1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....若预知会延误上下班时间者应事先报备部门经理签字，方可免除上下班签到在外恰公无法于上下班前赶回公司者，应以电话报备部门经理方可免除签到。第七条行政部负责每月员工出勤的统计，作为当月工资发放的依据。第五章请假制度第条员工确因事或因病需要请假时须填写请假单，按规定程序办理请假手续。不得短信告知总经理，总经理必须批准方可离开。第二条请假天不扣全勤奖，俩天以上包含扣全勤奖。第三条提前天请假员工扣除当天工资，并于次日早会上交元罚单用于团队基金建设。临时请假员工扣除当天工资，并于次日早会上交元罚单用于团队基金建设。第四条事假每月请假不得超过两天，超过者原则上不给予批准，具体视特殊情况而定全年请假不得超过十五天次请假超过十天含者，须办理停薪留职手续事假为无薪给假，以天数为计算单位。第五条病假病假附医师诊断证明，不扣罚金。第六条产假女性员工分娩前后给假五十六天产妇产检可提前请产假或产假未休完者可转换为年假妊娩三个月以上流产者，给假十天未满三个月流产者......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....并需先了解其性能，检查车况。行车时亦需遵守交通规则，倘有违规罚款时须自行处理。第五条员工每天上下班离开公司时，应检查电灯门窗电脑电器等，以防盗窃或火灾发生。第十章培训制度第条公司为鼓励员工进修，充实专业知识，提高工作效率，拟办理在职员工教育培训，增强自身各方面素质。第二条培训项目分为公司文化概况成立历史公司理念团队品格道德修养行为规范等介绍新员工由行政部门发放公司规章制度并进行解读和释疑各部门按照拟定的培训教程对新员工进行岗前培训在岗员工将根据不同阶段，接受公司的再培训计划公司将视不同情况，对员工进行针对性的培训。第三条培训注意事项新员工到岗时，公司全体员工应表现出热情礼貌的态度，营造欢迎的气氛培训由行政部负责执行，涉及到各部门业务时，部门负责人要有所准备，予以配合。第十二章名片管理第条名片格式公司名片格式统化，由公司技术部门依据企业形象设计。第二条名片印制程序根据工作需要......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....做好归档管理每月将应收款应付款办公费用工资业务开支等报送总经理审阅。认真完成公司日常行政事务。及时给各部门下达总经理安排的事务，并制定标准，严格考核。行政部须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。第三条技术部门岗位职责严格遵守公司相关管理制度规定及时准确的完成公司安排的工作任务积极配合销售部和行政部的有关工作，做到尽善尽美，并保持与相关部门的沟通和交流正确掌握客户对产品的要求及市场信息，对产品进行正确的定位延伸服从并积极完成上级领导安排的其它任务不断提高自身的综合能力，不断创新，争取又好又快的发展。第四条销售部门岗位职责严格遵守公司相关管理制度规定经常与客户保持联系，加强管理，保证业务各个环节不出问题及时掌握客户对产品的要求及客户信息，向公司反馈信息，为公司的业务拓展提供依据准确掌握客户对产品要求的各个细节......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....请假期间基本工资照发未满者减半发给。第七条婚假请假期间基本工资照发。第八条公假公司派遣学习考察办事或特别指定任务拜访客户者请假期间薪资照发。第九条工伤假员工因执行职务而受伤或致病者，须申请工伤假工伤假在年含的内者，基本工资照发第十条凡请事假先申请，如因患病或特殊状况者或不可抗力因素，不能事先申请时，应先以电话向总经理报备，但应于假后两天内补办请假手续逾期则视为旷工。第十条凡国家法定节假日的前后，不得请假。第十二条事假病假的规定天数，年度中途到职者按比例计算。第十三条员工请假期间无论假别或天数，应觅妥职务代理人，来负责切事物事宜，否则视同旷职。第十四条员工有下列事情者，视为旷职论，旷职律扣发当天三倍工资以示惩戒，凡个月内旷职累计达三天者，予以解职处分未经准假而擅离职守或缺席者无故迟到或早退小时以上者凡未事先请假，而逾期未补办请假手续者凡事先请假未觅妥职务代理人者停薪留职，未办妥手续者。第十五条员工有下列事情之者......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....工作态度恶劣，严重影响公司工作环境者在公司不自尊自重使公司员工理念偏激，扰乱正常工作秩序者连续旷职俩天并联系不到或个月内旷职达三次者未经许可，兼任其它职务或兼营与本公司相近的业务者有其它重大过失或不检行为导致较严重后果者。第七章移交制度第条凡本公司任职的人员如遇人事变动离职调职等，均应办理移交手续。手续办妥后方可离开原职，未完成移交手续而离开者，公司将扣发半薪资，直至办妥移交手续后补发移交手续不得超过个月，若因移交不清或未办理移交手续，而使公司受损时，公司将追究当事人责任。第二条员工移交事项如下个人保管或使用的公司物品本公司或部门有关的印章本部门及个人保管的客户资源信息未办完或未结案的重要业购买价金额赔偿。第十条各部门负责人对其下属人员有包庇纵容或未尽监督考核者，应负连带责任，如情节重大者调职降级。第十条员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划策略客户资料及其他重要的方案，如发现......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....并把公司的相关资料按规定送达客户合同式三份，份交客户，份交销售部，份交行政部签订合同后，应及时收取货款货款应及时交到行政部，不能另作它用，经发现，律依法追回并解职。员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。第五条客服部门岗位职责严格遵守公司相关管理制度客服要及时对接客户，了解客户需求。如遇客户投诉等电话，必须耐心平和的进行接听和处理爱惜所用的电脑电话等公司财物在岗时不得擅自离开工作岗位积极参加公司的业务培训并不断提高自身的素质及业务水平如遇解决不了的问题，及时向技术部主管领导进行汇报及时向相关部门转达客户的各种诉求。客户信息记录要仔细认真，不能出现信息。第十章卫生与安全制度第条公司员工应共同维护好环境及公共卫生，随时整理工作环境，保持整洁。第二条公司全体员工，均有防止或抢救火灾及其它灾害的责任。第三条员工发现有突发状况时，应及时反映上级与及随机应变，做必要的安全处理措施。第四条员工在值勤职务时需要使用公司车辆......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....情节严重的，公司将追究其法律责任。第九章员工福利制度第条本公司正式员工可享受本公司切福利待遇。第二条公司可视情况，不定期举办员工聚餐郊游等集体活动。第三条部门经理可呈报表现优秀的员工，经公司评审后视情况发给各种奖励。第四条公司年终结算如有盈利，对于全年无重大过失员工发放年终奖金，发放标准如下服务满年者发放年终奖励加年终奖励计算标准未到年终离职者不发。第五条公司每逢重大节庆日春节中秋节等向员工发放礼品或礼金，其金额视公司业务盈余及财政状况而定。第六条每月日作为公司工资发放日，发放前月工资。第十章岗位管理制度第条部门主管经理岗位职责严格遵守公司相关管理制度规定。维持公司各部门的正常运转管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行指挥监督部门员工的日常工作，积极引导他们顺利开展工作，使公司业务高效运作，快速发展部门主管有权招聘解雇部门人员，但须经总经理批准如部门主管未合理的安排工作......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....但经判决不起诉或无罪确定者因特殊事由需停薪留职者。第十六条停薪留职者，请办妥停薪留职手续方为生效，否则视旷职论。第十七条员工停薪留职期间，除停发薪资外并停止享有公司切的福利。第十八条停薪留职最长以三个月为限，其原因消除后，应于三天内自请复职，否则视同自动离职。停薪留职人员，概不保留底缺，如原服务部门无缺额或业务上已无需要时可以不批准其复职。第六章离职制度第条员工擅自离职者，应以下列规定办理部门经理于六十天前，般职员于三十天前，书面形式呈请核准离职须填写离职申请表工作交接表客户资源信息交接表与物品交接表未依规定办妥离职手续而离职者，除不发给当月薪资及奖金外，公司若因而蒙受损失时，将视情节予以追诉。第二条员工有下列事情之者，公司可不经预告，直接解雇并送有关部门处理利用公司名义在外招摇撞骗，证据确凿者向外泄露公司机密......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....厉行节约，努力提高经济效益。第二条行政部门岗位职责严格遵守公司相关管理制度规定协调好技术部和销售部工作，使其高效，有序开展工作。公司卫生及时安排值日人员进行打扫，并及时检查。办公用品的日常管理和定期购买。妥善保管帐簿和报表等档案资料管好各种印章空白支票空白收据。收据与支票领用时应办理领用手续，使用完应办理注销手续管理库存现金与各种有价证券，保证其安全完整根据实际发生的经济业务事项进行核算登记会计帐簿编制财务会计报告定期将帐簿记录与实物款项及有关资料相互核对，保证帐簿记录与实物款项凭证报表等有关内容相符空白合同由行政部统管理，销售人员申领合同，必须做好登记备案销售部每单业务结束后，有权向销售人员确定金额，并结算在工资结算过程中，如发现有违规操作的，不得给予结算提成及奖金在收款过程中，销售人员如遇有扣款行为的，必须向销售人员索要客户扣款证明，否则视为应收款项处理业务开展过程中，如发现有违规操作的，有权拒绝支付款项，并及时向总经理汇报认真核实报销凭证......”。