1、源配置条件下的合理标准产能的测算车间核算统计体系的搭建系统制造模块成本及委外模块的启用等广东星星制冷设备本资料来自标准成本实施推进计划月系统整合系统功能支持材料标准价格材料标准用量标准工时价格进度计划相关制度完善序号项目工时标准用量生产产能广东星星制冷设备本资料来自需要各部门支持协协同事项生产产能产品系列占用设备模具场地人员的比例或清单生产部按计划生产,按定额领料,按标准发料减少计划外物料挪用严格审批超定额领料异常反馈,及时完工入库分产品或车间确认员工工资标准生产部仓库严格审批超定额领料异常反馈,及时完工入库小组生产部仓库生产控制排产计划为当天入库计划,计划完成率按当天入库计算生产部仓库推进成本管理模块应用,后期同生产模块集成生产部财务部组采购部研发部工艺部管理部生产部每月款产品系列工时测算系列内产品工时折算系数确认现有产品系列的生产。
2、情况。例如，生产成本与非生产成本的成本费用形成过程不同，对它们所建立的控制标准和控制的方法应有所区别。广东星星制冷设备本资料来自成本控制的原则全员参加原则成本费用是生产经营过程中形成的，与每个部门和每位员工都有着直接或间接的关系。般来说，全员参与度越深，成本费用控制越有效。广东星星制冷设备本资料来自成本控制的原则领导推动原则由于成本控制涉及全体员工，因此必须由最高领导来推动。广东星星制冷设备本资料来自直接材料成本差异的计算分析总差异材料实际成本材料标准成本材料用量差异材料价格差异差异分解用量差异标准单价实际冷设备本资料来自直接人工成本差异的计算分析•总差异直接人工实际成本直接人工标准成本标准工资率标准工时单位工时标准实际产量总差异直接人工效率差异工时用量差异直接人工工资率差异价格差异广东星星制冷设备本资料来自直接人工成本差异分析。
3、线的匹配公司目前的产能利用率车间数据统计与工序流转统计车间统计体系搭建解决问题动力公司实施标准成本面临问题广东星星制冷设备本资料来自需要要求及时准确准确准确需要标准成本模式需要需要需要需要需要需要需要生产产能生产部生产控制生产部仓库需要大锅饭整合小组当前成本模式需要需要需要需要需要标准工时价格管理部生产部工时标准用量工艺部大锅饭材料标准价格采购部材料标准用量研发部工艺部延后描述轮廓序号项目责任部门系统功能支持财务部组现状实施标准成本部门工作职责变化每个部门有多项工作内容，两手都要抓，不能要产量不要质量！广东星星制冷设备本资料来自标准成本推进计划早在年四季度财务部就着手准备。目前已完成成本中心及会计科目的规范设置物料标准价格计划价的制定与更新系统升级与初始化等等现在还需要做产品结构清单核实现有资源配置与产品线的匹配对应与分摊的测算现有资。
4、及时纠正偏差广东星星制冷设备本资料来自过程区分开发成本购买成本生产成本销售成本成本重要性设计购买生产销售图纸样品原料配套辅料设备人员动力市场渠道客服标准成本控制从那开始开发设计是产品控制的核心,成本控制须从该阶段开始广东星星制冷设备本资料来自成本控制事前成本控制事中成本控制事后成本控制成本分析成本改进成本预测标准成本应用广东星星制冷设备本资料来自成本控制的原则经济原则，是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不是对所有成本都进行同样周密的控制。要贯彻“例外管理”原则，对正常成本费用支出可以从简控制，但需要格外关注各种例外情况。广东星星制冷设备本资料来自成本控制的原则因地制宜原则因地制宜原则，是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业部门岗位和成本项目的实际。
5、图工资率工时用量标准工资率实际工资率标准用量实际工时效率差异混合差异并入价格差异标准成本工时用量差异实际工时标准工时标准工资率人工工资率差异实际工资率标准工资率实际工时工资率差异广东星星制冷设备本资料来自直接人工成本差异分析•人工效率差异的原因工资率差异的原因工人状况工作环境工资制度变动职称的晋升广东星星制冷设备本资料来自例•企业甲产品的直接人工标准成本为元件小时元小时，本期生产甲产品件，实际耗时小时，支付直接人工工资元。试对直接人工成本差异进行分析。广东星星制冷设备本资料来自直接人工成本差异计算工资率工时小时人工成本差异实际成本标准成本元广东星星制冷设备本资料来自变动制造费用成本差异的计算分析•总差异实际成本标准成本变动制造费用效率差异变动制造费用耗用差异用量差异价格差异广东星星制冷设备本资料来自变动制造费用差异分析图分配率工时用。
6、定其用量标准和价格标准，两者相乘后得出成本标准。即成本标准用量标准价格标准广东星星制冷设备本资料来自直接材料标准的制定直接材料的标准消耗量是现有技术条件生产单位产品所需的材料数量其中包括必不可少的消耗，以及各种难以避免的损失，通常也称之为材料消耗定额。直接材料的价格标准是企业编制的计划价格。它是以订货合同为基础制定的，包括发票价格运费检验和正常损耗等成本。广东星星制冷设备本资料来自直接人工标准的制定直接人工的用量标准,也称工时消耗定额。是在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的时间。包括直接加工操作必不可少的时间，以及必要的间歇和停工时间等。直接人工的价格标准,是指标准工资率。如果采用计件工资制，标准工资率是预定的每件产品支付的工资除以标准工时，或者是预定的小时工资如果采用月工资制，需要根据月标准工资总额和。
7、情况。例如，生产成本与非生产成本的成本费用形成过程不同，对它们所建立的控制标准和控制的方法应有所区别。广东星星制冷设备本资料来自成本控制的原则全员参加原则成本费用是生产经营过程中形成的，与每个部门和每位员工都有着直接或间接的关系。般来说，全员参与度越深，成本费用控制越有效。广东星星制冷设备本资料来自成本控制的原则领导推动原则由于成本控制涉及全体员工，因此必须由最高领导来推动。广东星星制冷设备本资料来自直接材料成本差异的计算分析总差异材料实际成本材料标准成本材料用量差异材料价格差异差异分解用量差异标准单价实际冷设备本资料来自直接人工成本差异的计算分析•总差异直接人工实际成本直接人工标准成本标准工资率标准工时单位工时标准实际产量总差异直接人工效率差异工时用量差异直接人工工资率差异价格差异广东星星制冷设备本资料来自直接人工成本差异分析。
8、准工时总量来计算标准工资率。广东星星制冷设备本资料来自制造费用标准的制定•制造费用的标准成本是按部门分别编制然后将同产品涉及的各部门单位标准制造费用加以汇总，最后得出整个产品制造费用标准成本。各部门的制造费用分为变动制造费用标准成本和固定制造费用标准成本两部分。实际资源配置与产品线的匹配归集与合理分摊合理产能的预算数据广东星星制冷设备本资料来自变动制造费用标准成本变动制造费用的数量标准通常采用单位产品直接人工工时标准，它在直接人工标准成本制定时已经确定。变动制造费用的价格标准是变动制造费用的标准分配率，它根据变动制造费用预算和直接人工标准总工时计算求得。单位产品变动制造费用标准成本工时用量标准变动制造费用标准分配率广东星星制冷设备本资料来自推进计划与部门协同广东星星制冷设备本资料来自材料用量人工用量费用用量资源配置与产品。
9、标准分配率实际分配率标准用量实际工时耗用差异效率差异混合差异并入价格差异标准成本效率差异实际工时标准工时标准分配率耗用差异实际分配率标准分配率实际工时广东星星制冷设备本资料来自差异种类及可能原因•材料价差纯价格差异汇率差异关税差异运费差异考核分析采购价格采购方式运输费损耗紧急采购生产部门•材料量差结构差异用量差异考核分析工人技术和操作水平加工搬运损坏设计变更设计部门质量采购部门•人工效率差考核分析机器设备材料质量采购部门设计不当设计部门工人技术熟练程度工作态度•人工费率差考核分析工资调整计算方法改变级别结构变化人力资源部门广东星星制冷设备本资料来自差异分析原则•差异分析原则成本性与效益性重要性与可控性•价格市场波动系统可控•材料量差与人工效率差可控性强广东星星制冷设备本资料来自实施步骤与基本要领广东星星制冷设备本资料来自目标性科学性。
10、稳定性是企业正常经营现有资源配置情况下所应达到的合理的“目标成本”跳起来方可摘到桃子理想标准成本实际标准成本正常或现实标准成本标准成本的制定广东星星制冷设备本资料来自单位产品标准成本制定产品直接材料的标准成本价格标准用量标准产品直接人工标准成本小时工资率标准工时用量标准制造费用标准成本标准费用分配率工时标准标准成本价格标准数量标准基本形式当前公司最迫切的是标准用量的确认。广东星星制冷设备本资料来自清单材料标准成本人工制费标准标准成本标准成本实施步骤广东星星制冷设备本资料来自信息化工具推动标准成本实施标准成本管理模块应用系统管理软件收发存广东星星制冷设备本资料来自标准成本的制定步骤制定标准成本，通常首先确定直接材料和直接人工的标准成本其次确定制造费用的标准成本最后确定单位产品的标准成本。无论是哪个成本项目，都需要分别确。
11、标准成本计算标准成本存货处理业绩反馈报告产品成本制造成本工作路线产品加工流程工作中心标准工时和产能成本中心成本费用要素物料清单成品半成品物料其他分摊附加辅助费用标准价或附加制造费用工时与费率直接人工工时与费率直接材料的卷积成本其他分摊辅助中心制造费用直接人工直接材料实际成本成本差异接单的报价参考加工外包订单标准与实际成本成本中心人工率效率产成品及半成品广东星星制冷设备本资料来自核算生产订单成本操作流程生产订单手动输入生产订单审核已审核生产订单修改物料清单生产订单自动规划选项定义成本中心成本数据录入定义分配率定额管理定义费用明细与总账接口建账期初余额定义产品属性刷新记账供应链数据录入卷积计算分析报表广东星星制冷设备本资料来自标准成本差异销售价格差异制造成本差异销售与管理费用差异差异结构变动销售差异变动管理费用差异固定销售费用差异直接材料。
12、差异直接人工差异制造费用差异采购价格差异用量差异工资率差异效率差异耗费差异效率差异弹性预算差异产量差异固定管理费用差异固定制造费用变动制造费用广东星星制冷设备本资料来自数量差异操作疏忽造成废品和废料增加工人用料不精心操作技术改进而节省材料新工人上岗造成多用料机器或工具不适用造成用料增加等人工差异直接生产工人升级或降级使用奖励制度未产生实效工资率调整加班或使用临时工出勤率变化工作环境不良工人经验不足劳动情绪不佳新工人上岗太多机器或工具选用不当价格差异采购价格变动未按经济采购批量进货未能及时订货造成的紧急订货采购时舍近求远增加运费和途耗标准成本差异广东星星制冷设备本资料来自标准制定与核算流程广东星星制冷设备本资料来自明确责任标准成本的每个成本项目都采用单独的价格标准和数量标准。因而可以确定每个成本项目实际脱离标准的差异的责任归属，从而分。
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星星制冷设备公司标准成本管控体系应用宣贯教材PPT_74页