1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....存在的问题及其工作建议分公司报告当月管理状况工程进度工程质量安全生产及派驻管理人员工作开展的真实情况，存在的问题派驻管理人员报告当月工作任务完成情况，存在的问题及其工作建议。第四条总公司办公室负责该制度执行，并将报告情况进行登记考核上报总经理。第五条强化管理约束机制，确保制度的落实。凡不按上述规定上交工作报告的，首次缺报扣责任人元工资并于个工作日内将工作总结电传总公司办公室。缺报按次数扣工资，并通报全公司。印章管理制度第条为规范和严肃公司印章的保管和使用，确保印章在使用中的安全，特制定本制度。第二条本制度所指印章包括公司章合同专用章财务专用章发票专用章法定代表人印鉴项目部印章。第三条公司章法定代表人印鉴和合同专用章由办公室管理，使用失当由办公室主任负责财务专用章发票专用章由财务总监管理，使用失当由财务总监负责。印章的保管必须安全可靠，原则上所有的印章均应置于保险柜内，并注意随时锁好，以免发生意外......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....项目部应提供工作条件，项目部业务出差等发生的费用由项目部承担。第六条派驻管理人员应每月最后个工作日向公司汇报工作开展情况，对个月的工作安排提出建设，提交工作日志及工程合同签订应存档的材料。第七条派驻管理人员因病因事请假离开工作地点，需书面请示项目部负责人，同意后再向公司分管领导请示，同意后方可离开。第八条派驻管理人员应保持与公司项目部联系畅通。第九条派驻管理人员应及时传达公司下发的各种文件通知，经项目部负责人签字后，及时将信息反馈回公司办公室。第三章派驻管理人员的职责第十条派驻管理人员应当履行下列职责协助项目部正确贯彻执行国家有关法律法规和方针政策，保证其依法经营二参与项目部内部规章制度的制定修改和废止，保证其合法性规范性和与公司规章制度的协调性三依据公司合同及项目管理制度的规定，参与项目部的业务谈判，提供咨询意见，负责合同内容的审查四依据公司规定，为项目部办理对外签约授权，杜绝所有未经授权的人员对外签约五协助项目部负责人做好业务开展工作......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....经公司财务部确认后，方能支付最后笔结算款和及工程竣工资料保证金。第条其它条款同二章条款。三对大中型项目或合同金额在万元以上的项目，由公司派专参与项目部财务管理。工资福利及有关费用由项目部承担其它同上第二章二条款。四对路途遥远交通不便项目较小且当地银行不能使用支付密码器的，可实行次性按合同金额交管理费流转税所得税各种保证金后，印章支票依法纳税等全权委托项目部代为办理。工程完工时，项目部要负责办理完成工程竣工验收税务清理有关资料，并完整的交回公司套，经公司管理资料的人员签字确认后，财务部方能支付履约保证金。第三章全权委托，依法纳税，互利共盈。第条在保证建设工程质量安全条件下，对项目较小，金额不大，可委托项目部负责人在招标方以现金方式收款，应付税费由项目部直接交纳，其利润分成及管理费按合同金额次性交纳。第条在工程开工前，按合同金额收取项目部安全质量税费保证金，工程完工时，项目部要负责办理完成工程竣工验收税务清理有关资料，并完整的交回公司套......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....并报总经理批准后，由办公室到成都市公安局武侯分局刻制刻制项目部印章由项目部施工负责人填写印章刻制申请表，报分管领导批准后，由办公室到成都市公安局武侯分局刻制。印章启用应填写印章启用申请表，报分管领导审批后发布正式的启用通知，注明使用范围启用日期。办公室保存印章启用申请表份，同时在公司印章发放登记表上进行登记。第五条印章移交须办理手续，签署印章印章移交登记表，注明印章名称移交人接交人监交人移交时间等信息。如印章保管人员必须外出办事或因事因病请假时，须请示总经理同意由指定临时人员保管时，也应办理上述交接手续，做到职责分明。未履行印章移交程序，任何人不得擅自动用印章，包括印章管理人员和项目部负责人。第六条任何人不得将印章拿出公司，财务办理开户销户事宜应将相关资料带回公司盖章特殊情况除外，需财务负责人书面向总经理申请，同意后方可拿出。第七条需加盖公司印鉴时应先向公司办公室汇报并报请总经理同意工程招投标用章除外......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....包括当事人有无签订履行该合同的权利能力和行为能力合同内容是否符合国家法律政策和本制度规定。合同的严密性。包括合同应具备的条款是否齐全当事人双方的权利义务是否具体明确文字表述是否确切无误。合同的可行性。包括当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力条件预计取得的经济效益和可能承担的风险合同非正常履行时可能受到的经济损失。第八条根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。第九条合同依法成立，既具有法律约束力。切与合同有关的部门人员都必须本着严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。第十条总经理副总经理财务部及有关部门负责人应随时了解掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行不能完全规定按欠票金额的预交企业所得税，逾期按每日向税务局交滞纳金。第条项目部报账预借工程款必须有经办人项目部负责人签名......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....财务部方能支付保证金。项目财务档案管理第条纳入公司统核算的项目，其单据发票合同决算竣工资料，由财务部统归档。第条建立了临时账户的项目部，平时的成本单据发票，由项目部负责收集，报账时交财务部并每月按时报送财务会计报表。异地纳税证明临时开户资料中标通知书合同税票等单据资料，由项目部和财务部相互配合及时归档。第条所有单证资料按会计档案管理办法在规定时间内交档案室保管。第五章本制度从合同成立之日起执行。派驻管理人员规定第章总则第条为了加强所属项目部规范化管理，根据经营管理的需要，向项目部派驻管理人员。第二条公司派驻管理人员，代表公司对驻在项目部经营管理过程中提供公司相关证件和印鉴服务，保证项目部有效经营管理，并与公司生产经营保持高度致，维护公司和驻在项目部的合法利益。第二章派驻管理人员的管理第三条派驻管理人员由人力资源部调配，受人力资源部监督和管理。第四条派驻管理人员对公司负责，由公司按照有关规定发放工资和奖金......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....第条工程完工时，项目部要负责办理完成工程竣工验收有关资料，并完整的交回公司套，经公司管理工程资料的人员签字确认后，财务部方能支付最后笔结算款和履约保证金及工程竣工资料保证金。第条公司开异地税收管理证明，工程款转入公司账户的工程，按以上有关条款办理。第二章项目部建账，公司兼管项目部单独核算，公司统做账，财会人员费用由项目部承担。公司开异地纳税证明，在项目所在地开立临时账户，各办事处需向公司申请，经公司财务总兼审核，领导审批同意方可开立项目临时账户，开户资料原件由公司保管，分公司办事处留复印件并保管密码支付器，或派专人监管。第条设立银行临时账户的项目部，其银行预留印鉴由项目部财务公章和公司财务人员印章组成，工程结算收入先转入总公司账户，然后全部转入临时账户内，由公司财务部监管。第条收款票据及流转税费在当地交纳。办理异地纳税证明时，根据企业所得税法所得税按税务部门要求代收，由公司统交纳。第条工程进度费用支出由项目部负责人或财会人员凭银行进账单发票税票到公司财务部办理结算及报账手续......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....加盖公司章的文件文稿各项协议合同等，应留原件份存档备查，介绍信授权书只限于工程投标留存根备查。公司印鉴管理人员严禁在有关抵押贷款借款合同担保等经济合同承诺证明等上加盖公司印鉴，严禁在空白介绍信授权书和空白纸上加盖公司印鉴或法定代表人印鉴。第八条违反本制度以上规定用印者，除追究印章管理人员的经济和法律责任外还将追公司相关责任人的责任。合同管理制度为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度，适用所有负责人。第条公司对外签订的各类合同律适用本制度。第二条合同的签订应当使用公司制定的同意文本。第三条合同谈判须由相关部门负责人共同参加，不得个人直接对外签署合同，并向公司及时备案。第四条签约人在签订合同之前，必须认真了解合同条款。第五条签订合同必须贯彻平等互利协商致等价有偿的原则。第六条合同律采用书面格式，并必须采用统合同文本。第七条合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经办公室按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....第条项目部应按要求及时准备好成本发票，按成本管理条例要求，由项目部将报表和成本发票交财务部审核经总经理或分管财务的审签后冲销以前的借款，或作为报账领款的依据。利润分成及管理费按与公司签订的内部协议要求交纳。项目部若不能在第二次划拨款时交足前次的成本发票，原则上不得支付工程款。工程完工时，项目部要负责办理完成工程竣工验收税务清理有关资料，并完整的交回公司套，经公司管理资料的人员签字确认后，财务部方能支付最后笔结算款和履约保证金及竣工资料保证金。第条项目部报账预借工程款必须有经办人项目部负责人签名，或有项目部负责人的书面授权委托方能报账或支付。二项目部在当地开立临时户，核算，由公司预留印鉴和密码器监管。第条项目部核算必须要有符合条件的会计人员会计从业资格职称证身份证复印件留公司，按规定时间向公司财务部报送会计报表，企业所得税在开外经证时交纳不开外经证的按到账金额的预留,在税务指定地交纳。工程竣工时，项目部要负责办理完成工程竣工决算验收有关资料......”。