1、，总结上天质量安全情况，根据当天施工安排提出质量安全要求注意事项。班前质量安全教育应将参加人员主持人记录人内容进行如实记录。质量安全教育记录应定期接受建设监理单位的检查监理工程师论坛指导。为提高工人素质，及时传达国家及主管部门制定的行为规范标准，施工单位项目部每周或旬还应组织工人进行质量安全教育活动。每周或旬质量安全教育活动必须全体工人及管理人员参加，教育主题必须明确。内容必须严谨，必须有据可依，教育形式灵活多变。施工单位项目部技术负责人主持编写教案，教案应有记录。施工单位项目部必须在现场张贴质量安全标语，设置质量安全宣传栏读报栏黑板栏。建设监理单位对施工单位班前及每周或旬质量安全教育进行不定期的检查，如果施工单位未按要求进行或无记录将给与次的经济处罚。三。
2、牌管理制度凡进入工地的作业人员必须在施工单位项目部登记，由项目部有关人员考核后发放上岗证挂证上岗。以每个分项工程和分部工程为单位设置管理点进行挂牌，每道工序经过该管理点，都应由质检员检验认可。工序管理点的监督由施工单位项目质检部门负责，每道检验结果必须由负责人签字，经技术负责人认可。施工单位各班组长对操作工人每天的操作部位作挂牌，责任落实到具体操作工人。施工现场的钢筋原材半成品水泥砂石料等进行挂牌标识，注明使用部位规格产地进场时间复试结果等。不合格品质量控制必须做到六不准材料人力机具检测等准备不足不准动工。未经检测和试验的材料不准使用。未批准的图纸和设计变更不得施工。未批准的施工工艺不准采用前道工序未经检查验收，后道工序不许进行。不合格工程或手续不全不予计。
3、殊工种必须持证上岗施工各班组工人必须配牌上岗。若管理人员及特殊工种无证上岗经发现将对施工单位处以人经济处罚，施工工人未戴牌上岗经发现将对施工单位处以人经济处罚。施工单位应指派投标文件承诺的项目管理人员组织施工，项目经理及管理人员必须是精通技术并善于管理的人员，若施工过程中发包人认为项目经理及管理人员不胜任本职工作的，发包人有权建议更换。施工单位更换项目经理及管理人员须提前半个月提出申请，未经建设监理单位同意，施工单位不得更换项目经理及项目管理人员，擅自更换项目经理及管理人员的将处以人罚款。二施工单位质量安全教育制度为加强质量管理，施工单位必须要求各班组按时开展班前质量安全教育，班前质量安全教育每天上班前进行分钟。班前质量教育的内容为学习有关施工规范，操作工。
4、位总结周内的施工质量安全文明施工问题，同时对存在的问题提出整改措施。会议要求未参加会议或参加会议迟到者罚款元次未参加会议的单位对会议及要求必须无条件执行。会议期间通讯工具应关闭或调成静音，如会议期间手机铃响或接听电话给予元次罚款每个参加会议的单位必须在会前统意见，准备好发言提纲，在会上由个人发言，发言以质量安全进度为中心，要抓住重点，涉及具体技术问题，则由专题会议解决参加会议单位要顾全大局，互谅互让，团结致，不得在会上扯皮监理例会的决议和要求视同合同的组成部分，当遇到特殊情况不能执行时，必须在小时内以书面形式向监理单位报告，否则按不执行处理参加会议人员必须签到，不得无故退场，工程的管道试压闭水试验等不经监理或建设单位验收，将对承包单位处以元罚款。七工程施工。
5、量。施工单位未按要求进行挂牌管理将处罚次。八设计变更技术交底及技术复核制度施工单位必须严格按设计图纸已经审批的施工组织设计方案施工及验收规范要求精心组织施工。施工单位未按上述要求组织施工，经查出将对承包单位处以罚款。本项目五大责任主体无论哪家提出的设计变更必须以书面的形式报建设单位，由建设单位与设计单位沟通协商，建设或设计单位不同意变更不可擅自更改设计。同意变更设计的要求必须由设计单位出正式的设计变更通知单，施工单位以此为施工依据。凡不按图施工，擅自变更，经查出将对承包单位处以元罚款。各分项部工程施工前，施工单位技术负责人应对现场管理人员班组长和作业人员进行详细的书面技术交底，技术交底必须有被交底人签名。未对施工班组进行技术安全交底施工班组未对作业人员进行。
6、求成本制定具体施工方案，出具技术交底下发给各班组。施工单位班组长组织具有相应专长的作业人员进行交底，并演示操作过程，确定分项工程的小块样板，以此作为大面积施工的标准。并应得到建设监理单位认可后再大面积施工。施工单位各分部工程必须实行样板引路，不得私自做主大面积施工。如未实行样板引路或样板未经建设监理单位认可擅自大面积施工，经发现将责令施工单位暂停施工并处以元罚款。十二工程进度管理制度以施工合同约定的工期编制总施工进度计划，按施工总进度计划编制每月进度计划，每周进度计划按月进度计划编制。施工单位在每周监理例会上上报的周计划要认真执行和落实，如不能按时完成，在下周中应采取必要的组织措施技术措施把滞后的工期赶上去。施工单位上报的月进度计划经发包人及监理确认后严格。
7、牌管理制度凡进入工地的作业人员必须在施工单位项目部登记，由项目部有关人员考核后发放上岗证挂证上岗。以每个分项工程和分部工程为单位设置管理点进行挂牌，每道工序经过该管理点，都应由质检员检验认可。工序管理点的监督由施工单位项目质检部门负责，每道检验结果必须由负责人签字，经技术负责人认可。施工单位各班组长对操作工人每天的操作部位作挂牌，责任落实到具体操作工人。施工现场的钢筋原材半成品水泥砂石料等进行挂牌标识，注明使用部位规格产地进场时间复试结果等。不合格品质量控制必须做到六不准材料人力机具检测等准备不足不准动工。未经检测和试验的材料不准使用。未批准的图纸和设计变更不得施工。未批准的施工工艺不准采用前道工序未经检查验收，后道工序不许进行。不合格工程或手续不全不予计。
8、施，实际进度在月末检查时比月进度计划滞后，视进度滞后情况处以元罚款。十三施工安全及文明施工管理制度在日常施工生活过程中，建设监理单位发现有违规现象的，将及时进行拍照或摄像，相关责任单位将予以处罚，造成违规责任的，按行政处罚追究责任具体参见下表进入施工现场不戴安全帽元次拖鞋高跟鞋进入施工现场元次高空作业无证不系安全带元次酒后上班作业元次电工违章作业元次电气焊违章操作元次温泉旅游度假区安置区工程监理管理制度为加强工程项目建设的施工质量进度和安全文明施工管理，及时纠正和处理工程建设中的不规范施工行为和管理行为，提高施工单位的质量安全意识，确保工程顺利有序的进行，特制定本项目工程管理制度。本管理制度自年月日起执行。施工单位持证上岗管理制度施工现场的所有管理人员及特。
9、术安全交底或施工人员未按技术安全交底进行施工，经查出将给予元次经济处罚。施工中所发生的技术核定问题必须由施工单位技术负责人组织各个工程技术人员商讨确定最佳方案后以技术核定单的形式报建设监理单位审查签认并由原设计单位批准后方可施工。九现场消防管理制度施工单位应成立消防领导小组并张榜公布，制定消防人员的职责。施工单位应组织人员参加消防知识培训，并进行考核发证。施工单位应根据现场的需要，配备消防器材，现场设置专门消火栓，并保证长期供水。施工单位应定期检查消防设施的完好性，需要更换的及时更换，并经常开展现场消防检查，经常保持与消防警察的联系，如遇紧急火灾隐患及时报告。施工单位应参与临边场所的消防救助。施工单位未按要求对消防进行管理或管理不力导致存在安全隐患或发生安。
10、事故，建设监理单位将视情节的严重性对施工单位处元罚款。十安全质量事故报告制度为确保工程施工正常有序，发生安全质量事故不隐瞒，施工安全质量公开化，特制订本制度。施工单位项目部所从事的各项施工活动必须坚持安全质量事故不隐瞒，施工安全质量公开的原则。施工过程中出现的安全质量问题，施工单位应以书面的形式向各参建单位报告，征求各方的处理意见。安全质量事故隐瞒不报，经核实后根据情节严重程度将对施工单位处以元罚款，事故严重的将追究法律责任。十样板引路管理制度为确保本项目质量达到预控目标，各分项工程施工前必须实行样板引路。施工单位各班组在得到项目部施工任务后必须向技术负责人等技术人员了解该项工程的质量标准施工工艺。施工单位技术负责人技术员质检员针对分项工程的具体情况技术要。
11、每次或个检验批建筑地面工程不应少于组。未经见证送检，检测单位出具的检测结果不予认可，现场鉴定的费用和延误的工期由施工单位自行承担，并给予施工单位组的经济处罚。实测实量部分土建部分按试块所分的检验批，进行检测安装部分按系统进行检测实测实量部分如不能满足要求，返工返修加固补强所发生的费用和延误的工期由施工单位自行承担，并给予施工单位元批个经济处罚。四施工单位定期安全质量检查及对质量通病处罚制度为加强安全质量管理，施工单位必须在星期三上午监理例会前对施工项目进行每周定期安全质量检查。安全质量检查由建设监理单位主持，施工单位负责人技术负责人及各安全质量管理人员参加组成安全质量检查小组。对施工项目发现的安全质量问题施工单位应及时下发整改通知书，督促其整改落实，整改应。
12、定人定时间定措施。对存在重大安全质量问题质量通病频繁的工程下达停工整改通知，并将整改结果书面汇报给建设监理单位。砼浇筑前必须有浇筑令拆模时必须有拆模令，擅自浇筑和拆模经发现将给予元罚款。施工单位对混凝土蜂窝麻面露筋漏浆等质量通病未采取有效措施进行控制，超过规范要求的按元处罚款。混凝土拆模后存在质量缺陷须经建设监理单位看后再行处理。未经建设监理单位同意擅自修补和处理，经发现给予处处罚。混凝土要安排专人养护，养护的方法和频率按施工组织设计和专项施工方案的规定。建设监理单位在巡视检查中发现施工单位未按要求进行养护，经发现将给予元处罚。对于不合格工程分项工程，施工单位不及时整改或整改不彻底，达不到质量验收标准要求，存在质量缺陷和质量隐患的，或同质量的问题重复出现，。
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