1、功的业务流程为模版，采用上线前模拟。系统复杂，所涉及的知识面广领域多，企业又缺乏了解。控制方法针对不同对象包括管理人员使用人员和维护人员等进行专门的培训。采用分步实施的原则，选取人员素质较高业务流程规划部门作为突破点。需求不清目标不明控制方法聘请资深专家，对企业进行全面诊断，明确需求和目标。建立科学的验收指标，为项目的实施提供技术保障。系统供应商支持不得力服务不到位控制方法做好市场考查，选择实力强信誉好的服务到位的供应商，积极配合，同供应商建立合作伙伴关系。实施时间过长，项目参与者难以坚持。选用成熟的知名的有超过两个以上在集团型行业制造企业成功实施案例的系统进行实施。项目资金不足控制方法做好预算，专款专用。为项目的实施提供资金保障。效益分析社会效益为集团型行业制造企业成功实施积累经验为我省企业进行信息化建设树立典范为我省企业成功进行机构业务再造积累经验经济效益可量化经济效益减少库存积压，提高资金周转率两倍左右。。
2、资源。决策所依赖的数据缺乏准确性实时性，也没有决策分析工具，厂部决策具有定的盲目性。因此，急需个统集成的信息平台，帮助决策层及时收集加工分析各种信息。销售管理方面集团所生产的产品品种多，随着企业的不断的发展，其产品品种和系列还会不断增加。而且，不同产品在生产市场等方面没有相互的内为联系，各自的市场比较。各分厂都建立了自己的销售渠道，它们的客户销售员分布在全国各地，与各厂的联系仍然依赖于传统的电话传真等，甚至信件。这种联系方式不仅费用高，信息不利保存查询和统计，更为严重的是销售信息传输速度慢，有时还会受阻，严重的影响交货时间和工厂的信誉。生产管理方面由于市场变化快，生产计划几乎每时每刻都需要调整。对这种难以琢磨的市场，目前，生产管理人员处理办法是在每周开始，根据定单情况，作出个周计划，并将这种周计划作为生产指令下达到生产车间，当有新的定单时，再根据新定单，下达个调整计划。由此可见，各种类型生产计划都随着市场的变化而随时变化。
3、务环境即连续实施多个项目，开发客户化解决方案和创建数据仓库以满足不断发展的业务需求来说，是必不可少的。项目计划项目完成控制和报告工作管理资源管理质量管理配置管理阶段管理计划控制完成项目管理过程项目管理周期分类应用系统实施方法论它能满足用户的各种需求，从定义用户的实施方法策略到新的系统上线运行，包含了所有不可缺少的实施步骤。因而尽可能地减少用户的实施风险，以保证快速高质量地实施神码应用系统。分为七个阶段如下图所示建立实施策略业务流程分析建立应用系统系统切换设计解决方案正式运行文档设置项目风险分析与控制企业信息化建设是个系统工程，涉及方方面面，实施起来难度大。因此，风险不小，具体表现在涉及面广，会触动很多人的个人利益，实施起来阻力大。控制方法建立个把手挂帅的得力项目组，为系统的实施提供组织保障。由于的实施会带来机构业务流程重构，企业不定适应重构后的机构和业务流程，因此，风险较大。控制方法聘请专业公司进行业务规划，以类似企业成。
4、缩不断提高和深化，对信息化管理给企业带来的效益已达到共识。信息化工程被列入企业高层决策议程。由政府引导的信息化应用高层研讨会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会都在推动企业信息化向前发展。综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原动力人员素质和认识的原动力等。可以说企业信息化建设正是天时地理人和最佳时期。企业内部的依据和必要性经过多年的信息化建设，集团已初步完成了设计过程数字化和会计电算化等项目，在信息化建设方面取得了定的成绩，提高了产品质量，缩短了产品开发周期，提高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务电子图档管理三维造型生产人力资源物流和设备等管理上方面还存在不少问题，具体体现在根据企业情况描述企业决策规划方面目前，集团管理决策层所在地只能得到各下分厂书面形式的各种日年月报财务生产物资等，难以对其进行管理加工分析，长期积累下来的有价值的数据不能形成有价值的信。
5、，而且目前对这种变化的处理都是靠人工完成的，不仅时间长，而且经常发生。为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更换加工工序，忙于配料等。为了解决生产管理上的上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控制等功能在内的生产管理系统。库存管理方面集团各分厂都有各自的原材料和产成品仓库。生产管理人员不了解库存信息，而库存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各分长般采取开碰头会方式处理。但在碰头会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需要多少。库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。因此，为了不影响生产，往往采用增加库存量的办法。但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产的现象。造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确的生产计划，生产部门仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能分发挥。企业。
6、构，在发展养殖业上下大功夫，特别要大力发展养殖业，使其成为贫困经济效益的新的增长点。扶贫开发是全国扶贫开发的有机组成部分，国家产业政策及地方政府的重点支持为本项目的建设提供了良好的机遇和政策环境。目前畜牧业发展已成为社会经济增长的重要途径和新的经济增长点。实施商品肉牛科技扶贫项目，是推动畜牧业大发展的重要举措，符合党和国家关于大力发展畜牧业的方针政策和麻栗坡县各级党委政府建立畜牧业支柱产业的战略决策符合广大职工群众脱贫致富奔小康的愿望。在抓好橡胶产业化建设的同时，积极探索企业发展新路子，谋求企业新的经济增长点。本项目前景广阔，市场空间较大，项目的实施，不但能带动屠宰肉类加工皮革加工及运销等二三产业的发展，还能丰富城乡人民的菜篮子，改善人民的膳食结构，另外，畜牧业和饲草业的发展，畜产品的生产，将很好地保护和培育土壤肥力，促进生态农业的建立，使种植与养殖有机地结合起来，促进农业生产的良性循环，社会效益十分显著。除了良好的政策。
7、资源。决策所依赖的数据缺乏准确性实时性，也没有决策分析工具，厂部决策具有定的盲目性。因此，急需个统集成的信息平台，帮助决策层及时收集加工分析各种信息。销售管理方面集团所生产的产品品种多，随着企业的不断的发展，其产品品种和系列还会不断增加。而且，不同产品在生产市场等方面没有相互的内为联系，各自的市场比较。各分厂都建立了自己的销售渠道，它们的客户销售员分布在全国各地，与各厂的联系仍然依赖于传统的电话传真等，甚至信件。这种联系方式不仅费用高，信息不利保存查询和统计，更为严重的是销售信息传输速度慢，有时还会受阻，严重的影响交货时间和工厂的信誉。生产管理方面由于市场变化快，生产计划几乎每时每刻都需要调整。对这种难以琢磨的市场，目前，生产管理人员处理办法是在每周开始，根据定单情况，作出个周计划，并将这种周计划作为生产指令下达到生产车间，当有新的定单时，再根据新定单，下达个调整计划。由此可见，各种类型生产计划都随着市场的变化而随时变化。
8、的软件项目只有在定科学方法的指导下，才能够成功实现企业的应用目标。所以说，系统实施是项目成功的保证，尤其对于大型系统来说实施是至关重要的。从项目的组织系统模型的建立软件的安装系统初始化，直到人员的培训及系统后续的支持及系统版本的升级，都应在定的原则和方法的指导下进行。同时，用户和系统顾问技术支持人员必须建立良好的合作关系。只有得到有关各方各级领导和具体操作人员的大力支持和配合，才能确保项目实施的成功。实施规划实施方法学本实施计划建议采用方法论来指导项目的实施都可以参照这方法。方法论是套建立整体解决方案的方法，主要由应用系统实施方法论和整体项目管理方法论等各自的方法论组成。这些方法论可以提高工作效率及项目实施质量。神码的实施顾问在项目实施过程中，将用方法论来指导实施，并将此方法论技术作为技术转移的部分。项目管理方法论项目管理方法的目标是提供个主框架，使其能够对所有项目用致的手段进行计划评估控制和跟踪。这种致性，对于当今的业。
9、短交进种植业，带动相关产业，促进农业内部合理化和产业化之间的良性循环发挥重要的作用。结合实际情况，发展以养牛为主的养殖业，走种养结合之路，无疑是山区队脱贫的好途径，同时还能弥补养殖领域的空白。本项目的实施，将会加快的脱贫步伐，既能使企业增效职工增收，又能促进产业结构的调整，改变单的经营方式，弥补养殖领域的空白，是个能兴场富民的脱贫工程，对于促进山区队职工群众的脱贫进程和社会安定政治稳定经济繁荣具有十分重要的意义。项目建设的可行性中央关于全面建设小康社会的战略部署，为做好扶贫开发工作提供了新的机遇。党的十六大指出，我国已经进入全面建设小康社会加快推进社会主义现代化新的发展阶段，要求在本世纪头二十年，集中力量，把目前低水平不全面发展不平衡的小康社会建设成惠及十几亿人口的更高水平的小康社会，并制定了系列促进工农城乡地区间协调发展的政策措施，特别是对西部地区弱势群体加大了扶持力度。十六届三中全会，又进步提出了五个统筹和树立全面协。
10、调可持续的发展观等新的更明确的要求。在发展思路上这些带有方向性战略性的调整，必将带来政策上的调整和变化，为加快地区经济社会发展提供新的机遇。最近在中央经济会议上，胡锦涛同志提出了以人为本推进国民经济全面快速协调健康发展的发展观。温家宝总理在讲经济工作的主要任务和政策措施时，第项任务就是巩固和发展农业的基础地位，他强调，必须在支持农业上取得显著成效，要重视粮食生产，实行严格的农田保护制度，继续推进农业战略性产业结构调整，增加对农业的投入，深化农村改革。农业部总经济师局局长在扶贫工作会议上的讲话中指出要从根本上改变农业效益低的现状，只有大力发展农业产业化经营，通过培育主导产业，发展龙头企业，开发名优产品建设商品基地加强市场建设搞好社会化服务等措施，使农业实现专业化区域化标准化大生产，实现农产品加工的多次增值增效，才能提高农业综合效益，加快农业结构调整步伐，增加职工收入，提高农产品的市场竞争力。并以市场需求为导向，在调整种植业。
11、的软件项目只有在定科学方法的指导下，才能够成功实现企业的应用目标。所以说，系统实施是项目成功的保证，尤其对于大型系统来说实施是至关重要的。从项目的组织系统模型的建立软件的安装系统初始化，直到人员的培训及系统后续的支持及系统版本的升级，都应在定的原则和方法的指导下进行。同时，用户和系统顾问技术支持人员必须建立良好的合作关系。只有得到有关各方各级领导和具体操作人员的大力支持和配合，才能确保项目实施的成功。实施规划实施方法学本实施计划建议采用方法论来指导项目的实施都可以参照这方法。方法论是套建立整体解决方案的方法，主要由应用系统实施方法论和整体项目管理方法论等各自的方法论组成。这些方法论可以提高工作效率及项目实施质量。神码的实施顾问在项目实施过程中，将用方法论来指导实施，并将此方法论技术作为技术转移的部分。项目管理方法论项目管理方法的目标是提供个主框架，使其能够对所有项目用致的手段进行计划评估控制和跟踪。这种致性，对于当今的业。
12、务环境即连续实施多个项目，开发客户化解决方案和创建数据仓库以满足不断发展的业务需求来说，是必不可少的。项目计划项目完成控制和报告工作管理资源管理质量管理配置管理阶段管理计划控制完成项目管理过程项目管理周期分类应用系统实施方法论它能满足用户的各种需求，从定义用户的实施方法策略到新的系统上线运行，包含了所有不可缺少的实施步骤。因而尽可能地减少用户的实施风险，以保证快速高质量地实施神码应用系统。分为七个阶段如下图所示建立实施策略业务流程分析建立应用系统系统切换设计解决方案正式运行文档设置项目风险分析与控制企业信息化建设是个系统工程，涉及方方面面，实施起来难度大。因此，风险不小，具体表现在涉及面广，会触动很多人的个人利益，实施起来阻力大。控制方法建立个把手挂帅的得力项目组，为系统的实施提供组织保障。由于的实施会带来机构业务流程重构，企业不定适应重构后的机构和业务流程，因此，风险较大。控制方法聘请专业公司进行业务规划，以类似企业成。
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第三章 网络结构和出口设计-精品PPT课件