1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....实现共赢通过观察可以判断敬业度敬业度是种参与并投入情感和智慧的境界留具有种强烈成为名公司成员的愿望。说贯性与同事潜在员工更重要的是与当前和潜在客户以积极的方式谈论公司。做付出额外的努力并敬业的工作来帮助企业的经营成功。我们观察到敬业度，当人们现实世界年，有人采访财富强公司的人力资源和组织发展负责人，了解其建立良好企业文化的手段和做法，发现测验员工民意问卷平均长度个问题频率年次声称调研之后情况变糟!员工敬业度测量调研诊断评估“有什么问题”问卷冗长面面俱到取代对话不可比中心解决孤立事件诊断工具调研问题设计问“对”问题找到最有效的评测问题,个不同问题万不同员工识别优秀部门班组的共性确定能够区别“优秀”与般的关键问题盖洛普员工敬业度调查我知道对我的工作要求。我有做好我的工作所需要的材料与设备。在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。在过去的天里，我因工作出色而受到表扬。我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。工作单位有人鼓励我的发展。在工作中，我觉得我的意见受到重视......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....通过提高员工敬业度来改善经营业绩个人生活目标和策略个人竞争能力人员要求和人才竞争策略雇佣关系人力资源管理操作个人需求及承诺敬业度企业经营目标和策略企业竞争能力重视敬业度企业经营的需求服务质量功能解决问题价格相关价值员工行为客户推荐客户关系的维持客户的增值经营业绩客户满意价值客户价值驱动因素为重视敬业度员工需求员工敬业员工行为人员流动员工推荐产品服务推荐创造新产品服务客户服务生产率机会生活质量文化全面薪酬领导关系工作内容由此进入识别优势因才适用优秀经理敬业员工忠实顾客可持续发展实际利润增长股票增值盖洛普路径目录认识员工敬业度员工敬业度管理的意义敬业度测评方法如何提升敬业度管理需要测量测量为了管理实施员工敬业度测评的目的建立沟通的平台，提供员工发表意见与建议的渠道倾听员工的声音，了解员工的需求理解当前员工的敬业度水平，以及影响员工敬业度的关键因素提升管理水平，推动公司和员工发展......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....是指员工对其工作中所包含的管理薪酬工作环境人际关系等各项因素进行评估后的实际感受与其期望值相符合的程度。员工满意度粗放式管理精细化管理问提高员工满意度定能提升企业绩效吗那么，怎样才能有效提升企业绩效呢经过企业多年实践探索咨询机构经过多年实证研究，致结论员工敬业度管理才是真正影响企业绩效的风向标。国内外对员工敬业度也没有统的定义，但被广泛认可的是员工敬业度就是在给员工创造良好的环境，发挥他的优势的基础上，使每个员工作为自己所在企业的分子，产生种归属感，产生“主人翁责任感”。让员工感受到自己是企业的合作伙伴。员工敬业度衡量的是员工乐意留在企业和努力为企业服务的程度。员工敬业度的定义我们如何看待员工敬业度是员工对团队的工作或对团队中些人的投入程度，包括理性和感性的，他们对工作的热情程度以及他们愿意为工作投入多久......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....我的同事们致力于高质量的工作。我在工作单位有个最要好的朋友。在过去的个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。过去年里，我在工作中有机会学习和成长......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....权力，亲和理论权力成就亲和渴望亲密的人际关系爱团队的任务不喜欢冲突喜欢做教练,导师起每个人完成更多和组织责任知识如何鼓励员工更大的自主给予更多的责任职位提升增加在公司曝光的机会额外的物质支持特殊的承认方法更灵活的工作安排给予表达成功的机会物质奖励注意研究员工行为后的动机保持公平,也要敏感不要把它变成昂贵的投资鼓舞员工士气鼓舞士气天的带薪假名誉奖章旅游奖励表扬信老板家的宴会次自愿的家庭照片展示会公司部门聚餐独特的东西公司的,笔，包头脑风暴练习如何鼓舞员工的士气班组民主化管理合理化建议制度“推动”运动日厂长制“开放式管理”职工持股收益分成核心是使员工有主人翁感，树立主人翁精神娱乐与激励练习帮助你们的公司寻找个工作中的乐趣。例西南航空连续年获利公司会议金项链白色休闲装,象猫王服务日穿制服,倒生活质量工作与生活机会员工职业生涯发展规划以职业发展为导向的培训体系为每个员工规划职业生涯，让每个员工都看到自己的成长方向和成长的空间......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....事业发展，或专业度上的收益时，他所表现出的“思想”上的投入。感性投入当员工信任珍惜或喜爱他们的日常工作工作团队管理者或组织时所表现出的发自内心的投入。员工敬业度的定义目录认识员工敬业度员工敬业度管理的意义敬业度测评方法如何提升敬业度新时代的挑战知识经济全球化信息时代盖洛普咨公司背景年由乔治盖洛普博士创立率先使用科学方法调查民意在全球建立了多个分公司调查网覆盖世界的人口和的产值强调建设人本文化的工作环境创造企业优秀业绩盖洛普咨询公司结论“在知识资本时代，最有价值的工作是以人为本的其本质内容是感知判断创造和建立各种关系。知识工人不仅不会离异于其生产工具和劳动成果，而且其生产工具和劳动成果就储存在他的大脑中。”知识资本托马斯•斯图加特知识经济的挑战产品技术资金服务人才“名企业领导人所做的所有决定中，最重要的莫过于有关人的决定，因为人决定组织的整体实力”彼德•杜拉克杜拉克是当代最受推崇的管理大师。半世纪以来，他率先提出了最多重要的管理理论......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....是提高员工敬业度的最佳途径。斯达康优先考虑内部员工职位申请神州数码内部推行“多车道”的职位管理华为公司任职资格制度，被华为人简称为“五级双通道”的职业发展模型员工职业生涯发展规划以职业发展为导向的培训体系•把握各种学习和训练机会•多与有经验的人请教生涯经验•利用各种生涯工具您是否拥有份对摩托罗拉公司的成功有意义的工作您是否了解能胜任本职工作的行为，并且具备使工作成功的知识您的培训是否已经确定，并得到适当的安排以不断提高您的工作技能您是否了解您的职业前途，并且它令您鼓舞，确实可行而且正在付诸行动过去每天来，您是否都获得有助于改善您的工作绩效或达成工作目标的中肯的反馈您的个人情况，性别......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....权力，亲和理论二树立员工敬业度七要素七要素的转化运用实例三提升敬业度的项原则些经典的激励理论理论工作天生令人讨厌人本质上懒惰，喜欢受到监管回避责任激励物就是金钱必须胁迫贿赂达到目的些经典的激励理论理论喜欢工作工作同娱乐样被赏识，自我实现与金钱同等重要员工愿意承担工作义务员工有自律和责任感所有层次的员工如果有机会都会展示自己的创造力和智慧些经典的激励理论马斯洛的需要层次生理需要安定需要社交需要尊重需要自我实现些经典的激励理论赫茨伯格的双因素理论维持因素•薪酬福利•地位•管理风格•工作安全•人际关系•工作环境•企业政策激励因素•工作内容•工作责任•业绩肯定•晋升机会•事业发展•工作成就维持少了不行,多了,不见得会怎么样用对待老鼠的办法对待知识财富......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....他是靠公司管理人员的每天的活动挣来的。原则你可以买到个人的时间，你可以雇个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。弗朗西斯提升员工敬业度的项原则发挥直接上司的最大影响力。原则二提升员工敬业度的项原则着重于提升员工的感性投入。原则三提升员工敬业度的项原则善于管理员工的期望值。原则四提升员工敬业度的项原则在适当的时间用适当的方式测量员工的敬业度。原则五提升员工敬业度的项原则认真对待他。认真，认真，再认真。原则六提升员工敬业度的项原则敬业度不是单独的指标，他是所有人力资源活动的结果。原则七不断改善工作环境我们的目标是使马蹄形曲线向右移。年年员工敬业度管理目录认识员工敬业度员工敬业度管理的意义敬业度测评方法如何提升敬业度“如果你想要番成功的事业，你必须让你的员工感到你在为他们服务......”。