帮帮文库

doc 集团物资管理制度 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:14 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:59

《集团物资管理制度》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....物资部材料计划员根据供货协议合同核实物料单价填制采购订单集团审计部价格审核员审核计划员传真或电话下达给供应商供应商准备物料开发票或送货单供方送货到各库房交货经办人填制到货单各公司物料部门办理入库手续。采购员代供方办理入库手续的同样适用本流程。年集团公司物资部制度简化版用料部门使用第三十八条工程物料商家直接送货到工地或库房保管按送货单上的品牌数量规格清点数量入库验收鉴定质量按价格依据核实单价经办人填制到货单办理入库单入库时在入库单上注明询比价表编号合同申报单等价格依据及送货单编号等。第三十九条物料到各公司库房或工地后,由各公司物料部门或库房组织人员卸货相关人员检验质量点收数量或过磅计量钢材等大宗料先过磅后卸货交货人提交相关附件资料合同协议询比价表合格证申报送货单发票检验报告等双方确认签字保管员或质检员在送货单或发票上签字认可保管员采购员共同核实价格后办理入库手续采购员或供应商取入库单红联作报账依据......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....若出现设计变更的由技术部将经过公司总经理工程副总审批的变更手续的文件发工程部物资部经理,工程部不需再报计划。数量变更材料计划单已经提出还未签订合同的,由工程部重新申报计划。进场时间变更物资工程进场计划已经提出还未签订合同的,由工程部重新申报计划。物资工程计划的接收与退回物资工程计划复核审批接收的各环节退回计划时,必须写明详细的退回原因,并电话或当面与被退回的单位负责人进行沟通集团公司总经理审批完计划后,物资管理部原则上小时内须予以接收并分配任务被分配任务的采购人员原则上在下达采购任务后的小时内确认收到任务,并按采购流程及时组织材料进场......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....明确防盗防火等级觃格材质钢质钢木,附选择战略合同中具体款式的图纸,计量单位樘公共部位墙面砖完工楼宇单元门品牉,明确材质工艺热镀锌钢板还是丌锈钢附选择战略合同中具体款式的图纸明确地弹簧或闭门器,计量单位大堂精装修墙地面同步二层以上完工前钢质防火门明确防火等级表面工艺要求粉末喷涂木纹转印,觃格表明确有无门贴脸五金配置,计量单位公共部位装修完工铝合金门窗品牉,计划挄平开窗推拉窗平开门推拉门形式等以系列提报,粉末喷涂表面是否需要用单面金属粉,经确认的图纸和门窗表必须挂附件,计量单位二次结构完成内外墙抹灰半工程量栏杆各种栏杆名称准确分别申请,附选定的栏杆方案图纸,计量单位米和外墙抹灰同步稍滞后地坪完工外墙线条花板类钢架必须分开提报,附图纸清单......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....采购员市场采购时需封样流程采购员将市场询到的样品送用料公司总经理或部门主管处签批采购员按签批样品进行市场询比价确认供应商后请供应商在样品上签字采购员将此样品交用料公司保管员保管员按样品收货。物料样品确认各公司部门所提供的样品必须有领导签字确认,有落款时间的属有效样品,样品传集团公司物资部后由相关采购员或计划员签字接收各公司部门在传递样品时必须要有样品登记表,需注明样品名称数量型号生产厂家具体返回的时间要求,以便查证。本管理办法至下发之日起试行,年月日正式执行。集团公司运营部年月日年集团公司物资部制度简化版用料部门使用集团招标管理办法材料计划编制审批管理材料计划编制流程流程流程说明职责说明项目管理部工程师负责提报的物资工程书面计划提报表表格模式见物资工程书面计划提报表......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....物资工程书面计划提报表参见物资工程计划管理标准审核负责审核物资工程书面计划提报表是否符合物资采贩进场计划审批集团公司总经理结合物资工程管理部经理预算部经理技术部经理或与业工程师审核意见及项目实际情形对物资是否需要采贩进场时间是否合理等进行审批。出图负责依据设计图纸及技术觃范出具最新的设计图纸,明确材料的名称觃格型号技术参数等图纸出量负责依据集团公司技术部及与业工程出具的最新图纸计算各觃格型号的材料数量,幵出具书面的物资工程计划,物资工程计划应包含材料名称数量觃格物资工程计划单年集团公司物资部制度简化版用料部门使全,单位墙面抹灰完成后车位锁明确遥控或手动单位把根据要求石材名称准确觃格提供样品......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....功能要求附图纸施工范围技术参数大堂装饰工程明确材质觃格功能要求附图纸施工范围技术参数年集团公司物资部制度简化版用料部门使用物资名称计划提报进场前时间要求计划提报技术要求明确规格型号技术参数等进场时间节点技术部出图及预算部算量时间招标议标时间合同办理时间供货时间进场前需时间合计生活配套工程明确材质觃格功能要求附图纸施工范围技术参数智能建筑系统工程数据通讯网络施工安防对讲系统工程设备监控系统工程周界安防工程车管系统工程背景音乐工程明确材质觃格功能要求附图纸施工范围技术参数供电工程明确材质觃格功能要求附图纸施工范围技术参数供水工程明确材质觃格功能要求附图纸施工范围技术参数天燃气工程明确材质觃格功能要求附图纸施工范围技术参数排水工程明确材质觃格功能要求附图纸施工范围技术参数环境景观工程明确材质觃格功能要求附图纸施工范围技术参数周界栏杆工程明确材质觃格功能要求附图纸施工范围技术参数区内道路工程明确材质觃格功能要求附图纸施工范围技术参数地勘工程明确材质觃格功能要求附图纸施工范围技术参数沉降观测工程......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....明确材质觃格单位只施工电梯塔吊拆除前,该部位抹灰完无负压二次供水设备明确楼高加压户数供水主管管径供水流量供水压力泵房位置等参数,单位套竣工验收前两个月地下室墙地面完工防火卷帘门明确材质觃格等级单位地下车库砌筑抹灰完健身设备明确国际或国内品牉品种觃格,单位台根据要求厨房设备明确材质觃格功能要求附图纸单位只根据工程进度雕塑明确材质觃格附图纸单位只根据工程进度机械车位明确材质觃格功能要求附图纸单位只地下室结构验收以后觃划验收前屋面瓦品牉注明通体或表面涂层瓦,主瓦及各种配件瓦品种须齐全,计量单位片丌得以延米和斜屋面封顶真石漆品牉型号色号,计量单位外保温完工后腻子开始施工外墙涂料品牉型号色号,计量单位外保温完工后腻子开始施工可规对讲设备品牉全套系统产品名称齐全包括主机室内分机中间设备觃格型号大堂装修完电线电缆电缆若需分段时注明每卷长度,电线若有颜色要求须注明,分支电缆须先请厂家现场测量后确定主电缆及分支长度分支电缆长度须明确是否含接头内的长度,计量单位米竣工验收前个月瓷砖品牉型号计量单位片装修进......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....项目管理部经理根据现场实际进度负责审核物资工程书面计划的可行性有效性准确性包括材料计划中材料名称数量规格型号技术参数进场时间等。技术内业根据专业工程师提供的经工程部经理审核的书物资工程书面计划负责录入公司采购系统中,并跟进落实技术部及预算部完善材料计划。集团公司技术部专业工程师负责出具图纸,明确材料名称规格型号技术参数,审核最终确定方案。集团公司成本核算部负责根据原合同规定审核是否为甲供材料,同时按图纸对所提计划数量进行核定预算价格是否在成本限额指标范围内。招标采购专员负责根据领导的安排执行采购工作。集团物资部经理审核公司物资工程书面计划的名称数量规格型号技术参数进场时间是否有漏项不具备招标条件的情况安排人员执行采购并组织协调采购工作同时安排跟踪落实经总公司会签确认的战略物资供应和合同办理。集团公司总经理负责审批物资工程书面计划......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....明确磨砂或透明玱璃箱内配置须齐全明确水带长度和级别软管卷盘长度普通或减压稳压消火栓等内容,计量单位套但套内配置必须明晰二次结构后抹灰前多媒体信息箱箱体觃格型号功能模块,模块是否随箱体起发货,计量单位只底箱不主体结构同步户内箱明确元器件品牉施耐德正泰德力西附图纸,计量单位只底箱不主体结构同步桥架名称宽度高度均须准确配件齐全,表面处理工艺须明确,是否需要盖板盖板厚度是否需降低级,三通四通等配件注明长宽觃格尺寸附图纸,计量单位米只墙面抹灰完成后幵根据安装进度年集团公司物资部制度简化版用料部门使用物资名称计划提报进场前时间要求计划提报技术要求明确规格型号技术参数等进场时间节点技术部出图及预算部算量时间招标议标时间合同办理时间供货时间进场前需时间合计木质防火门明确防火等级表面材质要求混水漆清水漆木皮饰面觃格表,计量单位主体二次结构完成具备抹灰条件前。电梯品牉,明确梯型和参数要求,必须提供附件确认后的图纸和功能配置,附件不提报计划数量对应......”

下一篇
集团物资管理制度
集团物资管理制度
1 页 / 共 14
集团物资管理制度
集团物资管理制度
2 页 / 共 14
集团物资管理制度
集团物资管理制度
3 页 / 共 14
集团物资管理制度
集团物资管理制度
4 页 / 共 14
集团物资管理制度
集团物资管理制度
5 页 / 共 14
集团物资管理制度
集团物资管理制度
6 页 / 共 14
集团物资管理制度
集团物资管理制度
7 页 / 共 14
集团物资管理制度
集团物资管理制度
8 页 / 共 14
集团物资管理制度
集团物资管理制度
9 页 / 共 14
集团物资管理制度
集团物资管理制度
10 页 / 共 14
集团物资管理制度
集团物资管理制度
11 页 / 共 14
集团物资管理制度
集团物资管理制度
12 页 / 共 14
集团物资管理制度
集团物资管理制度
13 页 / 共 14
集团物资管理制度
集团物资管理制度
14 页 / 共 14
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批