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doc 公司关键岗位评价考核制度 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:7 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:59

《公司关键岗位评价考核制度》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....不断提高工厂制造水平。技术部负责人,职责如下负责产品技术管理工作及技术文件资料的管理和存档。负责组织技术活动,包括设计评审设计验证设计确认,会同相关部门对工艺过程和设备进行验证。参与对供方质量保证能力的评定。参与内部质量体系审核,管理评审等活动,执行评审中提出的质量体系改进措施。任职要求大学本科以上物理专业优先考虑,拥有工程师职称在国内外光学器械研究所或者类似岗位年经营,能快速学习光学领域新技术新发明。依据公司产品研发战略,具体制定本部门研发规划实施支持生产部和质管部......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....会同相关部门对工艺过程和设备进行验证。参与对供方质量保证能力的评定。参与内部质量体系审核,管理评审等活动,执行评审中提出的质量体系改进措施。任职要求大学本科以上物理专业优先考虑,拥有工程师职称在国内外光学器械研究所或者类似岗位年经营,能快速学习光学领域新技术新发明。依据公司产品研发战略,具体制定本部门研发规划实施支持生产部和质管部。能领导技术部,专注公司产品领域知识学习和科研能力商品转化。销售部负责人,工作职责如下负责编制和实施销售计划。正确识别顾客要求,作好售前服务,负责订单及合同的评审。负责销售市场的开发市场动态的调查工作......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....定期对重要岗位工作人员进行考核评价和再评价,以保证这些人员能够满足公司岗位的需要,确保上述岗位的正常开展。二适用范围适用于本公司生产技术及公司质量部门的负责人公司质检员以及影响产品质量的关键岗位和特殊岗位的操作人员。三岗位任职要求生产部负责人,岗位职责根据销售计划和本公司生产能力合理安排生产计划,并有权做出适宜的修改根据生产工艺的要求识别和确定所需的生产设施和工作环境,并进行适当的维护按照工艺文件要求组织生产,确保产品符合规定要求对生产产量和质量状况进行统计和分析负责生产设施的管理......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....专注公司产品领域知识学习和科研能力商品转化。销售部负责人,工作职责如下负责编制和实施销售计划。正确识别顾客要求,作好售前服务,负责订单及合同的评审。负责销售市场的开发市场动态的调查工作,为产品质量改进提供信息。负责市场信息反馈工作,实施质量跟踪,参与用户投诉的调查和处理,并将处理结果反馈给顾客。并保存相关记录。售后服务的监督管理参与内部质量审核和管理评审等活动,执行评审中提出的质量体系改进措力较差,不善于疏导,有时不容易被接受说服力般,有定的疏导能力,尚能被人接受谈话说服能力较强,态度诚恳,说服力较好说服能力强,谈吐亲切,富有魅力......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....经常出错准确率较差,需要较大修改准确率般,需要修改的地方较多准确率较高,偶尔需要少量修改准确率高,很少,般无需修改力协调能力部门内矛盾多,无法正常开展工作部门内矛盾较多,正常工作尚能开展部门管理般,般较少出现矛盾部门管理效率较高,下属能般能接受其工作分配能有效协调本部门人员工作,在部门内有较高的凝聚力领导能力不受部属信赖,下属工作意愿低,抵触较大。工作能力般,部属意见较大,单尚能配合工作较为勤奋,能带领部门按时完成各项任务工作方式灵活,部属较为配合,工作效率较高善于发挥本部门各人潜力,下属积极性高工作态度出勤出勤率较差......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....确保质量管理体系的有效运行负责组织生产人员按照操作规范生产,做好产品标识和生产记录负责编制和实施采购计划,实施采购负责组织对供方质量保证能力的评定参与内部质量体系审核,管理评审等活动,执行评审中提出的质量体系改进措施。任职要求大专以上学历,机械与自动化电气专业优选年医疗器械生产企业工作经验熟悉车间管理生产制造流程能根据实际生产数量提出工艺改进和优化生产乐于研究新技术新制造工艺,不断提高工厂制造水平。技术部负责人,职责如下负责产品技术管理工作及技术文件资料的管理和存档。负责组织技术活动......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....但工作时间基本能保证偶尔有迟到早退现象,但尚未超过规定基本无迟到早退现象,有事请假并事先安排好本职工作严于律己,按时作息,做本部门表率主动性只能完成些指令性工作经常依赖上级指示,无主见只关心本部门相关工作,对其他事情关心较少能开展工作,本部门工作较为主动积极关心公司各项工作,工作积极主动。责任感责任心差,基本不能完成任务,难以信赖责任心般,需不断督促方能勉强完成任务尚有责任感,基本能如期完成任务能顺利完成工作,可交付工作能圆满完成各项任务,可放心交待工作总分注本评价表设计考核评价项项,每项最分值为分,总分分......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....记忆力差,培训基本无效果培训效果不明显,需不断的强化培训经过培训,能基本满足培训要求有较强的上进心,愿意学习,能了解到些新知识新产品经过培训,能主动的学习些新技能新产品知识,并加以运用合作能力不推不动,但求自己方便只考虑本部门及个人利益,对其他工作不关心理解领导意愿,主动承担责任以公司整体利益为重,遇事乐于合作不计个人得失,遇事通力合作工作能工作效率不能正常完成任务,爱找客观因素作为借口基本能完成工作任务,需要人多次催促,完成质量般。能及时完成任务,较少能及时保质保量完成各项工作任务工作效率高,完成各项任务速度快......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....需要进行适当的调整得分在分之间,说明本人工作有可以提的空间,需根据失分情况进行相关的培训得分超过分,说明本人能够胜任相关本职工作。评审人批准日期附表关键工序和质量检验人员评价表部门岗位姓名学历设备操作工艺规程实践操作工作态度评价结论注本评价表设计考核评价项项,每项分值为分,总分分。得分在分以下说明本人能力素质不能满足本部门领导工作,需要进行适当的调整得分在分之间,说明本人工作有可以提的空间,需根据失分情况进行相关的培训得分超过分,说明本人能够胜任相关本职工作......”

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