造或封闭道路,将给当地居民造成诸多不便,要协助地方政府做好工作,保持社会稳定。与其他施工单位的协调与配合工作高井发电厂热力管网工程作为个系统群体工程,除本合同范围内的土建工程外,尚有后续的管道铺设等工程,涉及不同专业工程的承包单位......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....并将工期目标作为考核领导班子的重要指标,将工期目标分解到班组和个人,并将其与职工的经济利益挂钩。我公司将严格工期目标的计划检查考核和奖惩制度,开展日碰头旬检查月调整的工作制度,对落后工序就地组织攻关,制定措施,赶上计划对难点工序有预案,必要时调整资源配置加大技术攻关力度,使局部调整不影响总工期,确保工期目标落到实处。确立合理的分阶段工期目标,分阶段进行工期控制对竖井隧道暗挖段内不良地质地段等重点和控制部位,仔细分析,确立合理的分阶段工期目标,采取得力措施,分阶段进行工期控制,实现分阶段工期目标,从而保证总工期目标实现。强化计划管理,加强协调指挥根据实施性施工组织计划的总体安排和计划进度,编制季度和分月分旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组。要以旬月计划的实现保证季度计划的实现,从而保证总工期的如期实现。施组和计划结合现场实际和季节性因素,既要满负荷工作......”

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