1、据公司生产经营特点探讨公司组织和职位管理的基本原则根据公司人力资源分析,确定公司人力资源管理的基本原则项目意义探讨员工的晋升问题人力资源分析分析公司人力资源现状及特点朔黄铁路公司人力资源规划朔黄公司人力资源规划的核心以运营为核心企业和员工共同发展全面落实“源于国铁,优于国铁”的指导思想朔黄铁路公司人力资源规划目录•朔黄公司人力资源分析•以运营为核心的组织和职位规划•全面落实“源于国铁，优于国铁”指导思想的人力资源数量和质量规划•以企业和员工共同发展为目的的员工发展规划朔黄铁路公司人力资源规划解读“源于源于国铁，优于国铁”朔黄公司国铁外部环境集团公司的强有力支持良好的市场前景社会约束多社会负担重体制新型公司制企业，管理机制先进传统国企，管理机制陈旧企业管理管理意识先进管理技术力量略高于国铁管理比较传统技术和技术管理技术积。
2、质风险控制合并导致的信息不对称程度如何不设这个岗位会为公司带来哪些风险基本原则朔黄铁路公司人力资源规划管理人员管理支持人员生产操作人员实现岗位价值与用工形式之间的和谐统是公司职位规划的核心内容服务人员对企业的贡献度正式工短期合同工短期劳务返聘人员企业的认可度报酬管理和管理支持岗位以正式工为主，些技术岗位可以根据实际需要聘用返聘人员生产操作人员的核心队伍工队长和技术员由正式工和返聘员工为主，非核心技术岗位以短期合同工为主，辅以短期劳务服务人员全部使用合同工和短期劳务。岗位管理的原则采取严格控制进口，培训转化现有人员，做到逐渐自然淘汰朔黄铁路公司人力资源规划目录•朔黄公司人力资源结构分析•以运营为核心的组织和职位规划•全面落实“源于国铁，优于国铁”指导思想的人力资源数量和质量规划•以企业和员工共同发展为目的的员工发展规划朔黄铁路公司人力。
3、和分公司机关和工队技术主管以上人员，并与各部门主管副总经理进行了沟通反馈完成了公司机关定岗定编方案，等待沟通确认完成了人力资源规划方案，等待沟通确认岗位评价考核阶段基本完成了岗位评价工作，等待机关定岗后进行相应修正基本完成了考核方案设计，等待机关定岗后进行相应修正薪酬与人力资源流程制度设计规划阶段正在进行中，估计考核方案沟通后周之内完成朔黄铁路公司人力资源规划朴智管理咨询公司朔黄铁路公司人力资源规划朔黄铁路公司人力资源规划人力资源规划定义人力资源规划是指企业为实施发展战略，适应内外环境的发展，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定出企业数量结构调整能力提升计划和核心人才队伍建设方案，从而使企业人力资源需求和供给达到平衡的过程。朔黄铁路公司人力资源规划人力资源规划的内容组织和职位规划人员数量和质量规划员工发展规划。
4、力资源结构分析•以运营为核心的组织和职位规划组织规划职位规划•全面落实“源于国铁，优于国铁”指导思想的人力资源数量和质量规划•以企业和员工共同发展为目的的员工发展规划朔黄铁路公司人力资源规划综合考虑动态的进行岗位设置岗位贡献岗位替代性该岗位能够给公司带来什么贡献增加这岗位需要增加多少成本工作饱和度如何专业程度如何其他岗位能否替代替代有无效率现有人员技能如何，能否满足岗位需要工作水平是否熟练人员素质风险控制合并导致的信息不对称程度如何不设这个岗位会为公司带来哪些风险基本原则朔黄铁路公司同发展为目的的员工发展规划朔黄铁路公司人力资源规划综合考虑动态的进行岗位设置岗位贡献岗位替代性该岗位能够给公司带来什么贡献增加这岗位需要增加多少成本工作饱和度如何专业程度如何其他岗位能否替代替代有无效率现有人员技能如何，能否满足岗位需要工作水平是否熟练人员。
5、资源规划朔黄公司总体整体数量上保持基本稳定组织制定线路运输操作人员定额，根据业务发展黄大黄万线，适度增长管理人员保持员工总人数的左右，根据以下因素适度调整所处的发展阶段组织机构和管控方式公司信息化水平人员能力素质水平公司处于成长期，业务发展迅速公司采取总分公司两级管理机构公司的管控方式偏向操作控制型公司信息化建设刚刚起步公司人员的信息化处理能力有待提高公司基层人员的操作技能较低公司管理人员应当保持在员工总数的左右朔黄铁路公司人力资源规划人力资源管理的核心是建立支理念先进管理技术和管理手段先进的管理人员队伍招聘培训绩效考核员工发展薪酬福利计划目标管理财务管理企业文化建设法律政策线路维护销售结算服务对内物流运输调度•原材料搬运•仓储•库存控制•生产进度安排•生产流程•设备维护•设施管理•运输计划安排•机车维护保养•运输指挥•货车交。
6、讲，引入岗位流动机制可以提高员工的危机意识，造成定竞争压力，能够充分提高员工学习和工作的主动性内外流动可以借鉴其他行业的的先进知识，他山之石可以攻玉内外流动可以造成定岗位的竞争压力带来鲶鱼效应内部流动可以给员工提供上升机会，有利于人才培养朔黄铁路公司人力资源规划目录•朔黄公司人力资源结构分析•以运营为核心的组织和职位规划•全面落实“源于国铁，优于国铁”指导思想的人力资源数量和质量规划•以企业和员工共同发展为目的的员工发展规划朔黄铁路公司人力资源规划朔黄公司员工发展通道线主管合格员工技术员中层管理者高层管理者技术专家高级技术专家初做者管理人员晋升通道技术人员晋升通道熟练技术工人高级技术工人操作人员晋升通道朔黄铁路公司人力资源规划建立操作人员的技术等级体系是员工发展的重点技术人员的技术等级可以套用国铁规范操作行为和操作标准是安全生产的基础。
7、质风险控制合并导致的信息不对称程度如何不设这个岗位会为公司带来哪些风险基本原则朔黄铁路公司人力资源规划管理人员管理支持人员生产操作人员实现岗位价值与用工形式之间的和谐统是公司职位规划的核心内容服务人员对企业的贡献度正式工短期合同工短期劳务返聘人员企业的认可度报酬管理和管理支持岗位以正式工为主，些技术岗位可以根据实际需要聘用返聘人员生产操作人员的核心队伍工队长和技术员由正式工和返聘员工为主，非核心技术岗位以短期合同工为主，辅以短期劳务服务人员全部使用合同工和短期劳务。岗位管理的原则采取严格控制进口，培训转化现有人员，做到逐渐自然淘汰朔黄铁路公司人力资源规划目录•朔黄公司人力资源结构分析•以运营为核心的组织和职位规划•全面落实“源于国铁，优于国铁”指导思想的人力资源数量和质量规划•以企业和员工共同发展为目的的员工发展规划朔黄铁路公司人力。
8、操作人员众多，建立朔黄公司技术等级存在经济合理性操作人员可以具有朔黄复合性的特色建立操作人员的技术等级体系需要人力资源部和运输部技术部共同协作朔黄铁路公司人力资源规划操作技术等级应当与考核和薪酬相挂钩组织进行全员技术评价，确定所有操作人员的基础技术等级进行绩效考核考核结果为良好的，本年度技术等级保持不变考核结果为优秀的，可以参加下年升级资格评价考核结果为合格的，本年度技术等级下降级考试合格，进行升级，相应提高工资级下年度考核结果良好以上的，参加升级资格评价朔黄铁路公司人力资源规划谢谢您的支持与合作！朔黄铁路公司人力资源规划工作进度说明管理流程再造阶段工作已经征求所有部门意见，并就相关问题与各位主管副总经理进行了沟通确认，等待薛总的最后意见工作分析阶段工作组织进行了次工作分析培训，整理或撰写了份岗位说明书，涵盖公司所有部门直属单位。
9、•收入核算•收入稽核企业基础活动物资管理技术开发采购策略选择供应商采购质量控制跟踪供应商工艺技术发展核心技术生产流程改造设备技术含量人力资源管理企业活动价值链管理活动生产经营活动运输管理朔黄铁路公司人力资源规划人力资源管理的重点是建立支具有朔黄特色适应先进铁路运营模式的技术队伍高级技术人员要“专”关注行业动态，能够利用先进技术理论进行各种专业技术研究，有效解决本专业内的各类技术难题中级技术人员要“精”精通本专业的各项专业知识，能够有效解决生产环节中容易出现的各类技术问题般技术人员要“通”熟练掌握本专业原理，能够通晓和运用至两门其他专业技术，以适应培养复合性人才的要求朔黄铁路公司人力资源规划人力资源管理的重点是建立支相对稳定的熟练操作技术人员队伍核心队伍保持稳定合格操作工人相对稳定操作队伍保持定的流性降低培训成本保证生产安全保证生产效率不合。
10、操作工人及时淘汰提高劳动生产率朔黄铁路公司人力资源规划员工入职培训企业文化培训专业知识,技能培训配合个人发展的短期培训配合员工和企业发展的长期培训在职培训和自学发掘潜力培养长期竞争力的长期发展培训对公司文化经营哲学等的基本培训以专业知识和技能为核心的岗位技能培训提供多层次的培训，提高员工的知识技能是提升人才质量的基础详见培训发展体系报告朔黄铁路公司人力资源规划全面推行绩效考核，调动员工工作的积极性是提高人力资源质量的核心手段公司对分公司分公司对下属部门下属部门对班组班组对个人形成覆盖全公司的全员性绩效考核体系根据考核结果形成良性的岗位流动体制，对于优秀员工予以强化和激励，对于不合格员工及时淘汰形成良性的岗位流动体系朔黄铁路公司人力资源规划引入岗位流动机制，改进员工的工作主动性是提高公司管理效率的重要方法对于工作成果难以准确衡量的管理人员来。
11、人力资源规划目录•朔黄公司人力资源结构分析•以运营为核心的组织和职位规划组织规划职位规划•全面落实“源于国铁，优于国铁”指导思想的人力资源数量和质量规划•以企业和员工共同发展为目的的员工发展规划朔黄铁路公司人力资源规划适宜运营的组织机构已初步成型总经理工会主席党委书记副总经理公安处党群纪检部调度所总工程师路畅达公司安监室保障部运输部办公室人力资源部工程技术部财务部物资部会计中心物资中心原平分公司肃宁分公司机辆分公司朔黄铁路公司人力资源规划随着运营工作逐步走向正规，朔黄公司管理重心逐步进入向管理要效益的精细化管理阶段构建适应运营的管理机制，尽快实现设计运输能力基建运营转换期实现股东利益最大化的主要方法是降低生产经营成本，向管理要效益完全运营管理时期工作重心实现手段管理的规范性生产操作规范性提高财务管理水平，加强成本控制，是实现成本降低的。
12、主要手段朔黄铁路公司人力资源规划实现财务收益回馈股东是公司运营的核心目标神华集团大物流神府煤田朔黄铁路神朔铁路黄骅港奉献朔黄，回报股东，为神华事业做贡献是公司核心价值观之公司发展受集团业务发展影响较大，降低运营成本是实现财务收益的重要途径朔黄铁路公司人力资源规划加强人力资源建设，提高财务管理水平是实现公司运营目标的主要手段公司战略经营系统财务计划企业财务预算完成公司经营预算企业发展与业绩评估整个过程无不贯通着人力资源管理公司战略经营系统财务计划企业财务预算完成公司经营预算企业发展与业绩评估战略规划经营计划业绩评估整个过程无不贯通着人力资源管理朔黄铁路公司人力资源规划加强费用的发生控制，从核算会计向管理会计转变是提高财务管理水平的两个核心要点业务控制科目负责财务控制财务审批发生控制对费用发生单位进行成本考核加强财务管理过程中的发生控制完善。
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神华朔黄铁路公司人力资源规划报告PPT_39页