书面分项工程技术交底。

施工技术方案的执行落实项目经理部管理人员按自己分管的专业落实施工技术方案。

项目经理巡检现场掌握落实情况。

项目经理召开会议，各管理人员汇报落实情况，并共商推进方案实施的具体措施。

招投标大师招投标大师第页施工员应随时了解施工班组的施工情况，为施工班组创造良好的施工条件。

工程质量管理关键工序的控制根据企业质量体系文件中所确定的关键工序结合本工程实际确定本工程所无原则需控制的关键工序。

从企业质量体系文件中找出这些关键工序的指导书。

针对本工程的具体特点，分析研究补充确定关键工序。

对补充确定的关键工序，由主办施工员根据施工规范结合工程具体情况编写作业指导书。

关键工序的作业指导书应发给施工班组。

隐蔽工程验收隐蔽验收前先自查自检，发现问题及时整改，确认工程完全符合要求才提出验收。

确定验收日期时间，通知各方代表。

如期到现场具体组织验收，各方代表要到齐。

对验收代表提出的问题要及时整改。

做好验收记录。

等各方代表满意后，各自在验收表格中规定位置上签认。

分项工程检验评定施工班组必须严格按照施工规范施工，使生产出的产品达到规定要求。

分项工程施工完毕，班组须填写分项工程质量评定表，对分项工程施工质量进行自检。

在班组自检的基础上，由项目施工员对分项工程进行合格或优良的评定，并签字确认。

对不符合验收规范要求的施工员不予评定，并责令其返工至合格为止。

质检员对竣工的分项工程进行合格或优良的核定，同时，确认分项工程施工质量通病评分表，经质检员签认。

上述分项工程的质量检验评定确认后，项目经理在质评表上给予签认。

本工程质量目标为市优工程，因此项目施工员要严格对各分项工程进行检验，以保证分部和招投标大师招投标大师第页整体工程达到市优标准。

分部工程检验评定组成分部工程的所有分项工程都完成时，须组织分部工程检验评定。

分部工程的检验评，应在各分项工程的检验评定的基础上进行由项目施工员填写分部工程质量评定表，并根据检验评定组标准的规定给予合格或优良的评定。

项目质检员对分部工程评为合格或优良进行核定。

项目经理施工员质检员在分部工程质量评定表上分别规定的位置上签章确认。

本工程要求各分部工程均达到合格标准。

及时处理来自建设单位和现场监理的意见对各渠道传递来的信息，要做记录，并充分考虑研究处理办法。

派人员落实措施。

指定人员跟踪验证落实措施情况。

处理完毕信息反馈给建设单位或现场监理。

产品保护进驻现场的人员应对现场材料设备进行保护，对离场的材料设备，必须持有由项目经理部签发的工地放行条方可放行。

施工员对施工班组进行技术交底时，公司质量体系程序文件规定的要求对产品保护进行交底。

施工班组严格执行新产品保护规定。

各级管理人员检查工程时，要检查产品保护工作，对不符合要求的要发出整改通知，并跟踪验证整改情况。

新产品如受损坏，项目经理部除对当事人进行处罚外，对被损坏部分要进行返工或更换，确保竣工交付使用时产品是完好的。

计量工作按工程检测需要向计量科申购合格的计量器具。

将计量器具按检定周期送计量科检定或外送检定。

招投标大师招投标大师第页接到计量科发出的催检，应及时送检。

超过检定周期未经检定合格的计量器具，不得使用。

检定合格的计量器具，应随行有检定证书或检定结果通知，并在器具上标识。

项目经理部应保存好器具的检定证书。

将计量器具存放在适宜的环境下。

使用人员应按规程操作，保证正确使用。

储存期超过检定周期的计量器具，使用前要重新检定。

冬雨季施工技术措施的管理项目经理部施工员应根据本工程特点及施工情况分别编制冬雨季施工技术措施。

项目经理部应在进场前编制好雨季施工技术措施。

施工员在冬雨季施工这前要做好有关人员的培训和技术交底工作。

加工车间冬施期间要进行封闭，保温保护加工质量。

机具材料要做好准备，及时供应到现场。

项目部在交底后，要检查冬雨季施工技术措施的落实情况，并在今后的施工中进行巡检。

雨季大雨过后要组织现场检查。

第节现场劳动力管理现场劳动力调配管理劳动力计划的编制项目经理部对施工图纸进行会审，明确施工过程中各系统各单项分项工程的工期以及使用劳动力的工种作业班组数人数。

由计划统计员编制劳动力使用的计划表。

通过项目经理部的碰头例会，将劳动力使用计划表会知各工种的施工中。

招投标大师招投标大师第页在各项目施工前，由施工员填写作业班组进行通知单，并会知各专业分公司及施工单位。

现场劳动力的使用项目施工员在其管辖的施工系统内，负责对作业班组的施工工艺施工规范等进行监督指导，甚至实操示范，每天检查班组的施工情况施工质量。

发现违反施工规程规范的，必进行加盖公章及签认。

表格内容填写完毕后，应注明填写日期，该日期应与施工日期相致。

所有施工记录及时交项目部资料员统保管。

竣工资料的移交及归档招投标大师招投标大师第页由项目资料员填写档案移交书式三份，签名盖章。

由项目资料员填写工程档案移交明细表式三份，签名盖章。

交接各方均应对照移交明细表清点，接收方确认符合要求才在移交书及明细表中规定的位置上签名盖章，并填写接收日期。

档案移交书和移交明细表分别式三份，作为移交凭证，份交接收单位，份交公司质量管理部资料员，份项目经理部自存。

招投标大师招投标大师第页第章工地安全文明施工管理第节工地安全安全教育对进入施工现场的全体人员普及安全基本知识教育，进行次性安全技术交底。

新派入施工现场的人必须由项目部安全员对其进行入场安全教育。

特种作业人员持证上岗各专业公司及施工单位派往施工现场的特种作业人员，必须接受过特种作业人员培训，经考核合格，持证上岗。

各专业公司及施工单位要向项目经理部安全员提供进场特种作业人员名单及其作业证的复印件。

项目经理部安全员对特种作业未持证者应制止其作业。

项目经理部安全员应配合各级安全生产委员会对特种作业持证上岗的检查。

安全标志牌项目经理部安全员随时注意工地现场安全环境的变化。

迅速确定需要设置安全标志牌的地方和悬挂的位置。

确定安全标志牌的内容和规格。

及时把领回的标志牌悬挂，做到牢固醒目。

安全技术措施了解工程施工的内容和要求。

深入勘查工地。

招投标大师招投标大师第页研究分析工程现场特点。

确定所采取的安全技术措施。

形成安全技术措施文件。

有对操作人员进行安全技术措施交底。

安全技术措施的实施。

验证安全技术措施的实际效果，总结经验。

防护措施进驻现场前必须做好防护措施计划，落实防护措施施工人员材料和工期。

实施防护措施安全员随时注意现场环境的变化，及时调整和增设防护措施。

现场临时用电安全人员定编中设置两名临电工。

临电工持证上岗，负责安装维修拆除临时用电工程。

项目经理部进入现场安装施工前，项目经理应组织人员进行现场勘查，与土建单位取得联系，注意本项目部施工临时用电工程与土建单位临时用电工程总平面图的接口。

现场需要用电时，必须由项目经理部与现场有关管理部门联系，征得同意后由临电工进行接引，并设人监护。

临电工安全员施工员都有责任巡检现场施工临电的安全使用。

施工设备定期安全检查和检测现场质安员掌握现场设备安全规定，掌握检查检测的方法。

准备好检测仪器，仪器仪表保持有效。

按周期由安全员和设备管理员检查检测设备。

做好检查检测记录。

对不符合要求的设备要及时整改或撤出。

安全检查招投标大师招投标大师第页现场工地处于随时随地接受安全检查的状态。

项目部制订定期组织巡场的制度。

项目经理施工员安全员对工地随时检查。

发现安全隐患定发出整改通知单，限期整改。

项目经理部指定人员针对整改通知单在期限内整改好。

项目经理部指定人员跟踪验证整改措施的落实情况。

对整改情况和跟踪验证情况予以记录。

第节文明施工管理保卫工作管理进场前，做好临时设施的搭建工作。

在班组和料具进场前或在施工进入敷线放缆安装有色金属产品或贵重物品时。

项目经理部应根据实际向主管该项目部保卫工作的保卫干事，提出申请驻现场值班员的报告。

安排好值班工作。

安装进入高峰期，项目经理部应与总承包方协商做好机房封闭工作。

防火工作管理设置防火责任人由公司安全保卫科提出任命项目经理部防火责任人的名单班组设防火责任人。

消防工作交底施工班组进场后，项目经理部质安员组织施工人员进行安全防火教育，并向施工班组交代清楚工地防火重点部位，施工环境走火通道消防器材的布置及如何使用。

设置防火警示标志招投标大师招投标大师第页在施工现场的仓库危险品仓库班组房和严禁吸烟动火的地方，要设有相应的安全防火警示标志。

执行动火作业审批制度施工现场动火作业要严格执行动火审批制度。

领取动火证后，方能动火作业。

建立施工现场安全防火检查制度项目经理部要每周定期开展安全防火工作检查，施工班组坚持每天班前班后安全防火检查。

发现火险隐患立即整改。

文明施工管理共建文明工地正确处理与甲方土建装修设计监理城监环保街道公安派出所等单位的关系，争取各方的理解指导和支持，创建协商有序卫生不扰民安全环保的工地环境，按施工规程规范，高速优质完成施工任务。

参与施工的各单位要各自教育职工遵守职业道德，不野蛮施工，注意产品保护，安全生产，施工中相互礼让主动为他人创造条件，积极配合好各单位的施工。

场区布置与文明施工。

现场临时设施的设置，要按照适用整洁安全少占地的原则统筹布置。

现场材料要分类整齐堆放，施工余料碎料要坚持集中存放。

现场办公场所要保持清洁整齐大方。

施工中注意防尘防噪声保护公共设施安全注意及时清理现场卫生，不留卫生死角和安全火灾隐患。

第章施工质量管理计划招投标大师招投标大师第页第节质量保证措施我分公司在承担施工项目时确立了实施项目管理的模式，编制了分公司安全生产及质量管理规定。

为了更加规范工程项目管理，在程接贵安装工程项目时，分公司将更加严格地执行以上相关标准。

将建立本工程的质量保证体系，建立质量责任制包括以下内容项目经理质量责任项目主任工程师质量责任质量检查